山西通洲煤焦集团 20xx年度工作总结及20xx年
工作计划
焦化分公司
二○一一年
20xx年度工作总结
及20xx年工作计划
20xx年焦化分公司在集团公司的正确领导下，以实现年初制定的安全生产目标为主线，树立安全发展理念；健全组织机构；完善安全生产的各项规章制度；落实目标责任；夯实管理基础，扎实推进企业管理向精细化、标准化、规范化、迈进。焦化分公司全体干部员工奋发图强，克服重重困难，解决了生产建设中一个又一个难题，取得来之不易的胜利果实。现将全年安全生产及项目试运行情况汇总如下：
1、安全管理提升了新高度
安全管理是各项工作得以顺利开展的保障和前提，本年度焦化分公司各单位积极完善安全生产管理制度，建立有效的考核机制，层层落实、层层分解安全生产目标责任；重视安全培训教育，年度共计组织安全专题培训17场，培训人员600余人，特种作业人员培训并取的从业证书的85人。对隐患排查整改也加大力度，年度共计完成隐患整改402条，隐患整改率达94.4%，同时利用安全知识竞赛、安全知识考试等手段，加大安全宣传力度，提高全员安全意识，通过以上种种措施，开创了安全生产又一新局面，确保全年度无一起一般以上的安全事故发生。
2、环境治理开创了新局面
焦化分公司按照环保目标总体要求，一是投入巨资完善环保设施硬件；二是加强环保法规宣传，提高全员环保意识，共同参与环境建设。地面除尘站、二期污水处理站、生活水处理站的投用为完成年度环保目标做了有力的保障。在生产过程中，环保工作从源头抓起，严格执行国家环保的有关规定，兴茂公司原料车间在皮带上增加除尘罩；炼焦车间进行炉体密封，炉门跑烟、冒火治理，更换损坏的桥管、阀体；加强煤气、废气的排放检测， 1
确保废气排放达标，对废固物实现定点堆放，合理填没，各类废水全部生化处理循环使用，杜绝了无组织排放。洗煤厂精煤堆加罩；原煤堆完善喷淋系统；矸石定点堆放合理覆盖；洗煤废水闭路循环不外排；对新建和改建项目要求先过环保审批关，其次抓好各单位生产现场的美化、绿化、硬化工作，用有效手段，有效措施，确保年度环境治理开创新局面。
3、产品产量、质量稳步提升
焦化分公司从生产原料入手，严把产品质量关，在各个环节上制定、实施相应的控制指标、控制措施及考核细则，注重生产过程监督，发挥外聘工程师及技术人员特长，调动员工积极性，使年度产品质量、产量均有稳步提升。
年度入洗原煤1027895吨，同去年同比增长67.76%
焦炭产量568072.42吨，同比增长30.51%
焦油产量21365.06吨， 同比增长25.19%
粗苯产量6383.14吨， 同比增长31.41%
产品质量平均合格率为90.46%，工艺指标平均合格率为92.59%
4、节能降耗取得实质成效
掌握先进技术，学习先进经验是节能降耗重要举措，一年来，焦化分公司组织技术骨干、管理精英先后到太钢、黑猫、山焦、临汾等同行业单位进行考察，了解最新生产工艺，结合本公司实际，调整工艺、规范管理，在提升了化产品回收率的同时有效降低单位能耗，同20xx年度相比，吨焦水消耗降低0.39立方米，吨焦电消耗降低16.79度，吨焦液碱消耗降低0.4千克，吨粗苯洗油消耗降低19千克，吨焦工业盐消耗降低0.11千克，洗煤厂矸损降至0.1%，中损降至3%左右，精煤的回收有了最大的突破。全年度兴茂公司考核成本累计结余11.63%，兴盛洗煤厂考核成本累计结余9.35%。节能降耗工作取的实质成效。
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5、大修技改任务及“三查四定”工作圆满完成
围绕甲醇投产这一中心目标，本年度兴茂公司、兴盛洗煤厂大修更换了一批因连续运转周期长腐蚀、渗漏严重、磨损严重的设备、设施及管线，年度大修技改共计完成37项，为企业正常生产、长效运行做出了有力保证。项目工程进入收尾及试生产状况的热动分厂、兴益化工有限公司多次组织“三查四定”依据现场实际，改进不合理项目、查缺补漏、完善工艺条件，兴益公司先后组织三次，共计整改64项，热动厂共整改60余项，为甲醇顺利投产提供了有力的保证。
6、项目建设有序推进
到目前为止完成的工作有：
兴益公司
共用工程水、电、汽、气全部完成，空分车间除空分岗位、氧压机岗位正在调试外其余全部完成；净化车间除转化炉正在烘炉外，其余全部完成；合成车间除成品罐区、装车站区未完工外，其余岗位具备投产条件。
热动分厂
除2号汽轮机、煤泥掺烧系统不具备运行外，其余系统全部具备运行条件或正在运行。
7、企业文化建设深入人心
本年度焦化分公司以“双述”及“设备的编码、定置、管理”为企业文化载体，以提升现场管理水平为重要标志，在兴茂公司、兴盛洗煤厂编制实施细则、做好动员宣传工作；发挥职能部门考核监督作用，使“双述”工作得到有效的开展，设备科、各车间对设备进行了摸底登记建档工作，对所有的设备及工艺管线进行编码标识，使得设备管理走向规范，以此同时，不断提升现场综合治理水平，提高现场管理目标，加强综合检查力度，追踪落实 3
检查中发现的问题，通过评比、奖励、批评、处罚等手段，使先前较难治理的难点区域、落后岗位作业环境得到彻底改观，建立起干净、卫生、整洁的工作场所。焦化分公司各单位整体工作环境，多次受到上级部门及外单位的表彰、赞扬。
8、工作中的不足
20xx年尽管做了大量的工作，取得了不少的成绩，但仍然存在诸多问题与不足，主要表现在部分中高层领导干部思想不够解放，责任意识和责任心不强，缺乏敬业精神。上推下靠行为、老好人思想严重；在管理方面缺乏主观能动性和超前思维意识。员工思想松懈，业务素质及文化层次仍需提高；项目工程不能按计划进度完成；产品质量、特别是机焦质量时有波动。焦油质量也存在粘度较高的现象；部门与部门之间、分厂与分厂之间相互扯皮现象时有发生，各分厂与外单位沟通协调能力也有待提高，等等此类问题的存在是制约我们安全生产的重要因素，有待于我们在今后的实际工作中尽快的到改进。成果属于过去，未来更要努力，现对焦化分公司20xx年经营管理计划及工作措施做详细安排如下。
20xx年是全面实现“十二五”规划的关键之年，是全省经济转型、跨越的重要之年，也是我们公司把握机遇迎接新挑战、开创新局面的特殊之年。传统产业需要稳步提升，新型产业急需投产达效，生产任务必须进行相应的调整，为推动企业的跨越发展，经焦化公司多次商定，结合公司现阶段实际状况，提出如下经营管理目标及工作措施。
20xx年度经营管理总体思路：
以安全生产为中心，夯实管理基础，构建高效、安全生产管理体系；以企业增效为目的，开源节流努力降低生产成本；以提高产品质量为工作重点，用优质产品战领市场；以人为本，打造团结奋进团队精神，提高全员素质，稳定职工队伍；创新技术、 4
创新理念、求真务实，为企业转型升级，创造更大的经济效益而努力。
20xx年度主要经营管理目标
（一）安全、环保
1、安全目标：
①杜绝重伤、工亡事故；杜绝一般以上工艺操作事故、火灾、爆炸、超温超压、电器失火、厂区交通事故等；
②有效降低一般事故和故障发生的频次；
2、环保目标：
①杜绝一般以上的环保事故，杜绝因废气、废水、废固、噪声等引起的民事纠纷；
②废气排放，大气污染物排放浓度达国家二级标准要求，环保指标达标率≥95%；废水处理率、达标率均达100%，实现焦化、洗煤、甲醇、发电等废水、污水闭路循环不外排；
③环保设施运行率达100%，环保设施完好率达100%；
(二)试生产进度
以20xx年2月10日生产出合格甲醇为总节点安排调试进度。
（三）产品产量目标
1、入洗原煤150万吨，精煤产量80万吨。
2、机焦产量100 万吨。
3、发电量： 1亿度。
4、化产品产量：
甲醇 81900 吨
焦油 39000 吨
粗苯 11050 吨
硫铵 9750 吨
硫膏 2080 吨
（四）、节能管理目标
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1、年度节能 1300 吨标准煤；
2、吨焦工序能耗控制在 140kg/t 。
（五）、质量管理目标
产品质量均达国家一级标准或行业标准。即；
洗精煤：灰份： 8.2-8.5% 水份： 9.0-11% 机 焦：灰份： 11.5～12.0% 硫份≤0.6%
挥发份 1.30～1.60%
M 25 ≥92% M 10≤6.5%
合格率≥97%
煤 气：含氧量≤0.5% 氨含量＜50mg/Nm 硫化氢＜100 mg/Nm
萘≤800 mg/Nm
苯＜30 mg/Nm
粘 度≤4
粗 苯：180℃前馏出量(重) 91.0～92.0%，合格率≥98%。 硫 铵：含氮量≥21%， 水份≤0.3%，
游离酸≤0.08% 合格率≥98%
硫 膏：含硫量≥96%， 合格率≥98%
甲 醇：达一极品指标
蒸 汽：压力5.1-5.3MPa 温度≤460 ℃ 合格率≥95% 电能质量：电压10.4±0.1KV 频率50±0.5Hz
(六)工艺管理目标
所有工艺工序技术指标按特级标准运行。
(七)设备管理目标
无设备事故；无维修、检修事故；有效降低设备故障停机率；确保设备“五率”均达98%以上。
(八)大修，技改完成目标
6 3 3 3 3 焦油雾＜30 mg/Nm3 焦 油：水 份 2.5～4.0% 合格率≥98%
保质保量完成年度设备大修、技改任务。确保生产安全运行，长效运行。
(九)成本管理目标
兴茂公司吨焦成本控制在元63.32元以内，吨洗煤成本控制在20.18元以内，吨甲醇成本1050元以内，发电量0.35元/度。
(十)基础管理目标
有效提高员工素质，提升企业形象；继续推行“双述”工作；推行“6S”管理体系。
(十一)手续办理任务
预见性的、及时的办理焦化分公司涉及到企业生产、发展的各类手续。包括：
焦化：1、一期、二期排污许可证年检手续。
2、安全生产许可证变更手续。
3、粗苯生产许可证年检验收手续。
洗煤：1、环保竣工验收报告。
2、排污许可证。
甲醇：1、安全竣工验收报告。
2、安全生产许可证。
3、环保竣工验收报告。
4、排污许可证。
电厂：1、安全许可证。
2、接入系统设计方案。
工作措施
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为能确保20xx年度经营目标及各项任务顺利完成，焦化分公司根据实际制定以下管理办法：
㈠、安全管理
安全是企业生存与发展的根本，因而在安全管理方面，我们要继续完善管理制度，加强定期巡检、制定预案做好应急处置三维一体的安全运行体系为主。强化安全生产主体责任，落实安全生产管理制度，为公司营造稳定的长效生产运行体系奠定基础。年度重点工作与主要措施是：
1、强化安全生产主体责任和意识，各车间、各部门的第一把手，就是本公司、本车间、本单位安全生产第一责任人，单位要逐层签订安全生产责任书，将安全生产指标分解到车间、班组以及每一名职工；实施安全责任监控，发挥职能部门作用，各职能部门要深入生产现场，进行检查督促，发现问题、治理隐患，实现从事后调查到事前预防的转变；事故处理坚持“四不放过”原则。
2、健全安全生产监管体系，推行安全生产网格化监管；严格考核违规操作，重奖模范执行员工；发挥员工之间互相监督作用，发挥员工集体智慧，奖励安全生产合理化建议。
3、做好安全培训工作，抓好特种作业人员安全培训取证、复审工作，保证100%有效持证上岗；加强新员工培训教育工作。
4、抓好生产中的“四个”关键。
①抓好关键时间（交接班时间、节假日时间、有大型活动时间的安全），把事故消灭在萌芽状态。
②抓好关键部位（重大危险源、特种设备等易造成群死群伤的部位）的安全
③抓好关键作业（检修、动火、特种作业、受限空间等特殊环境作业）的安全。
④抓好关键人员（新上岗职工、外委施工单位人员）的安全。 8
5、加强应急管理，完善风险原辨识，确保应急措施有效可行。
6、加大奖罚力度，杜绝安全管理中的漏洞。
安全管理要发挥各部门的优势和作用，齐抓共管，各分公司、车间、工段、班组及全体职工要明确自己的安全职责和任务，切实履行好自己的职责，从而使安全管理渗透到各个环节，最终实现安全生产目标。
（二）环保管理
在环保管理上，保障环保设施运行率100%，污水处理站要提高生化、污水处理能力，改进工艺，努力降低COD含量。炼焦车间加强炉门泄漏管理，洗煤厂应加强矸石覆盖、填埋管理及原煤、精煤露天堆放管理，电厂要重视烟气治理、甲醇、电仪车间做好临时停电、限电的应急措施，杜绝因突然停电造成的环保事故。兴茂公司原料车间要改造粉碎机起到模式，避免因起动粉碎机造成回收工段频繁跳闸事故。
(三)质量管理
在质量管理上，推行“三全”管理模式，即全员参与、全企业关注、全过程监督的质量保证体系。洗煤质量要从化工原料的把关入手，保证精矿粉、起泡剂、促进剂、絮凝剂的质量与配比；保证主要设备如旋流器、弧形筛板等的完好，符合生产要求。机焦质量要从收煤入手，抓好配煤、粉碎、捣固、调火等生产过程中的质量检查和质量监督。煤气质量直接影响下游化产品的质量与产量，炼焦车间要及时更换损坏的炉门框、桥管、阀体，保证煤气含氧量符合指标，净化车间要维护更换脱硫塔填料，保证硫化氢含量符合指标，回收工段增加二段焦油、氨水喷淋设施，保证煤气中萘含量符合指标，硫铵工段增加一台饱和器保证煤气氨含量符合指标。化产品质量，要从生产工艺入手，严格控制生产过程中的温度、压力、流量等。在质量问题的考核上，既要加强责任追究和结果考核，更要重视原因分析，推行持续改进的原则， 9
把质量管理体系真正应用到生产中去，不走形式，不走过场，总之，我们要重视生产环节、生产细节，保证产品质量，用优质品占领市场，拓展市场。
（四）工艺管理
生产工艺是生产过程中提高产品产量、质量，提高化产品回收率、降低生产成本的重要因素，各分厂、车间、工段都要严肃工艺纪律，严格执行操作过程。各分厂总工、生产技术科、车间技术员要定期组织工艺技术参数和技术规程的研讨、修订，力求各项指标达国家标准；对现阶段存在的技术难题要及时组织技术攻关制定相应的对策和措施，解决生产中存在的问题；组织学习先进技术成果，收集国内外同行业技术信息，结合公司实际，合理推广应用先进工艺、先进技术，提高我公司工艺技术管理水平。
（五）成本管理
焦化分公司当前的经营状况是；精煤价格高居不下，焦炭价格上涨空间有限，因此我们必须以利润最大化的原则组织生产、降耗争效是管理重点。原料车间和生产技术科要了解各煤种之间的加和性、配伍性，研究配煤比例，求得合适的配比效果，尽量避免用成本提质量的生产模式；炼焦车间应适当降低炉顶空间温度，合理控制集气管压力，保证炭化室内煤气不泄露、不燃烧，加大化产品的回收；抓好炼焦生产工艺，降低焦粉、焦粒比例，提高成品焦产率。煤场要做好煤堆管理工作，减少抛洒浪费，更要杜绝煤的发热变质等问题；兴茂公司应把冷凝水的回收利用，地表水、山泉水的贮存、利用做为年度节水措施，安排专人负责落实。同时在全公司范围内提倡节约用水、用电、用汽，奖励小改小革、加大修旧利废力度；奖励合理化建议。依托全员，用制度、用技术、用企业文化实现节能降耗，达到节约成本的目标。
(六)设备管理
20xx年焦化分公司设备管理的总体方针是：保障生产、高效 10
低耗、预防为主。各分厂都要建立健全设备管理台账，完善设备管理体系、管理制度；杜绝设备事故，努力减少故障停机率；继续推行润滑保养管理制度；推行操修结合制度；推行包机责任制。坚持日常维护与计划检修相结合的原则；坚持车间与公司两级管理两级维护的原则。各单位、各车间制定合理的大中小修项目计划，强化预防性检修和计划性检修相结合的原则并积极实施。同时加大实用性技术培训力度，提高维修工技能水平。操作工在设备运行中,要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗，对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。安全阀等特种设备执行国家校验标准，定期校验。设备科、企管处、资产部加大监督考核力度，确保设备管理水平再上一个台阶。
（七）培训管理
为能提高、完善、充实员工的各项技能，提高工作能力，减少工作失误，保障员工的工作安全，各分厂必须把培训工作当做一项重点工作去对待。各分厂、车间、工段根据自身生产特点及员工实际素质制定合理的培训计划。人员要分层次，方式不拘一格，内容要丰富、适用；例如岗位练兵、现场培训、以师带徒、集中培训、分别培训等。有条件的情况下采取请进来，送出去的形式和同行业多沟通、多学习；有意识的引进、聘任高素质、高技术人才，通过“传、帮、带”营造“比、学、赶、超”的学习氛围、工作氛围，建立一支理论扎实，技术过硬，高素质的职工队伍。
(八)基础管理
1、本年度各生产单位要把6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）作为改善工作现场的切入点，其基本功能就是要发现浪费、排除无效消耗、规范作业环境、降低生产成本、实现安全文明生产。具体说就是要文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，确保设备清洁，工具、备件按规 11
定摆放；有关生产的各项记录台帐，准确、清晰、完整、规范；工作现场清洁卫生；工艺管线设置合理、安装整齐，无跑 、冒、滴、漏现象。
2、公司将继续推行“双述”工作，决心用2-3年的时间实现这一计划，着力提升员工技能。生产科、安环科、人力资源处、企管处应大力配合，通过批评、奖励、处罚、调资等考核管理手段，落实这一工作任务。
新的一年，目标已经确定，任务也已明确，下一步的工作关键在落实，只要我们上下齐心协力，咬住既定目标，以更加饱满的热情投入到各自的工作中去，兢兢业业、恪尽职守，我们的目标就一定能够实现。
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