成本节约管理提升工作总结及工作计划

时间:2024.3.19

成本节约、管理提升工作总结及工作计划

今年以来,由于受到市场需求及企业竞争等多方面的影响,就今年水泥行业而言,市场竞争的加剧,给公司的盈利能力带来巨大挑战。“细化精益管理,实施管理提升”是南方水泥及大区倡导的应对策略,也是成员企业应予落实的重点工作。

水泥厂积极遵循上级领导的指示,在全公司范围深入开展“成本费用节约和管理提升年”活动,积极采取有效措施,坚持从大处着眼,从细节做起。同时,结合精益生产和安全标准化管理,大力开展精益管理宣传,促使广大干部员工牢固树立成本意识、节约意识、效益意识,使节约成本的思想深入人心。并采取多种创新措施,充分发挥广大员工的智慧,积极建言献策,细化和优化各项考核指标和内容,层层分解、落实至每个岗位、每位干部、员工。并利用5S管理等方法,在活动付诸实施后,公司的管控能力持续提升,资源优化配置水平进一步提高,干部员工节约意识持续增强,降本增效工作取得了一定的成绩。现将今年1-4月所做的工作作如下总结。

一、1-4月份成本节约实际完成情况及原因分析:

成本节约计划与实际对照表1

(一)吨熟料标准煤耗

1、现状吨熟料标准煤耗为110.52kg,较成本节约计划增加了1.52kg。

2、原因分析:一季度由于销售原因,开停机次数频率较高。1--4月份,我公司共有冷窑点火过程5次,共计消耗升温用煤量500吨,加上熟料总产量的偏低,导致吨熟料的煤耗有所增加。煤料对口不够稳定,煤炭物流及搭配进库的监管工作有待提高.

(二)吨熟料综合电耗

1、现状:吨熟料综合电耗为62.69度,较成本节约计划降低了0.11度。

2、原因分析:进一步优化了工艺流程及操作,加强了设备管理和巡检,避免了非正常停机,有效的提高了设备的可靠性系数,加强了精益生产管理,进一步减少了浪费。

(三)窑可靠性系数

1、现状:窑可靠性系数100%,较成本节约计划增加了10%。

2、原因分析加强了设备管理和巡检,全面做好大修计划,避免了非正常停机。

(四)吨熟料发电量

1、现状:实际吨熟料发电量为35.11度,较成本节约计划增加了0.11度。

2、原因分析:1--4月份的熟料总产量偏低,升温次数过多,导致吨熟料发电量偏低。出窑熟料温度的波动经常影响入锅炉温度,同时,发电量与煤耗的平衡点不合理,导致发电量受到影响。但4月份随着窑产能的逐渐增加,经过一系列的调整,吨熟料发电量已提高到36度左右。

(五)吨熟料维修成本

1、现状:实际吨熟料维修成本为12.6元,较成本节约计划增加了4.8元。

2、原因分析:一季度春节停机大修时间较长,停机期间大修项目费用多,尤其是浇注料和耐火材料集中出库。同时销售影响,熟料产量偏低,造成单位维修费用超预算,但是,公司以整理、整顿的理念,开展对各车间、部门的仓库进行整理,严格审批车间采购的备品备件,加强对公司仓库的管控,仓库备品配件库存由年初的1466万元,降至目前的1104万元,降幅达25%,有效减少了资金积压。

二、管理提升、绩效改进的十三个课题

管理提升、绩效改进表2

二、精益生产管理实施情况:

1、公司成立专门的精益生产管理领导小组,由企业一把手担任组长,在全公司全面实施精益生产管理,并做好精益生产宣传工作,悬挂精益生产宣传标语及横幅,对员工进行精益生产管理培训,培训率达到100%。

2、积极开展合理化建议活动,公司成立了精益管理推进办公室,由总经理任主任,生产副总任常务副主任,各部门成立精益改善团队,部门领导任团长,积极推进精益管理,到目前共收集到合理化建议     223条条,经审议同意实施的有85条,已完成的37条,内容涵盖安全、环保、效益、效率等方面,全员参与的积极性高涨。

3、紧抓成本核心,提倡勤俭节约,严格执行非正常成本支出过错追溯,严格控制各类费用开支,降低管理成本,提高经济效益,强化员工节约意识,加强单项项目的核算。

4、进一步加强考核,严格按照生产经营目标责任书的各项指标来开展精益生产管理,紧紧围绕年度预算任务,加强对各项生产指标的控制和考核,认真落实目标,积极开展工作,对履行有效的车间、个人给予奖励,进一步健全奖惩激励机制,充分调动全体干部员工的积极性、能动性。

5、提高设备可靠性系数和降低生产运行成本的主旨仍然不变,抓好设备维护、保养工作,设备维保从预防性维修转向预知性维修。认真落实生产运行管理人员的责任,确保设备安全、稳定可靠运行,为努力提高生产运行效率,为发挥生产线高效连续运行提供有力保障。

6、狠抓安全工作。牢固树立安全第一的意识,各级领导切实履行第一责任人的职责,查隐患、堵漏洞、促整改,全面提升全员安全生产意识,全面提高了全员安全生产技能,严查违章,严格管理,杜绝各类事故发生。

回顾一季度的成本费用节约和管理提升、绩效改进工作,公司上下共同努力,管理开始走上新台阶,但我们深知,精益管理是一条不断优化,持续改进提升之路,我们仅仅走了精益管理的第一步,尽管取得了一些成效,但同时还存在很多问题,很多的指标和课题还没有完成,如何进一步推进精益管理,降低生产成本,尽快达到南方水泥标杆企业的先进指标,还要更加努力。在现有基础上强化管理,杜绝浪费,分阶段的提升管理水平,转变管理理念,以精益管理为手段,再上新台阶。

三、下阶段(5、6月份)努力方向:

针对水泥厂20##年成本节约计划及管理提升绩效改善提出的“十三个课题”。各部、处、车间还需加强宣贯学习,责任落实到人,及时落实具体工作。过程中合理安排,把握时间节点,突出重点,着重“综合电耗、煤耗、设备可靠性系数、发电量”等生产指标的控制,以达到“降本增效”的目的。

1、统一思想,决定信心

1、狠抓精益管理再宣贯、教育工作,加强对精益生产中八种浪费的宣贯工作,强化5S管理,做好现场管理,进一步完善有关整顿浪费的制度,引导员工从“机械执行”到深刻认识根本理念的转变。继续开展合理化建议活动,充分发挥广大员工的聪明才智,充分挖掘员工潜在实力。对提出的建议、认真进行重视审议,一经通过,抓紧实施和效果评估,并给予奖励和公布。对提出的建议审议未通过的,也对员工的参与积极性进行表扬,激发员工的创造热情,使员工的聪明智慧加以充分发挥。

2、在降低煤耗指标方面,进一步做好煤炭搭配,严格控制煤粉中水份等各项指标,优化工艺参数,有效提高煤热值的利用效率,做好各工艺环节密封保温工作,提高热耗利用效率,同时,加强原材料过程控制,稳定生料成分,减少波动,确保煤料对接稳定。

3、在降低综合电耗方面,加强日常设备维护及保养,进一步降低设备故障率,提高设备可靠性系数,避免非正常停机,同时,时刻关注设备运行电流变化情况,及时调整中控参数,全面优化工艺操作流程,确定好设备的最佳启动和停机延时时间。

4、在提高发电量方面,控制好窑内温度及风机风量,做好沿途风管的密封保温工作,减少热耗损失,优化操作,在保证产量的前提下,提高余热发电量,进一步降低电站自用电率,提高供电量。

5、落实完善全厂设备的巡检制度,做好修旧利废。加强岗位技能培训,提高员工技能水平,减少设备返修率,严把日常物料领用审批控制,明确审批权限。


第二篇:管理中心8月工作总结暨9月工作计划


管理中心8月工作总结暨9月工作计划

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