实习计划
一、行为准则
综合运用所学理论知识、方法和技能，开展实际工作，培养和强化社会沟通能力；
落实周计划，每周根据学习成果归档。
二、月度目标
4月：处理日常公司需要的平面设计，熟悉并了解公司的业务和制度。
5月：处理日常公司需要的平面设计，设计并完善公司的宣传手册，准备期货从业资格考试。
6月：处理日常公司需要的平面设计，认真完成各部门指派的各项工作。
三、沟通
设计工作与王经理直接汇报
日常行政工作与李经理直接汇报
每月归档整理后向王经理汇报，让王经理了解实习生实习进度
四、实习计划表：
实习生：
部门经理：
年 月 日
第二篇：实习作业范文格式
实习作业范文格式
题目：浅谈商业银行人力资源管理的问题和对策
——以农村合作银行为例
摘要：中国加入WTO后，我国商业银行正面临人才流失的严峻形势，外资银行正凭借其优厚条件，科学的人力资源管理方式，和我国商业银行争夺人才。本文通过论述了商业银行目前人力管理的不足，农村合作银行作为商业银行中的一个典型，同样面临着此类问题，通过研究分析提出了当前商业银行人力资源管理的对策，以期通过有效的人力资源管理实现我国商业银行长期持续发展。
关键词：商业银行；人力资源管理；问题；对策
一、前言
xx曾说过：营者的任务不在于改变人，而在于有效运用个人长处，以增强组织的工作效果随着社会经济的不断发展企业向全球化、国际化的发展趋势不断增强，企业间的竞争异常激烈，人才业已成为企业问比拼的筹码，我国商业银行也不例外。自银行业于20xx年12月11日全面开放后，国外金融机构大量涌人，国商业银行面临的竞争越来越激烈三年多来的实践证明：现代商业银行经营和发展的关键在于人，而不在于资产负债表中所反映的资产。员工的才智、积极性和创造性才是我国商业银行的第一财产，只有充分发挥员工的积极性和创造性，才能提高商业银行的市场，实现利润的最大化。因此，重视人力资源管理，迅速提升自己的核心竞争力，争取在未来的竞争中立于不败之地，已成为开放背景下我国商业银行生存和发展的必然需求。农村合作银行作为作为商业银行中的典型，其网点广布，员工众多，它的人力资源管理也成为了需要极为关键的问题。
二、商业银行人力资源管理概述以及意义
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（一）商业银行人力资源管理概述
（二）加强商业银行人力资源管理的意义
1、人力资源管理是商业银行管理的重要环节
2、银行间的竞争是人力资源管理水平的竞争
3、人力资源管理水平的提高是商业银行实现效益和发展的重要保证
三、我国商业银行人力资源管理的现状和问题
近年来，国商业银行积极适应市场的变化，不断深化改革，推进现代商业银行经营管理体制建设，使得经营效率和管理水平大幅度提高。在推进人事改革方面，我国商业银行取得了明显的效果，譬如推行聘任制、劳动合同制和客户经理制等改革措施，力求从机制上建立员工能进能出、干部能上能下分配与绩效挂钩的人力资源管理新制度。这些改革在一定程度上的确调动了银行员工的积极性，促进了我国商业银行的发展。但从现代科学管理的角度来看，我国商业银行现行的人力资源仍然没有摆脱原来的行政管理模式，仍难以适应银行业已经全面开放的新形势，存在诸如的问题：
（一）人才结构不合理
（二）晋升机制不完善
（三）激励约束机制不健全
（四）培训机制有待创新
（五）员工绩效考核机制有待改善
目前，我国大多商业银行尚未建立或健全工作分析制度对不同类别、不同职级岗位的工作职责、工作要求、工作任务等工作描述与工作规范未作明确的界定，使绩效考评缺乏科学的依据。同时，效考核部门也往往与绩效实施部门相互脱节，管人的不管事，管事的不管人，使得绩效考核不够准确，也使绩效考核失去了其提高工作效率等方面的作用。目前，我国一些商业银行对员工的考评标准使用统
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一的“德、能、勤、绩”这一类抽象、模糊的指标，难以量化和具体评价，使绩效考评缺乏可衡量性与可操作性。因此，我国商业银行的绩效考评不仅缺乏公开的交流和反馈，还未将考评结果与职务的晋升、工资的分配等结合起来，使得考核难以起到“奖优罚劣”的激励作用。
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参考文献
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[3]林力：“关于我国商业银行人力资源管理实践性问题的探析”，生产力研究，20xx年第7期
[4]肖小峰：“我国商业银行人力资源管理研究”，北方经济：综合版，20xx年第6版
[5]徐桂华，朱小刚，刘潇：“开放背景下商业银行人力资源管理的新要求”，现代金融，20xx年第6期
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