实习计划
一、行为准则
综合运用所学理论知识、方法和技能,开展实际工作,培养和强化社会沟通能力;
落实周计划,每周根据学习成果归档。
二、月度目标
4月:处理日常公司需要的平面设计,熟悉并了解公司的业务和制度。
5月:处理日常公司需要的平面设计,设计并完善公司的宣传手册,准备期货从业资格考试。
6月:处理日常公司需要的平面设计,认真完成各部门指派的各项工作。
三、沟通
设计工作与王经理直接汇报
日常行政工作与李经理直接汇报
每月归档整理后向王经理汇报,让王经理了解实习生实习进度
四、实习计划表:
实习生:
部门经理:
年 月 日
第二篇:实习作业范文格式
实习作业范文格式
题目:浅谈商业银行人力资源管理的问题和对策
——以农村合作银行为例
摘要:中国加入WTO后,我国商业银行正面临人才流失的严峻形势,外资银行正凭借其优厚条件,科学的人力资源管理方式,和我国商业银行争夺人才。本文通过论述了商业银行目前人力管理的不足,农村合作银行作为商业银行中的一个典型,同样面临着此类问题,通过研究分析提出了当前商业银行人力资源管理的对策,以期通过有效的人力资源管理实现我国商业银行长期持续发展。
关键词:商业银行;人力资源管理;问题;对策
一、前言
xx曾说过:营者的任务不在于改变人,而在于有效运用个人长处,以增强组织的工作效果随着社会经济的不断发展企业向全球化、国际化的发展趋势不断增强,企业间的竞争异常激烈,人才业已成为企业问比拼的筹码,我国商业银行也不例外。自银行业于20xx年12月11日全面开放后,国外金融机构大量涌人,国商业银行面临的竞争越来越激烈三年多来的实践证明:现代商业银行经营和发展的关键在于人,而不在于资产负债表中所反映的资产。员工的才智、积极性和创造性才是我国商业银行的第一财产,只有充分发挥员工的积极性和创造性,才能提高商业银行的市场,实现利润的最大化。因此,重视人力资源管理,迅速提升自己的核心竞争力,争取在未来的竞争中立于不败之地,已成为开放背景下我国商业银行生存和发展的必然需求。农村合作银行作为作为商业银行中的典型,其网点广布,员工众多,它的人力资源管理也成为了需要极为关键的问题。
二、商业银行人力资源管理概述以及意义
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(一)商业银行人力资源管理概述
(二)加强商业银行人力资源管理的意义
1、人力资源管理是商业银行管理的重要环节
2、银行间的竞争是人力资源管理水平的竞争
3、人力资源管理水平的提高是商业银行实现效益和发展的重要保证
三、我国商业银行人力资源管理的现状和问题
近年来,国商业银行积极适应市场的变化,不断深化改革,推进现代商业银行经营管理体制建设,使得经营效率和管理水平大幅度提高。在推进人事改革方面,我国商业银行取得了明显的效果,譬如推行聘任制、劳动合同制和客户经理制等改革措施,力求从机制上建立员工能进能出、干部能上能下分配与绩效挂钩的人力资源管理新制度。这些改革在一定程度上的确调动了银行员工的积极性,促进了我国商业银行的发展。但从现代科学管理的角度来看,我国商业银行现行的人力资源仍然没有摆脱原来的行政管理模式,仍难以适应银行业已经全面开放的新形势,存在诸如的问题:
(一)人才结构不合理
(二)晋升机制不完善
(三)激励约束机制不健全
(四)培训机制有待创新
(五)员工绩效考核机制有待改善
目前,我国大多商业银行尚未建立或健全工作分析制度对不同类别、不同职级岗位的工作职责、工作要求、工作任务等工作描述与工作规范未作明确的界定,使绩效考评缺乏科学的依据。同时,效考核部门也往往与绩效实施部门相互脱节,管人的不管事,管事的不管人,使得绩效考核不够准确,也使绩效考核失去了其提高工作效率等方面的作用。目前,我国一些商业银行对员工的考评标准使用统
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一的“德、能、勤、绩”这一类抽象、模糊的指标,难以量化和具体评价,使绩效考评缺乏可衡量性与可操作性。因此,我国商业银行的绩效考评不仅缺乏公开的交流和反馈,还未将考评结果与职务的晋升、工资的分配等结合起来,使得考核难以起到“奖优罚劣”的激励作用。
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参考文献
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[4]肖小峰:“我国商业银行人力资源管理研究”,北方经济:综合版,20xx年第6版
[5]徐桂华,朱小刚,刘潇:“开放背景下商业银行人力资源管理的新要求”,现代金融,20xx年第6期
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