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20xx年工作总结暨20xx年工作计划
20xx年是“十二五”规划开局之年，也是公司战略转型的关键之年。一年来，在省公司的正确领导下，公司以打造鄂西圈投二级投融资平台为战略目标，坚持“一主两翼”发展战略。以项目建设为重点，以治庸问责、作风建设为动力；坚定不移地推进“三二一”工程，积极营造建设环境；坚定不移地实施投融资战略，努力探求融资突破，不断创新工作方法。在项目建设、资源掌控、融资招商、内部管理等方面做了一些工作，为今后跨越式发展奠定了坚实的基础。
20xx年工作回顾
一、工作概况
20xx年公司的战略定位及发展思路进一步明晰，工作质效明显提高。全年完成基本建设投资2.15亿元，各方融资2亿元，争取政策扶持资金8565万元。具体工作表现在四个方面：
（一） 建设力度加大，主体工程形象进一步突出
**酒店一号楼主体结构顺利封顶。**酒店综合楼台全年完成场地平整及真空预压。完成桩基础1100根,20xx年元月16日将完成全部桩基工程。完成**酒店1-2号别墅设计施工图、装饰施工图及综合楼施工图、**酒店综合楼装饰设计补充协议、园林景观及高尔夫施工设计协议以及智能化系统、空调设备、电梯采购 - 1 -
的招标代理合同。**大道全线已完工验收。交付使用良好，保证了施工区域内外通畅。环景区道路一期850米全线贯通。全年完成清淤吹填390万立方米，累计吹填土方540万立方米，一期工程1840亩用地陆域基本形成。完成内湖开挖工程及高尔夫景观场地吹填整形，土方量及土方高程满足整形要求。景区入口景观绿化整形全面启动，景区开沟沥水、翻晒整形工作全面展开。
（二）项目定位更加清晰，“大**”概念进一步丰富
按照总部 “大**”构想，进一步丰富与完善了项目概念。提出“生态**、梦里水乡、风情小镇”的项目定位。目前已邀请湖北工程咨询公司、北京伟业理念房地产投资顾问有限公司、上海世邦魏理仕物业顾问有限公司、戴德梁行房地产顾问（广州）有限公司对4000亩项目区进行考察、策划。为下一步“借船出海”招商引资，高标准大手笔启动“大**”旅游项目做好基础准备。
（三） 资源进一步掌控，后续发展进一步稳固
在有效控制一期1840亩土地基础上，顺利办结一期项目区575.96亩建设用地手续。在办理过程中，最大限度地争取地方政府政策支持，共减免规费937万元、返还土地出让金8465万元，减免上缴基金（地方部分）801万元。与市政府签订了1480亩土地收储协议，目前已完成实地测量，真实坐标方位界限图，正进入补偿安置、清场交地程序。城区100亩土地办理建设用地的前期工作已分步落实。该地块农用地转用方案已通过省国土 - 2 -
资源厅的审查，土地征收程序启动。场地平整已全面展开，待市政府将另一部分土地拍卖后，再以挂牌方式向我公司供地。同时，完成了中央商务区房地产开发可行性报告。一是对全市房地产开发现状进行了认真的调查研究，完成了城区房地产开发的可行性报告；二是获取房地产开发资质。现已批准由过去无级别上升为四级。
（四）融资引资已现曙光，资本营运初见成效
资金是项目建设的瓶颈，突破资金瓶颈一直以来是公司重点工作。一年来我们与各专业银行广泛接触，做了大量基础性工作。目前公司评估授信已经完成，贷款前提条件基本落实，省工行关于公司保理业务方案的方案已经批复，已经通过荆州市工行贷审会，待省工行贷审会通过后即可放款，预计贷款在1亿元左右。在融资的同时，我们积极争取各方面支持，做好灵活调度资金，降低资金成本的工作，在土地交易过程中，以一千多万元资金，完成了8843万元土地出让全过程交易。同时还争取政府返还补助五千多万元，壮大了公司资本。在资本营运方面，参与总部悦兮半岛温泉并购前期谈判工作，完成财务尽职调查、法律尽职调查、资产评估等并购基础资料。在企业债发行工作中，公司争取部门豁免资金、政府奖励等工作圆满完成，各项基础工作得到中介机构好评。
二、做法与体会
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（一）领导支持，坚定信心，明确定位，迅速转型
项目因其地处省委省政府“两圈一带”发展战略板块交集点，政治、经济意义重大，被纳入省旅游“十二五”规划重点项目。罗清泉同志一年内三次亲临项目工地视察项目进展情况。项目伊始就得到总部领导的重视和关注，总部高度重视项目，提出“**项目是公司希望所在”，谋划了“大**”的构想。总部将公司职能由项目公司提升到打造总部二级投融资平台，并由总部独家增资3000万元。明确的定位坚定了公司发展的信心。目前，项目领导重视、部门支持、各界配合、齐抓共管的大环境业已形成。在公司发展面临资金困难、定位短促等成长瓶颈时，这无疑是增强发展信心的强心针。
面对新的发展形势，公司新的经营班子迅速调整思路，适应战略转型。一是通过实施“三二一”突击工程，加快项目建设进度，加快公司由项目公司向实体企业转型；二是加强资源掌控，加快完成单体企业向二级平台企业转变，成为总部在*州市区域的资源抓手。一方面加快项目区域1480亩土地收储（实际收储3320亩）同时参与石首天鹅洲项目规划；三是一手抓建设一手抓经营一手抓资本运营，参与总部****温泉并购，抓住战略调整的机会，磨砺经营与资本运作的本领，为完成项目公司由“地方部队”向“野战部队”转变实现跨越发展做好准备。
（二）统一思想抓主线，强力推进“三二一”，引领项目全局
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随着项目建设的全面启动，各项矛盾层出不穷，如何统筹兼顾把握主线，把握投资节奏有效推动项目建设力度与进度，是项目公司新的经营班子面前的重大课题。为此，经营班子开展广泛的调研。以历任董事长、总经理实践与谋划为基础，总结两年来项目公司工作经验，通过找出项目发展中的重点与难点，提出现实目标任务，概括为“三二一”突击工程，即全神贯注抓好“两楼（**酒店两栋楼及管网建设）、两路（景区内两条主道）、两地（收储两个块地），一湖（景区内湖）一场（高尔夫球场景观）一温泉（悦兮半岛温泉并购）”几项工作，以此为工作目标，制定了《实施“三二一”突击工程的工作方案》，明确了阶段性的责任、目标。以此引领、统一了公司全体干群思想，克服了“摸着石头过河”，对工程各环节把握、预判不准，统筹协调工程各阶段不强的弊端。
为更好地实施“三二一”突击工程，我们不断地强化组织管理和保障措施。一是领导挂帅，全员上阵。坚持统一思想，统一指挥，统一行动，由领导挂帅，公司全体人员参与。公司全体人员在履行本职工作职能的同时，打破部、室界限，全力投入工程建设一线。二是分块负责，合力攻坚。责任到人，任务到肩。成立了由四个副总牵头负责的专班。 三是目标考核，严格奖惩。坚持阶段性监督检查督办。每周各专班通报工作进展情况，每半月一次汇报进度情况，书面上报汇总，每月一小结。开展创优评先活动，每月评选优胜突击小组1个和优秀突击队员2-3名。对工作中行动滞后的小组和作风不扎实成效不明显的个人予以批 - 5 -
评。突击活动结束后，开展专题总结，考评结果与工资发放、奖金分配挂钩，并上报总部，作为今后评先、晋级的重要依据。四是上下联动，整体推进。加强对施工队伍的考核，考核结果与工程款结算挂钩，并将结果通报其上级单位。
通过这些措施进一步增强了干群的紧迫感，形成追赶意识和示范的标准。
（三）科学管理，以项目“五制”保证工程进度与质量 项目管理是一项系统工程，只有科学管理才能事半功倍。在项目管理中，因地制宜优化方案，以规范地项目管理法人制、项目合同管理制、项目监理制、项目招投标制及项目党风廉政建设制度为制度保证，才能有效确保工程进度与质量。
1、因地制宜优化方案。景区两路开建时，按照工程现场的地质、地理环境，两路一部分经过吹填水域，一部分淤积层达4米。设计院方案有两种选择：围堰清淤或加打粉末桩，但成本高、耗时长。经过与长期从事此类复杂环境作业的施工单位探讨研究，大胆采用清沙挤淤试验，在100米试验段取得成功后进行推广，加快了道路建设进度，大大降低了建设成本。
2、落实细节管理，保障工程质量。**酒店综合楼桩基工程在前期试桩施工过程中，因地质环境复杂，不同部位的静压桩和锤击桩承载力试验值与设计要求出现较大偏差，针对这种状况工程部及时组织设计院、地勘院、质监站、监理、施工单位一起研究分析，并立即开展场地补勘、设计调整，最终取得正式施工设 - 6 -
计，保证桩基工程正常开展。
3、规范施工建设，落实安全责任。在工程建设中，努力按照标准化工地要求，新建了近千平方米的临建；购置了消防锹、消防桶；对建筑设施、机械、水电等设备持证上岗规范操作，督促施工现场严格按照安全规范和标准施工，悬挂各项标识牌，例行检查与不定期检查相结合，实现了安全责任事故“零”目标。
（四）以治庸问责、作风建设为动力，加强班子建设与队伍建设
针对工作中存在的“懒散软”现象，按照总部部署成立了以总经理挂帅的“治庸专班”。结合项目公司实际提出了“三治三提”工作方案，即一是以治“等靠要”的消极思想，提升认识。针对公司发展过程中融资渠道不畅，融资政策环境严格，建设资金紧张，坐等靠总部输血的依赖思想，提出遇到困难要增强工作主动性，依靠上级但不能依赖上级；二是治疲软精神状态，提振精神。号召干群多上工地，积极参与工程建设实践，加强精神修养，增强慎独能力；三是治敷衍塞责，提升工作质效。要求做各项工作要有善始善终的敬业精神，加强精细化管理意识，工作环节要亲力亲为规范到位。
在治庸问责、作风建设工作方法上落实“三抓”：即一抓结合，解决实际问题，聚精会神，认真履责。治庸问责是手段，目的是改进工作作风从而全面推动各项工作，要求沉下身子，多干实事，解决实际工作中存在的自身问题；二抓典型，弘扬正气。 - 7 -
典型开路，树立正面典型，预防反面典型。形成通力协助争先创优良好氛围；三抓苗头。防微杜渐，关口前移，从严要求，提高质效。
在作风建设方面，号召员工做到“三定、五要”：三定即要以崇高的使命感积极参与项目项目，工作中要定身、定心、定神。“五要”即恪尽职守牢记一个“忠”字，忠于事业和企业；要努力工作讲求一个“实”字，实实在在，扎扎实实；要勇于实践，提倡一个“新”字，敢于创新；要提高工作质效，体现一个“优”字，提高工作质量和效率；严格要求，守住一个“廉”字。
通过这些措施，为广大干群清了心，醒了头，洗了面。精神为之一振，作风为之一变。
总结过去一年来这些成绩的取得，得益于总部的坚强领导，得益于项目市委市政府的大力支持，凝聚了公司全体员工的辛勤汗水。在总结成绩的同时，我们更清醒地认识到公司目前面临的矛盾和问题，具体表现在以下几个方面：
1、主体工程进展速度与领导要求差距较大。各级领导、社会各界很关心项目发展。如何形成早日形成“大**”的形象格局，是各方关注的焦点，也是公司能否赢得支持、加快发展的重要方面。回顾一年的工作，目标虽有，但现实情况离各级领导要求还有很大差距。
2、融资、招商、引资能力不强制约公司发展。首先表现在规划视野不阔，缺乏创新，缺少大融资大投资的勇气。二是规划、 - 8 -
策划舍不得大的投入，“舍不得孩子套不住狼”，缺乏融资、招商、引资的资本。三是融资、招商、引资动力不强，意识中存在等靠要的依赖思想。四是注意力不集中，不能聚精会神“大招商，招大商”。
3、旅游资源整合还未起步。虽然配合总部参与悦兮半岛温泉并购工作，但“**岸边是家乡”项目规划中其他项目还无暇思考与筹划。如不及早谋划，对今后资源掌控与细分项目滚动开发工作造成被动。
20xx年工作思路和工作安排
（一）工作思路和目标
1、指导思想
按照着力打造总公司二级平台的发展目标，谋划丰富“大**”项目；以建设湿地生态旅游城规划目标为引领，坚持“一主两翼”发展战略；稳中求进，聚精会神抓好大融资；落实带动性、示范性的工作要求。强化追赶意识，紧盯跨越目标；突出建设，倾斜一线；以人为本，科学管理；把握节点，破解难题。努力完成全年工作目标，为促进项目一期任务又好又快地完成打下扎实的基础。
2、目标任务
（1）工程建设：坚定不移推进实施“三二一”，加快工程形象进度，尽快形成一期项目景观格局。具体讲：年内完成“两楼”结构及一期区域内管网建设；完成项目区“两路”基础建设；一 - 9 -
期项目内部分景观建设，包括高尔夫景观及内湖景观。
（2）完成两地收储、吹填及部分开发：完成新堤渔场1480亩土地收储工作，在规划基础上实施吹填；完成中央商务区100亩土地建设用地手续并实施开发。
（3）下大力气做好**片区3320亩开发区域的规划。完成五个成果：高质量的项目建议书；宣传片；画册；沙盘和展厅。
（4）加大融资力度，突破资金瓶颈，强化资金链条。20xx年项目投资强度大，建设与资源收购资金压力大。务必疏通融资渠道，形成相对稳定的供应链。
（5）借船出海，聚精会神抓好招商引资。通过招商引资消化已掌控的资源，一方面取得现金流，补充一期工程建设资金不足；同时，充实项目区项目落地，满足区域开发需要。
3、主要工作措施
实现上述目标，今年要着重做好以下五个方面工作：
1、全力以赴推进一期工程建设步伐，形成一期项目景观格局。尽快建成一期工程对树立园区形象对公司完成战略转型、提升与促进公司投融资、招商引资等工作有着推动性作用。要加强建设过程管理，强化节点工期控制，加快各主体工程建设。一是工作重心前移，全面提高工程建设现场协调管理水平，加快工程建设进度与质量；二是加强节点工期管理控制，通盘考虑规划、设计、招投标等因素以及施工各环节衔接，制定详细施工安排，倒排工期，加强监督控制，及时修正进度执行过程中存在的问题， - 10 -
确保关键工程、节点工期目标的实现；三是提高业主、监理、设计和施工单位四方的协同水平，进一步形成共同推进工程建设的工作合力；四是加强组织协调，及时协调解决各施工单位面临的问题，确保年度工程建设目标的实现。
2、不遗余力抓好资源掌控和旅游地产开发，培育经济增长点，增强跨越发展的实力和竞争力。加大项目区周边土地资源、旅游资源的控制力度，对涉及公司长远发展的优质资源，要提前谋划，积极掌控。
3、竭尽全力开拓融资渠道，加强资金的调度管理，为项目开发提供资金保障。20xx年公司预计总投资达3.65亿元，必须加大资金筹集力度，保障资金需求。进一步密切与各大银行及总部的联系，充分利用总部资金平台优势，制定公司资金需求预案，确保资金链不断裂。同时，加强内控制度建设，严肃财经纪律；加强成本费用管理，强化预算控制。要把防范资金风险、保持企业正常运转作为重中之重。
4、全心全意策划、谋划招商引资。20xx年公司面临国际国内严峻的经济形势，面对繁重的建设任务，庞大的资金需求，务必在招商引资上有大的突破。只有通过“大招商、招大商”来解决投资力度、建设速度问题。要进一步解放思想，按照“合作双赢，共同发展”的思路，加强项目策划与对外宣传。与此同时充分利用国家积极财政政策，进一步加强与各级发改、圈办、财政、旅游等部门联系，加大争取中央和省投资力度、支持力度。 - 11 -
5、不断加强公司自身建设，为公司发展提供保障
目前公司正处于发展转型的关键时期，建设任务重、压力大。新的形势、新的任务，对公司自身建设提出了更高的要求。对公司自身建设来讲，一要抓根本，健全各项制度，实现工作运行规范化。二要抓关键，提高员工素质，提升工作质效。三是抓重点，对关键阶段、关键环节、关健事项公司主要负责人亲自主抓，负责到底，追踪问效。进一步强化发展是第一要务理念，努力在公司上下形成聚精会神搞建设，一心一意谋发展的浓厚氛围。
送玉兔迎金龙，20xx年将是充满朝气与希望的一年。困难与勇气同在，机遇与挑战并存。我们相信，在各级党委、政府大力关注及省公司与相关部门的大力支持下，公司上下同心协力，紧紧围绕发展战略主轴，加大管理力度，全面推进项目进展，我们新一年的目标任务一定能圆满完成。
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