工程管理经验总结(2400字)

发表于:2020.10.12来自:www.fanwen118.com字数:2400 手机看范文

工程管理经验总结

****年****进入****市场,至今已承揽了X项工程,每个工程我都有参与,包括各工程的招投标及备案,工程实施后与当地各主管部门、****各职能部门的协调处理等工作。其中,我深入施工现场,呆在施工一线干过的工程有*个(即XXX工程、XXX工程、XXX工程),在各工程实施中或多或少都会遇到一些管理上的问题,现在,我不针对某一个具体工程,从参与管理过程中得到的经验做出如下总结,和大家一起交流、学习:

1.明确严格的合同关系

合同的每一条款都要严密,防止施工过程中会出现扯皮,争执的问题,分包队伍进场前必须签订合同,否则不能进场。公司各科室、现场管理人员要依职责做好合同会签。符合***实际情况并有利于管理的附加条款,要上报****审核。

2.严格执行各项管理制度,确保政令畅通

各个分包队伍一开始比较听话,守规矩,但随着时间推移,大家相互熟悉了,就会有一种熟人好办事的想法,有什么问题、违反了什么、说几句好话就可以了。这就要求我们必须严格各项管理制度,确保政令畅通,从一开始就抓严管严,不能有任何松懈,一旦放松了第一次就会有第二次、第三次,以后再去做同样的要求,他就会有种不以为然的想法,使整个管理过程越来越松,越来越差,分包队伍什么都不听,不再服从,有很多队伍到时不听指挥,不服从现场管理人员的安排和要求,只知道要钱,不服从管理。现场管理人员反映管不了,不好管,这就要求我们各部门的管理人员严格执行各项管理规定,不要轻易放松。同时,

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要求分包队伍在申请资金时有我方技术、材料、安全、质检等现场管理人员的签字,证明已满足了我们的各项管理要求,才能进行支付,这样才能给我们现场管理人员创造条件,同时对现场管理人员也是一种责任和压力,才能进行有效管理。项目经理要严把这道关口,不然下面的职工很难去管。

3.严格过程控制,加大配合力度

市场上没有那一个队伍会亏着本给你干活,都要赚钱,只是赚多少而已;严格禁止分包队伍在工地上偷工减料行为,项目部要加强工程项目的过程控制,特别是隐蔽工程。如果材料由我方提供,但过程出现丢失、浪费,必将出现材料不够使用,劳务队伍用偷工减料来避免项目部对其扣款,最后造成质量问题还要我们自己来处理。到时,项目部除现场控制外,也可以通过计价、资金的拔付诸方面来控制。

加强过程控制的同时,还应加强对分包队伍的协调、支持他们工作,让队伍要挣到钱,做到合理的施工组织,确保进度,缩短工期来实现目标。给双方创造良好的施工环境,同时项目部对分包队伍管理要讲究方式方法,工作上严要求、多支持,通过给对方创造良好的施工条件及和谐的过程配合,必将得到对方的尊重和认可,在施工中对方才会服从我们的管理和要求。若一味要求别人,不给别人解决问题,甚至刁难对方,从而产生反感和对立情绪,影响双方的工作关系,各种问题随之而来。

4.预防和杜绝农民工工资拖欠问题

日前,国务院办公厅印发《关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》【国办发〔2016〕1号】,强调施工总承包企业对所承包工程项目的农民工工资支付负总责;要求在工程建设领域坚持先签订劳动合同后进场施工,全面实行农民工实名制管理制度;推行银行代发工资制度,鼓

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励实行分包企业农民工工资委托施工总承包企业直接代发的办法。

为提高企业信誉度,提升项目分包管理能力,规避管控风险,有效防范和杜绝了农民工工资拖欠问题,建议把农民工工资发放和农民工工资保证金(按结算款的相应比例扣除)写入施工分包合同中,或针对农民工工资发放事宜单独出具书面承诺书作为合同附件。同时,个人建议对工资发放进行全过程跟踪、监督,并保留影像资料,规避管控风险。

5.加强班子和职工队伍建设,提高管理水平

无论再好的管理模式,最终还得由人去落实,落实得好,管理就好。首先,加强分公司/项目部的自身班子的建设,大家出门在外干事创业都不容易,天南海北地凑在一起都是缘分,作为一个集体,团结是最重要的,不管遇到什么事、什么困难只要大家心往一处想、劲往一处使,相信没有什么困难克服不了。最怕一个项目部里的管理人员干的干、闲的闲、有什么问题相互推诿、相互指责,那么这个项目部怎么带领职工、职工怎么看这个项目部?同时,分包队伍也会觉得这个集体好欺负,有机可乘,这就要求我们所有成员必须团结一致,互相支持和理解,吃苦在前、享受在后,廉洁自律,在生活上互相关心,做到言行一致,才能保证政令畅通。通过班子自身的带头作用,带动全体职工在各自的岗位尽职尽责干好每一项工作。

抓班子建设,还要抓好职工的队伍建设,***项目的规模很大,只靠班子成员是管不过来的,也管不好的,只要通过全体职工齐抓共管,才能实现项目管理的良性运行。对于我们很多管理人员来说,都有责任心,但没有管理尺度和标准。这就要求我们项目开展后,在实施过程中要多交待、多说明,让每一位职工知道要干什么、要管什么,怎么干、怎么管,相信我们的人员是可以干好很多工作的。对我们中的年轻工程技术

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人员,尽管也有了几年的工作经验,但理想和现实总有一定的差距,对待他们要用感情、用事业、用待遇留住他们、来激发他们的工作激情,给他们创造工作的平台。在工作上要多关心他们的业务学习,对不懂的地方要多教,要大胆使用,让他们尽可能的展示自己,让他们感到有成就感,才会热爱自己的工作,才会努力去工作。

6.对分包队伍的管理,经济奖惩是行之有效的好办法。

因合作管理的模式,以前工程施工中,对分包队伍罚款这一管理手段用到的较少。建议分包队伍在各项制度措施落实不到位的情况下,责令其限期整改,整改不到位或拒不执行时,处以相应的罚款,处理力度大了,总会有作用的。当然,罚款不是目的,让分包单位服从我们的管理才是根本。

以上总结和建议仅供领导和同事参考,有不对的地方,欢迎批评指正。

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20**年X月Y日

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第二篇:电力施工企业工程管理经验总结(附图)

电力施工企业工程管理经验总结

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