瓜州县南岔镇七工村秸秆气化工程建设项目总结

根据《农业部关于20xx年农业生物质能物质能试点示

范项目可行性研究报告的批复》（农计函〔2009〕159号）及《甘肃省农牧厅关于瓜州县南岔镇七工村秸秆气化集中供气工程初步设计的批复》（甘农牧计函〔2010〕387号）文件精神，我县南岔镇七工村秸秆气化集中供气工程被列入全国20xx年农业生物质能试点示范项目，也是甘肃省第一家大型秸秆气化集中供气工程。项目建设情况总结如下：

一、基本情况

瓜州县南岔镇七工村现有农户占地29985亩，其中耕地面积5558亩，年产秸秆约2223吨，秸秆资源非常丰富。农作物秸秆是农业生产过程的主要副产品之一，是一项重要的经济资源，综合利用农作物秸秆对于农业的可持续发展，节约资源、保护环境、增加农民收入都具有重要的现实意义。

该项目占地面积2800平方米，其中：建筑占地面积600平方米。项目总投资293.6万元，中央投资180.46万元，地方配套113.14万元（农户民工建勤、投工投劳部分）。根据项目设计，完成新建秸秆气化站1座，架设管网28400米，集中供气用户245户。

项目在省市相关部门的大力支持和精心指导下，我局严格按照项目建设的有关要求和标准，精心组织，周密安排，扎实工作，成立了项目建设领导小组，确定了项目建设第一责任人，明确了各单位的职责与分工，高标准、严要求地完成了机房等土建工程、仪器设备采购及外管网和300户户内工程等工作，建成了布局合理、功能齐全、区域分开、符合 1

项目要求的秸秆气化站。为实现生物能源高档次利用，全面提升我县农村生活水平，深入推进新农村建设，促进村容村貌、乡村环境的改善和保障公共卫生安全和人民群众身体健康奠定了基础。

二、项目建设任务完成情况

（一）土建工程建设

完成机组站房168平方米，循环水池208立方米，休息间18平方米，储料间168平方米，围墙、大门及绿化220平方米，管网沟及储气罐坑挖掘与回填2400立方米。

（二）仪器设备采购及安装、调试

1、按照项目建设内容，采购JXXJ-500型气化机组1套、辅机及配件1套、水处理设备1套、200立方米储气罐2个并配套外网工程（敷设燃气中压（50-90kpa）输配管网28400米）和户内工程（燃气表245套、燃气灶245套、调压器245套）。其中JXXJ-500型气化机组包括以下设备与装置构成：复式气化炉、旋风除尘器、冷却器、水环真空泵、净化器、罐前过滤器、网前过滤器、循环水泵、循环水过滤器、污水泵、电控柜、燃气加臭装置。

2、按照项目建设要求，我局安排专人负责，对采购到位的仪器设备进行认真查验，并及时运送到七工村秸秆气化站。设备安装完成后，我们派出专人，监督项目单位对仪器设备逐一进行安装与调试。同时，还邀请无锡明燕集团新能源科技有限公司专业技术人员，对七工村秸秆气化的农户人员进行了操作技能培训，并发放了生物质燃气用户须知。

（三）建立健全各项规章制度

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为保证秸秆气化站项目能够安全、有序的开展各项工作，确保仪器设备的规范使用和安全维护， 我局讨论制定了《项目实施管理办法》、《项目财务管理办法》、《机组站房设施运行管理制度》《机组站房工作人员管理制度》《技术档案管理制度》《仪器设备管理制度》《安全生产管理制度》《安全运行管理和突发事件应急预案》《供气农户收费标准》等9项规章制度共计66条。并严格遵照有关招投标法律法规，执行招投标制度，项目施工单位、设备安装单位和项目监理单位以及主要设备和主要材料采购都进行招标确定，招标结果留存备案。

三、项目投资及资金使用情况

根据《甘肃省农牧厅关于瓜州县南岔镇七工村秸秆气化集中供气工程初步设计的批复》（甘农牧计函〔2010〕387 号）文件精神，七工村秸秆气化站站基础设施建设项目计划总投资293.14万元，其中：中央投资180万元，地方配套资金113.14万元（农户民工建勤、投工投劳部分）。主要用于土建工程、仪器设备的购置及安装、其它费用及预备费用等支出。中央投资主要用于JXXJ-500型气化机组及配套设备的购置和安装，地方投资主要用于输气设备的安装、农户燃气灶具的购置和附属土建工程，工程建设其他费用和预备费在地方投资中列支。项目资金实行专户、专帐、专人管理，实行专款专用，并积极协调落实地方投资，确保了工程建设质量。

该工程自20xx年开始实施以来，到目前，已完成了项目建设任务。在项目实施中，除地方配套（自筹）资金113.14万元（采取农户民工建勤、投工投劳部分）外，国投资金我 3

局通过公开招标，由无锡明燕集团公司承建，完成专项支出180.04万元。其中分项支出完成情况如下：

（一）秸秆气化集中供气建筑工程支出33.77万元。其中：土建工程支出29.45万元，装饰工程支出2.88万元，电气工程支出1.43万元。

（二）秸秆气化集中供气储气罐土建工程支出5.96万元。

（三）设备安装工程支出80.84万元。其中：秸秆气化集中供气秸秆气化机组安装工程支出24.83万元，秸秆气化集中供气储气罐安装工程支出35.22万元，秸秆气化集中供气村户内设施安装工程支出20.67万元，秸秆气化集中供气消防设施安装工程支出0.12万元。

（四）秸秆气化集中供气村组管网工程支出37.46万元。其中：秸秆气化集中供气村组管网安装工程支出21.22万元，秸秆气化集中供气村组管网土方工程及围墙修建支出16.24万元。

（五）厂区回填土方工程支出16.86万元。

（六）待摊费用支出5.15万元。其中：可行性研究费支出2.13万元，初设费支出1.2万元，工程监理费用支出0.75万元，工程预算费用支出0.47万元，竣工决算审核费支出0.61万元。

四、项目建设成效

该项目的实施建设，将废弃农作物秸秆等生物质经气化炉气化产生燃气，做为农村新型能源，变废为宝，使环境污染和大气污染控制在最低限度，节约能源合理地利用可再生的生物质资源。明显改善了七工村农户人居条件，提高了生 4

活质量，缩小了城乡差别，有效的解决了农村的三堆问题。为深入推进我县新农村建设，促进村容村貌、乡村环境的改善奠定了基础，为我县能源的开发利用开辟新途径。

五、采取的主要措施

（一）加强领导，靠实责任

为保证项目建设的顺利实施，根据项目要求和项目建设

需要，成立了南岔镇七工村秸秆气化集中供气工程项目管理领导小组、技术指导小组和项目实施小组，负责项目建设期间的组织协调、监督管理，确保项目按期完成。项目建设领导小组负责对项目的管理、协调、监督、检查等工作;技术指导小组负责项目建设方案设计、仪器设备安装、监理、管理、验收等工作；项目实施小组负责项目建设的具体实施工作，项目资金管理，土建工程与仪器设备招标，以保证项目建设的顺利进行。实施小组下设项目管理办公室和财务室负责日常综合和协调有关部门工作，办公室 主要负责制定项目建设设计方案、工作措施、进度计划，协调落实项目资金、招（议）标手续、建设内容、建设进度、安全质量等工作。财务室负责建设资金使用的监督和管理，设资金专用帐户，保证专款专用。同时，要求各部门各司其职、各负其责，确定专人负责项目进度、质量监管，确保项目建设顺利实施。

（二）强化管理，确保质量

为保证七工村秸秆气化项目达到质量要求， 我们严 格

遵循有关建设程序，积极办理了《建设项目环境影响登记表》、《南岔镇秸秆气化集中供气工程建设项目用地预审意见》等手续，七工村出具了《七工村自出资金承诺书》及《七工村秸秆气化项目建设意向调查表》，我局与施工单位签订 5

了《工程建设合同》，并按照《甘肃省农牧厅关于瓜州县南岔镇七工村秸秆气化集中供气工程初步设计的批复》（甘农牧计函〔2010〕387号）文件精神，规范项目建设内容，坚持项目建设标准，严格管理、精心施工。在建设项目确定以后，领导小组成员多次深入基层，对七工村秸秆气化站进行详细地调查摸底，结合当地实际，先后编制了《甘肃省瓜州县南岔镇七工村秸秆气化工程初步设计》和《甘肃省瓜州县南岔镇七工村秸秆气化工程项目实施方案》，对项目建设目标、建设内容、建设进度、质量要求和采取的主要措施等方面都做了明确要求。在项目建设过程中，领导小组成员经常深入现场进行指导检查，发现问题及时指导纠正，要求项目施工单位，严格按照建设标准和建设内容，高质量完成各项建设任务。对采购的仪器设备，建立了严格的实物验收制度，到位一批、验收一批、安装一批、调试一批，并建立健全了各项管理制度、操作规程，保证仪器设备的安全运行。

（三）严格财务制度，确保资金有效利用

为保证项目资金有效合理利用，我局组织召开专门会议，就项目建设资金使用和监督管理情况提出明确要求，项目资金设专帐管理、专款专用，根据项目进度实行报账制 度，并由项目领导小组审查核批。项目工程实行招标确定，工程款支付严格执行合同规定，有效防止了挤占、挪用、 截留、滞留和虚列工程资金支出、白条抵账、虚假会计凭证和大额现金支付等不良现象发生。

六、存在的问题

由于气候原因，我县气温偏低，有些土建工程无法提早开展，影响了项目建设进度。

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七、今后工作打算

（一）进一步完善各项制度，建立项目运行长效机制 项目建成后，为使秸秆气化工程更好地开展工作，我局严格按照项目建设要求，进一步建立完善各项管理制度， 包括各类台帐和档案管理制度等。真正做到工作制度规范化、运行机制长效化、操作程序标准化，为保障我县新能源健康发展和公共卫生安全，促进社会主义新农村建设做出应有贡献。

（二）强化培训工作力度，提高工作人员操作技能

项目建成后，为确保秸秆气化站工作有效运行，我局将采取多种方式解决好技术服务问题，和项目施工单位签订至少1年的技术指导服务协议，引进成熟的用户手册、农户科学用气挂图，培训骨干技术力量和燃气农户，使其尽快熟练掌握气化站仪器设备操作应用技术，同时建立一整套实用、可行的管理及运行制度，以便正确安全使用可燃气体，保证项目建成后达到规范化操作，切实为我县农业持续健康发展保驾护航。

二、项目投资完成情况

该工程自20xx年开始实施以来，到目前，已完成了项目建设任务。在项目实施中，我局通过公开招标，采用大包形式此项目工程由无锡明燕集团公司承建，至完成专项支出180.04万元。其中分项支出完成情况如下：

（一）秸秆气化集中供气建筑工程支出33.77万元。其中：土建工程支出29.45万元，装饰工程支出2.88万元，电气工程支出1.43万元。

（二）秸秆气化集中供气储气罐土建工程支出5.96万 7

元。

（三）设备安装工程支出80.84万元。其中：秸秆气化集中供气秸秆气化机组安装工程支出24.83万元，秸秆气化集中供气储气罐安装工程支出35.22万元，秸秆气化集中供气村户内设施安装工程支出20.67万元，秸秆气化集中供气消防设施安装工程支出0.12万元。

（四）秸秆气化集中供气村组管网工程支出37.46万元。其中：秸秆气化集中供气村组管网安装工程支出21.22万元，秸秆气化集中供气村组管网土方工程及围墙修建支出16.24万元。

（五）厂区回填土方工程支出16.86万元。

（六）待摊费用支出5.15万元。其中：可行性研究费支出2.13万元，初设费支出1.2万元，工程监理费用支出0.75万元，工程预算费用支出0.47万元，竣工决算审核费支出0.61万元。

二〇一二年四月十八日

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第二篇：项目建设工作总结

###镇项目建设工作总结

20xx年，是市委、市政府确立的“项目建设年”。我镇党委、政府紧紧围绕市委、市政府的正确决策和部署，以项目推进为核心，认真贯彻落实全市经济工作会议精神，坚持把招商引资做为振兴全镇经济的战略性工作来抓，思想上放胆，工作上放手，政策上放宽，机制上创新，发挥优势，强化措施，以“定目标、清思路、重实效”为招商原则。重点开展了以下几个方面的工作。

一、项目建设进展情况

今年我镇坚持创新招商方式，落实招商责任，广造发展声势，实行全民动员、全民招商，形成了全力推进的招商态势。南五场棉业有限公司是我镇规模以上棉花加工公司之一，拥有大型生产线2条，大型压籽机20台，员工50个，年加工量1000吨，生产总值1200万元。为进一步壮大企业规模，提升生产加工能力，该公司在20xx年x月又引进“400型”生产线一条。目前正在积极建设之中，预计在今年x月份正式投入使用。届时，该公司年生产量将增加20%，生产总值增加20%。

在开展小分队招商和“回归招商”方面，我镇根据市委、市政府的统一安排，镇委书记、镇长##同志跟随福州招商小分队，于4月x日至25日在福州、厦门、温州三地开展了

为期一周的招商活动。主要成果有：一是联系了客商。与福建省湖北省商会建立了广泛的联系，与商会副会长、秘书长等10多为老板进行了沟通。二是洽谈了项目。重点围绕盐化工、洈水旅游、林产品开发、高速公路建设、电力设备制造等项目进行推介和洽谈。特别是福人地板转移生产线、青电电力公司合作、高速公路建设三个项目老板有来松投资意向。

向省里争取新农村建设方面重大项目投。资150余万元在我镇陈家场村成立了湖北省农村实用人才培养示范基地，此项目是在全省仅九个，陈家场村是荆州市的唯一一个。农村实用人才培养示范基地集“农村实用人才培养基地、农村党员干部教育培训基地、农村实用人才评价鉴定基地和农业技术试验、推广和服务基地”四项功能于一体，标准较高，产业优势明显、培训功能齐全、带动辐射作用强。基地的建成将进一步整合全省农村各类培训资源，提高农村实用人才培养效率，推动农村产业规模化发展，不断增加农民收入。

农业方面，实施粮棉优质高产创建工作。在全镇建三个示范区，一是以陈家场村为核心，辐射蔡家桥，三岗、万福、城址山、官堰坪五个村的万亩中稻高产示范创建示范区；二是以大湖村为核心，辐射大沟口、十字岭、金鸡山、裴家河五个村万亩中稻优质生产示范区；三是在纸厂河村创建千亩棉花优质高产示范区。各村创建一批高水平、高标准的百亩

示范田，带动全村平衡增产，使连片单季稻高产达700公斤以上，皮棉亩产达100公斤以上。

二、采取的措施

一是成立专班抓项目建设。为使招商引资工作实现新的突破，镇委、镇政府进一步调整充实了招商引资工作领导小组，“一把手”集中精力抓，分管副镇长靠上抓，各有关部门负责人共同抓协调、搞服务。

二是优化环境抓项目建设。一是在硬件环境建设上，加大资金投入，搭建引资平台，提高招商引资的吸引力。二是在软件环境建设上，推行积极的优惠政策，下大力气优化发展环境。我镇为切实抓好招商引资项目落实工作，采取项目到人，跟踪服务的措施。特别是对绿秀粮油公司、南五场棉业公司等重大项目，成立以镇主要领导为组长的项目建设领导小组，主要领导亲自抓，明确专人靠上具体抓，并且配合有关部门，对企业发展环境经常清理整顿，努力营造亲商、安商、富商的浓厚氛围，受到了广大投资商的好评。

三、下一阶段的工作计划 一是进一步加大项目建设工作力度。继续落实“一把手”是招商引资的第一责任人，带头走出去招商，对大的招商项目，亲自参加谈判，亲自组织实施，亲自调度项目建设。从思想上、时间上、精力上、导向上把招商引资摆在突出位置。

切实用开放的心态和发展的眼光，与有关方面搞好协作配合，一切服务于招商引资，一切服从于经济发展。

二是进一步加大签约项目跟进力度。紧紧盯住每一个在建项目、签约项目，定服务小组，定联系人，定职责，定建设进度。促使在建项目早日投产达效，潜在生产力迅速转化为直接生产力。做到意向项目早签约，签约项目早开工，开工项目早达效，形成良性循环。

三是进一步优化投资软环境。在市场经济条件下，努力创造更加宽松、更加理想、更具优势的投资环境，才能引来投资者，留住投资者。大力倡导优质服务理念，用硬措施改善软环境，加强政务环境、信用环境、法治环境、城镇环境建设，不断增强投资吸引力，营造招商引资比较优势。