集团公司20xx年工作总结(3600字)

发表于:2021.2.18来自:www.fanwen118.com字数:3600 手机看范文

攻坚克难 直面挑战

——20xx年上半年xx分公司工作总结

20xx年,xx分公司深入推进党的群众路线教育实践活动,严格执行八项规定,狠抓《十三条规定》和《十六条禁令》的宣贯落实,深刻领会公司战略部署,适应新常态,实现新常态上新的跨越。下面,我们就xx分公司对上半年的工作以及下半年的安排做主要汇报。 第一部分 20xx年工作回顾

20xx年必定是xx公司在发展中的关键一年。面对中国进入新常态、经济增速放缓、行业产能严重过剩、市场竞争异常激烈的复杂形势,分公司在公司的正确领导下,攻坚克难,应对挑战,以更大的勇气、更坚定的信心,踏着坚实的步伐继续走下去,主要经济指标喜忧参半。

一是产值完成情况较好。上半年,xx公司预计完成产值xxxx万元,占全年产值计划的xx%(预计全年完成产值xxxx万元)。其中xx德项目部预计完成产值xxx万元,xxxx水厂项目部预计完成1xxx万元,xxx项目部预计完成xxx万元,xxx项目部计划完成xxx万元,向家坝项目部计划完成xx万元,溪洛渡项目部计划完成xx万元,三峡项目部预计完成xx万元。

二是市场签约成效不显著。截至目前,分公司市场新签合同金额没有完成计划指标,也未完成公司考核指标。

三是在建项目履约情况良好。上半年,分公司在建项目总体履约

情况良好,承建的xxxxx等局管项目推进顺利,在施工生产中倒排工期,科学组织,合理配臵资源,按期实现了计划生产目标。

四是质量安全环保情况完全受控。上半年,公司安全质量环保各项指标受控,未发生责任事故。分公司坚持把质量安全管理作为一项社会责任,事关职工的生命、事关发展大计、事关公司的品牌、形象和市场。分公司贯彻新《安全生产法》,提高从业人员的基本素质,新员工入职安全培训率达到100%。杜绝违章作业和野蛮施工,健全安全生产的管理体系,依法从严进行管理。

五是内部管理执行力度提升。上半年分公司在集中采购、风险管控、安全质量环保管理等新规新发的执行力度上着力加强,严格执行,各项目部认真履行,对于新规新发的执行力进行了行之有效的贯彻执行。

六是紧密关注新进职工以及大学生的生活工作情况。面对青年团体的成长发展,分公司投入一定的人力物力资源,引导他们在工作中更好地发挥所长,学以致用,在生活中也竭尽全力关心各方各面,让青年团体感受大家庭的温暖,尽快融入到工作生活中。

纵观三峡分公司20xx年工作情况,主要在以下几个方面: 一、面对困难,迎难而上,点燃职工热情

上半年,分公司在市场开发上,深入思考、认真谋划、积极调整,面对一丝机遇,投入百分百的努力,在多地区市场增加开发人员,紧密关注市场信息动态,建立与责任区域地方政府和长期业主的良好关系,获取核心项目信息和相关资源。并积极出台奖励政策,对于在市场开发中有突出贡献的职工给予奖励,纳入到职工考核中,重点培养市场开发有卓越成效的职工。虽然上半年,分公司市场开发成效不明显,反而促进了职工在市场开发中必定要作出成效的意志,鼓舞了职

工精神。

二、强化人才队伍建设,为未来发展精打细算

分公司在今年着力于人才队伍的建设,强化打造一支精通业务、善于管理的商务人才,了解项目管控,及时发现问题、分析问题、解决问题,提高商务管理的能力和水平。其次,完善人员层级、待遇和晋升通道,上半年分公司职工踊跃参加公司以及集团公司多次举办的职业培训,取得了较好的成效。

三、着重企业文化活动参与度,保持内部活力

分公司践行集团公司《指导意见》和“两会”精神,丰富企业文化的内涵与外延,将着力打造以诚信为基,秉持廉洁的文化走向,向企业职工展示公司的良好形象,在“宣教月”里分公司用交流群进行“廉政小故事”播报,引起群里热烈反响,用“接地气”的方式加强党员干部群众党风廉政教育。分公司还通过参加公司“新常态下的葛洲坝”主题征文、“适应新常态,应对新挑战”读书征文、“阳光 创新 诚信 责任”主题演讲等一系列活动,使优秀的文化理念深入人心,使职工在活动深入领会企业文化。

四、以《管理禁令》为纲领,做好党建工作

分公司坚定不移地抓好集团公司《改进工作作风十三项规定》和《管理禁令》的贯彻落实。分公司把诚信廉洁文化纳入安全生产、经营管理、精神文明建设的整体规划,一同部署,一同落实,一同检查,一同考核。同时,坚持把诚信廉洁文化教育贯穿于党员干部培养、选拔和管理的各个环节,使党员干部的日常行为得到有效监管,切实规范了他们的言行,全面营造风清气正的分公司发展环境。

五、发展中存在的突出问题

一是市场开发形势严峻。上半年市场签约金额不乐观,投入大量精力在市场开发以及重点项目的跟踪,但回报的效果甚微,项目受限较多,推进缓慢,不能落地。同时,一些列入国家和地方计划的工程项目因融资困难,投资成本加大,致使项目推迟招标,或中标难以开工,加之市场竞争激烈,劳动力、土地和资本等供给因素进一步趋紧,资源节约和生态环境保护制度更加严格,僧多粥少。

二是未能足额上缴管理费及社保费用等。分公司现有溪洛渡项目部及向家坝项目部都处于尾工阶段,后期施工任务不饱满,人员压力较大;乌东德导流洞项目、白鹤滩导流洞项目均为局管项目,产值低、利润低;乌东德水厂项目由于竣工资料整理工作滞后,导致结算不及时,更加大了分公司的资金压力,故暂时未能足额上缴各项费用。

三是少数项目管理粗放,经济效益低下。

四是少数干部思想不在状态,创新意识不强,工作缺乏积极性和主动性。

第二部分 20xx年下半年工作安排

一、大力推动市场开发,挺近新目标

xxx分公司当前面临形势最严峻,困难最大的,主要还是市场问题。由于传统市场的萎缩,很多项目业主都放缓了项目推进速度,使市场开发严峻态势进一步加剧。上半年市场开发不理想,局管项目效益不高,导致管理费以及社保费用欠缴,给公司以及分公司造成一定

的负担,同时会影响到职工的工作情绪。所以,下半年的主要任务是攻坚克难搞好市场开发,并做好在建项目履约情况的管理,保证各项指标均在受控范围。

综合现在的形势情况,xx分公司认真研究了公司政策和发展环境,制定20xx年下半年发展目标如下:

1.实现产值xxxx万元,力争实现xxxx万元;

2.实现投标签约新突破;

3.质量安全环保责任事故“叁零”;

4.管理费以及社保费用全额上缴;

5.职工收入继续稳步增长。

二、适应发展新常态,奋力开创新局面

面对上半年的工作总体情况,下半年xx分公司以前瞻性战略和勇于担当的精神进行合理调整,保持职工“积极、向上、健康、阳光”的文化理念,主要做好以下几个方面。

一是加大市场开发力度。逐步改变以往“游击队”模式的市场布局,逐步调整到“主业相对固定、区域相对固定、业主相对固定、责任相对固定”的模式上来。并且减少小项目的投标,要进一步提高项目的集中度。

二是做好尾工项目的清理和总结工作。各项目部要与业主保持良好关系,促使现尾工项目尽早关门。做好尾工策划,严格按照公司“四个核定”来核定人员、核定费用、核定时间、核定工资,在保障项目收尾工作的前提下,对资源转场早做安排。要在项目实施过程中,逐

步消化商务问题,防止拖到竣工阶段,错失时机,失去主动权。项目经理作为第一责任人,必须善始善终,对项目负责到底。要注重工程技术和管理成果总结,吸收先进理念,提炼项目实施中好的经验和做法,形成项目管理成果。

三是强化内部执行力。首先,严格按照公司《项目经理管理办法》,加强和规范项目经理管理,严控项目经理请假制度。各项目经理请假离开项目部,必须严格根据公司请假的相关条例,得到批准之后才能离开工地。其次,关于视频会议系统建设。考虑到目前个别项目部条件差异大,原则上所有项目部都要开通视频。第三,分公司根据《集中采购管理规定》《集中采购管理实施细则》等制度规则,明确责任主体,科学分配权力。在物资、设备采购中,保持分公司在分包商的统一管控和集中采购。第四,分公司以新的人力资源投入到风险控制,进一步健全和完善风险控制体系,做好突出风险的事前预判和防范。第五,分公司会进一步加强办公室系统的建设。增强办公人员的业务素质,并且做好文件上的保密工作。

四是继续加强党风廉政建设工作。下半年,分公司将继续做好“三严三实”、反腐倡廉等相关党建工作,着力加强对领导班子成员、主要负责人履行党风廉政主体责任的监督。加强作风建设,持之以恒落实中央八项规定精神,继续推进《管理禁令》落地,大力开展党性党风党纪教育、法制教育、廉洁教育、警示教育,保持分公司诚信廉洁文化,努力营造风清气正的新常态。

五是保持企业文化宣传力度。通过宣贯集团公司以及公司的文件精神、榜样引领、活动宣贯等一系列措施,倡导职工积极进取、开拓

创新、敬业爱岗、乐于奉献,让公司的阳光文化、创新文化、诚信文化、责任文化等演化为实实在在的行动指南。



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