20xx年公司总结报告

时间:2024.3.23

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凝心聚力完美收官 谋划开局再展宏图

为实现公司转型升级而努力奋斗!

——在公司20xx年工作总结暨20xx年工作动员大会上的讲话

总经理

(20xx年1月18日)

各位员工:

历史于时序更替中前行,梦想在砥砺奋进中实现。今天,我们在这里隆重召开20xx年度工作总结暨20xx年工作部署动员大会。首先我代表公司全体股东、董事会成员,并以我个人名义向在座的全体员工,为20xx年公司取得优异成绩付出辛勤劳动的全体员工,表示由衷的感谢!同时,向全体员工及其家人致以20xx年最美好的祝福和最诚挚的问候!

每年一次的总结表彰大会,既是一次对过去一年的回顾总结会,又是一次展望未来对新的一年工作全面布署的动员会,更是一次承前启后、开创实华未来的一次鼓劲会。大会的主要内容是全面总结20xx年工作,肯定成绩,总结经验,表彰先进,找出差距;安排部署20xx年工作任务,号召全体员工认清形势,转变观念,开拓创新,迎难而上,真抓实干,全力推进公司在新的一年里各项工作稳健发展!

下面我代表公司向大会做20xx年工作总结和20xx年工作动员报告。报告主要内容分为两部分:第一部分——20xx年工作总结回顾,第二部分——20xx年工作奋斗目标。

第一部分:20xx年工作总结

20xx年,是新一届中央政府全面落实十八大和十八届三中、四中全会各项任务的开局之年,是公司“二五”发展规划的收官之年,也是公司成立以来挑战最多、压力最大的一年。在公司董事会的正确决策和坚强领导下,在公司行政班子的强力推动下,在全体员工的共同努力下,克服了宏观经济下行带来的诸多不利影响,生产经营逆势而上。全年实现销售收入

1.87亿元。其中,国内销售在20xx年成功突破1亿元大关的基础上,再创佳绩,取得了1.8152亿元历史上最好的业绩,实现了“二五”规划的完美收官,可喜可贺!20xx年确定的其他各项经济指标基本完成,企业的综合实力显著提升;关乎员工切身利益的实事、好事得到了进一步落实;实华管件 “以人为本”的管理理念得到了升华。一年来,全体员工团结协作,努 - 1 -

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力拼搏,用勤劳的汗水换来了丰收的硕果。

主要指标完成情况:

——20xx年公司运营继续向好,全年实现销售1.87亿元,完成20xx年计划1.5亿的125%;国内销售再创历史新高,全年共承接订单1.8152亿元,完成20xx年计划12500万的145.2%。比20xx年的10948.6万元净增加7203.4万元,增长65.8%;

——20xx年生产自制产量1592.7吨,54092件,自制总产值达到7121.7万元(20xx年目标6000万元,力争7000万元),自制能力再上新台阶;

——20xx年成功申报了 “合肥市名牌产品”、获得1项专利,受理5项专利申请,取得API Q1认证(截止20xx年年底许可认证标准化达到9项,而“一五”末仅2项,压力管道元件和ISO9000),企业的软实力大幅提升;

——20xx年底公司大专以上文化程度占比达34%,有证人员达到92人次,员工队伍的素质全面提高;

——20xx年成功申报了“合肥市企业技术中心”,2个中心“工程技术研究中心”和“企业技术中心”为企业开展技术研发活动搭建了平台,进一步增强了企业的创新能力;

——20xx年完成3#厂房的新建,新增设备27台(套),企业的制造能力进一步增强; ——2014车间全面推行计件工资分配制度,一线员工收入明显增加,20xx年公司员工人均月纯收入3720元(不含劳动股和各种福利费用),同比实际增长9.3%,比预期高出1.3个点;改善了员工住宿条件,员工的满意度持续上升。

过去一年,困难比预料的多,结果比预想的好。公司发展既有量的扩大,又有质的提升,为全面实现“三五”规划奠定了基础。这将鼓舞我们砥砺前行,不断创造新的辉煌,也必将实现新的梦想!

一、20xx年各项目标完成情况

1、销售再上新台阶,市场又有新拓展,全面超额完成20xx年销售目标任务

销售突破1.5亿元台阶,实现新的跨越。20xx年是我公司“二五”规划实施的最后一年,这一年,销售部全体人员在公司正确决策的指引下,在分管营销公司领导和销售部经理的领导下,在各区域经理和全体销售人员共同努力下,克服了去年我国宏观经济形势严重下滑,工业经济普遍不景气,石油、石化大的投资项目缓建和停建的不利局面;战胜了国内管件行业整体低迷,价格恶性竞争加剧,国内大的管件企业也难以为继的种种困难;冲破了销售人员不足、结构不优,严重制约销售的瓶颈束缚。主动适应中国经济新常态,不等不靠,积极作为,通过新年伊始的任务量化分解座谈会,把销售的全年目标细化落实到区域、人头,并 - 2 -

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制定切实可行的销售激励政策,自我加压,迎难前行;根据市场变化及时认真分析和细化目标市场,实行重大项目重点攻关,选择恰当的营销策略和政策;针对特定的投标采取降低公司和个人的利润率,认真把度价格等措施。20xx年,公司共完成1.87亿元订单,国内全年完成订单1.8152亿元,下达生产计划单1212份。其中高压管件4718.56万余元,同比增长315%;急弯弯管988.6万余元,与20xx年相当;锅炉管件1702.14万余元,与20xx年相比下降了52.79%。这三项金额为7409.3万余元,比20xx年增长29.44%,占公司承接任务的近25%。这里可圈可点的有两个项目:一个是中天合创项目,该项目截止20xx年底,已做了7000多万,是公司自19xx年建厂以来单独项目承接订单最大的一个项目,这个项目公司跟踪了7、8年之久,历时之长、压力之大可想而知,招投标阶段公司高度重视,除了沈总和胡工外,公司其他领导均参与其中,在价格测算把度上很到位,也具备了天时地利人和条件,经过大家的共同努力,最终才取得这样优异的成绩;其次是九江炼油厂高压管件2000多万元的项目,以文锋副总为首的报价组,价格把度十分精准,我们虽是第二中标人,但最终我们承接的订单比较理想,这个单子的运作比我们预算的还要好。这两个项目的订单额超过了14年订单全额的二分之一,对14销售的贡献是不言而喻的!同时20xx年焊制管件做了5612.85万元,这是建厂以来前所未有的,是20xx年销售的亮点,也是20xx年公司的经济增长点,说明了广大业务经理一方面对外积极宣传,强力推出焊制管件产品的结果,同时也是我们顺应市场需要,及时调整产品结构的结果。为了满足客户焊制管件的需求,采购部全力配合,也付出了大量的心血。总之,20xx年继20xx年实现了1亿元关口的跨越后,再次实现了公司1.5亿元关口的再跨越。在此道一声,20xx年销售的兄弟们,辛苦了!希望20xx年兄弟们不辱使命,再接再厉!

市场开发卓有成效。面对国际金融危机的后续影响,国内低端管件市场竞争越来越激烈的严峻形势和劳动力成本面临大幅上升的新情况,销售团队发扬盯住目标不放松、遇到困难不言退的自强精神,充分利用企业现有资源和能力,积极做好市场定位,公司继续推行企业与业务经理双赢的销售政策,20xx年在稳固服务好原有客户的同时,全力开拓新市场、新领域,全年共开辟新用户10家,开发市场签订合同金额1389.67万元。市场开发的功臣分别是,刘伟开发3家,江苏斯尔邦石化有限公司,合同金额469.55万元;连云港新荣泰码头有限公司,合同金额80.48万元;哈尔滨哈锅锅炉工程技术有限公司,合同金额33.89万元。这里要特别提出的刘伟在开发江苏斯尔邦的成功经验,一是项目认准了,要敢于先期投入,盯住不放;二是要充分利用好各种资源,包括社会资源;三是要靠我们自身过硬的业务能力和专业技术水平,现在我们说营销,是要为客户创造价值,为客户提供有价值的方案,通过沟通 - 3 -

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交流,客户感到你的方案既保证了质量安全,又节约了费用开支,你不想拿到单子都不可能;四是企业品牌、品位的支撑,我经常说企业的品牌是我们企业的生命,企业的品牌、品位是建立在企业产品的品质、口碑和售后服务上,我们一定要有实华的品牌意识。王力开发2家,山东京博石油化工有限公司,合同金额151.86万元;山东聊城倍杰特环保工程设计有限公司,合同金额43.95万元。储小斌开发1家,金澳科技(湖北)化工有限公司,合同金额463万元。贾文峰开发1家,华东理工大学工程设计研究院有限公司,合同金额41.9万元。刘杰超开发1家,山东三维石化工程股份有限公司,合同金额38万元。王红雨开发1家,苏州海陆重工股份有限公司,合同金额36万元。鹿华锋开发1家,中建三局第一建设工程有限责任公司,合同金额31.04万元。

20xx年我们按石油化工、煤化工、电力和炉内管件4大类进行了统计,石油化工销售10010万,占整个销售的比重55.4%,超过一半,也就是说三大油仍是我们主导业务,还要指出,地方炼油(民营)企业的兴起不可忽视,随着我国经济的进一步放开,垄断行业的门槛进一步降低,地方炼油将是未来的一个新的增长点;20xx年煤化工管件我们做了6748.8万,占37.3%,仅次于石油化工,是我们未来销售的增长点,大家要特别注意最近石油价格的波动,正是因为石油价格的大幅下降,造成国内一些煤化工项目暂时的停建和缓建,但是我们营销的人要记住,煤化工项目今后对我国油资源缺乏的国家来讲,肯定前景是光明的,也不要忘记我国13亿多人口,能源的刚性需求,所以讲已跟踪的煤化工项目一定要继续跟踪,不要密切关注那些已立项的煤化工项目;20xx年炉内管件做了806万,占销售总额的4.5%;电力做了509万,占2.8%。炉内管件和电力大家也要用心,不能只顾西瓜,丢了芝麻。

投标报价有序有力,结构调整初见成效。20xx年销售各项指标全面提升,特别投标中标率的提升,反映了公司对投标工作的高度重视,在全体营销人员的共同努力下,全年公司共参与电子商务网报价148次,中标29次,中标金额365万余元,中标率19.6%。 投标报价56次,投标金额1亿余元,中标30次,中标金额3612万余元,中标率53.57%。框架中标8个,全部为第一。全年共发出商品16516余万元,共268052件,约2100吨。

公司下一步的发展方向将继续对加热炉管件、高压管件、集合管、U形弯、转油线等高端产品转型的同时,还将大力开发煤化工管件市场,焊缝管件市场,增加公司产品制造柔性,相信石油天然气、煤化工管件新兴市场,国外管件市场,将会继续是公司新的经济增长点,我们对全面实现“三五”规划目标,充满信心。

国事业务开展虽遇挫折,但潜力十足。20xx年国际事业分公司,在李昊经理的带领下,在全体员工共同努力下,全年共实现销售合同金额552.1万元,与年初制定的2000万元目标 - 4 -

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任务,还有不小差距。但本年度,国事与荷兰一家工程公司建立了较为密切往来关系,为下一步国事业务开展奠定了基础;同时随着我国经济走出去战略的带动和API认证的取得,相信国事分公司这支潜力股一定能全线飘红,20xx年一定能打个全面翻身仗!

2、生产安全环保意识增强,产品结构继续优化

安全生产警钟长鸣。20xx年公司加强了对员工安全意识、职业健康知识的教育,利用晨会、班前会、月度总结大会等平台,向员工宣传平安健康是福,安全是最大的节约的理念,继续强化了部门和车间的安全生产主体责任,年初公司与各部门、车间签订了安全生产责任状,20xx年无重伤以上的事故发生,无职业病的发生,无火灾事故发生,全年共发生轻伤事故4起,只有轻伤事故起数超过了安全生产目标的规定。

环境保护逐步规范。20xx年公司建立了《环境保护管理制度》,《危险废物管理制度》等,规范了污水、粉尘、噪声排放检测要求,根据政府环保部门要求,做好了对化学耗氧量(COD)、悬浮物(SS)以及粉尘进行每季度检测和申报的准备,为合肥这座全国幸福城市的生态环境建设履行我们企业的应尽责任。

产品结构继续优化。20xx年度生产部完成自制产量1592.7吨,54092件,总产值7121.7万元,完成计划产值6000万元的118.7%。其中,完成常规产品(弯头、三通、大小头、管帽、弯管)30730件,455吨,产值1377万元;高压管件2178件,172吨,产值1657万元;急弯弯头20062件,189吨,产值1130万元;集合管、盘管及其他非标管件1122件,777吨,产值2617万元。根据生产数据分析:高压管件在20xx年实现突破,特别是不锈钢高压管件,产量、产值比20xx年增长474.9%和136.7%,高压管件产值和产量实现稳步大幅增长;急弯弯头产量、产值比20xx年分别增长了45.2%,37.4%;20xx年高压管件占总产值的比重为23.27%,比20xx年的15.58%提高了7.69个百分点;20xx年急弯弯头占总产值的比重为15.86%,与20xx年占比大体相当(因总产值大幅增加);20xx年集合管及其他管件的产值7121.65万元,较20xx年的5109万元,增长了39.4%,20xx年集合管及其他占比为79.6%,比20xx年占比74.18%,提高了5.42个百分点。

创新驱动主动作为。20xx年我公司首次承接一套“宁波海越丙烷脱氢装置偏口集合管”,生产部与技术部合作攻克了“偏口集合管”拨制工艺中,带来的开孔尺寸难以确定、开孔位置难以定位、拔制时加温区域难以控制、模具难以固定等难题,成功地摸索出一套有效的偏口集合管拔制工艺,为我公司该类产品在市场竞争中作出应有的贡献。“歧化和异构化转油线预制”也是我公司20xx年第一次承接,生产部和技术部通力合作,攻克了管线预制空间走向、管座开孔点位、立体走向和焊接及垫板焊接方位和定位的技术难题,研究开发了一套转油线精确定位预制工艺,使产品在现场能顺利对接,满足客户的要求,为我公司在以后同类产品 - 5 -

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的市场竞争奠定了坚实的基础。在承接山东营口庆营石化 “七通、八通”非标管件时,生产部和技术部开动脑筋、集思广益,模具采用分片式(三片合为一体),外模控制整体尺寸,采用泥压成型模式,内模易脱模,泥压成型后采用支口拔口方式,支口成型质量较好,满足了用户的要求,得到了用户的好评。

从以上数据分析和研发成果看,自制产品结构继续优化,企业自主创新能力不断增强,这既是企业发展的动力,更是企业立于市场的核心竞争力!

各项管理有序推进,质量意识全面提高。严格执行《关于加强领料与产品流转管理的补充规定》(SH/XZ2013-24),加强源头控制,严把原材料领料、退料关,杜绝出现的材质错误和混料现象;严格工艺纪律,加强产品交接和标识移植工作,加强对工艺流程卡等工艺文件的管理;科学合理调度、统筹安排各项生产任务,以确保产品交货期实现;充分利用现有资源,实现现有资源的最大化利用,使得人工、机械设备设施、材料、工艺方法四个环节得以充分施展,做到人尽其才,物尽其用,提高生产效率和产品交货及时率;加强对工量器具的采购申报、领用发放等源头控制,节约制造成本;加强工装模具的定置管理,做到谁使用,谁归位,谁负责,建立了“四级连带责任制”,做到责任明确,奖罚分明;注重人才培养,通过“传、帮、带”等形式,有重点的培养生产急需的实用型、技能型人才;提升年轻人的理论和实践学习能力,做好人才的培训和储备工作;努力配合协作各部门工作,积极完成公司安排的各项任务;进一步修订和完善计件工资定额,补充新的内容,调整不合理价格,加强对计件工资的核算监督检查工作,做到生产车间全部实行计件工资制;全年有12人次参与公司5项技术创新,创新成果卓有成效。

3、技术引领制造,创新驱动发展

发挥技术引领作用,技术管理更加规范。20xx年公司全年下达生产计划单1211份,技术部根据生产计划单编制产品制造工艺流程卡3410余份,其中自制常规产品工艺流程卡2660份,集合管、特殊焊接件类产品制造工艺流程卡50余份,外购成品补发工艺流程卡600余份。全年工艺流程卡编制数量比20xx年的2432份,增加978份,增长40.2%;全年工艺流程卡编制下发及时率达到99.7%;工艺流程卡出错率0.5%,比20xx年的0.7%,同比下降0.2个百分点;回收率97%,比20xx年的90%,同比上升7个百分点。20xx年全年原材料申请268份,与2103的282份,同比下降0.5%;原材料申报出错率为0.2%,与13年的0.3%,同比下降0.1个百分点。20xx年全年模具新增及改造171付,高压芯棒模具新增32付,普通芯棒12付,管帽模具10付,90°冷推芯棒模具新增12付,同心异径管模具新增13付,偏心异径管模具新增16付,整形模具新增12付,平压模具新增10付,高压弯头模具新增20付,三通模具新增23付,各类集合管拔头类模具新增11付,翻边累模具新增8件。全年新增模 - 6 -

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具与13年相比增长25.7%。20xx年全年绘制图纸460余份,其中模具类图纸210余份,常规产品制造转化图纸150余份,非标类产品制造转化图纸100余份,20xx年全年绘制图纸相较于13年增长15%。20xx年度共解决生产提出的技术性问题70余次,与13年全年相比增长40%,20xx年全年编制制造及质量控制文件16余份,与13年全年相比下降25%;20xx年全年外出技术交流31次,相较于13年的25次,增长24%;20xx年全年收集标准资料50余份,相较于20xx年的39份,增长28%,主要涵盖管件制造、原材料制造、产品检验与试验等各类最新版本标准,20xx年的标准收集基本满足了生产制造的需求。

研发创新持续推进,创新成果不断增加。看一个公司的发展潜力主要看公司的创新和改进能力,只有不断的创新和改进,才能保证公司在市场竞争中争先进位,而我公司作为一个制造型企业,产品的创新和改进就显得更加重要。20xx年技术部与生产部合作完成新产品开发2项,技术创新4项。具体内容如下:①新产品:转油线预制、偏口集合管;②技术创新:技术部经理王樟海牵头设计组装的“DN100冷弯盘管机”、 王文忠牵头设计的“一种管帽车削定位工装”和“一种异径管车削定位工装”、夏伦柱、魏明国创新设计的“管件热处理转运吊具”。

4、推行框架采购,规范内部管理

做好合格供方评定,框架采购体系初步建立。20xx年采购部在王冬梅经理的领导下,全体人员共同努力,为推进产品转型、创品牌、增效益,做了大量的工作。为按公司要求实行框架采购,必须要评出生产技术实力强,品牌知明度高,产品质量过硬的生产商做为主力供应商,一年来采购部克服了管件材质覆盖面广、规格品种多、时间要求紧、供应市场鱼目混珠等困难,初步形成了管件类焊缝管件以河北文龙,威达管件为主;碳钢弯头以河北广浩为主,黄骅鑫鹏为辅;碳钢三通以河北沧通为主,河北聚源鑫、洵阳为辅;合金钢管件以河北宏程、盐山亚汇为主;不锈钢产品以河北阜晟、温州固的、浙江航润、温州志达为主要供应商;承插件以江苏福吉特、江苏中奥、河北志飞昌、江苏海达为主;法兰以山西联合、山西昊坤、江阴华西为主的框架采购体系。对于常规产品积极整合外部资源,利用外协厂家产品的价格优势,资源优势,扩展采购渠道,坚持货比三家,为销售和生产做好服务,通过常规产品以框架采购为主的形式,缩短了工作流程,提高了工作效率,降低了采购成本,确保了产品的质量及交货期,基本保障了公司生产经营的需要。

采购流程基本规范,团队合作凝聚力强。20xx年全年共采购原材料入库约4470万元,比20xx年的2308万元,增加了2162万元,增长了近一倍;原材合格率97.54%,比20xx年的95.04%,提高了2.5个百分点。20xx年共采购成品入库约4369万元,比20xx年1155万 - 7 -

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元,增加了3214万元,增长了278.3%;采购成品合格率98.84%,与20xx年持平。20xx年共采购辅材入库510万元,比20xx年的317万元,增加了193万元,增长了61.2%。数据显示,采购部在过去一年人员未增加的情况下,无论的量或质上都有很大的进步,凝结着采购部全体人员的心血,是每个采购人员辛勤劳动的见证,也是他们团结合作、配合默契、不畏困难、精心组织的结果!将近1亿元的采购量,是实华管件成立以来的新高,也是实华管件跨越发展的见证!

5、质检能力稳步提升,质量保证尚需提高

质检队伍基本稳定,专业素质全面提升。20xx年在质量总监和质检部经理、副经理的领导下,质检部全体员工的共同努力,内部各项工作规范有序,较为出色完成了公司交办各项检验任务。全年共出具外协产品复检报告1189份;出具原材料复检报告694份;出具焊材复检报告98份;填写自制产品工序检验记录2502份;出具补焊通知单446份;出具返工、降级、报废通知单共计268份;出具力学性能、无损检测、化学分析、光谱分析检测记录与报告共计635份;出具自制产品成品检验报告2502份。全年共向客户出具产品质量证明文件正本3306份,副本1510份,刻录光盘382张。组织全员加班加点,对重大项目的外协产品及API资料进行了大量的转换工作。全年共委托外协检测(射线、金相分析、力学性能、化学分析等)223次,其中射线拍片13559张,拍片费用预计(超华公司还未报账)44万余元。全年共完成最终产品标识157500件,其中钢印标识5万余件;质检和生产共同完成水压与气密性试验共7次;全年共回收工艺流程卡2736份。全年共编写质量月报12份,将当月发生的主要内外质量问题汇总后,分析产生原因,提出整改建议和纠正措施。质量月报还将当月的工序交验、原材复检、外协件检验、射线探伤等具体数据及交验合格率进行汇总分析,供公司决策层及有关部门参考,也是各部门及车间的绩效考核与计件工资考核提供了详实的数据。整个20xx年,质检部通过每天的质量晨会、每月1期的质量板报和质量月报、定期的质量事故处理通报、现场质量分析会、人员轮换岗、外部培训(汤中惠取得化学分析Ⅰ级证、金相分析I级证)等各种形式,全面提升了质检员工的质量意识,提高了质检队伍的专业水平和深化了质量管理理念,夯实了公司今后质检工作的基础。针对中天合创、九江高压、中金转油线等重大项目,质检部组织人员对技术协议进行专题学习,对技术协议上的特殊要求进行一一解读,遇到不能解决的问题,会后与有关领导及项目负责人进行沟通,把遗留问题逐一解决,再以书面形式发放给下属各室主任,要求质检各环节严格遵照执行,确保了公司重大项目产品与资料的顺利交付。20xx年质检部共编写《质量事故处理通报》6份,全公司共有26人因质量事故受到处罚,个人罚款共计13017元,处罚最高的达3800多元。被罚款 - 8 -

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只能说明质检工作中有失误和不足,罚款越多,说明失误就越严重,给公司造成的损失就越大。在新产品试制方面,质检部也全力配合,如宁波海越集合管、中金转油线、烟台万华斜拔口三通、营口庆营石化七通八通等新试制产品,因生产工艺不成熟,生产过程中需质检部门跟踪检验,在与生产部、技术部密切配合下,新产品试制成功,交货后客户无质量问题反馈。在全面质量管理方面:质检部严格控制原材料、半成品、产成品的质量,加强了生产过程的控制,加强了外协产品检验力度,确保了出厂产品的质量。产品过程控制中做好检验记录,实现了自制产品件件可追溯,提升了质量管理水平与顾客满意度。20xx年公司加大了检测设备、计量器具、热处理设备及标识设备的投入,质量检验的硬件设施得到了进一步充实和完善:①公司为材料检验室配置了一套完整的外出检测设备及计量器具(包括半定量尼通直读光谱仪、笔记本电脑、硬度计、测厚仪等),提升了外出检验的检测能力。 ②按照API领证要求,公司为无损检测室配置了完整的MT、RT检测专用设备,为实现我公司自行拍片的计划创造了良好的条件。 ③出现吉祥泉州与洛阳广西急弯弯头裂纹事故后,公司从提高产品热处理质量和便于管理出发,将热处理工序连人带设备划归质检部管理,并新增了一台叉车自卸式热处理炉,有效解决了以前固溶处理入水缓慢的老大难问题。并对三台热处理炉进行了炉温均匀性测试,有效保证了热处理环节的产品质量。④公司为标识组购买了2台EBS250喷码机、1台大功率水压试验机,大大减少了人工刻版及水压试验所占用的时间,提高了工作效率。

从建章立制着手,加强产品标记、包装和自操业务管理。公司相继出台了《实华管件产品标记及色标规定》、《关于出厂产品防护包装的内控规定(暂行)》、《关于加强自采产品质量管理的规定》,统一了公司内发货与外协现场发货产品的标记及色标、防护与包装的质量要求,并加强了对自采产品的质量管理力度。

面对各种质量事故,仍需理顺工作思路。20xx年对于质检工作来说是非同寻常的一年,也是喜忧参半的一年。全年公司共收到客户质量投诉21起,所有客户投诉都已及时、圆满解决。全年公司共报销质量事故处理费用共计877587.5元,共发生3万元以上特大质量事故5起。这些质量事故的发生,表面上看是我们质检部分工作人员工作不细心,解读质量或技术文件能力不够,判定是否合格的专业水平不足造成的,深层次的原因还是我们的工作思路不清造成的。如质量检验操作中经常造成反复检验,这不仅造成了大量资源的浪费,而且也影响了生产进度,也必然导致客户交期的迟延!

6、充分发挥财务杠杆作用,积极做好资金收支工作。

20xx年财务部根据公司年度目标,对各项考核指标进行分解细化,制定了各项费用开支 - 9 -

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标准并严格考核。财务部合理控制成本费用,有效地发挥在企业内部的监督职能。为了加强会计基础工作的规范性,完善公司的管理机制,财务部在20xx年经验总结的基础上,建立更为详细费用明细分类以便公司费用考核控制,财务坚持原则、严格按照公司财务管理制度办事。一年来,财务日常工作有条不紊。财务部每天都离不开资金的收付与财务审核、报账、记账工作。这是财务部最平常最繁重的工作,及时为各项经济活动提供了有力支持。全年处理审核会计凭证9654份,比20xx年的8722份增加了932份;往来账户478家,比20xx年的457家增加了21家;各项资金收付安全、准确、及时。全年累计实现现金收取达708万元,比20xx年的466万元增加了242万元;支付541万元,比20xx年的468万元,增加了73万元。银行汇入款项22195.75万元,比20xx年的17023.84万元,增加了5171.91万元;转账支付22548.98万元,比20xx年的17212.45万元,增加了5336.53万元,这组数据说明企业的现金流稳定,企业步入成熟期阶段。银行单据4685份,比20xx年的3973份增加了712份;销售开具增值税专用#5@p692份,比20xx年的613份增加了79份,清单615套,比20xx年的529套增加了84套,金额14683.52万元,比20xx年的8656.21万元,增加了6027.31万元。这组数据说明,企业业务大幅增加,运营向好。对内在绩效考核中加大了财务部管理水平的要求,对外要应对税务、审计、工商、银行及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了,财务部的综合工作能力相比往年又迈进了一步。

其他方面,配合公司完成了公司高新技术企业相关费用配比、会计审计报告,安徽美银公司组建及注销等方面做了大量工作,在公司资金运筹收益、合理节税等方面,工作表现出色。

7、注重制度完善和认证工作,行政管理逐步走向规范

通过建章立制,管理进一步规范。为了规范企业内部管理,行政部从建章立制入手,先后健全和完善了《20xx年劳动股管理办法》、《实华管件评优评先管理办法》、《差旅费报销管理办法》、《20xx年生产承包管理暂行办法》、《国际事业分公司经营管理办法》、《20xx年产品销售业务提取和管理办法》、《车辆费用考核办法》、《打印机管理规定》、《废旧物资管理规定》、《绩效考核管理办法》、《实华管件返聘人员管理办法》、《环境保护管理规定》、《危险废物管理制度》等内容,管理做到有法可依,管理逐步走向规范。20xx年行政管理更加规范,工作更加高效,服务更加优质。

利用宣传阵地,营造积极向上的文化氛围。通过晨会的形式持之以恒向公司员工进行素质教育、安全教育等,以院内宣传栏、食堂宣传栏、LED电子显示屏、网站等形式为窗口, - 10 -

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特别是定期出版黑板报,大家一致反映较好。全年出版了以“元旦”、“清明节”、“五一劳动节”、“七一建党节”、“中秋节”、“国庆节”等为主题内容的板报共10期,超额完成了公司要求的8期目标。通过板报使员工对时事要闻、公司动态、企业发展的了解和认知,使“真诚优质规范高效”的企业理念深入人心,提升了企业的凝聚力。

通过内培外训,全面提高员工的素质和能力。按照公司年度培训计划要求,行政积极组织并顺利完成了年初制定的所有培训工作,特别是对新员工入职及岗前培训,持续推进安全三级教育培训。有效地提高了新员工的安全意识,规范了安全行为。全年内培 10次,外培5次,xx取得了RTII级证,贾俊永取得了PT/MT I级证,xx取得了力学性能、化学分析I级证,王明行取得了API RT/UT/MT/PT III级证,xx取得了API RT II级、UT II级证,xx取得了API MTII级证,潘涛取得了PT II级证,xx取得了叉车驾驶证,xx取得了手工焊证书,xx手工焊证书顺利换证,通过学习提高了员工业务专业水平和综合素质,也提升了公司的软实力。

行政其他主要工作:①20xx年6月份,由行政部组织对公司所有人员进行了职业健康体检。②为完成3#厂房竣工验收和顺利拿到房产证,不断周旋各职能部门,因报建工作比较专业,建筑专业知识水平要求较高,只能边报建边学习,虽然遇到了一些困难但都要努力的克服,因3#厂房不是所有项目都外包给施工单位,如消防实施的安装要有相关的资质单位才可以施工备案;防雷部门要求每个配电柜安装SPD浪涌保护器装置才可以通过验收;建设局要求相关备案手续都要在网上进行,纸质和电子版均要报送等等,这都是和以往报建程序不一样的地方,也都是第一次接触,给报建工作增大了难度和工作量,但3#厂房房产证未按期完成,说明我们的工作能力和效率还需要进一步提升。③持之以恒坚持“6S”检查,全年“6S”通报48次,处罚通报12人;工作劳动纪律检查96次,处罚通报35人。)④全年顺利完成了40余次接待任务,基本完成了公司交办的各项任务。

8、20xx年还获得了其他多项荣誉:

20xx年3月27日xx取得API Q1第九版内审员证书;20xx年4月我公司取得了科学家企业家协会副会长单位荣誉;20xx年7月21日-22日通过了质量、环境、职业健康三标外审,取得了三合一体系外部监督审核合格证书;20xx年12月29日xx取得化学分析1级和金相检验I级证书;20xx年10月8日通过了API第一阶段审核(20xx年2月2日-5日通过了API

第2阶段审核,已取得证书);申报的压力管道元件(管件)产品被认定为合肥市名牌产品。通过认换证工作的的有力推动,使企业的内部管理水平又上了一个新台阶。

二、全年各部工作规范高效,先进事迹层出不穷

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20xx年实华管件公司全体员工紧紧围绕“求稳、求实、做强”指导思想开展工作,在公司决策高层的带领下,各部门工作规范有效,全体员工发扬了吃苦耐劳、艰苦奋斗、爱岗敬业的工作作风,在不同的岗位上为企业做出应有的贡献,不断涌现出许多感人的先进事迹。

销售部:在营销副总xx和经理xx的带领下,全体销售人员共同努力,销售部20xx年国内全年共承接订单18100多万,顺利完成了公司年初下达的12500万的年度任务,完成任务的同时还创造了公司营业额年度最好的成绩,销售部被评为20xx年度公司“先进部门”。各岗位涌现了不少优秀员工。

销售部副经理xx同志积极好学,思路清晰,工作认真踏实严谨,荣获公司20xx年度 “业务技术能手” 荣誉称号。特别14年下半年报价工作非常繁忙,周晓燕同志经常加班到深夜,连周日也经常加班,基本上是随叫随到,从不叫苦叫累,没有一句怨言,得到了同事以及公司领导的一致好评!

华东区:全年目标任务2800万元,全年完成6469万余元,是公司八大区域的销售冠军,占公司营业额的35.64%。业务经理xx同志,是公司20xx年度“产品销售标兵”,他虽年过半百但做起事来一点也不亚于年轻小伙,做事稳重、认真负责,风里来、雨里去的,因此给用户留下了深刻的印象。特别是20xx年下半年以来,中天合创项目陆续发货,根据公司要求,他主动承担了现场服务的任务。现场的条件又是那么的不尽人意,从一个项目到另一个项目距离少则2公里多则5、6公里,道路泥泞,冬天温度在零下20几度,寒风刺骨,但是他从不叫苦叫累。截止到20xx年12月31号共计发货16244件,但是从现场反馈情况看没有发生一次错误,这个成绩实属不易,是我们全体销售人员学习的榜样。业务经理xx同志工作一贯认真负责、踏实细致、一丝不苟。欧萨斯全年共签订订单359万余元,其中大部分是小口径管件,产品非常凌乱,规格较多,这样就给发货带来了很大困难。但是他并没有被困难吓倒,依然圆满地完成了任务,得到了用户的好评!业务经理xx同志,依然保持着较强的“战斗力”,全年承接订单1400余万元,远远超出了区域年初划分的600万元任务目标,也荣获了公司20xx年度“产品销售标兵” 荣誉称号。刘伟同志在整个20xx年很少在家,基本上都是在外面到处跑市场,由于他个人的专业水平和谈判技巧相对较为专业,在谈判过程中能够独当一面、思路灵活,所以有很好的成绩,江苏斯尔邦石化有限公司和开发就是一个很好的例证。

华中一区:全年目标任务1600万元,完成2254万余元。表现特别突出的是xx同志,全年完成任务1338万余元,成为公司销售的新星,也荣获了公司20xx年度“产品销售标兵” 荣誉称号。他谦虚好学,为人诚恳,取得的成绩和付出的努力是分不开的,是我们年轻业务人员学习的榜样!

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华中二区:全年目标任务2000万元,在区经理xx同志的带领下,全年完成2478万余元。其中吴义忠同志完成任务1971万余元。自公司“二五”规划实行奖励汽车政策以来,他每年都得到了此项奖励,成为名副其实的“五冠王”, 也荣获了公司20xx年度“产品销售标兵” 荣誉称号。取得这样的成绩与他本人的态度是分不开的。他从不计较个人得失,始终想着用户,急用户之所急、想用户之所想,作为业务经理有这样的思想不成功都难,是值得我们所有业务经理学习的榜样。

华南区:20xx年由于我们自身原因,在茂名重力停了我们一年业务的情况下,区域经理严斌同志全年依然出色完成1227万余元,取得这样的成绩的确来之不易,值得肯定和表扬!

西南区:区域经理xx同志全年完成947万余元,超额完成了全年目标任务800万元。他为人谦虚谨慎的态度,做事认真负责的精神,也是值得我们大家很好借鉴和学习的!。

西北区:xx同志是公司的营销副总,同时还兼任销售部经理一段时间,公司非标管件报价的重担压在他的肩上,平时琐事太多,而全年完成869万余元的成绩,可喜可贺!内行是他的优势,严谨是他的作风,在公司的投标报价工作中,尤其是中天合创、中海油惠州项目上,他起主导作用,可以说20xx年报价方面他功不可没。他的业务技能、投标报价把度上值得我们大家学习!

华北区:xx同志作为公司总经理,除了分管国事、销售两个部门外,还肩负着销售部的团队建设的重任,全年在外奔波劳累,在外的时间占全年的一半以上,非常辛苦。但是,在他的带领下,全年完成2640万余元超过全年目标任务2400万元,也荣获了公司20xx年度“产品销售标兵” 荣誉称号。刘总为人和蔼,不论是谁在营销方面碰到问题只要提出来他总是能给予最大的帮助。在销售方面我们刘总有一句名言“只要我想拿的单子我就一定能拿到”,事实证明我们刘总说的到也做得到。除他自己所做的业绩之外,公司很多业务经理拿的订单背后总有刘总的身影。在刚刚过去的一年里经常听到刘总说的最多的一句话就是:“喝不动了,心脏也不好,以后要靠你们年轻人了。”但是每次来人刘总还是冲在最前面,以最美的笑容和最满的酒杯迎接着客人,在客人心里留下了美好的印象,是我们每一个实华营销人员的榜样,也是每一个实华人的楷模。

东北区:全年目标任务1000万元,区域经理xx同志全年完成1225万余元,也荣获了公司20xx年度“产品销售标兵” 荣誉称号。东北区是我国最重要的工业中心,管件需求量巨大,前景非常好,相信王力同志一定能再接再厉,在20xx年取得更好的成绩。此区域xx同志虽年纪不大但做起事来成熟、稳重,在王力同志的带领下进步非常快,做事认真负责严谨,报价能够独当一面,且计算准确度高,成为我们年轻队伍的佼佼者,相信该同志一定会继续 - 13 -

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努力,在年轻销售人员队伍中起带头作用,为实华的发展壮大添砖加瓦。

国事分公司:国事分公司在xx经理的带领下,全体员工齐心协力,工作职责明确,工作干劲实足,但由于各种情况,未能完成了年初制定的销售任务,全年共签订552.1万元销售合同。API认证通过后,相信国外销售的业绩会节节攀升,成为公司又一个利润增长点。分公司技术负责人xx,工作经验丰富,专业技术能力强,为人态度端正,在项目管理上,有独到的见解,敢于担当,是不可多得的人才!

采购部:在采购部xx经理的带领下,整个部门的工作有序推进,逐步走向规范。产成品采购计划员xx工作严谨认真,面对规格多、品种繁杂的各项产品,能够认真分类分解到各个供应商进行询比价。部分外协产品在我公司不能提供技术支持的情况下,为了让每一个规格能准确无误的落实,不厌其烦的与合作厂家进行沟通协调,确保了每个订单的准确执行,减少了差错带来的损失。采购员xx在20xx年有了很大的进步,在历练中成长起来,与张平密切配合,互相帮助,全年共签订合同709份,93816件,合同金额4141万余元,对每个订单及时跟踪核对,保证了产品交货的及时率和合格率。面对市场经济的下滑,为了给公司分担资金运营的困难,积极与供应商协调沟通,得到供应商的支持和认可,产成品资金外占一方面缓解了公司资金的压力,另一方面也给公司间接创造了效益。他人品好,善于沟通,主动配合,遇到问题总是以积极的心态面对,对自己也要求严格,始终把公司的事放在心上,为消除采购产品的小瑕疵,经常深入现场亲力亲为,受到部门领导和同事们一致好评!荣获了公司20xx年度“业务技术能手” 荣誉称号。

成品仓库保管员xx,为人低调,性格温和,态度和蔼,勤奋好学,工作一贯认真负责严谨。面对仓库内几千个规格产品,只只产品挂牌标记,使每一规格品种产品都有自己的标签,产品的追溯快捷方便,在仓管员张泽云的密切配合下,产品库所有产品摆放整齐有序,库容整洁,赢得了外来客户与公司领导的好评。积极配合销售部发货员,认真履行岗位职责,经常加班加点,全年共发出产品129581件,差错率为0 ,成品仓库在每月的财务报表及稽核时准确无误,成绩可嘉。

技术部:在技术部经理xxx、副经理xx的带领下,分工明确,工作有序。经理王樟海同志作为公司的一名老员工,从事管件行业已几十年,具有较强的管件制造的实践经验,工作中充分利用了他实际制造经验的优势,为保障公司生产默默献计出力;副经理xx同志工作踏实认真,尽职尽责,他作为一名实华工作6年多的老员工,发挥着老员工应有的作用,帮助技术部新员工了解产品制造工艺,对新员工不懂的问题及时帮助解答,同时该同志还负责销售部技术标书制作中的工艺技术文件编制,对其他部门提出的技术问题及时帮助解决从不推 - 14 -

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诿。他高端做事、低调做人,从严要求自己,经常看到他周日、节假日加班的身影,可以说为实华管件他尽心履职、无私奉献,值得中层干部们学习,也被评为公司20xx年度“劳动模范”。xx同志是11年12月来到公司工作的,主要负责常规管件的工艺流程卡编制和材料申报,该项工作十分枯燥乏味,但是该同志认真踏实,编制工艺文件时谨慎细致,大大降低了工艺文件的出错率,在过去的一年里,通过不断的学习,增强自身专业知识,并经常深入现场第一线了解产品制造工艺,对生产工人提出的问题不推诿、不拖延,及时帮助解决。他这种严谨的工作态度,值得我们学习!

质检部:20xx年质检部全体人员工作都很努力,基本完成了公司的目标任务。公司质量总监兼质检部经理xx同志人品正直,工作总是吃苦在前,享受在后,罚款在前,奖励在后。处理问题总是以公司大局为重,从不计较个人得失,在对外质量问题的处理上,处理得当也决不妥协,是一名综合工作能力很强的部门经理,善于管理和用人且文字功底扎实,每月的质量月报都按时上报公司领导,提出问题一针见血,做到奖罚分明,大大提高了公司全员的质量意识。通过质检员的严把质量关,全年各环节共查出不合格产品27712件,使很多质量问题在公司内部得以暴露,避免了多起外部质量事故的发生:如刘鹏程、潘涛查出洛阳石化塔河项目1Cr5Mo外协管件拼焊及焊材用错;胡斌、潘涛查出供湖南吉祥6支Ф610*16 20#弯管集合管材质为合金钢;贾俊永、何和等人查出上海蒙大项目Φ219*8 WPL6 90°弯头混入1只合金钢等内部混料事故共9起;xx查出多起外购焊管未进行无损检测,如成达惠生集合管复检拍片142张,返修72张;宁波海越集合管复检拍片71张,返修17张。以上质量问题的及时发现并在内部妥善解决,都凝聚着每一名检验人员的汗水和较强的工作责任心,为公司产品赢得了良好信誉。检验员xx工作思路清晰,能独挡一面,经常出差无怨言,待人热情、善于沟通交流,质量检验把控好,荣获了公司20xx年度“检验技术能手” 荣誉称号。资料室组长(副主任级)xx,专业能力强,工作认真负责,经常加班加点,担任资料室组长以来,基本满足了资料随货同行的要求,荣获了公司20xx年度“先进工作者”荣誉称号。

行政部:行政部全员努力拼搏,团结协作,继续围绕管理和服务开展工作。人力资源管理师xx同志20xx年12月29日入职,来公司1年多时间,从事的工作与所学专业对口,进入角色很快,主动适应实华的企业文化,进步有目共睹。行政部人力资源岗位事务性工作比较多,20xx年公司员工人数正常近190人,比20xx年多了近30人,工作量明显增加,日常工作内容比较繁杂,任务比较繁重。他主要负责公司的招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理和劳动关系管理等,既有公司战略方面的人力资源运筹,也有公司战术层面的人才刚性需求,还要满足生产作业人员的数量保障。在他的个人努力下,各项工作做得有条不紊, - 15 -

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取得了不错的成绩,使公司人力资源工作更加规范,提高了公司人力资源管理的水平。

驾驶员xx同志来公司两年多时间,立足本职工作,为人低调谦和,除董事长专职驾驶员工作以外,公司其他部门日常外出办事用车都能热情服务,做到随叫随到,很少有节假日。有时长途出车一开就是几小时,当天出差当天连夜赶回是常有的事,有时候回到家休息都是凌晨二、三点了,第二天还照常准时上班,工作比较辛苦,但他毫无怨言,从未叫苦叫累。全年安全行驶6万多公里,能吃苦耐劳,时间观念强,服务周到,多次受到公司领导的表扬和肯定,可谓是“实华好司机”,被评为公司20xx年度“后勤服务标兵”。

职工食堂一直是行政部的亮点,食堂管理员xx同志功不可没。xx同志是行政部年龄最大的一位员工,时时刻刻都是以一名老兵来严格要求自己,一年365天天天都是这样过来的,干活从不偷懒,工作踏实,从无半句怨言,值得所有年轻人学习。

财务部:财务经理xx同志是公司一名老员工,工作思路清晰,在他的领导下,各项工作分配明确,全年财务部绩效考核成绩名列前茅,与他的工作计划性和前瞻性分不开。xx同志从事主办会计工作,在会计审核方面严格把关,真正做到了铁面无私;今年8月份公司管理软件由T6成功转化为U8,大大提高了软件性能,操作U8电算化工作,做到逐笔录入,工作量相当的大,全年9千余份单据都经他手录入U8后,并且字迹工整的计入手工账册,并把翔实的财务数据上报税务局、财政局等政府管理部门,做到尽职尽责,一丝不苟。

生产部:经理xx同志工作认真负责,性格温和,各项工作能力不断提升,生产任务的安排合理有序,事事身先士卒,带领部下一起攻坚克难,每天都能看到他在车间忙碌的身影,全年基本上很少休息,还要经常加班加点来保证交货期,对他来说,周末休息一天都是一件很奢侈的事情,很少有时间陪自己的爱人和孩子,他这种以公司工作为重,以大局为重,顾大家、舍小家,忘我的工作精神值得所有年轻的中层干部学习。助理工程师兼专职安全员xx,在20xx年的工作中不断历练和成长,每天的生产工序记录都要亲自逐笔录入电脑,工作相当繁琐。同时他协助各车间把计件工资工作逐步推向了规范,使各车间员工收入分配更加合理,激发了车间员工工作干劲和热情。xx同时兼专职安全员和6S检查小组组员,全年较好地完成了上级安全部门的日常检查工作,每月安全生产月报日常生产安全隐患排查,每天都在生产现场转,发现不合格的地方立即和车间主任当场沟通,立行立改,使生产现场管理水平得到了一定的提高。xx来公司3年多时间,一直从事统计工作,20xx年由于自制量大大增加,统计工作量也跟着增加了不少,特别是生产实行计件工资以来,统计计算的工作量增加较多,但从未发现她计算错误,这种严谨的工作态度和作风,得到大家的一致好评,今年她主动放弃了副操指标的竞选,说明她有较高的个人素质,荣获公司20xx年度“先进工作者”符号。 - 16 -

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铆焊车间:20xx年度全年自制集合管合计60余套,上升下降管组对1套,压力容器2套(哈尔滨电力裂解气联箱简体1套、珠海巨涛进出口汇管1套),总重量约700多吨,总产值约2881多万元,及其他非标管件约占整个自制产值的40%,可以说铆焊车间立下了汗马功劳,傲视群雄。该车间被评为公司20xx年度“先进车间”。

在车间主任xx、xx的带领下,车间员工齐心协力,奋力拼搏。赵克中同志积极开动脑筋改造集合管拔制工装,提高集合管制造效率;赵主任在拔制集合管类产品的现场操作经验已经炉火纯青,管理能力也彰显无遗。全年铆焊车间生产任务安排得当,人员调配合理。铆焊车间能取得这样优异的成绩离不开他。新任副主任xx年青,头脑灵活,思路清晰,专业技术过硬,有较新的管理理念,上任后能带领铆焊一班人,攻坚克难,按公司要求完成各项生产任务。焊工xx过去一年氩弧焊技术提升非常快,拍片合格率高,平时服从管理,听从指挥,学习用心,安排加班,从不推辞,是年青人学习的榜样!他本人也被评为20xx年度公司“生产技术能手”;焊工xx为人正直低调,工作总是默默无闻,团结同志,爱动脑筋,工作表现出色。铆工xx师傅,出色完成绝大部分不锈钢板的下料、自制管帽的下料、自制产品端部切割、工装模具焊接等任务,特别是中天合创大批量不锈钢产品的割口工作,反复倒班,从不埋怨,表现突出。

成型车间:在主任xx、 副主任xx的带领下,合理调配人员、安排加班、倒班,在人员不足,技术能手严重缺乏,新老人员交替等诸多困难的情况下,出色完成各项生产任务。20xx年成型车间全部产值为4631.12万元,占总自制产值的60%。下料组20xx年公司劳动模范xx责任心强,劳动态度端正,以厂为家起早贪黑,一人承担下料主体工作,领料、退料均由他一人完成,在元坝项目、九江高压项目、中天合创项目中的表现更为突出,金加工新增610锯床后,还耐心地指导金加工进行下料,表现优异;推制主操xx尽责尽力,专业技术过硬,和其他同志一道圆满完成全年的急弯弯头推制任务,从1-7月份,9-10月份连续不停倒班,他从无怨言、倾力而为,为完成公司全年推制任务,可谓功不可没;压制主操xx,出色完成全年的常规产品压制工作,主导完成高压三通、高压大小头及管帽压制工作,积极配合完成元坝、天津分公司、九江高压弯头的压制成型工作,表现异常抢眼,被评为20xx年度公司 “生产技术能手”;压制操作工xx,原是叉车工,到成型车间后,角色转变快,不论重活、脏活,他都抢着干,在全面完成公司全年的常规产品压制工作中,表现出色,值得表扬;热成型主操xx同志在兵缺将少的情况下,几乎包揽了全年的常规弯管、U型弯管、弯管集合管、上升下降管的热弯成型工作,此外还配合完成了南京中昊、湖南吉祥的盘管弯制工作,他本人爱动脑筋,头脑灵活,反应机敏,技术全面,是一个难得的人才;⑥整口整形主操xx,工作不 - 17 -

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怕累、不怕脏,为人正直,心胸坦荡,20xx年出色完成全年的产品整口整形工作。去年公司接的急弯弯头产品交货期都比较急迫,由于成型质量不好,他所在的工序工作量非常大,他几乎每天晚上都要加班至七八点,通过他精心安排,终于顶住了压力,他这种工作韧劲,值得公司所有员工学习,他也被评为公司20xx年度“生产技术能手”。

金加工车间:在xx主任和xx副主任的带领下,较好的完成了公司交给的各项任务。车工xx,来公司不到一年,工作认真负责,做事细心,专业技术好,爱护公物,对设备、工装模具保养到位,表现不俗,他本人也被评为公司20xx年度“设备养护标兵”;副操xx可谓巾帼不让须眉,除完成急弯弯头、冷挤三通的锯口任务外,还经常独自一人操作动力头进行小口径弯头的坡口工作,此外,还协助大动力头进行集合管和大口径产品的坡口工作,服从安排,从未叫苦叫累,值得女员工们学习;车床主操xx,工作踏实,认真负责,产品坡口工作出错率很低,效率较高,根据工作的轻重缓急,服从车间和生产部安排,工作表现出色。

综合车间:在xx主任和xx主任的带领下,顺利完成全年的自制产品后道工序工作、外协和自采产品整理、产品出入库、产品装卸货等任务,公司发货量的90%都是从综合车间出去的,产品繁而杂,工作千头万绪,在面对元坝、九江、中天合创产品种类、材质复杂,交货期异常紧迫,协调沟通难度大等众多不利因素,综合车间保质保量,基本满足交货期要求,保障了产品的顺利交货;刘主任在面对得力干将严重缺乏,新兵较多,人员稀缺的情况下,发挥主任的巨大潜能,安排工作任务妥当,协调、沟通顺畅,综合车间是一支能打硬仗、能打胜仗的队伍。操作工xx,担负工作比较繁杂,包装、装卸、发运等哪里需要哪里去,工作从不挑剔,特别在清理大管件内部杂物时,他主动请缨,钻到管子内清理,从无怨言,在平凡的岗位上,做出了值得称道的事迹,他也被评为公司20xx年度“先进工作者”。后起之秀xxxx二位同志均能独自顶岗,成长迅速。俞师傅承担了喷砂、酸洗、钝化的大多任务;窦本如同志成长迅速,已达到主操水平,脏活、累活抢着干,态度端正,认真负责,他整理过的产品质量件件过关。他们认真的工作态度,值得大家学习。

各位员工,以上表扬的仅是在20xx年工作中表现突出的部分员工,因时间关系在此不能逐一叙述。在这里,特别感谢生产一线工作的兄弟姐妹们,通过你们团结协作,努力拼搏,不仅较好地完成了公司的各项生产任务,同时车间的环境卫生,定置管理有了长足的进步。你们和机关同志一起艰苦奋斗,共同为合肥实华管件公司20xx年各项目标顺利完成做出了应有的贡献!实华永远不会忘记你们!

三、成绩已属过去,问题不容回避

同志们,在过去的20xx年里,我们遇到了许多挑战和困难,经受了巨大压力和考验,公 - 18 -

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司上下共同努力,奋力拼搏,才有今天的喜人局面。销售龙头、生产一线不辱使命做出了重要贡献,其他各职能部门也都不甘人后,各有各的精彩。携手前进,并肩作战,都为实华事业殚精竭虑,增光添彩。20xx年是实华发展史上又一个辉煌之年、大发展之年。辉煌业绩的取得,是公司正确领导、科学决策的结果,是各级领导干部身先士卒、勇于负责的结果,是全体员工团结协作、奋力拼搏的结果。在此,我代表公司领导班子再次向全体干部员工表示崇高的敬意和诚挚的感谢!

在总结成绩的同时,对我们工作中存在的问题和不足也要有清醒的认识,特别是与建设具有国内国际竞争力的一流管件企业目标相比,我们还有很大的差距。一是安全发展的基础还不牢固。从20xx年来看,尽管我们一直在下大气力加强监管、加强安全体系建设,加强重大隐患整治,但零星事故等还是时有发生,很多是由于“三违”等低级错误造成的,这要引起各级领导的高度重视。二是价值创造和价值管理的理念树立得还不够牢固,一些领导干部对通过规模扩张把企业做大的期望很高,也感到得心应手,对通过管理创新、发展方式转变来提高企业竞争力的思考不够、观念更新不够、办法不多。三是公司基础管理总体上还比较粗放,一些基础数据不全、不准,不成体系,直接影响到决策的质量和水平。特别是公司销售额突破亿元大关以来,部分部门对公司快速发展以后的工作机制和流程还不熟悉,严格遵守规范标准化管理的意识还不强。四是一些领导干部的执行力有待提高,缺乏勇于负责、一抓到底的精神,推诿扯皮、官僚主义、办事拖拉的现象不同程度的存在。五是与实华的发展规模和效益增长速度相比,对企业核心价值观塑造、企业文化建设、管理模式创新、品牌培育等重视不够,企业软实力建设已成为企业发展的“软肋”。

这些问题,有的是发展过程中产生的,有的是工作不到位造成的。对存在的问题,我们要先从自身找原因、想办法。公司所望是大家工作所向,要牢记责任使命,增强忧患意识,敢于担当,毫不懈怠,紧跟时代发展的步伐,主动适应中国经济新常态,坚决走创新发展之路,精细管理之路,稳扎稳打之路!

第二部分 20xx年生产经营奋斗目标

20xx年是实华管件“三五”规划实施的开局之年,也是国家全面深化改革的关键之年,是我国全面推进依法治国的开局之年,也是国家全面完成“十二五”规划的收官之年。为了使公司能持续健康发展,充分利用企业现有资源和能力,更好地适应市场变化,不断提高企业的经营管理能力和科学发展能力。结合公司“三五”规划,特制定20xx年公司生产经营奋斗目标。

一、指导思想

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积极适应中国经济发展新常态,顺应企业员工过上更好生活的新期待。以人力资本质量和技术创新为支撑,以市场需求和企业规模扩大为抓手,以稳中求进和发展壮大为总基调。在技术上,积极开展校企联合研发活动;在经营战略上,坚持专业化、差异化、特色化的发展方向;在企业发展上,采取新建、联办新模式。实现企业创新发展、集约发展和跨越发展。总体指导思想是:求实、创新、做优、做强。

二、主要经营目标

全年实现国内管件销售收入1.5亿元,力争1.6亿元;积极推进网络营销工作,力争实现300-500万元销售收入;国事分公司实现出口贸易1500万元,力争200万元;全年总销售收入1.6亿元,力争1.8亿元;全年自制产品7000万元(按销售几个计算),力争8000万元;实现利润1360万元(其中财务创收80万元)。

通过国家级高新技术企业再认定,申报安徽省工程技术研究中心。工程技术研究中心、企业技术研究中心按要求切实运行;完成特种设备(压力容器)换证,完成质量(ISO9001:2015)环境(ISO14001:2015)职业健康安全管理三合一体系年审换证;完成API SpecQ1 9th二阶段审核和认证;申报专利不少于2项;自主研发革新项目不少于8项;新产品的开发不少于2种。

全年无重伤以上的安全事故发生,无职业病发生,无火灾事故发生,无环境事故的发生,轻伤事故发生率小于2%。企业全年无违法事件发生。无重大质量事故发生,质量事故处理费用控制在1.3‰以内。

继续实施人才发展战略,通过外聘内培、择优提拔、末位让位机制,大力调整人力资源配置,努力满足公司战略发展需要。着重培养车间、部门领军人才及高级管理人才,建立干部考核和激励机制。

积极参与国内行业标准的制定。修正和完善企业各项管理制度,完成压管道元件、压力容器二证合一质量体系文件的整编并有效运行,修正完善《检验规程》。

完成新建厂房(储备库)需用土地120亩的立项和申报,力争拿到用地许可证。

三、专业管理和部门目标

(一)、强化营销策略及技巧,实现营销渠道潮流化,优化国内市场拓展国外市场,达成销售目标的实现

强化营销策略及技巧,加强团队建设。经营上继续完善和推行现有的双赢销售政策,加强销售区域人员配置和内部运作管理,将传统销售八个区域整合为七个区域,组建网络营销团队,使每个区域真正成为一个独立的战斗集体(公司营销队伍目标定编36人)。各区域经 - 20 -

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理要切实负责本区域的团队建设,要培养员工的专业意识、技术意识、市场意识、竞争意识、服务意识和创新意识,努力提高员工的自身营销素质,通过团队之间的学习和经验交流,提高各自团队的营销能力和公关能力,以确保完成公司下达的销售和新用户开发任务。

加强内务管理,人员分工职责明确。计划下达及时准确率99%(按计划单数量考核),报价及时准确率100%(按投标次数考核),报价中标率25%(按投标包/次考核),过程考核的及时准确率99%(按计划单数量考核),用户档案归档规范率100%(按当年用户数考核),业绩分类整理编制完整率98%(按产品种类和合同数考核),合同资料保管规范完整率99.5%(按合同数考核),发出商品不合格返回时间为合格产品发出一个月且100%返回(按不合格数考核)。

定位目标市场,全力以赴抓市场开发。20xx年国内销售市场除中石化、中石油、中海油、中化、加热炉制造厂等传统市场外,还要继续积极开拓工程公司,包括中化天辰、赛顶、华陆;中石油环球设计院、华东设计院等五家工程公司,密切关注中石化“八+1”工程公司组建动态。继续关注煤化工项目和地方炼油项目,深入了解和开发核电、军工、天然气等新兴市场,并力争有业务成交。全年新增新客户不少于8家。

积极推进网络营销工作,立足现有内务人员完善网络营销四个基本岗位人员配置,建立操控程序,锻炼队伍并有效进入实质性运营,力争实现300-500万销售收入。

加强发运管理,降低运输费用,进一步提高产品包装质量和品位,全年销售包装运输费用不大于1.5%(按公司统操、中石化框架、特批统操产品销售金额),发货及时准确率99.5%。

公司计划20xx年实现销售额(不含国事)1.5亿元,力争1.6亿元。国事分公司计划实现销售额1500万元,力争2000万元。全年资金回笼率大于70%,在途资金全年不大于4000万。

20xx年销售任务七大区域分解如下:

进一步拓展国外市场,整合国事分公司资源。20xx年,国事分公司开发国外新用户2-3家,继续跟踪国外工程公司、加热炉制造企业和库存商,强力推进公司加热炉管件、高压管件、不锈钢特材管件在国外的销售工作。充分准备并积极参加国际管道、管件展会,广泛宣传“实华”品牌及系列产品,努力创造与外商交流沟通机会,全力推进产品订单成交。完成“实华”英文门户网站的建设并投入使用,充分利用互联网进行网络营销,努力研究网络营销技巧,争取网络营销成果,扩大“实华”品牌在国际上的知名度。充分利用公司的老客户——国内各家工程公司在海外承揽项目的机会,借用人脉资源和自己团队优势,推进公司产品在国外的销售。加强本身团队建设和内部管理,努力提升员工素质和专业技能。制定并实 - 21 -

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行内部激励机制,规范运作流程,细化人员分工,充分发挥团队优势,推进业绩提升,确保完成“三五”规划出口贸易目标。

(二)、要坚定不移地推进技术革新,在重点领域和关键环节取得新的突破

1、完成国家级高新技术企业再认定工作;申报安徽省工程技术研究中心。与中科大、合工大建立起正常合作研发关系,按项目要求切实有效的开展研发工作,并取得实质性进展。

2、积极申报国家科技进步奖、高新技术产品(2项)等项目。申报专利不少于2项,自主研发革新项目不少于8项,新产品开发不少于2个。

3、完成蒙乃尔合金(400、625)、超级双相钢产品成型工艺技术研发并批量生产且达到合格等级;继续攻克321、321H、347、347H四种材质产品热推成型内外裂纹的课题,并力争取得突破。

4、加强内部管理,人员分工职责明确。外来技术文件、资料、生产计划要充分解读,转换准确,逐项登记,按月或项目存档,存档完整率100%(按份数考核);工艺质量策划、作业指导书、工艺流程卡、图纸等内部技术性文件,编、校、审手续完善,下发及时,逐项登记,内容准确可行,科学规范,便于员工操作,差错率≤1%(按下发文件数量考核);焊接工艺评定必须在产品焊接前完成,且材质、规格全覆盖,覆盖率达到100%(按材质、品种数量考核);竣工技术资料完善,内容准确,按项目存档,存档完整率100%(按项目考核);标准、规范收集全面并登记在案,有效版本要满足生产制造需要,有效版本率不低于98%(按存档标准数量考核)。

5、非标疑难产品、重大项目产品继续实行项目负责制,项目责任人从技术交流到竣工资料、项目总结实行全程负责制,谁担当,谁负责。项目负责人要规范项目运作流程,进一步完善细节,及时内外交流沟通,敢抓敢管,全程把控,努力提高技术工作在公司产品制造中的龙头作用。

6、加强设备、工装模具管理,设备模具资料齐全,台账登记及时且帐物相符,帐物准确率100%;完成集合管模具及油缸配套设计工作;力争研发出热压大小头、三通、管帽中频感应加热工艺技术;完成弯头、弯管成型温度、速度、角度等数据数显数控及自动记录改进工作;完成弯管制造由人工装夹改进成液压装夹工作;完成所有热处理炉数据显示、自主编程、自动记录的改进工作,出炉吊具进一步改进。

(三)、科学采购,完善渠道,提升管理,满足发展

1、20xx年计划采购量为8000万元,采购部要坚定推行框架采购模式:产成品和辅材的70%的采购量采用框架采购,其余量采用询比价采购,原材料采用询比价采购。询比价采购坚 - 22 -

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持货比多家和产品高性价比原则,采购申请、采购计划、询比价单、采购合同、入库单或到货清单、检验报告、质量问题处理报告等各种表单按月存档,存档准确完整率达到99%(按单据数量考核),从采购计划到入库报账严格按照规定程序审批实施。

2、坚持每年对供应商进行一次全面的评审,分户建立供应商档案,并编制合格供应商名录。结合公司框架采购模式的需要,择优选择一批企业信誉好、质量过硬、交货及时、资金雄厚的供货商,并与之建立长期良好的供需关系,按季对供应商业绩、质量、价格、交货及时率和服务进行分析考评,考评表数据真实,内容完整,考评完整准确率99%(按供应商户数考核)。

3、原材、成品、辅材三个岗位供货及时率≥96%(按计划单考核),采进原材料、产成品合格率≥98%,辅材合格率≥99%(按采进件数考核)。库存占用资金全年平均每月不大于1600万元,采购外占资金全年平均每月不小于1200万元。

4、仓库按照质量管理体系的要求,三个仓库全部实行“U8”电子记账模式,台账要按日更新,确保帐、卡、物一致、数据准确,准确率要达到99.9%;所有库存物资必须做到:原材料、产成品每种规格都要有质保书和炉批号并可追溯,质保书台账准确完整,准确率达到99.9%;辅材库每个品种都有质保书或合格证,并有复检记录或报告,焊材库温湿度记录要准确,准确率100%;仓库码放有序、标识清晰可辨、卡片内容完整、挂牌整齐、仓库干净整洁、通道畅通、待检区物资摆放规范;“6S”检查得分每月不低于90分。

5、20xx年继续实行岗位责任制。坚定推行“谁采购,谁负责”的原则,计采人员努力提高技能、专业水平和谈判技巧,及时进行内外部沟通,增强成本意识、效率意识,确保所采物资价格、质量、性价比高、工期及时、质量资料齐全,工作失误率≤1%(按计划或合同考核)。

6、加强内部规范化管理,事事按程序、笔笔按权限。严格控制采购费用,运费控制在采购总额的4‰以内,票据粘贴要规范、审批手续要完善、字迹要工整、报账要及时。严禁个月报账,报账及时率95%(按合同或#5@p数量考核)。

(四)、进一步加强生产基础管理,使安全生产、产品质量、工资分配、职业卫生等方面规范化、标准化

1、全年自制产值7000万,力争8000万(按销价考核)。继续推行生产部集体承包管理办法,按产量计提生产费用,生产部统一控制使用和分配。深挖内部潜力,努力降低制造成本。原材料利用率、产品合格率等按《生产承包管理办法》中标准考核。

2、20xx年生产部继续贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针不 - 23 -

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动摇,年初与各车间主任签订安全生产责任状,努力实现本质安全,做到安全是最大的节约,通过“6S”检查和安全专项检查,及时消除人的不安全行为和物的不安全状态。全年实现无伤亡事故,无火灾事故,无职业病发生。全年轻伤率小于2%(全年控制在4人以内)。

3、产品质量是企业的生命,生产部对生产计划、工艺流程卡、作业指导书等指导性和技术性文件有核查的权利,核查后差错率全年小于1%(按文件数量考核);一次交验合格率金加工、下料工序不低于99%,其他车间不低于95%(按交验数量考核);集合管拔口支口裂口率不大于2%(按拔口数量考核),生产计划执行率不低于96%(按计划单数量考核)。

4、规范现场和作业流程管理,强力推行生产现场的定置管理,做到设备、工装模具、用具等定置摆放,按保养周期进行预防性保养并记录,移动器具用后及时归位,每天坚持做到工完、料尽、场地清,设备场地做到沟见底、轴见光、设备见本色,设备完好率不低于98%(按现有设备数量考核),工装模具完好率不低于99%(按现有工模数量考核)。“6S”每月平均得分不少于85分。

5、加强设备养护和工装模具的改进工作:完成四台推制机各种难规格弯头、弯管、所使用的感应圈的改制工作;完成DN300以下急弯弯头芯棒、整型模、平压模三配套工作,并确保制造出产品100%合格;完成DN600以下热压大小头模具修整,重新热处理工作,并确定制造出产品100%合格,完成大口径管件整口设施改造和配套工作,完成金加工坡口工装夹具整理配套工作。积极协助和配合公司有关部门开展新产品研发和技术创新工作。

6、坚定执行按件计资分配制度,最大限度调动员工的工作激情,确实体现能者多得,庸者少拿,奖勤罚懒的分配制度。在分配上,下不保底,上不封顶。全年生产人员工资总额控制在自制产值的5%以内,水、电、辅材等生产费用总体控制在自制产值5%以内。

(五)、打破常规质量管理模式,彰显品牌提升效益

1、全年计划检验工资量15000万(按销售价),约18万件。为加强检验检测费用管理,20xx年检验检测全部费用(检验检测用辅材、外协检测费、试块加工费、检测设备及计量器具校验费、维修费、人员工资、奖金、外出检验差旅费等)试行质检部集体承包制,检验、检测所有费用由质量总监负责审批把控,按公司销售额1.35%将控制使用,节约奖励,超支不补!努力完成全年检验检测任务,力争把年度质量事故率控制在1%以内(按订单数考核)。

2、内部质量控制:建立首席质量官制度,继续坚持工序自检、互检和质检员专职检验制度,质检部严格按照生产计划、工艺流程卡、作业指导书、技术协议、制造标准和图纸进行产品工序校检和最终检验。工序的返工、补焊等严格按质量管理文件中有关程序要求进行。热处理按热处理规程操作,按热处理工艺规范要求记录,产品交验合格率不小于99.8%(按 - 24 -

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热处理炉数考核),生产过程中发现的质量问题要及时通告处理,质量看板应每月更新1次,质量月报每月上报1次,要运用统计技术,对内部批量不合格或外部质量失效进行质量统计分析,制定纠正和预防措施,并按时上报公司。各种检验检测报告、记录、质量文件要规范、完整、准确、及时、可追溯且要及时,完整率要达到99.8%(按报告、记录份数考核)。

3、质量事故的处理:对内部质量管理问题和外部质量失效的处理,反馈要及时,对出现的质量问题质检部要认真按照“四不放过”原则,进行调查、分析、改进、写出调查分析报告,必要时应制定纠正和预防措施,报管理者代表和质量保证工程师,质量总监负责每月对质量事故进行1次奖惩处理通报。全年杜绝重大质量事故的发生,质量处理费用严格控制在

1.3‰以内(以发出商品数为考核依据,不含未经公司检验的自操部分)。

4、完善人员分工,职岗责任明确,编制详实可操作的岗位说明书,在公司率先实行岗位责任制,使每名质检员既有权,又有责,做到人人有任务,人人有责任,人人有指标,事事有人管,一环套一环,做到有功者授禄,有错者受惩。内部实行委托单制,从工作环节上明确职责,减少漏洞和扯皮,降低质量事故的发生概率,确保出厂产品合格率100%,出厂质量资料、标识、包装等100%符合客户要求。

5、做好对检验人员内外培训。特别要强化质检部内部培训,每月不少于每次(6小时),通过对标准、技术协议、作业指导书、工艺规范、专业检测知识的学习,不断提高质检队伍的专业理论水平和控判能力。通过实际检验判定与产品最终质量的对比锻练,提高质检人员的综合判定水平。20xx年计划取得2个PT、MT一级证,1个UT二级证,2个力学性能中级证,1个化学分析中级证。射线探伤立足公司自操,根据需要部分外协,加强射线底片审核和存档工作,减少焊缝质量事故,出厂焊缝事故控制在万分之五(按底片数量考核)。

6、加强团队建设,努力提升团体的综合素质,积极培育年轻干部,为公司组建南北两个分公司及时输出两名优秀的质检领导干部,以加强分公司质量管理和产品质量提升,确保分公司质量体系有效运行,产品质量稳定。

(六)、合理优化财务预算,财务管理上升战略水平

1、根据公司20xx年度目标进行费用预测和分解,加大对各项成本开支的监控力度,要制定出各项开支预算指标,并将指标落实到部门或个人,确保年度指标顺利了实现。20xx年公司销售利润目标不低于8%(按销售收入核算);员工收入增长率不低于8%(按社保福利核算);继续完善销售业务管理、生产承包管理办法;业务提取费、生产提取费严格按公司规定及时核算。协助销售、仓库做好不合格品及时办理退货手续。严控#5@p错开率,要求控制在5%以内;要分月统计和核算办公费、财务费、业务费、运输包装费、生产制造费、技术研发 - 25 -

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费、检验检测费、质量事故处理费等各种费用(以财务下达的《20xx年各种费用控制指标》为准),及时分析原因并向有关职能部门通报,对主观超标的要及时通报批评,处罚或限期整改。

2、加强财务数据归集分析,找出企业管理的短板,深挖内部潜力,提高经济效益。财务按月核算公司与个人往来账务。与各往来户每半年核对一次帐务,确保数据准确无误。督促采购人员及时报账,进一步提升财务月报的分析能力。及时了解、掌握各级政府对国家高新技术企业的优惠政策,积极争取政府对企业的支持。通过成长性、流动性、生产性指标的分析,为公司决策提供有益的数据支撑。

3、针对20xx年资金紧张的大环境,财务要顺应环境,制定出加快应收账款及个人借款回笼的有效措施,明确各分管会计的职责,加大财务监督力度,确保公司资金的有效运转,每月加强库存物资出入库审核监督,堵塞漏洞,减少浪费,提高企业效益。

4、加强投融资管理,提高资金利用效率。财务人员要加强有关法律、法规、会计制度等的学习,不断提高财务人员的自身素质和理财能力。要根据企业的现金状况和预算情况,开展财务活动以提高企业资金利用效率。利用国家政策及财务手段创收80万元(不包含业务经理利息收入),要继续协调好与税务、金融等部门的关系,为企业的壮大发展奠定基础。

5、按照高新技术企业和工程技术研究中心相关要求,做好财务费用的分类建帐工作。确保国家和安徽省对高新技术企业的抽查合格,为20xx年高新技术企业再认定和省级工程技术研究中心的申报做好必要的铺垫。

6、积极储备和培养主办会计,为公司南北分公司的组建派出1-2名财务人员做好充分准备。协助公司领导运筹两个分公司的组建工作,并积极参与实施,针对分公司财务方面建账、管理分配、风险把控、年终并帐做好方案,以利谈判和实施,确保公司利益不受损,并确保平稳有效运行。

(七)、企业管理制度先行,行政人事由事务管理过渡到资源管理

1、根据公司20xx年奋斗目标,全公司总定员201人,分别为行政19人(含6位公司领导),销售36人(30名业务人员,6名管理和内勤人员),国事8人,技术8人(含研发中心2人),采购10人,生产91人(铆焊18人,成型25人,金加工15人,综合22人,设备模具组6人,管理技术3人,统计2人),质检24人(成品检验室7人,材料检验室6人,无损检测室4人,质量资料室4人,管理技术3人),财务5人。

坚定推行定岗定编定责制度,细化岗位说明书(工作内容、工作程序、工作标准、工作责任、工作绩考)并付诸实施。通过内培外聘,充实力量,优化配置,合理调整人员岗位, - 26 -

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充分发挥每名干部和员工的个人专长和能力,使其才尽其用,能有所为。人员能力和数量满足率要求达到98%(按定编职位考核),保证企业的正常生产经营和发展需要。

2、建立健全企业规章制度,齐全有效率98%,并使之有效运行。20xx年对公司各项规章制度要进行一次全面整理和修订,使之科学规范,便于有效执行,达到事事有章可依,处处规范可行。《员工手册》进行换版扩容,使之更加符合企业发展现状。

3、坚持“三会两考核”管理模式,坚持部门、车间晨会制度,提升企业综合管理水平。宣传贯彻落实好有关会议精神,对总经理办公会布置的事项建立督办制度(完成率99%),提高行政效率和企业执行力,责任落实到位。优化考核流程,细化考核规则。

4、强化内部管理,夯实管理基础。20xx年重点加强安全、环境、职业健康、劳动纪律以及职业道德等方面的教育和管理,对出现的安全生产事故,违反劳动纪律、违反规章制度等现象,做到严查重罚。努力降低公司用人成本;加强保卫、食堂、车辆、招待、办公用品等管理,降低行政成本。

5、完成新厂房建设的各项筹备工作,力争年内拿到土地使用证,并规划设计完毕,具备开工建设条件。协助公司做好南北两个分公司的投资组建工作。

6、规范培训工作,全面提升劳动者的素质。根据各部门的年度培训需求,结合企业的发展需要,组织员工进行内培外训,争取在员工的思想认识、行为改变、理念提升和绩效贡献方面有一个较大的突破

7、加强企业文化建设,利用室内外宣传栏、LED显示屏、网站、黑板报、晨会等多种形式(需要更换的,按绩效考核频次要求进行),展示员工风采,宣传公司文化,弘扬企业精神,树立企业良好的社会形象。全年开展不少于2次大型文娱活动(包括公司组织的集体旅游等活动),以丰富员工的业余生活。

(八)、增加固定资产投资,进一步提升企业硬实力

公司将适时在我国的管件基地沧州、温州参股组建两个分公司,计划投资1000万元;新增DN250 180°双头坡一台价值30万元;新增DN1500集合管坡口机一台价值30万元;新增高温热处理转运筐2只价值约24万元;新增35吨压机一台价值20万元;根据认证和业务发展需要,适时新增DN600转弯机一台价值260万元;根据产品和检验需要,完善射线探伤室,适时补充更新一批先进的检测器具。

各位员工:今年两会提出要适应中国经济发展新常态,新常态其中一个重要涵义,就是要推进企业的产品转型升级,推进企业的产品结构调整,推进企业的技术创新。我们产品结构调整总体思路是:控制碳钢常规管件产量,扩大高压管件产量,完善加热炉管件制造工艺, - 27 -

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开发特材管件制造技术,提升管道工厂化预制能力。促进信息化与生产深度融合,推动公司加快技术改造、提升精准管理水平,完善设备加速折旧等,以增强公司竞争力。

各位员工:建立健全现代企业制度,打造百年企业,是实华管件的战略目标。公司正处成长、成熟期,必须深练内功、打好基础,我们的管理、产品、市场、品牌、营运、团队等等,都是公司基础管理的要素,基础不打牢,内功不练扎实,面对狼群的侵袭,便无招架之力。我们要有居安思危、居危思进意识,只有这样,才能在管件行业中立于不败之地,才能在管件行业中勇立潮头!

各位员工:“有梦想,有机会,有奋斗,一切美好的东西都能够创造出来。”“三五”规划的蓝图已经绘就,实现下一个五年规划,需要我们团结一心、众志成城,坚忍不拔、奋发有为才能实现。20xx年是公司“三五”规划实施的开局之年,也是实华发展的关键之年。让我们在公司领导的正确指引下,毫不动摇地坚持以科学发展为主题,以经济效益为中心,以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志,更加自觉的行动、更加务实的作风,抢抓新机遇、迎接新挑战,努力开创“三五”规划新局面!为全面完成20xx年各项任务而努力奋斗!

谢谢大家!

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20xx公司年终工作总结

20xx公司年终工作总结第1篇公司职工个人年终工作总结光阴似箭时间如梭转眼间上班已经一年多了回首过去的一年内心不禁万千在各位领导的帮助带领下以及和同事的共同奋斗和经过了自己的积极努力我顺利地做好自己的工作这也算...

集团公司年终总结范本

集团公司年终总结范本以下是本人为大家提供的集团公司年终总结范本本人还为大家提供优质的年终工作总结年度工作总结个人工作总结包括党支部工作总结班主任工作总结财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文供大家参考相...

公司年终总结范文

公司年终总结范文关于20xx年公司年终总结范文20xx年在XX公司的正确领导与大力支持下围绕公司年度各项目标任务以安全质量标准化建设为突破口狠抓安全管理克服各种困难周密组织生产合理安排采掘接续加强成本管理和煤质...

20xx年公司年终总结大会主持词

公司年终总结会议主持词尊敬的各位领导各位同事大家上午好喜悦伴着汗水成功伴着艰辛遗憾激励奋斗不知不觉间我们已经一起走过了1年20xx已如约而至我们满怀期待在这个辞旧迎新的日子里我们在这里欢聚一堂召开鲜清事业部年终...

公司年终总结发言稿

公司年终总结发言稿各位领导各位同事大家好转眼间20xx年又过去了这一年是公司在各方面不断完善稳步发展的一年在这一年里我们各位员工都能融洽相处工作上我们互相帮助互相指点共同探讨愉快地开展了一项又一项的工作我们曾为...

公司年终总结范文

年末工作总结及20xx年工作计划世博之年的希望经济城在镇党委政府的领导关心下在各职能部门的支持下牢牢锁定经济发展转型产业优化升级两个着力点围绕打造一支队伍完善两个功能建好三个区域中心用好四个平台各项经济指标均在...

公司年度总结报告范文(4篇)