20xx年护理部综合目标管理工作汇报
20xx年护理部紧紧围绕综合目标管理责任书内容进一步完善各项规章制度,加强护理队伍建设,强化三基三严培训,优化护理服务,加大专科护士培养,较好的完成了年度各项工作任务。现将护理部本年度工作完成情况汇报如下:
不妥之处,请批评指正。
一、 护理质量管理
1、年初,根据医院综合目标管理责任书的要求,制定了年度工作计划,季有重点,月有安排,并认真实施。严格实行院科两级质控考核,每月有检查、有反馈、有整改,各项护理质量考核指标达到标准要求。各级护理人员职责明确,各项工作制度健全,严格依法执业,规范护理行为,全年无严重差错、纠纷和事故的发生。
2、加大护理人员培训,制定院内护理“三基”培训计划,今年完成全院性护理操作和理论培训考核**次,护理理论授课**次,护理人员培训率达**%,合格率 **%。落实医院制定的各项业务培训计划,每月组织全院业务学习**次,每季度开展全院护理教学查房**次。护士参与率达**%以上。
3、优质护理服务示范病房覆盖率达**%,为进一步推进优质护理服务,提高护理质量,降低护理风险,提高患者的满意度,今年开展优质护理“五化”服务,即:接诊服务“及时化”、 服务过程“严谨化”、 生活护理“人性化”、 制度执行“严格化”、 护理操作“规范化”。他们在优质护理服务中,以病人为中心,工作积极主动,为患者提供了周到满意的服务。提高了患者的满意度;满意度达到96%以上。危重病人护理合格率≥**%。
4、护理质量控制考核体系健全,按要求开展质控活动,分工明确,责任到人,做到人人参与,层层管理,共同把关,确保质量。坚持护士长24小时值班制,认真执行夜查房、节假日查房制度;加大重点环节,盲点时限的质量和安全督查,确保护理质量全程监控。
5、严格执行不良事件报告制度、查对制度、分级护理制度及临床用血制度等核心制度。加大护理不良事件预测和防范,护理不良事件报告率100%,护理质量与安全管理委员会每季度组织进行不良事件的分析、讨论和针对性整改,提高护理安全意识。严格执行抢救药品
管理制度,急救药品、物品数目齐全、性能良好、固定放置,责任到人,专人保管,班班交接,抢救药品物品完好率**%。全年无重大过失行为,护理诚信档案中无不良记录。
6、门诊持续实行“无假日门诊”,每天提前1小时到岗;为病人提供便捷满意的服务。
7、供应室各项工作有计划、有安排、有记录,根据规范要求今年进行了流程的改造和完善,器械消毒、灭菌合格率达**%,认真执行下送、下收制,满足临床一线的工作需求,满意度*%。
二、科室管理
1、科室管理有序,工作均有计划、有重点、有措施、有记录。护理人员分层管理,职责明确,各项工作制度得到落实,修改完善护理质量考核标准,严格落实三级质量考核,建立质量考核档案,使护理质量得到持续有效的改进。科室严格考勤考核,出勤率>**%,无违纪、违规行为。临床一线对本科室服务满意率达**%以上。
2、合理使用人力资源,进一步完善护士人力紧急调配预案和机动护士人力资源库。根据全院各科室工作需求,随机调配各科护理人员,确保护理工作安全、规范的完成。
3、定期举办院级多媒体护理查房,促进临床科室之间的相互交流,体现护理患者的整体性、连续性和动态性,培养护士分析问题、解决问题的实际能力,提高护理人员理论水平,开拓思维,开阔视野,增强科室之间的交流和合作,建立了和谐的工作关系。
三、行风建设
坚持“以病人为中心”的服务理念,认真执行“八不准行业纪律”和廉洁自律规定,无收受各种提成、回扣和乱收费现象。病人对护理质量、服务态度满意度>**%以上。
四、学科建设及科技创新
随着医院的发展和业务的扩大,护理学科也得到了很好的发展,开展了重症医学科、外妇科、手术室血透等护理学科。本年度全院各护理单元申报三新**项,其中**项通过卫生厅审批。**项护理科研成果结题,并达到国内先进水平。发表护理论文**篇,其中核心**篇。创建院以来的新高。
五、人才培养
今年通过卫计委公开考试招聘护士**人,其中助产专业**人,聘
用人员统一参加了院级岗前培训。各级各类护理技术人员继续医学教育学分符合院级继续医学教育项目管理要求,组织院级业务学习十余次,组织全院护理查房**次(全院范围内推行PPT多媒体查房),参加省内外学习培训进修**人,培养专科护士**名。现有本科学历**人,占全院护士总数**%。
六、信息管理
按时完成各类数据的上报,上报院内信息**条、完成率达**%。
七、综合治理安全生产
办公场所整洁、安全、卫生。做好安全生产防范,无如何安全事故、刑事案件发生。完成年度普法教育任务。
八、完成上级及医院下达的重要任务
三八国际妇女节在院党委的大力支持下和工会、团委等部门的积极协助下,组织医院女职工**人参加了省教科文卫工会系统庆“三八” 健美操比赛,获得优异的成绩。
为迎接5.4青年节和5.12护士节,活跃职工文化生活,多部门合作,于4月28日组织全院护士及各科室人员开展演讲活动和卡拉OK比赛,并进行了“优秀护士长”、“优秀护士”和“三十年护龄”表彰活动。
总之,过去的一年,护理部在落实医院目标责任管理中,较好的完成了各项工作任务。新的一年里,我们总结经验,改进不足,不断提高护理管理水平,适应医院改革发展创新的需要,为医院的建设和快速发展而继续努力。
第二篇:关于护理部工作总结优秀范文
关于护理部工作总结优秀范文 ***年是不平凡的一年,护理部紧紧围绕质量、安全、服务的宗旨,继续引申医院管理年活动,进一步完善各项规章制度,改进服务流程,改善住院环境,把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐护患关系放在第一位,加强护理质量控制,加大护理监督力度,重视护理骨干的培养,优化护理队伍,强化三基三严训练,狠抓业务管理,内强素质外塑形象创造性地开展工作。一年来,在院领导的正确指导关心支持下,在各科室的密切配合下,圆满完成各项工作,现将全年护理工作做如下总结 一:强化法律意识,严格制度落实,保障护理安全 1:增强护理人员的法律意识、证据意识、防范风险意识,新的《护士条例》颁布后,及时组织全员护士进行专项培训及解读,5月份选派专人(护理部急诊室2人)参加卫生部在省厅组织的条例培训,使护理人员进一步了解了自己的权力和义务,为更好地履行职责,依法行医,提供了依据,做到知法守法,更好地应用法律武器维护自身及他人利益,目前全院护士持证上岗率达100%。 2:严格核心制度的落实今年以来,护理部重点在查对制度、执行医嘱制度、交接班制度、护理质量缺(转载自亿库网,亿库网超过100万篇文秘范本资料免费下载。)陷登记报告制度、分级护理制度五项核心制度的执行上下功夫,护理部深入科室严格考核,现场抽查,实地进行医嘱查对和交接,掌握制度落实情况,通过两周的检查落实,使护理人员真正理解了核心制度的内涵,懂得了如何用制度指导实际工作。认真落实护理质量缺陷登记报告制度,鼓励护理人员及时上报护理不良事件,展开缺陷文化分享,结合借鉴护理不良事件典型案例,紧密联系工作实际,组织进行讨论,查找原因,吸取经验教训,提出整改措施。今年护理部对分级护理制度执行不严导致的缺陷、护理文书记录不真实所引起的缺陷、病人在转科及辅助检查途中存在的缺陷、医嘱查对环节上的缺陷这四件案例,组织召开护理质量缺陷讨论会,全院护士都受益非浅 3:在医院组织的医疗质量百日安全整治活动中,制定安全目标及考核细则,严格落实,层层签订护理安全责任书,责任到人,更进一步增强了大家的法律意识、安全意任意识。 二:强化管理,提升护理质量 1:加强护理管理队伍建设,努力提高护理管理水平,充分发挥护士长的主观能动性,鼓励年轻护士长开拓思维,勇于创新,做到科科管理有特色.各科根据自己的特色,制定了长期医嘱治疗、处置、执行明细表(转载自亿库网,本文由亿库
网收集整理。),设计了化验单收送交接表格,责任护士建立起随身携带记录本,在观察、治疗和沟通时,随时发现问题做记录,使书写病例既避开治疗高峰期,又能保证文书记录的真实、客观、准确性,保证了护理工作的有序无误。 2:强化护士长的管理意识坚持护士长例会和护士长夜查房制,将年计划、月重点、周安排及时安排部署,组织实施,今年在以往护士长常规夜查房基础上制定"一日查房一重点",做到重点突出,督促有力,加大了例会精神的贯彻执行力度,有效提高了护理质量,确保了护理安全。 加大了对护士长目标管理的考核,明确护士长工作流程及考核标准,确立其在科室质量管理中的关键作用,有效提高了护士长预测—控制—改进工作的能力,同时悉心指导新上任护士长工作,帮助她们在较短的时间内承担起科室的护理管理工作,护理部深入科室督促引导护士长合理安排每日工作,制坚持一日四查房,重点对新入院、手术前后和危重 及生活不能自理、有发生医疗纠纷潜在危险的病人,进行督导检查,掌握护理工作落实到位情况,加强环节质量控制,减少了护理缺陷的发生。 3:加强护理人力资源管理护理人力资源管理实行全院一盘棋,(转载自亿库网,请保留此标记。)护理部围绕“挖掘员工潜能、发挥最高效能、创造最大价值”的管理理念,科学合理调配人力资源。工作上严要求,生活上细照顾,实施人性化管理,指导科室弹性排班,加强节假日、休息日、中午及夜间值班期间,繁忙、易疲劳时间的护理人力配备,排班做到新老搭配,相互协作 兼顾人员素质和技术水平高低的合理分配,发挥其互补性,对一些家庭有特殊情况,健康状况差,待产和哺乳期的年轻护士,班次上给于照顾,使她们能工作家庭两不误。充分调动护士的积极性和主观能动性,创造工作的和谐氛围,增强了管理效能,有效提高了护理群体质量。面对上半年我院外科病人居多不下,下半年内科病人持续增加,护理人员紧缺的状况护理部统筹调配护理人员10余次,使有限的人力资源得到优化组合,满足了临床工作需要,确保了护理安全。 4:强化护士长开源节流的管理理念今年美国的金融危机已波及到中国,医院不可避免地受到冲击,护理部要求护士长开拓思维,创新理念,开源节流,树立安全责任和危机意识,寻求科室发展之路,团结一心,共度难关. 三:健全完善各项规章制度,保证护理环节质量 本年度重新制定完善了重点环节护理管理程序既应急您可以访问亿库网()查看更多
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