总结过去 吸取教训

合理谋划 确保年度目标实现

——20xx年大连保利西海岸工作总结及20xx年工作计划

各位领导、各位同事：

大家好！

在紧张忙碌中20xx年即将过去，新的一年将要开始，站在岁末年初，心中感触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20xx年工作总结及20xx年的工作思路，请给予帮助指导。

第一部分20xx年工作总结

一、 各项指标完成情况

（一）开工工作面指标

根据项目部20xx年生产经营计划，由于保利西海岸1#楼基础钻孔桩施工滞后实际情况，我工区1#楼主体施工28层结束，填充墙砌筑20层结束，2#楼主体顺利封顶，填充墙砌筑、外墙抹灰工作基本结束。

（二）工程质量控制

20xx年已开工项目工程质量水平一般，1#、2#楼钢筋绑扎不规范，剪力墙门窗口胀模现象较严重，已成通病。

（三）安全文明施工

20xx年未出现严重安全生产事故

（四）成本管理

做到预算标底编制相对准确、合理。在过程中做好设计变更和现场签证管理；结算时通过联合验收确保工程质量达到业主及质检站要

求，做到结算合理。

（五）部门内部建设

根据工作任务需要合理调整过程中组织构架；建立了定期培训制度，通过培训提高员工素质；建立了工程检查制度，定期对在建项目组织一次检查，及时发现了一部分工程管理中的问题并要求及时改正。特别在下半年，工程部员工的工作热情和积极性有了很大的提高。

二、 存在主要问题

(一)项目管理水平有待提高

1、质量控制方法手段需要改进

质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来。

2、进度控制需要提前谋划

20xx年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更较多。

3、成本控制过程监督不严

成本控制重视不够，特别在施工过程中的成本意识不够成熟，给成本控制工作带来很多的麻烦。

4、 安全文明施工控制

安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工做的比较好，尤其是在5月份的迎接保利集团公司领导检查工作中严抓安全文明施工，得到了各位领导专家的一致好评，但同时我们也应该看到自身的不足及缺点，要把这种安全文明施工意识贯穿在将来的每一个施工步骤中。

5、协调管理能力应加强

管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目工程部人员与施工队、监理单位、业主单位的沟通能力还需要进一步的提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。

（二）工程部管理职能应加强

1、制度及规范化管理推进水平不高

20xx年工程部组织了一系列工程制度培训，但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，特别是最近新进公司的员工较多，更需要加强公司制度的培训工作；同时公司制度还存在很多空白的地方，这需要工程部结合项目部的实际情况制定作业指导书，用统一的标准指导各项工作。

2、监督检查、指导力度需要提高

在保利西海岸1#、2#楼的施工过程中，工程部对该工点的施工检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致质量控制、进度控制、合同管理遗留了很多问题。这需要工程部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，及时发现问题及时解决。

第二部分20xx年工作计划

一、 主要工作思路

在20xx年的工作中工程部将“以公司管理目标位向导，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。

二、 主要经营管理指标

（一） 经营指标

确保项目部20xx年年度开工作业面、竣工点的实现，不出现因工程原因影响项目部指标实现的事件。

（二） 管理指标

1、 工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过局指及业主要求。

2、 进度控制目标，关键点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%；

3、

4、 安全文明施工目标，现场达到部级文明施工工地标准。 成本管理，过程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上。

5、 技术交底目标，技术交底100%，技术交底供方评价100%；

6、

7、

8、 部员培训目标，不低于2次/人/月； 公司制度员工培训率100%； 工程部联合检查不少于1次/工点/月、过程检查不少于

3次/工点/月。

三、 确保年度目标实现的措施

（一） 以项目管理为重点，全面做好各项控制

1、 加强质量控制

质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要求严格控制。20xx年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目部管理人员参与作业指导书的编制及评审，通过作业指导书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第三、做好项目施工方案编制，要求项目工程部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目施工方案、管理目标机控制重点；第

四、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案的针对性；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行分部工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；第八、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给予奖励、对于差的工程给予处罚，通过评比调动施工队的积极性。第九、严格工程竣工验收，工程部验收不通过，不允许向业主单位移交。第十、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工队针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。

2、 强化进度管理

以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工队上报施工月计划、周计划，并严格监督施工情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时遇见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工队及时处理，确保进度控制计划的实现。

3、 做好安全文明施工管理

安全文明施工时管理水平的体现，20xx年要求已开工项目达到市级安全文明工地标准。要求工程部每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工队必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单位进行评比，对好的施工班组给予奖励，对于达不到要求或排名落后的施工班组给予处罚。

4、 严把成本控制关

对于成本控制，工程部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用每天碰头会的形式及时沟通，同时发生现场签证与设计变更时要及时通知计划部到现场察看；在竣工验收时要组织计划部人员参加，认真核对工程量。

5、 做好信息管理

对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台账和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和刚才

实体同步，每周定期检查施工资料。

6、 做好沟通协调工作

项目建设过程中，要与业主、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题及时提醒施工单位采取措施，确保项目建设目标的实现。

（二） 加强工程部职能建设、提高工程部部员素质及管理

水平

1、 合理调整组织构架、明确岗位职责及工作目标

结合项目的情况及时调整工程部组织构架，并明确各个岗位职责，并对项目工程主管签订业绩责任书，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展。

2、 推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率

根据员工情况结合工程进展，对新进的员工要求知道必须全部培训一遍；老员工组织不少于2次/人/月的管理制度和专业知识的培训，使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。根据工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推进工作开展。

3、 通过定期检查、提高工程部执行力度

20xx年工程部讲定期组织对项目的检查，并对检查结果组织各个分部评比，作为员工晋升或者升降级的依据。过程检查不少于3次/分部/周；工程联查不少于1次/月/分部。

20xx年的给了我们很多教训，20xx年对于我们项目部来说是关键的一年，大连保利西海岸项目要全面竣工，工期紧、任务重。要求工程部全体部员以项目管理为重点，严把工程质量关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，确保年度经营管理目标的实现。

最后顺祝各位领导及同事工作顺利！

广州富利建筑安装工程有限公司

大连保利西海岸一标段

工程部

20xx年12月17日

第二篇：建筑工程机电专业-年度工作总结

工作总结

20xx年，对我来说是人生转折的一年。这一年我从学校步入社会、由学习转向工作。有人说：“应届大学生就像白纸一样，第一份选择的工作会为他奠定更多的基础。也潜移默化的决定了今后的发展方向。”自来到XXXXX的那一刻，我相信我的未来将在这里见证、人生将在这里谱写。

经过了半年的工作生活，让我感觉工作与学习最大的区别就是生活的习惯与态度。工作时间的固定让早起成为一种习惯，爱岗敬业成为了一种信念。工作中没有驱使、很少考核。不像大学时驱使的学习与考核的周期化。庆幸的是我很喜欢现在的工作。工作让我改变了很多、成长了很多、成熟了很多。

20xx年是我收获颇丰的一年，下面我就半年的工作总结以下几点；

第一点：半年中工程量、图纸方面工作

我第一个所在的项目是“XXXXXX工程”。来到项目的第一份工作就是对10万平米的工程进行电缆、桥架、配电箱的计算。作为重点工程，它无疑受到多方面的重视。图纸方面也经历一、二、三版。每版之间都有很大的差异，因此在工程量计算方面也带来的不少困难。工程量上要对地下三层、地上十二层总共十五层进行计算，每层都要对照蓝图与电子版进行比较并统计。工程之大，在工程量计算方面经常遇到对我来说比较困难的问题如；多个型号桥架的复杂交汇如何分辨计算、双层桥架的多向分支如何理解、预分支电缆及母线槽在竖井内如何构建、如何辐射到各楼层的总箱、不同功能的分箱都应采用几路电缆供电等等。简单的问题在查阅图集后得到了解决，较为困难的问题也在师傅的细心指导下得到了解决。工程量计算结束后与师傅的一、二版图的工程量进行的核对，在有差异的地方查找原因。本工程为医院工程，其中净化区域的电气专业施工则由甲方指定分包进行施工，因此还需对净化区域部分电气专业工程量进行计算并进行差量统计。

起初只是对图纸的认识进行工程量计算，随着对现场的了解，我发现有很多地方图纸与现场是存在差异的，在蓝图上算量只会考虑图纸上的大小长度，而到了现场却要多方位考虑，与水、通风、土建是否有阻碍处，这样会无形的增加工程量。这在蓝图上是不会发现的。在工程量计算的同时也遇到了很多周边问题。比如三芯、四芯、五芯的电缆各自的应用范围，YFD/YJE/YJV电缆的区别等等。在领导、师傅和同事的帮助下逐一得到解决。前辈们的知识储备都很全面，可以看出都是付出了很多了努力，对我来说是一种动力，今后的我在工作中会多做、多问、多学。加倍努力提高自己的工作能力，不断为公司、为项目做出更大的贡

献。

第二点：半年工作中在现场施工方面的工作

在这半年的现场观察与前辈指导下对一些施工上的技术有了很多认识，本工程在我经历的这半年中。在不断地学习与现场观察中也对现场施工验收有了很深的认识。如管的预埋基本分为两种一种为镀锌钢管，一种为焊接钢管。两种管最大的区别就是接地线的区别：焊接钢管可以直接焊接接地，而镀锌钢管则需以专用接地卡跨接以铜芯软导线连接。在线盒连接做法上钢管需用紧固螺钉与爪型螺母在接线盒的敲落口处进行紧固。防雷引下线暗敷时应与柱主筋相连。桥架方面本工程强电、消防采用防火线槽，弱电及屋顶露天强电部分采用镀锌线槽。接地方式与管的方法大同小异。经理为了今后工期完毕后有更好的前期资料，分配给我们每个人在工程进行工程中进行现场影像资料的收集，作为今后交工时的资料整理。在平时工程不断的进行当中对电气专业一部分的现场施工进行影响收集工作，逐项、逐层、逐段位进行收集，并加以简单的注释。

在现场的观察总结下我认为一个工程最大的成功就是用最小的成本完成最完美的工程。因此工程上一些支架的选材就显得尤为重要，比如不同型号的桥架所承载的电缆数量不同，因此重量也有很大的差别，选择不同的吊杆支架对于节约成本也有很大的帮助。在领导跟师傅的帮助下也对各种槽钢、角钢不同大小质地所承受的压力、剪力进行了计算归纳。在现场施工中，土建和机电更好的配合也会减少很多麻烦。就此可以看出一个工程中，土建和机电都是紧密相连的。

第三点：半年中报量与进、出料方面工作

在这半年的工作中，结合现场施工情况与工程量差量，帮助师傅与厂家进行电气专业订货、进货。与同事协商进货场地，与厂家协商进货数量与时间。与进货单位联系订货是一件很麻烦的事也是一件锻炼交际能力的事，一开始不知道应该以什么样的态度进行沟通、协商，慢慢的在领导跟师傅的帮助下学会了很多与厂家交际的方法。因在在经营部有过实习经验，经理交代任务，对每月项目上机电部的水、电、通风空调报量进行核对，统计每月工程量的分部分项工程量、每月汇总以及工程款总额。每月和监理进行核对、协商、上台帐。 第四点：半年工作中经历的事件

在这半年里经历了项目上很多工程项目上的事件，如；高温作业、冬季施工、外审、内部考核、每月报量等等。高温作业在每年的夏季都是一个棘手的阶段，工人在高温下、高楼层、高工程量下工作，做好防暑降温尤其关键。饮食上做好食物安全检测、消暑饮品发放。工作时间上提高午休时间，晚上相应的延长加班时间。躲避高温时段工作（中午12时-14

时）。适时发放毛巾、补助等防暑降温物资。让工作在一个相对舒服的工作环境下进行工作。以便大幅度减少工程意外。冬季施工与高温作业截然相反。应对严冬的高寒天气，做好成品防冻，生活区、现场的供暖尤为重要。有好的生活环境才会有积极的工作态度，针对这一点在初冬季节，项目领导带电专业分包多次到工人生活区进行集体供暖的设计与完成。项目能够迎接外审，可以说是一件极为光荣的事。机电方面的外审工作检查主要是由现场施工延伸到资料的整理，重点在于施工是否规范、现场施工安全、消防系统是否完善。

转眼间，时隔半年。刚工作就能来到一个公司的重点工程，是我的荣幸，也是我的机会。 我相信今后的工作会让我更加充实，尤其是在这样一个专业方面施工技术比较全面的工程上。在这半年对图纸的认识与了解，看到了明年的工作。强电方面；配电箱的安装、柴油发电机、电缆的敷设、封闭母线槽安装、电线穿管、开关灯具插座的安装与调试、设备调试、消防调试、漏电防火系统电气检测、对四路市电供电的理解应用。弱电方面；BAS系统、医用对讲、安全防范、通讯系统、机械立体停车库、综合布线等等。成功往往就在再坚持一下的努力之中。

在项目这半年的工作带给我的不仅是能力上的提高，更多的是感动，每一位前辈都是那么的无私，只要有问题问道他们的时候，都会尽其所能、有问必答。领导、师傅、同事们的工作能力、知识储备、人际交往能力以及强烈的责任心都是我值得学习的。今后的日子里我会虚心学习、认真做事、努力工作，早日成为XXXX的骨干力量。