质量安全管理工作分析评价报告(12月份)

时间:2024.3.20

项目质量安全管理工作分析评价报告

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项目质量安全管理工作分析评价报告

一、 项目施工概况

1、 主要的工程量:

土方开挖 6800立方; 砼浇筑 80立方; 钢筋制安 180吨; 设备安装 25台; 钢结构安装 1980吨;

2、 施工队伍情况(包括外协)。

12月份现场施工人员 698人,管理人员 74人;

场内机动车辆21台,(其中交通运输 8辆,吊车 5辆,挖掘机 3辆,装载机5辆)

3、进场培训和特种作业人员考核情况:

12月份无入场培训;场内特种作业人员111人,其中电焊69人,起重工10人,电工9人,架子工7人,热处理1人、司机5人、塔吊司索10人,特种作业人员均进行入场考核并下发了考核合格证件。

二、 质量、安全、文明施工情况及分析

1、关键工序、特殊过程和检验、检测方案分析。

12月份施工关键工序及特殊过程主要是混凝土冬季测温记录和保温措施,采取的措施有,浇筑令要求添加-15℃的抗冻剂,浇筑后对砼采取保温措施,并进行连续的测温控制,预防砼的受冻。通过现场监控,确保了冬季砼的施工质量。

12月份的钢结构焊接质量也是本月控制的重点,主要监控焊材

的烘干,焊前预热,现场的防风措施,焊接质量通病的检查、整改等。

11月份未发生质量事故。

2、存在的重大危险源辨识、评价及发现的重点安全隐患及隐患的治理分析。

12月份现场辨识的重大危险源分别及治理情况为:

a.703、704、731高空焊接作业、临边围护和吊装作业;要求施工单位严把冬季焊接质量关,重点保证焊条烘干、焊前预热,现场防风等措施到位。

b.703脚手架架拆除与其周边交叉作业存在物体打击的安全隐患,项目部在周例会中安排施工单位严禁上下作业面交叉施工。存在时项目部统一协调,以土建为主,下方停止或转移作业面。

c.731合成厂房二层混凝土浇筑,重点做好冬季施工混凝土保温措施,要求第一层塑料布,第二层保温棉,第三层塑料薄膜,必要时搭设防风棚,生炉子。

d. 083外管网钢结构安装,N区土方开挖。钢结构安装时要求起重司机每天填写吊装作业评估表,了解吊装指标等,吊装前办理吊装许可证,吊装中专人指挥、拉设警戒区、协调避开交叉作业。

11月份现场未发生任何安全事故。

3、 文明施工和环境管理工作重点分析。

12月份安全文明施工和环境管理重点为督促施工单位对建筑周转材料的整顿、施工废料的清理和材料退场,文明施工较之之前有很大的提升。分析其原因如下:

(1)主体土建施工接近尾声,大量周转材料拆除、退场。

(2)天气变冷,现场施工人员相对较少。

4、 对质量、安全、文明施工管理方面做得好和差的施工队伍评价。

目前现场工作面较大的有浙江展诚、一公司、延安建筑十处、吊运公司、西安公司,现就该几个单位质量、安全、文明施工管理作以评价。

本月施工质量、安全、文明施工做的好的单位为浙江展诚,究其原因主要该单位施工作业面减少,周转材料大部分开始退场,现场施工人员减少。

做的最差的为延安建筑,该单位施工时对产生的基坑未及时做临边硬围护,存在极大的安全隐患。

一公司本月质量、文明施工较好,作业面主要为703、704、731,重点工作为钢结构安装,钢结构施工中重点抓高空作业生命线的规范搭设、安全网的设置。本月未发生任何质量、安全事故。

西安公司本月主要为钢结构的拼装预制、吊装,施工作业中重点抓规范拉设警戒线、警戒标识、生命线。本月未发生任何质量、安全事故。

三、 管理工作汇报

1、 质量安全检查和周例会。

本月项目部组织质量、安全检查4次,参加业主、监理、总包联合检查各5次,召开4次质量安全会议,安全专题会议0次,迎检专题会议0次,下发各类整改通知单22份,结果验证合格22份,下发

罚款单5份,处罚金额共计4100元。

2、 专职质安员考核工作。

12月份项目部专职质安员考核结果为李静华93分;孟加荣93分;王忠诚92分;刘凯92分;刘延清92;段敏90

3、 质量安全信息传递和信息化工作。

质量安全信息化工作情况,本月由于项目部网络故障,信息化上传工作稍有滞后。

4、 其他重点工作。

(1)脚手架作业:701原煤储备35.97米以上内外脚手架搭设、模板、钢筋、砼浇筑,703脚手架拆除,731压缩机厂房框架施工,空冷器砼浇筑、合成主反应器施工,空分凝噎泵房施工等,项目部积极组织施工单位进行安全技术交底、班组开会,设置安全目标奖、告相关方书等措施,确保拆除人员、材料、工机具的安全。

(2)吊装作业:本月主要为703、704、083钢结构安装及设备吊装,期间重点监护操作平台、安全网的设置以及吊装时对棱角的保护、吊车支腿的监护。

(3)塔吊作业:4#塔吊与704钢结构、施工吊车的防碰撞措施落实与监督。要求施工方与塔吊运营方签订相关责任书。

(4)冬季施工措施的落实:本月对于砼浇筑后的保温、测温及钢结构焊接工作进行重点监督。目前冬季施工质量均在受控范围之内。

(5)物体打击:监督施工单位清理安全通道杂物,悬挂安全网,及时协调交叉作业预防物体打击的发生。本月安全、顺利完成对703脚手架拆除工作。

(6)高空坠落:通过日巡检及时排除高空安全隐患,督促施工人员正确佩带劳动保护用品,有效的预防了高空坠落事故的发生。

(7)开展一次火灾事故应急演练,重点讲解火灾发生后的应急程序、对火灾迅速有效的控制措施、灭火器的正确使用方法等知识。

(8)继续深入开展“百日安全生产无事故”活动,增强现场安全文明施工氛围。

四、 需公司协调解决的问题

全厂工艺及供热管网建筑及安装工程需公司增派一名质安员。(该标段全长10公里左右,目前项目部只有一名质安员)

五、 下月质量、安全、文明施工工作安排和重点工作

1、703内外脚手架拆除,并与安装存在交叉作业,731主反应器框架二层结构施工,合成厂房彩钢围护,703、704、083钢构安装及设备安装,083J、N区轴基础、土方回填等的安全监管。

2、对现场临时用电进行一次专项检查,确保现场临时用电安全。

3、对现场高空作业、交叉作业重点监护。

4、重点关注钢结构焊接质量,主要监控焊材的烘干,焊前预热,现场的防风措施等落实情况。

5、加大对吊装作业、警戒线、警戒标识的设置,作业许可办理、吊车及操作人员证件检查力度。

6、做好春节前的现场围挡工作。

7、进行四次HSE专项检查,召开四次HSE专题例会。

XXXXXXXXXXXXXXXXXX

20xx年12月28日


第二篇:安全管理分析报告12


目 录

一、工程基本情况 ................................................. 错误!未定义书签。

二、安全管理机构和人员设置 ................................................................ 2

三、安全生产“四个”体系建立及实施情况; .................................... 2

四、安全投入方面 .................................................................................... 2

五、安全教育培训情况 ............................................................................ 2

六、安全检查和隐患排查治理情况 ........................................................ 3

七、应急管理工作开展情况 .................................................................... 6

八、分包商安全管理情况 ........................................................................ 6

九、特种设备及特种作业安全管理情况 ................................................ 7

十、结语 ..................................................................................................... 8

1

二、安全管理机构和人员设置

成立了独立的安全管理部门(安全环保部),设安全总监1名,主管1名、专职安全员1名,内业资料员1名,设兼职安全管理人员7名,目前人员配置基本满足要求。

存在的问题:安全环保部主任暂缺,由项目部安全总监兼管。

三、安全生产“四个”体系建立及实施情况;

项目部建立以项目经理为第一责任人的安全生产综合管理体系,以项目总工为第一责任人的安全生产技术管理体系,以生产经理为第一责任人的安全生产实施管理体系,以安全总监为第一责任人的安全生产监督管理体系。制定了各部门各岗位安全生产责任制,形成层层负责、责任分工,环环相扣的安全管理网络,目前项目部安全管理体系运行情况正常,并得到有效实施。

四、安全投入方面

制定了安全投入管理制度,设立安全管理专项基金,项目部安全环保部、物资部、财务部、经营管理部负责安全投入的统计,每月形成安全投入报表。今年1-9月份安全投入xx万左右,基本满足工程建设要求。

存在问题:按照公司新发的文件国资委(财企【2012】16号)文件的要求,根据工程的实际情况,后期完成产值较多,而剩下的工程量主要是渠道混凝土衬砌,安全风险不大,安全投入可能不能满足文件规定的提取值。

五、安全教育培训情况

开展安全教育培训工作是预防事故发生的主要手段之一,所以安 2

全教育培训被列为项目部安全生产标准化创建工作的主要内容,从工程开工至今,对进场人员陆续进行了三级安全教育培训,培训方式制作幻灯片集中培训,现场培训以及张贴宣传画等。主要培训的内容工程概况和危险因素告知, 施工安全手册,各岗位安全操作规程和进入现场注意事项等。根据20xx年《安全教育培训》计划和工程施工进度的实际情况,共开展安全教育培训 xx次,培训人数达xx人左右。

存在问题:安全教育培训有一点过于形式,而且培训的方式很单一,在提高从业人员安全意识方面没有取到明显的效果。还需要进一步加强完善。

六、安全检查和隐患排查治理情况

(1)安全检查和一般隐患

Xx工程安全检查频繁,项目部在安全检查方面制定安全检查制度。除日常的安全巡查、专项检查以外,每月组织一次综合性的安全大检查。2012共开展安全大检查x次,排查一般安全隐患x条,都一一进行了整改闭合。

(2)、重大隐患情况描述及对策

本工程战线长,各种工序频繁交叉,施工任务紧,安全管理风险较大,主要的重大隐患有以下几个方面:

(1)道路交通安全

本工程全长xx公里渠道开挖,主要工程量渠道开挖、改性土填筑,倒虹吸回填等等,聚集了大量的运渣车辆,并且施工便道穿越当地国道xx,省道xx以及多条县乡公路,来往车辆及过往村民较多。 3

主要采取的措施加强交通安全教育培训和完善安全警示标示,项目部在各个主要交通路段配置交通安全协助管理员共计x名。

存在的问题:车速过快,安全协助管理人员责任心不强。

(2)深基坑防护

倒虹吸、渠道开挖深度xxm,基础全部为膨胀土,地下水位高,部分边坡为砂层,即便按设计坡比开挖,仍有边坡失稳塌滑的可能。主要采取的措施有管井抽排人工干预降低基坑地下水位线,局部有出水点的边坡采用盲沟集中引排,对砂层边坡底部增加钢管桩编织袋等主要防护措施,边坡覆盖保护、对作业人员进行安全教育培训和安全技术交底等。

(3)预制梁架设安全

本工程预制T型梁单片重约xt,箱梁单片重约xt,梁体的运输、安装有较大风险,除安排专业的桥梁吊装队伍,选择合适的吊装设备施工外。在桥梁吊装安装前上报桥梁运输及吊装方案,下发吊装作业安全注意事项,完善安全操作规程和安全警示标语标牌,并对作业人员进行安全教育培训和安全技术交底,在吊装安装过程中项目部安全管理人员全过程监控旁站指导或是项目部相关领导亲自现场指导安装。

(4)施工用电安全

用电安全隐患主要原因:一方面来源于抽水用电,本标段地下水丰富,倒虹吸开挖深度xxm,基础全部为膨胀土,地下水位高,降排水成为了一项主要的工作;另一方面地方高压线穿越施工范围内,主要存在于预制梁场和桥梁上方,给施工和起重吊装作业带来隐患。主 4

要采取的措施:对现场作业人员进行安全教育培训。告知用电安全隐患危害和预防措施;下发施工用电安全技术措施,建立施工用电安全管理制度和触电事故应急救援预案;经常性进行施工用电隐患排查;在每一座桥梁边安装有电危险警示牌,在进行桥梁吊装架设工作时项目部领导或者安全管理人员亲自旁站进行指挥管理。

存在的问题:一是现场安全警示标志被盗严重。二是桥梁上方高压线归属地方管理,项目部不得随意挪动,只能采取措施尽量避免触电事故的发生。

(5)防火安全方面风险

项目部职工宿舍和改性土拌合作业人员宿舍均是板材房,共计xx间左右。如果作业人员防火意识淡薄,违规乱用电气或抽烟等现象,都有可能发生火灾事故。目前采取的措施制定火灾安全制度、完善火灾应急预案及现场处置方案,所有营地配备消防器材,不定期的开展专项检查等。

存在问题:违规使用大功率电气存在,应加强检查。

(6)拌合站和渠道衬砌机存在的安全风险

目前拌合站7座,包括3座混凝土拌合站、4座改性土拌合站,渠道衬砌机包括渠坡衬砌机4台套、渠底衬砌机1台套。在运行中主要存在的风险是皮带绞伤事故以及衬砌机区间转移吊装安装过程中的起吊作业风险。主要采取的措施是在运行过程中安全管理人员现场安全监督、旁站。加强平时安全检查和起重吊装作业过程中的安全教育培训和技术交底工作。

存在的问题:衬砌机区间转移吊装安装频繁,安全监管任务重大。 5

(7)环境风险

工程施工路线较长,施工作业面多,安全管理人员不能面面俱到,且当地村民、小孩进入施工现场较为频繁,主要采取的措施是各交叉路口设提示牌,加强巡查、劝阻,及时向当地政府和业主报告等。

存在问题:工程战线长,村名、小孩队现场施工好奇心强,不能有效的制止。

七、应急管理工作开展情况

根据工程的实际情况,项目部共编制应急预案和现场处置方案10项,根据实际情况今年开展了防汛工作的演练,防汛应急管理工作主要从以下几个方面进行准备:

(1)编制了防洪度汛方案和应急预案,并通过了公司、监理的审批。

(2)成立了项目经理为组长,项目副经理、总工程师为副组长,项目班子成员、各部门主任和主要施工队伍负责人为成员的防汛领导小组;按照要求落实了防汛值班制度。值班制度落实到人,并要求填写防汛日报。

(3)储备了防汛物资、器材。

(4)对防汛工作已进行了多次自查,并接受了业主、监理组织的联合检查,对检查出的局部问题认真整改上报,根据工程的实际情况于20xx年5月30日和7月16日开展两次防汛演练。

(5) 遇暴雨天气报送汛情快报。

八、分包商安全管理情况

劳务分包队伍共计 家,为了使监督到位和管理不失控,项目 6

部将劳务分包队伍纳入实行统一管理,与项目部签订安全合同和安全生产责任书,配置自己的专(兼)职安全管理人员。对劳务分包队伍主要从以下几个方面进行管控:

(1)对进场的劳务分包队伍签订安全合同,定期审核安全生产许可证。

(2)进行入场安全教育培训和安全技术交底。

(3)重点施工部位安排专(兼)职安全管理人员进行过程监控。

(4)外协队自备的各类机械设备,进场的车辆等,均向项目部提供有效的验收合格证明文件和操作人员有效证件审验备案,持证上岗。

(5)坚持开展“班前5分钟”活动,并做好活动记录备查。

(6)加强巡查、指正,安全隐患限期整改、检查。

存在问题:在管理方面存在有失控的地方,安全监管不够全面,对分包商的管理需要进一步加强。

九、特种设备及特种作业安全管理情况

(1)特种设备

项目部各种机械设备(包括特种设备)均属于租赁使用或施工队伍自购形式,目前项目部自身的特种设备仅预制梁场1台锅炉(手续齐全);租赁的包括2台汽车式起重机(分别25t和16t)(手续齐全),预制梁场2台龙门吊 (手续齐全)。在设备租赁方面,项目部编制了设备租赁安全管理办法,对设备租赁的各个方面做了严格的要求,项目部在租赁期间进行安全监控,定期联合设备物资部开展安全检查,排查各类安全隐患,在人员管控方面,要求持证上岗,所有人员操作 7

证报安全管理部门备案。

(2)特种作业

本项目特种作业主要包括(电工、电焊工、起重机械作业以及推、装、挖驾驶人员)主要管理从以下几个方面进行:

①必须持有国家颁发的特种作业操作证,并登记在册;

②制定特种作业安全管理制度,项目部组织安全教育培训,下发特种作业安全操作规程;

③定期组织专项的安全检查,及时了解现场特种作业安全现状。 存在问题:特种作业人员流动性大,分包队伍特种作业人员更换频繁,项目部更新信息方面不够及时。

十、结语

以上所有阐述是xx部目前安全管理和存在风险的基本情况,通过本次的分析还不能全面正视项目部的全部问题,在以后的工作中,我们将逐步发现存在的问题,提高安全管理水平,为公司的安全管理改进提出建议,为降低项目部安全事故隐患和规避管理风险尽职尽责。

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