20xx年人武部上半年工作小结及下半年工作要点

时间:2024.3.15

20xx年人武部上半年工作小结及下半年工作要点 今年上半年,我部在上级军事部门的帮助指导下,在乡党委、政府的领导下,严格按照年度武装工作计划,落实各项工作。主要做了以下几方面的工作:

上半年工作小结:

一、完成年度民兵预备役组织整顿工作。按照上级有关文件精神,我部于3月初制定了整组工作计划,组织各单位学习文件精神,培训业务知识,并定于7月中旬召开了基干民兵点验大会。

二、规范人武部正规化建设。因我乡将对办公大楼进行全面装修,所以资料室内部整体布局部能正常进行.上半年,我部投入资金8000余元,主要用于对背资料室内部软件进行了配备,将乡镇人武部工作职责、武装部长职责、民兵营长教导员职责等“三职责、三制度”上墙。整理了民兵军政训练考核登记表、兵役登记统计表、退伍军人服预备役登记统计表等“五表五册”,完善了基干民兵应急行动方案,兵员动员方案等各类战备方案。

三、做好20xx年度退伍兵一次性安置费的发放工作。根据上级文件精神,完成了全乡4名退伍兵安置费的发放工作,共发放安置金额74440元。并将此项工作做到快速、准确、足额,切实保障了退伍军人的切身利益。

四、完成对辖区内的国防潜力调查工作。6月份,我部结合民兵船运分队组织整顿工作,对辖区内的渔船进行了登记统计工作。并对我乡的地方与军事专业对口技术人员服预备役进行了登记统计。

五、努力做好国防教育工作。上半年,我部结合民兵整组、军事训练,对我乡民兵预备役人员进行了两次集中国防教育。并通过出板报、张贴横幅、标语进行了《国防法》、《兵役法》和《浙江省民兵工

作条例》的宣传。

近期工作要点:

做好适龄青年及高考落榜生的调查摸底工作

下半年工作要点:

1、积极配合乡党委、政府的双拥工作,完成“八一”走访慰问工作。

2、完成对适龄青年的兵役登记,发放兵役登记证工作,及上站体检工作,完成年度征兵任务。

3、继续加大国防教育工作力度,强化民兵政治教育工作的针对性。做好各类国防教育资料的征集,及时完成普通民兵“两课”教育和基干民兵“四课”教育工作。

4、不断完善人武部自身建设,强化专武干部素质,进一步规范人武部档案、资料的整理工作。

**乡人武部

二○○九年x月


第二篇:20xx年上半年工作总结及下半年工作要点


20xx年上半年工作总结及下半年工作要点

一、上半年工作总结

1、全面接管教学后勤的服务职能,形成了融为一体的后勤保障服务新体系。年初,中心完成了教学后勤部门的并入接管工作,4月份完成了教学后勤部门的全员聘用工作,6月底前完成了并入固定资产的清理工作,实现了教学保障服务的平稳过渡,形成了生活后勤和教学后勤融为一体的后勤保障服务新体系。

为了深化教学后勤改革,实现教学后勤保障职能的平稳过渡,中心成立了教学后勤服务职能接管工作调研组,按照“有哪些事情要做——服务范围;哪些人在做这些事情——服务人员;这些人做这些事情的花费是多少——服务成本;做这些事情获得了多少收入——服务收入”的调研思路,围绕部门承担的服务职能、岗位设置及人员状况、职工收入分配政策和状况、主要收入来源及状况、主要支出渠道和状况、工作建议和其他问题,认真做好调查研究工作,并向校后勤社会化改革领导小组提交了调研报告和政策建议。同时,中心还协调了和教务处、学生处等业务相关部门的工作关系,为4月x日甲、乙双方顺利签订接管协议,建立科学的管理体制和内部运行机制,打下了坚实的基础。

为建立和健全内部激励和约束机制,中心在制定《教学后勤部门分配办法》、《教学后勤部门经费收支管理办法》和《教学后勤部门经济目标责任制实施办法》等规定的基础上,于4月21-29日组织了教学后勤部门全员聘用。通过全员聘用,共减少8个岗位,人力资源得到进一步优化,同时也增强了员工的忧患和责任意识,进一步调动了员工积极性。在全员聘用的基础上,中心对下属教学后勤部门实施了经济目标责任管理,经部门预算,中心与教学后勤部门负责人分别签署了《20xx年度教学后勤部门经济目标责任书》。

教学后勤部门并入后,中心形成了拥有饮食服务中心、社区管理中心、教材与物资采供中心、物业管理中心、医疗服务中心、勤工助学服务中心、专家接待服务中心、交通服务中心、门诊部、收发室、文印室和服务公司等11个服务实体,职工343人,其中事业编制职工101人,提升了中心的总体实力。

2、以优质服务为中心,不断提高后勤保障服务能力和后勤服务质量。

3月x日,中心隆重召开了20xx年度总结表彰大会,对20xx年度优质服务先进集体和个人进行了表彰,并对20xx年继续开展优质服务活动进行了动员。封金章副校

长出席了表彰大会并讲话,校人事处、财务处和后勤办的领导出席了大会。这是中心连续第五年开展“优质服务先进集体和个人”、“优质服务项目”、“优质服务示范岗”等评比和竞赛活动,各部门上半年取得了较好的成绩。

饮食服务中心先后完成了男女浴室的改造,新增了学生的夜宵供应,努力克服物价的影响,保持了菜价的稳定;狠抓食品安全,在市中心五月份的安全卫生对口检查中,得到了检查组的一致肯定,尤其是食品采购、烹饪、回笼三个环节的工作被市中心领导视为亮点。

社区管理中心开展了寝室安全防火、防盗的千人签名活动和安全与防火知识讲座;开展了免检寝室评比活动,82间寝室被评为安全免检寝室;增添和维修了微波炉、洗衣机等硬件设施;在 “涉日游行”期间,及时沟通信息,积极配合学院做好同学在社区的思想工作;继续做好暖心瓶活动,开展文明寝室签约活动;为了做好7月x日学海路校区03级近1200学生和500多名外地学生、重修班学生、社会实践学生和参加先进性教育的党员老师入住军工路校区宿舍的工作,制定了周密的方案,全体员工加班加点,在毕业生离校的两天时间里清理、打扫、维修了129间宿舍,认真组织搬迁工作,确保了接待安置工作的顺利完成。

建立和完善了社区党员示范团制度;以保持党员先进性教育为主题,举办了如何发挥学生党员先锋模范作用的演讲比赛,有两百多名党员和入党积极分子报名参赛;开展“送老迎新”活动,毕业班党员向全体毕业班同学提出了文明离校的倡议,并组织与学弟学妹毕业交流,创造文明离校环境;开展了先进示范队、示范标兵和示范积极分子的评选活动,有5个示范队、57名示范标兵、78名示范积极分子受到了表彰和奖励。

教材与物资采供中心完成春季统编教材343种202万元的采购和供应,课前到书339种,到书率达99%;5月x日—6月x日完成了秋季500余种230万元教材的征订,7月底已经到位400种,到书率已经达到80%。上半年完成学校物资采购任务47项388万元,其中政府采购的总比例达到82.7%,自行招标13.6%,询价采购仅占3.7%,有预算项目为学校节约资金11%。拟订了教材管理和物品采购实施办法,并向学校相关部门征求意见,计划在下学期开始正式实施。

物业管理中心认真做好小修工作,上半年共受理报修单1700多份,出修20xx余次;承接并完成专项维修工程有20多项80余万元;积极参加了学海路校区的物业管理竞标工作,虽然未能最终中标,但其预算标的比中标单位低7%,体现了学校管理的优势。

门诊部认真组织开展疾病预防工作。二月上旬,针对当时流脑在安徽部分地区发生的疫情,修订了传染病防治计划,完善我校防治传染病应急预案,发放宣传资料200

份;完成了成教学院和研究生新生体检以及毕业生体检3648人,完成了退休教工体检386人次,女教工妇科检查170人次;为04级学生注射第三次乙肝疫苗2760人;开展了预防艾滋病同伴教育工作;门诊医疗服务15500人次;受理学生外出就医医药费报销2168人次;并为苏克钧等重症同学走访医院领导和医师,参加会诊,提出最佳的治疗方案,受到学生家长和学校领导的好评。

勤工助学服务中心完善了健身房、体育馆的管理制度,办理健身房会员卡380多张;保险理赔工作顺利进行,学生理赔金额总计2万余元;完成了暑假学生返乡车票的征订工作;积极配合学生处做好校内勤工助学岗位设置方案的改革工作,积极开拓校外勤工助学市场;积极组织学海路校区学生辅修班车70辆次,运送学生2838人次。

交通服务中心上半年安全行驶328069公里,其中行政用车168959公里,超过了20xx年全年的总和;承担了学海路班车任务,班车安全行驶920xx公里,接送乘客38198人次,虽然亏损8.2万元,但安全、准点的优质服务得到了大多数教职工的好评;为了保证车辆的安全,坚持车辆到专业维修行检查和维护;每位驾驶员加强了每日对车辆各方面的自查,安全员随时抽查车辆,把安全做在行车前面,确保了行车安全。

专家接待中心加强了设备维修检查,普通房的空调全面进行了检修清洁,改造加强了有线电视信号,第一、第三会议室进行了全面的装修,提高了会务接待服务水平。积极接待团队,先后接待了农业部培训班,广西工学院、南昌工程学院、福州大学、山东农大等十多个团队,提高了服务质量。

3、积极参与新校区后勤与公共设施的规划工作,努力做好安全生产等其他工作。 四月份,中心为新校区数字化建设小组编制了《后勤校园数字化子系统方案》。内容包含学生消费信息系统、开水房自助控水管理系统、学生浴室管理系统、学生宿舍智能控电系统、学生宿舍门禁管理系统、门诊医疗管理与收费系统、交通班车车载系统、保安巡更系统、学生教材供应系统等9个子系统的项目目标、功能需求和技术路线等。

六月份,中心组织各部门在调研的基础上,根据自身实际和新校区的发展规划,编制完成了各单体设计条件,内容包括本部门现有用房、设施状况以及运行情况;对新校区该项内容的总体规划和设想;建筑基本构思和设计要求,并进行了两次修订。

根据组织结构和人员的调整变化,中心及时调整了安全生产工作网络,落实了安全生产责任制;五月份,开展了“安全生产促进月“活动,活动以食品安全、交通安全和社区安全为重点,以对师生极端负责的精神,全面落实安全生产责任制。

根据财务处的委托,接管了校办企业的财务代理记帐工作。根据国家有关法律、法规和《企业会计准则》、《企业财务通则》以及有关会计制度、财务制度的各项规定的

要求,对学校晶艺饰品等四家校办企业提供的原始凭证和资料进行必要审查的基础上,做好会计核算和财务管理工作。

完成了市中心第四次财务工作会议的承办工作,受到与会领导和同行的肯定。 中心办公室组织各类材料200多份,形成了《中心网站主页功能区与内容安排》、《中心网站构想》、《中心网站建设计划进度》等技术文件。网站主页经过三轮修改于6月x日定稿,7月x日,网站总体框架形成,进入调试阶段;中心第三版网站将于新学期开学前投入使用。

4、各部门积极应对各种困难,取得了较好的经济效益。

去年底,中心对经济运行中的困难进行了全面的分析,在取得了学校在饮食服务等方面的政策支持后,中心年初也采取了积极的措施,调整了管理费的分摊比例,认真编制年度预算,科学合理地安排计划,中心的年度预算得到了市中心的肯定,市中心全文转发了中心的年度预算编制总结。

对新并入的教学后勤部门,由于没有历史数据参考,中心采取了经济目标责任制管理办法,把经济责任分解落实到人,并和每位职工的工资增量挂钩,提高了全员关注经济效益的意识。具体办法:一是按照工资、业务费、专项经费、评优活动费、差旅费、招待费、绩效奖励等自下而上分类编制20xx年度部门支出预算,同时编制收入预算。二是在预算目标确定的基础上,公开招聘部门负责人,签订经济目标责任书,实施个人收入和经济目标挂钩,保证预算的严肃性。三是制定和实施教学后勤收支管理办法,严格财务管理,落实经济责任制。

饮食服务中心努力克服主副食品价格上涨的压力,采取多种措施,稳定食堂价格,有效控制了学生食堂的亏损,上半年亏损2.6万元。

社区管理中心在研究生扩招和新进教工增加的情况下,认真安排好宿舍,充分利用空余房源。在空余房源日益减少的情况下,多方联系,有偿安排兄弟院校的实习学生,进行临时住宿创收,努力完成学校下达的经济指标;努力节约日常运行成本,严格控制预算,日常运行成本有所下降。

由于易初莲花超市旁新开一家旅馆,以及军工路中环线建设,专家接待忠心今年散客与去年同期下降了60%;上海教育考试院也中止了多年的合作关系;蒸汽价格今年两次涨价等困难面前,专家接待中心积极开拓新客户,努力控制经济效益下降,上半年控制在了5%以内。

上半年,生活后勤收入、支出和结余和去年同期相比分别增长了14%、15%和9.7%;教学后勤收入和支出分别完成预算的41.89%和43.35%。当前,主要存在三方面的困难:

一是劳动力成本压力越来越大。这主要由于事业的快速发展,也拉动了后勤职工收入的不断上涨,不增长,就难稳定;4月x日起外来人员综合保险费增加了22元,7月x日起上海市最低工资标准又一次增加了55元;为了节约服务成本,减少学校开支,几年来教学和生活后勤部门,在用工上存在不规范的情况,随着劳动法规的不断健全和劳动者法律意识的增强,这些成本逐步显现。

近期中心对教学和生活后勤临时聘用人员的用工情况进行了全面的清理,主要问题有:部分岗位工资没有达到上海市最低工资标准;部分人员每周六天工作制,加班工资标准低或没有;部分从事24小时值班岗位,没有实行四班三运转,工作超时。根据这一情况,中心认真学习了有关劳动法规,进行了认真的研究,拟定了规范的办法,分析了规范后需要增加成本,一次规范的成本达到年49.2万元。

二是交通服务的困难越来越大。几年来中心克服了车辆更新的困难,基本完成了原有车辆的全部更新,服务公理数从20xx年14万公里,预计到今年底将达到30万公里,为学校的快速发展做出了贡献。但由于服务价格始终没有变,而人员工资、燃油费、维修费等运行成本的不断上升,交通服务的亏损越来越大。

7月x日上海市场汽柴油价格再次调整,这是自xx年x月x日以来的第八次调整。经过这八次调整,我校交通服务的主要用油93号汽油和0号柴油分别上涨了1.22元/升和1.13元/升,在一年八个月时间内涨幅达39%和38%,以xx年用油16.4万元为基础和用油量每年递增20%计算,年用油成本增加16.4*1.44*38.5%=9万元。

三是劳动者学历层次低。在人员结构上,事业编制职工占29%,企业编制3%,临时工占68%;具有大专以上学历的职工22人,占职工总数的6%;事业编制职工中的特困职工15人,占其总数的15%;后勤职工基本属于弱势群体,需要照顾的人群。

二、下半年工作要点

1、 采取有效措施,争取学校支持,建立长效机制,克服经济运行中的困难。 根据以上困难和问题,中心提出甲、乙双方要共同努力完善后勤收费服务机制,从机制上逐步加以解决。

中心要积极引进人才和开拓服务市场,实施“走出去,引进来”的战略,积极参与校外后勤服务市场的开拓与竞争,不断挖掘社会市场潜力,为实现各项经济目标而努力。

各部门要继续做好预算控制,完善核算体系,落实经济责任制,提高经济运行效益。

2、继续规范临时聘用人员管理,维护聘用工的合法权益。

中心现有各类临时聘用人员近240人,由上海市下岗、协保、退休人员、近郊农民

工、外来务工人员等组成,占职工总数的68%,他们为学校的后勤服务工作做出了重要贡献。规范临时聘用人员管理,依法维护他们的权益,对于调动员工的工作积极性,更好地做好后勤服务工作,是十分重要和必要的。

由于临时聘用人员的流动性较强,需要定期对临时聘用人员的身份状况进行调查和分析,及时规范管理。要制定管理办法,明确部门用工的聘用程序、聘用人员的基本条件、聘用人员的工作时间和工资待遇,加强聘用人员的管理,规范外聘工综合保险金的缴纳,代表和维护好后勤职工的权益,确保职工队伍的稳定。

要在取得学校的支持下,加大投入,从9月x日起逐步规范用工。基本思路是联合地方政府,积极扶持区域内失业人员,在我校创立水大后勤服务社,这是一个以为学校提供后勤服务人员的非正规就业组织,中心逐步把除专业技术人员以外的适合上海人就业的一线服务岗位逐步全部委托给水大后勤服务社来组织,中心进行工作考核和管理。

3、开展新校区后勤保障需求及其服务保障运行模式的研究。

中心已经组建《新校区后勤保障需求及其服务保障运行模式的研究》课题组,制定了研究计划,计划用一年左右的时间,对新校区的后勤保障进行前瞻性研究。7月初,中心已经开始了各分课题组的立题工作,共申报项目9项,已经立项4项,中心给与了相应课题经费。

面临学校即将搬迁到临港新城的历史机遇,中心将适时组建以市场为导向,以资产为纽带,以行业实体为主体,服务专业化、规模化、集约化的、多领域渗透,多行业协调发展的紧密型的后勤集团。采取积极的政策、灵活的机制和稳健的措施,不断优化结构,规范运行,提高效益,扩大市场,增强集团综合实力和市场竞争力,达到切实壮大后勤集团的战略目标,为学校的教学和科研提供保障,为广大师生生活提供优质服务。我们要学习兄弟院校的成功经验,早日完成后勤集团组建方案的设计。

4、启动ISO9001质量管理体系的贯标工作。

教学后勤并入后,原教学后勤部门的服务工作规范亟待建立。及时总结工作经验,科学、合理地建立适合本部门发展需要,体现学校后勤“服务育人”宗旨、顺应中心企业化运作要求的服务工作规范体系,来促进和规范部门发展。工作规范主要包括《物资采购工作规范》、《宿舍管理和收费管理办法》等。

按照ISO9001贯标的要求,健全和完善中心服务规范,启动ISO9001质量管理体系的贯标工作,争取20xx年实现ISO9001质量管理认证。

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