20xx年工业企业年终总结

时间:2024.3.19

20xx年工业企业年终总结

(20xx年12月30日)

伴新年钟声的临近,依依惜别了任务繁重、硕果累累的20xx年,我们满怀热情的迎来了光明灿烂、充满希望的20xx年。在年终之际,由我来对公司这一年里所作的工作做一总结。总结的目的是回顾总结20xx年公司的工作业绩,分析公司目前所面临的形势,确定下一步的工作思路,全面安排部署20xx年的目标任务和工作重点,通过这次会议,进一步认清形势,明确任务,制定措施,开拓创新,扎实苦干,为促进公司平稳健康快速发展做出新的贡献。

下面,结合市场形势和公司实际,我讲以下几点意见。

一、20xx年主要工作回顾

过年的一年,是公司各部门勇挑重担、迎难而上的一年;是全面发展、再攀高峰的一年;是开拓奋进、收获进取的一年。一年中,在公司董事会的正确领导下,在公司各级领导和职工的辛勤努力下,公司紧紧围绕年初制定的目标任务和工作计划,狠抓经营措施落实,强化监督管理,做到目标层层分解,任务逐个落实,收到很好的效果,我们在生产经营、经济效益、企业管理、队伍建设和精神文明建设等方面,都取得了较好的成绩。具体工作主要体现在以下几个方面:

(一)工会、团支部紧紧围绕党支部开展工作

党的十八大报告中指出,“要创新基层党建工作,夯实党执政的组织基础。要全面推进各领域基层党建工作,扩大党组织和党的工作覆盖 1

面,充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。”为非公企业党建工作发展指明了方向。

公司党支部成立于20xx年3月,在工信局党委的正确领导下,在我公司党支部书记的努力下,公司的党建工作在不断的健全,现有正式党员38人,预备党员5人,同时涌现出不少要求加入党组织的积极分子,充分的体现出公司的凝聚力和向心力。党支部积极践行“三个代表”的重要思想,组织工会、团支部举办“三八红旗手”表彰大会,带领员工开展庆7.1活动,把党建真正的融入到生产经营中,发挥党组织的政治优势加强了领导班子的建设,使党的建设和企业文化建设紧密结合,使党建工作与生产发展想融入,实现了公司年年都有新发展的目标。

(二)真抓实干,开拓创新,各部门工作取得新突破

一年来,我们紧密结合公司实际,积极应对市场形势,与时俱进更新发展观念,开拓创新,提高产品质量,实现了公司规模和效益双赢的良好局面,各项工作都取得了历史性突破。

1、采购部放眼全国市场,保证公司原料供应

采购部克服人员变动大的影响,把握全国市场的动态,安排张晓东到东北采购原料,补充公司的库存;与各大交易市场保持联系,对原料品质、价格及数量进行了解分析,顺利完成公司制定的1万吨采购任务,为公司生产提供了基本的保证。

2、生产部完善岗位职责和流程,及时做好其他部门的维修工作 生产部对部分岗位职责和流程进行修正并严格执行,利用定期召开部门全体会议、现场会、座谈会和晨会的机会,宣传学习各自岗位 2

职责和工作流程,保持沟通,明确岗位职责、工作目标,提高工作效率。

3、质检部克服人员不足问题,力保工作正常运行

今年质检部在先后两位人员请长假的情况下,加班加点完成了巨大的工作量,截至12月29日统计,共检验合格进厂221车。检验半成品4561次;对车间加工样品进行复测3214次;检验出厂成品6851吨。

5、财务部加强内部管理,完善财务核算和监督职能

财务部围绕总经理年初提出的计划,制定了新的《财务部工作岗位职责》和《财务报销管理制度与审批流程》,进一步完善了财务岗位职责制度,明确财务岗位职责分工,加强责任考核。严格执行财务制度,规范财务行为,加强财务核算和财务监督,杜绝不合理开支,加强应收款项的回收,尽量减少不必要的损失,为公司增收节支。

6、销售部完成销售目标

公司20xx年销售目标在20xx年销量基础上增长15%,同比20xx年销量增长了3%,销售收入增长29%。

7、办公室落实监督检查,加强企业文化建设

办公室今年办理各项年检、换证工作,组织其他部门完成了三证的审核工作。

根据公司提出的战略方案,统一思想,不断创新管理思路,加强内部管理,提高职工工作效率。加强日常检查,针对公司的生产安全、质量、效益、效能、卫生、劳动纪律、职工福利等的检查,查出问题 3

52条,促使各部门已解决45条。

全年以来共办报纸34期,以报纸的形式宣传企业的发展及企业中涌现出喜闻乐见的好人好事,协助公司建立了安全警示牌四十余块。

(三)对外树立企业形象,对内改善职工生产、生活条件,开展培训

1、建立企业文化长廊,宣传企业文化

建立企业文化长廊,以“***”作为企业的主题文化,对企业的管理、产品、文化的进行宣传,从企业理念到党组织建设再到公司饮水思源回馈社会等都做了详尽的阐述,字里行间渗透着公司文化与精神。

2、开展各类活动丰富职工生活

3月8日,公司举办了“三八红旗手”表彰大会,对工作中表现突出的女职工进行表彰,鼓励他们继续起带头表率作用。

4月30日,公司举办了五一国际劳动节职工文体活动,加强了职工之间的团队合作力,展现了我们公司职工的精神面貌。

6月30日,公司召开了“庆祝建党91周年暨优秀党员表彰大会”,会上董事长对公司党建工作给予肯定,对优秀共 产 党员进行表彰;会后公司举办了“庆祝建党91周年全体职工文体活动”,增强了职工间的感情交流与传递,促进了我们的企业文化建设。

3、召开安全生产会议,强调安全的重要性

8月18日,公司召开了安全生产会议,在“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针下,牢固树立“安全重于泰山”的意识。每周的例会都会把安全作为一个重点内容,从职工安全生产,到安全上下班,多次做以强调,要求各部门克服麻痹思想,牢固树立“安全无小 4

事”的安全理念。

4、举办各类培训班,提高职工的技能水平

一是聘请李教授开展技能培训班,针对规范操作进行培训,并举行开卷、闭卷考试,颁发知识培训结业证书。

二是机械电器安全理论与实际操作的知识。聘请刘涛技术员到公司现场培训机械的维修和维护;聘请张骁技术员对主要设备的操作和维护进行7天的培训。

通过多次培训学习,公司职工掌握了一定的基础知识,无论是在理论、机械操作等方面都能规范的按照公司要求的工作流程进行工作。无论是基础知识还是安全操作,都是为了职工进一步的学习与成长,通过培训获得上岗证的职工二十人,公司还为职工建立业务知识培训个人档案。

(四)各级政府领导对公司的关爱

20xx年1月3日,科技厅有关领导到我公司参观考察。

(五)公司参加的各类展会

20xx年3月,公司参加了太原展会。

20xx年5月,公司参加了广州展会。

(六)公司获得的最新荣誉情况

1、个人荣誉

20xx年4月,总经理被省人民政府评为“优秀个人”。

2、公司荣誉

20xx年5月,被农行评为20xx年度“A+级信用客户”。

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20xx年6月,公司产品在交流会上被评为“金奖”。

二、20xx年工作中的不足及要求

20xx年,我们的业绩硕果累累,在看到成绩的同时,我们也要看到自己的不足。只要我们能够正确认识自己的不足,扬长避短,就能创造出更加辉煌的业绩。下面我谈几点我们的工作中存在的不足方面。

1、管理水平、生产技术水平还需要进一步提高

作为小皮革加工企业,我们已经做到了一线加工技术工人基本稳定的要求,与此不相协调的是技术工人的技术能力,还停留在凭经验的阶段,对理论技术还不太了解,在新的一年里这点必须要改善。随着公司的规模越来越大,对公司管理者的要求也越来越高,管理团队也需要加强学习,提高管理水平和专业知识水平,管理水品与公司的发展产生了矛盾,这就要求我们明年对公司的管理者进行培训学习。

2、个别职工安全生产意识仍然淡薄。

今年公司生产上发生了几起安全事故,虽然没有造成很严重的后果,但一定要引起我们高度重视。“安全重于泰山”,明年要继续把安全放在生产的首位来抓,继续开展安全教育,技能培训和现场监督,落实安全操作规范与奖罚制度,杜绝违章操作和麻痹大意。

3、产品质量仍然不稳定

今年的产品成品质量相比以前已经有了提升,然而通过经销商退货情况仍然可以看出,我们的产品质量还有待进一步提升,与此配套的是包装质量也要提升,防止经销商和客户因包装质量导致产品变质等系列问题的发生。

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4、人力资源配臵不到位。

目前,个别部门员工还存在人员不足的事实,尤其是在用工季节,这一问题表现的更为突出,因此,我们要总结教训,要认真选择好的招聘渠道,加大招聘力度,要大力发动员工介绍人员进厂,同时做好留人工作。部门主管要多关心职工生活,了解职工的需要,满足职工的需要。

5、个别部门沟通协调有待进一步加强。

个别业务有关联的部门间的沟通还不太畅通,出现了“各自为战”的局面,明年应继续加强部门间沟通协调,密切合作,只有这样才能建立起公司的核心竞争力。这就要求管理人员要加强个人品德修养,学会包容与大度,尊重与合作,提升沟通技巧,充分发挥团队的力量。一定要把我们打造成一支有素质、有激情、有战斗力的团队。

以上是结合20xx年企业的各项工作运作情况,总结出来的五大具体问题,希望20xx年我们能戒骄戒躁,扬长避短,充分发挥主观能动性,在公司的各项管理和生产方面彻底解决20xx年存在的问题。

三、20xx年工作计划和任务安排

公司根据国家的各项政策制定企业的发展战略,我希望公司的全体职工能够继续认真贯彻企业发展战略,希望各级领导能精心制定今后的发展思路,着力抓好市场开拓和经营管理,努力在提高企业核心竞争力上下工夫,抓实稳源,自我加压谋发展,再接再厉创佳绩,努力推动公司的平稳健康快速发展。

为此我对20xx年工作计划和任务安排如下:

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1、继续扩大生产规模,确保销售收入稳步增长

20xx年,新建的生产线投入使用后,公司将继续加大原料采购和生产计划安排,扩大生产规模,加强物流配送、仓储管理和采购管理,确保销售收入稳步增长。

2、继续加大企业宣传力度,塑造企业文化,提高品牌价值。 继续对全体职工进行品牌教育,增强品牌意识;重视产品的开发创新,开展产学研合作,在保证产品质量的前提下,用新技术、新工艺的产品增加企业产品的品种,设计外观优美的包装袋,增加产品品牌的时尚感,在消费者心目中建立起产品“高质量”的形象。同时,还要重视广告宣传力度。计划采用车体广告、公交电视广告、参加知名展会、新闻专访等形式扩大企业知名度,提升企业品牌价值。20xx年,计划在全国各大城市继续增建形象店和销售网点,扩大产品销量,提高公司品牌的知名度。

企业文化是企业的核心竞争力,是企业可持续发展的源动力。20xx年继续发挥办公室的监察作用,抓好企业厂容厂貌的建设工作,各部门、车间在紧紧抓住环境卫生工作不放的同时,还要抓好员工个人形象工作,办公室要抓好职工宿舍、食堂卫生,公共场所的卫生工作,树立良好的公众形象。继续贯彻“以人为本”理念,努力创造公平的良性竞争环境,致力于营企业文化。部门主管要切实做好员工的“选、育、用、留”工作。充分发扬主人公精神,以诚相待,以理服人,以德感人,以心换心,合理安排,公平公正,做好留人工作,真正做到“以人为本”。

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3、继续改善职工的生活条件

公司将进一步改善员工生活条件,购臵各类生活文体用品和图书报刊杂志等;为生产车间配备“急救小药箱”和药品,每年组织一线职工进行一次健康体检,全力保证职工生命安全、身体健康。

4、加大对员工的培训力度,打造现代化企业。

员工业务技能的熟练度直接影响到公司的生产力,因此20xx年公司将继续加大对员工的培训力度,计划聘请李强教授来公司开展学习培训班,对生产一线的员工进行知识技能的培训。组织管理人员到其他企业学习先进管理方法,对各个行政部门按需进行业务培训,全力把公司打造成一个学习氛围浓厚的现代化企业。

5、继续提高产品质量和服务质量。

20xx年公司销售计划的制定后,公司将在销量任务上有所增加,这就要求产品要有一个很好的质量,要求公司的售后服务有一个很好的质量,这样才能在保证销量的同时,减少产品的退货量。因此,我们必须在生产方面保质保量,物流配送方面及时到位,销售管理和广告宣传方面科学合理,客户服务方面做到热情、周到。

要做好这些工作,首先就是要求全体员工提高自己的工作质量,具体来说就是要求各部门、各位员工端正态度,认真落实公司的方针政策及各项计划安排工作,把握重点,及时检讨纠正偏差。

6、继续狠抓财务监管

为适应企业日益快速的发展需要,今后,必须改变管理粗放的局面,通过大力推行精细化管理,来提高企业发展质量,提高可持续发 9

展的能力。特别是要在精细化上下功夫,做到事事有标准、事事有考核,从管理上找突破,在管理上求效益。既要大力开源,保证各项收入“颗粒归仓”,又要努力节流,确保支出合理、有效,“滴水不漏”。

7、重视安全生产

各部门要切实把安全工作放到最突出的位臵,特别是各部门主管要真正履行好安全生产第一责任人的职责,对设备关键部位要张贴警示牌、重点监控;对查出来的不足和问题,要高度重视,进行深入全面整改;各部门日常排查所发现的安全隐患,要及时纠正,综合整治。同时,要严格按安全生产主体责任制进行考核,健全各类突发事件的应急预案。

8、利用多种形式加强部门间沟通

针对个别部门沟通不畅的问题,20xx年公司将铺设线路开通各部门内线电话,为各部门主管电脑连接网络,架好沟通的桥梁。各部门主管应有事勤沟通,可抽空召开沟通会,保证沟通无障碍。

以上是我对20xx年各部门工作的基本要求,要求大家要认真落实到位。同时还有很多细节需要大家去做,希望会后大家深入探讨,在执行中学习,在学习中提高,各负其责,确保20xx年实现各项预定目标。

在这个机遇大于挑战、构建和谐的发展背景下,公司需要的是全体职工的齐心协力,艰苦奋斗,用所有职工的双手来共建我们美好的明天,做全省行业发展的龙头,充分利用公司销售市场占有率高,经销商分布广,资源丰富的优势,借着党的十八大的惠风,在中央政策 10

支持与地方政策扶持的情况下,加快发展速度,集中力量,合力攻坚,稳中求进,稳重求快,以进保稳的用发展的战略思想谋发展。全体党员、干部职工要以首当其冲、甘于奉献的精神为统领,万众一心,奋力争先,为实现公司大发展、大跨越的目标而奋斗。

最后,我谨代表公司向全体员工致以最崇高的敬意和衷心的感谢!向全体员工家属致以最亲切的问候和新年的祝贺!祝愿大家:新年愉快,身体健康,合家欢乐!

谢谢大家!

20xx年12月30日 11


第二篇:20xx年设计公司年终总结表彰发言


设计公司20xx年年终总结表彰发言

xx的全体同事们:

大家新年好!

窗外冻雨绵绵,屋内暖流融融。

在20xx年春节到来之际,我代表公司向辛勤耕耘、默默奉献在各个岗位上的全体同仁致以新年的问候,向长期以来忘我工作、无私奉献的各位先进个人和团队致以最诚挚的慰问!

彩笔绘蓝图,丰收喜悦多。一年的时间不算长,白驹过隙,转眼就过来了,但是365个日日夜夜,对于我们每一位xx人来说,饱含了太多的感情的心血,难以用语言来形容。此时此刻,站在一年的终点总结回顾,我们的心情都很激动!

20xx年,在社会经济疲软、房地产陷入寒冬、设计市场竞争加剧的不利环境下,公司业绩奇迹般的实现了高速增长,各项工作都取得了惊人的成绩和跨越性的突破。

数据是最有力的说明:

20xx年度,公司实现业务回款x万元,较前年度增长x%; 公司全年共完成设计产值x万元,较前年度增长x%;

公司全年新签合同x宗,金额达x万元,超额完成了年初定下的x万元高目标,达到了20xx年合同额的x倍,实现了平均每周拿下x多万元新合同的营销奇迹。

20xx年,xx为国家上缴税收x万元,首次突破了百万元大关。 公司多年来一直坚持着无负债经营、通过滚动发展来实现稳健经营,而在去年公司业务量大增、资金消耗量增加的情况下,公司年终现金结余量仍由20xx年底的x万元增长到x多万元,可用资金充沛,体现了企业良好的经营后劲。

这些成绩的取得,无疑都凝集着大家的心血和汗水,镌刻着我们的奋斗和奉献。我们拼搏奋进、开拓进取、锐意创新,积极为公司的发展献计献策,在各自的岗位上充分发挥了自己的聪明才智。在这个充满激烈竞争的时代,大家充分展示了xx人的精神风貌。大家兢兢业业、团结一致,将满腔热情投入到事业中,不辞劳苦、四处奔波,xx的旗帜从长沙出发,不到一年时间,迅速插遍了全国x多个城市!这里我郑重的说一声:xx人,辛苦了!

上述这些业绩还只是xx全部工作的冰山一角。支撑这些闪亮业绩实现的,是公司全体上下的不懈努力!作为一个整体的系统,各个部分都积极的发挥着自己的作用,不断释放着组织的潜能。

首先,xx的人力资源部的工作在20xx年可谓是大放异彩。在行政总监的大力支持下,在部长毛旺的带领下,人力的管理工作和招聘

工作都上了台阶,为公司取得业绩打下坚实基础。经过人力资源部一年的努力工作,xx的全职员工人数从x多人扩展到x多人,新引进的人才中不乏注册建筑师、注册结构工程师、注册设备工程师、博士、硕士等各类高级人才。一年来,获得内部升职的员工多达x多人,人力资源部为大家提供了较好的职业生涯上升通道。

通过人力资源部日常扎实细致的工作,积极帮助员工协调解决各种困难和矛盾,员工的稳定性大幅度提高,员工离职率下降到低于行业平均水平,公司技术员工更是创造了连续8个月0离职的记录,离职投诉率也降低为0。人力资源部通过积极的工作,不仅为公司及时释放了经营上的重要瓶颈,而且还向我们行业展示了xx的良好发展前景,作为行业内经营模式与众不同的企业,很多人对xx由不理解、质疑转向关注、向往和加入。20xx年公司能取得骄人业绩,人力资源部团队的全体成员功不可没!

20xx年,在人力资源部和制度流程部的密切配合下,xx的事业部的开办模式进入成熟阶段,开始了标准化的复制。公司自主经营的事业部数量从年初的几个,经过一年时间,迅速扩大为26个,而且全部存活,都不同程度的取得了业绩。其中一部分新事业部的发展速度还超出了大家的预期,给大家带来了意外的惊喜:杨智利一人拿下x多万元的业绩,获得了公司的宝马车奖励;陈健梅也异军突起,仅9个月就拿下了x万元的业绩。公司经营开始呈现百花齐放的多彩局

面。从此,我们期盼已久的规模化发展通路已经完全打开,xx独特的组织模式趋于成熟。

20xx年,xx除开大力发展主营事业部以外,还开创性的组织总建筑师、总工程师等技术专家组成立了配套的x个方案事业部和x个施工图事业部,他们负责人分别是邢x、李x、柳x。他们开创先河,他们既是相关专业的技术专家,也更是公司的经营人才。

这两类技术型的新事业部,他们和主营事业部一起,形成了项目经营的铁三角,优化了分工合作,降低了主营事业部的经营难度。我们还清晰的记得,总建筑师邢春晖敢为人先,第一个成立了xx首个技术型事业部,不到半年时间就中标了x多万元的项目。技术型事业部的成立,不仅为主营事业部提供了有力的支撑,同时也为技术骨干人才走上经营岗位开辟了其他设计公司没有的崭新职业生涯通道。 20xx年,xx成立了质量预防部。在行政总监的大力支持下,在部长毛世清的带领下,xx从被动的质量审查跃升为主动质量预防,逐步形成了符合自身实际情况的质量分析和监管体系,并初步建立了自己的质量标准体系。对公司的设计文件进行系统的存档分类,对已经发生的设计质量情况进行较详细的统计分析,并制定质量档案,为实现劳动报酬由“按劳分配”上升到“按质分配”提供基础依据。同时,还对设计师开展系统的定期培训。最终,在公司项目数量大幅度增加的情况下,全体员工的质量意识、出手图纸的整体质量水平仍就保持

了同步提高,客户投诉持续减低。20xx年,由此成为xx质量管理元年!

20xx年,我们组建运营本部,建立了覆盖7省的项目信息动态收集网络,一年时间内分析、核实了x多个项目机会,并从中挖掘出最有价值的项目,及时调配到各主营事业部。一直让同行纳闷和咋舌的是:xx怎么有这么多项目,为什么各种项目竞争中经常会遇到xx?而这正是xx运营部的秘密。运营部广阔的市场视野、良好的客户前期沟通、快速的信息处理、和较强的分析控制能力,为事业部源源不断的提供项目机会和各种资源支持,使他们在市场上充满信心的冲锋陷阵、不断抢得先机。20xx年,运营部已成长为公司的经营重器,成为直接驱动公司业绩增长的发动机。

20xx年,总部和事业部的关系密切了,协作加强了。xx对总部多部门的绩效评估体系做出了重要变革。由以前相对固定的待遇和主观的绩效评估制度,升级为个人贡献和待遇指数式的客观联动,同时从战略高度进一步明确了各事业部和总部的关系和双方职责划分。这一改革,激发了全体总部人员的工作激情,提高了总部各岗位工作的稳定性和延续性,为项目经营提供了有力的支援和密切配合,整个企业的组织结构变得更加有序和有效。

20xx年,财务部的工作相当不易。随着运营部的发力,公司业务大量增加,开支压力较前年度骤然增加,而原财务负责人又因身体原因意外辞职,这时,公司前1-8月累计回款仅500多万元,经营收

入不能满足开支需要,资金流变为负数,各项工作陷入复杂。此时,制度部长刘平开始兼任财务部长,及时规范了公司财务收款责任人制度,同时开始全面梳理历史项目,加强了各项目应收款的监控工作,消除回款盲区。在她的安排和带领下,大家都发动起来主动上门回款或主动配合事业部回款,并逐步在财务形成了稳定回款执行流程。在剩下的4个月时间里,公司累计回款达900多万元,很好的扭转了资金不利局面,公司经营继续鼓足动力前进!另外,20xx年,经过财务部大半年的努力,我们成功通过了税务机关的税务清缴结算、实现了公司纳税管辖地的转换,为上市工作打下基础。后在新任财务副部长上任后,财务工作继续趋向良性循环。

20xx年,xx行政部人员不足、工作繁重,但仍做出了扎实的成绩。这一年,xx公司的网站正式上线启用,结束了xx近几年来没有官方网站的历史;大家在开设各外地分部上积极推进,成果丰硕;同时也加强各方面的安全管理,不仅各办公现场无事故,在公司日益增加的车辆管理调度上也做到了出入平安;在公司人数增长较快的情况下,坚持做好了公司绿色基地的后勤保障。更让大家印象深刻的是,这一年虽然非常繁忙,我们除开各事业部自己组织内部活动外,还成功组织了五四青年节钓鱼比赛、7月份的石燕湖拓展训练等全员活动,通过这些集体活动,大家加强互动和了解,增进了友谊,凝聚了战斗力。

20xx年,xx开始了探索远程经营管理的探索之路。这一年,在制度流程部和彭峰的密切协作下,我们不仅设立了xxtiiis在线经营系统的远程服务器,升级了项目成本核算模块、事业部利润核算模块,还新上线了基于项目过程管理的xx远程营销调度模块,并在实际使用中进行了多次升级。

20xx年,我们将客户需求提高到和国家标准同等重要的高度来考量公司经营思路。我们围绕客户需求来制定策略和开展工作的指导思想发挥了积极的作用。我们积极鼓励全体员工“为项目现场驻扎”,将营销战略从以前的“占领开发区”进一步升级到“抢占7省的三线城市”,并在当地快速的设立了为项目贴身服务的现场服务中心,获得了客户普遍的好评,取得了事半功倍的惊人效果。

在事业部的积极推进和行政部的大力支持下,xx在20xx年,我们开设了不少分支机构,xx设计公司在各地生根发芽、开枝散叶。这一年,我们新成立了湖南娄底分部、湖南含浦分部、广东珠海分部、重庆万州分部、广西柳州分部、湖北京山分部、江西分公司、西藏分公司、永州分公司。而时值年底,广西钦州分部、重庆双桥分部也正在筹建中。今天的年终总结会,距离最远的西藏分公司的负责人赵总也专程从拉萨出发,不远几千里来到了我们会场,团聚在一起,我们非常高兴、非常感动。xx这一年,在各地市场的知名度和影响力正逐步扩散。

正是靠着大家全方位的扎实工作,20xx年xx内外兼修,管理和经营同时迈上台阶,已经从一个纯地方性的设计公司初步变身成为了一个跨地区公司。

……

成绩背后是我们辛勤的汗水,荣誉背后是我们努力的结晶。20xx年,xx还获得了以下社会认可和荣誉:

20xx年,我们的设计作品不仅在各种投标中大放异彩,还入选了行业知名的专业杂志,行业的知名度不断提升;

20xx年,我们获得了长沙市政府颁发的“重合同守信用”企业称号。同时,在市政府的定点采购招标中,我们从x多家设计公司中脱颖而出,成为长沙市政府定点采购的46家设计院之一。

20xx年,xx的股东和总建筑师李雅琴,成为九华规划局的专家库成员。xx首次拥有了自己的专家。

20xx年,我们获得了湖南省和长沙市的两级住宅设计大奖,成为本次竞赛获奖数量最多的设计公司之一,证明了我们在住宅设计领域的精深造诣。

20xx年,我们成功申报了国家颁发的“高新技术企业”称号,已经获得批准,进入了公示阶段,这不仅能使xx将来获得国家在税收上的政策支持,更是极少数建筑设计企业才能够获得的殊荣。

20xx年,我们通过了要求严格的ISO9001国际质量认证、同时为项目提供了保额高达x万元的全面工程质量责任的商业保险,对客户的技术和服务承诺再上台阶。

20xx年,xx在设计行业中异军突起、成为一匹让同行侧目的黑马。有人问,xx为什么会出人意料的成功,为什么能逆势快速增长?答案在于:一个人取得成就,在于日积月累、坚忍不拔;一个团队取得成就,在于团结配合,互为支撑。而这两种要素,今天的xx都已经具备!我们敬畏时间,所以我们赢得机会;我们敬畏客户,所以我们赢得空间;我们敬畏团队协作,所以我们赢得力量;我们敬畏系统逻辑,所以我们赢得胜利!

实践证明,xx人不愧是敢打硬仗、能打胜仗的团队。在xx信念的支持下,20xx年,xx人面对外部严酷的市场环境和内部超高的业绩目标的双重挑战,xx人最终超额实现了目标、精彩的践行了诺言,向公司和股东交了一份满意的答卷,用团队的智慧和汗水谱写了xx历史上最壮丽的篇章。

放眼望去,xx处处都是风景。而xx人,更是风景中最美的点睛之笔。

xx的设计师、工程师们就是一道闪耀的风景。麓谷坐标的大楼,每天晚上直到其他所有的楼层都熄灯了,xx所在的那层楼却总是亮着灯光直到很晚,大家都知道,那是我们的工程师们在加班加点!每

到重大投标,更是多个团队一起通宵达旦的协同工作。不熄的xx灯光已经成为麓谷夜色中的一簇光明。

设计是工程的灵魂,设计师是天底下最伟大的职业!设计不仅是创意和灵感的表达,更是对建筑功能的深度理解、对工程投资的高度负责。设计师是兼具创造性、挑战性和社会责任感的职业,非一般人可以胜任。设计师的工作严谨而繁重、责任重大而需要考虑周详,大家为社会建设提供了强有力的技术保障。设计,涉及社稷!大家用电脑上每一笔蓝图来诠释xx的使命感!建筑师周杨云为了项目,带领团队在重庆万州的服务中心一呆就是一个多星期,现场画图、现场沟通,很好的为客户解决了各种问题;邢春晖带领9个人的团队,带着电脑驱车从长沙赶往娄底,在客户的会议室现场工作好几天,直到客户对设计方案完全满意,心悦诚服的和我们签下娄底最大规模的合同……有了一批如此敬业的设计师,xx才有了长足的业绩发展,社会发展才有了苦干实干的脊梁!xx的设计师不仅是取得公司业绩的功臣,更是整个社会最可爱、可敬的人。

在男性为主力的建筑设计行业里,xx的女性同胞异军突起,成为了一道靓丽风景,我们女同胞为公司发展做出了巨大的贡献。“妇女能顶半边天”是一代伟人的断言,而在xx,这更是真实的写照!总部的六个职能部,有4位由女性担任负责人;公司20个主营事业部,其中就有8位是女性,她们在20xx年为公司签下了超过80%的合同!这里巾帼不让须眉,臂膀越发坚强。xx的实例证明:女性不再是世

界的点缀,在肩负着工作和家庭的双重压力的情况下,女同胞显示出难能可贵的专业素养和进取精神。他们不再只是男人坚强的后盾,而更是带头冲锋陷阵的精锐先锋。我们女同胞正用自己的奋斗鸣奏着自己的天赋使命,男人不得要领,不是因为他们能力不足,而是因为我们的女性已经越发优秀、越发精彩。马克思说过:“女性的社会地位是时代进步和文明的寒暑表。”xx的发展恰好佐证着我们社会的进步。 xx的经营团队也是行业内少有的一道独特风景!作为各事业部的负责人,我们或许没有专业的技术职称,但却有着超脱行业惯性的突破性思维;我们或许没有特殊的当地深厚人脉关系,却有着不同寻常的执着和坚韧、有着跨越千山万水的勇气和以诚相待的坦荡。我们一骑千里,在各地攻城拔寨、几乎是战无不胜。奇迹屡生。我们用智慧和汗水,创造了一个又一个项目神话。杨智利有腰痛的毛病,但是为了项目,经常带着护腰长途奔袭,一年中有一半的时间在外地,家里的老人也只能请人照顾;罗美云今年身体不好,本应遵医嘱调养身体,但为了项目,不仅自己带着药坚持出差,还将年幼的女儿一个人丢在家里,半夜女儿发现妈妈不在家,打电话向妈妈哭泣;宋彦、杨杰去开拓广西市场,没有车票买,挤上火车连续站着10多个小时抵达柳州;梁波去开拓偏远的贵州市场,每次光是坐长途汽车就用掉20多个小时,甚至途中还被坏人持刀抢劫……我们的经理人在日常工作中用超越一般人的坚韧,不断验证着顽强拼搏、忘我奋斗、勇争一流的xx精神。客户在感叹:设计院也能做成这样?不仅是客户表彰不断,就连大楼的物业人员,也对每天车织如流的xx人连连赞叹!

我们已经成为xx的品牌代言人,一种荣耀,一面旗帜!正是我们这些经理人的存在,xx的经营战略才得以变为现实,基于全新模式的xx才能在这个传统的行业中脱颖而出,逐步被行业认识。 山外青山楼外楼,更美的风景,总是在前头!

20xx年已经到了。新的一年,就有新的期盼、就是新的征程!20xx年是龙年,也将是属于我们xx的丰收年!新年伊始,我们已做出了如下新年度规划:

20xx年,我们将继续坚持走“定单先行”的经营思路,我们将市场范围从湖南周边几个省区进一步突破,们将加强项目信息的监测深度和广度,合理调度,将公司的市场覆盖面继续扩展到长江以北更广阔的地区,加大大型项目,尤其是政府大型项目的投标参与力度。让xx的品牌在更远一些的地方传播。

20xx年,我们要在制度上扶持那些为客户跨城市主动上门服务的设计师。我们会更深入的响应客户的期待,继续加大各城市的现场服务中心建设力度、推动技术人员出差的主动性,带头树立行业新风。 我们在今年要新开设不少于x个各地现场服务中心和分支机构,同时还要提高各服务中心的规模和使用频率,增加驻守人员投入,减少面积空置,将服务中心的概念做得更扎实。对于各外地城市,xx的设计技术队伍不仅跑得动,而且能驻得下,客户能方便的在当地和

我们进行联系,让客户更深入的感受到xx的服务意识和责任心,从而推动xx市场份额的进一步扩大。

20xx年,我们计划拥有x个自主经营的事业部,其中方案事业部数量不少于x个,并新增加第四类事业部:猎头事业部。财务指标上,20xx年我们在确保新签合同额达到2亿元的基础上,还要实现项目回款不低于x万元、实现项目产值不低于x万元。

20xx年,我们要继续加大招聘力度,再次扩招约x人的全职员工队伍,其中主要是技术人员,尤其会重点引进一些高级技术人才和团队,形成有较强综合技术实力的技术班底。年底以前,公司技术人员比例要站到员工总数的2/3以上。

20xx年,我们在质量管理上要再上台阶,不仅要进一步增加白天进行内部培训和质量交流的固定时间段,还要加强质量点的数据统计分析、加强制度体系对质量的驱动作用,将全员质量意识自然、顺利的表达到最终的出手图纸上。

除已获得的建筑甲级资质外,20xx年我们计划要继续升级规划资质,申请并获得市政设计、园林景观设计等多项新的资质,打开更广阔的专业设计市场。

20xx年,我们要在网络平台建设上继续加大投入,我们要在实现远程办公、网络化质量管理和远程在线经营的征途上迈上重要台阶,全面升级完善tiiis智能经营系统,上线包括“每月员工个人绩效可自

主远程网络查询”在内的诸多重要的功能,实现远程管理,异地同步办公,将xx初步打造为建筑设计领域的平台型企业。

20xx年,我们会加强公司制度流程建设,在简化核算、简化流程上再进一步,提高整体运行效率。同时,公司的组织权力结构的研究课题计划在20xx年进入实施阶段,我们要加大组织权力体系的建设,从战略上和实施制度上都明确各自权限和责任,在加强分类别的统计分析同时,在个案上逐步减少上级干预,更好的实现各事业部和职能部的自主经营和自动运行。在坚持xx“统一标准、统一资源、统一调度”的三统一原则下,让一个“自组织、自适应、自繁殖”的智能化组织体系逐步浮现。

20xx年,我们在财务管理上要加强项目回款管理,尤其是加强预付款的管理、在尊重项目正在周期的原则下,责任到人,监控和落实每一笔应收款,缩短项目回款周期;我们要继续提高公司现金使用的周转率,提高资金使用效率;我们要在开支上加强投入产出比的统计分析,通过分类追踪管理,大幅度降低无效和低效开支,提高资金的回报率。实现财务管理水平和业务市场的快速增长保持同步。 20xx年,我们计划在含浦工业园或其他合适的地方购买土地,开始建设自己的设计产业园和办公楼,为公司进军更广阔的市场做好后方基础建设,也为进一步改善办公条件、员工上下班交通条件和员工的住宿条件打下基础。

20xx年,我们将在股份制改制上迈出关键性的步伐,在已经理清税务、业绩和利润关系的基础上,进一步升级为股份有限公司,在业绩持续增长的同时同步完善公司的股份体制,为20xx年实现公司在创业板上市打下坚实基础。

我们团结在xx的旗帜下,共同追求梦想、共同创造财富、共同实现成功!总结过去,我们感慨万千,为共同努力和奋斗所取得的成就而自豪;面对未来,我们踌躇满志,对将取得新的胜利充满必胜的信心。

全体同事们,是荣耀与责任赋予了我们这些新的目标!公司20xx年的规划蓝图已经绘就,打造中国设计行业新平台的宏伟事业正催人奋进,雄关漫道铮如铁,而今迈步重头越!希望大家继续努力,自强不息,锐意进取,为公司的建设和发展再立新功、创造更大的辉煌和荣耀。

在宏伟的目标面前,我对大家在20xx年有如下期许:

1)希望大家内不避亲、外不避怨,每人为公司推荐至少一名人才。与一般企业不同的是,xx并不避讳熟人在一起工作,我们相信只要内部有清晰简洁的核算机制的支撑,互相信任的人一起协同工作能发挥更大的效率。公司将为此在新年设立专门的奖项,积极鼓励大家推荐各路人才,共同发展壮大我们的队伍。

2)希望有条件、有梦想的同事积极开创符合自己特长的、独立的新事业部,大家都在这个平台上开创自己的事业。抓住一次机遇,可能获得一次飞跃;错过一次机遇,可能耽误一个时代。xx立志要在传统行业中打造出全新的平台型企业,让一部分人率先获得财富和成就,而这一部分人,就是指各事业部人的负责人电梯井吸音板厂家 大连T3紫钢管 喷油拉 iko滚针轴承代理商

另外,xx作为一个开放的公司,允许员工持有公司股份,公司不仅希望大家不仅成为公司的工作者,更希望大家能在公司成长初期就及早成为公司的拥有者和企业价值的收获者。xx将最终变为一个大家的公司、一个社会化的公众企业;同时,xx也将不断提升内部凝聚力,最终升华为一个没有血缘关系的家族企业。

xx有精诚团结的领导集体,有锐意开拓的经营团队,有技术精湛的设计师队伍,再加上我们可亲可敬的亲属支持,我们相信xx的明天一定更加辉煌,xx的未来一定会更加美好!

最后,祝全体xx人合家欢乐、身体健康、龙年大展宏图!谢谢! 文章来源

莲山课件

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