思考20xx
进入20xx年以来，工具公司经历了领导班子重组、人员大量流失、市场份额锐减以及大范围、多行业的危机和疲软，尤其是在二季度中期以前，公司的各项工作处于半瘫痪状态，在生产上，部分关键设备由于缺少必要的配件和附件无法正常运行；在线生产的外协客户的订单因缺少关键零件无法完成；部分长线外协客户丢失；公司生产处于半停产状态；职工思想涣散没有凝聚力、情绪极不稳定。种种的这些主客观因素存在，对于我公司来说，xx年是灾难的一年，坎坷的一年，也是风雨飘摇的一年。
在公司党委和行政的关怀和指导下，5月初期，我们新的领导班子成立，在集团公司工会张主席的带领下，全公司剩余的30余名职工一同经历了艰苦、艰难、艰辛的‘谋生’之路??。
20xx年，工具公司虽然面临着各种各样的困难和困境，但我们时刻把全公司职工的冷暖放在心上①职工收入有所提高，工资收入提高10%以上；②因地制宜，丰富职工业余生活；③关心职工及职工家庭的重大事项，解决职工的精神依托；④建立职工培训、学习深造的正常渠道，满足职工自我提升的要求；⑤不断改善生产、生活环境。通过大家的共同努力，我们最终以完成工业生产总值：190.8万元，其中对内完成：46.56万元，完成年计划的50.06%，对外完成：144.245万元，完成年计划的103%的总成绩交上了一份较为圆满的答卷。
时间如白驹过隙，眼看着就到了20xx年，但是我们前进的道路还很崎岖，肩上的担子仍然很重，生存的压力依然很大、很大，这种压力来自外界，也来自我们自身。为了赶制115厂新品模具、华山精密零件和河南三
丽的工装，20xx年元旦期间公司不得已安排了加班，由于是跨年，且是长假，我们做了详细的部署和说明，旗帜鲜明的说明了这次加班的目的和重要意义——协助客户抢占市场先机，为我隐性开拓市场创造条件。但是此次加班效果很是令人不满，拖沓懒散，工作无效率较其它时间更甚，1号上班大多基本在8点10分以前都到了岗，2号8点半后到岗者达到三分之一，有人甚至9点才姗姗来迟，这样加班还有什么必要？这样我们还有什么信心和资格立足于市场竞争如此之剧的当今？可怜之人必有可憎之处，我们是在用我们眼下的可憎行为来换取将来的可怜下场??。
或许有人会说，拿那么一点收入，哪有动力去“紧张”？试问一下，没有现在的这种“紧张”，我们如何挣得未来的“活泼”？ 成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约，不计成本的生产，远还没有轮到我们这种微利的加工制造行业，或许有，但绝不是我们。顾客后还有顾客，服务的开始才是销售的开始，我们在服务的初期已经在大打折扣，值得人怀疑的是能不能到达销售的那一步？即使到达了，我相信我们也做不出什么傲人的业绩。虽然说销售是从被别人拒绝开始的，但是在别人试着接受我们时，我们为何又要尝试放弃这种机会呢？
尽管这种时间观念淡漠、顾客至上意识淡薄的人只存在于少数，但是我们更应清楚“人”的结构就是相互支撑，“众”人的事业需要每个人的参与，只有每一个人全心全力的投入和参与，事才会有所成，愿才可如所想，也只有真心真意的付出，才会有实打实的回报，请记住，当我们搬开别人架下的绊脚石时，也许恰恰是在为自己铺路。
纵观一年来的工作，我们可以自我观察和评价以下所述是否存在：
1. 交期 当接单后，图纸、备料是否及时？工序安排和衔接是否到位？接单人是否紧弛有度？每一单是否能够按期完成？
2. 态度 是否先对图纸、工艺进行审核和理解，对疑问或不合理的地方进行磋商再进行实际操作？是否能够按照安排接受任务而不是先讲条件？是否为急件进行有效的延时或加班来追赶进度？是否可以舍私为公的去着想？有无在正常安排加班时以种种理由拒绝推脱现象？有无只出工不出力现象？有无看似忙忙碌碌，实则没有效率现象？有无只对传播小道负面消息感兴趣，而对正确引导作用的精神文件无视？
3. 质量 是否可以做到如图、按工艺加工？是否从我们所经手的每一件产品都可以一次交验合格？是否可以保证批量产品的一致性？能否保障售后，向下一道工序着想？
以上所述，我们应当联系自己进行点检，有则改之，无则加勉。为了我们以后的路越走越宽、越走越平，请大家振作起来，打起精神，投入激情地去工作，时刻以全局利益为重点，心往一处想，劲往一处使，多一些付出贡献，少一些牢骚抱怨。从根本上认识到我们公司在竞争激烈的市场大潮中没有任何优势，只有对内抓质量、促进度、提效益，对外保客户、扩市场、求发展才是唯一出路。我们应当做的就是加强市场调查分析，掌握市场动态，一切急客户所急、想客户所想，严把质量关和生产周期，以真诚的态度和热情的服务去赢取市场。只有做到了这些，才能真正做到持续发展。
第二篇：生产工作总结
***20xx年安全生产工作总结
20xx年，**在矿党、政的正确领导和大力支持下，认真贯
彻落实公司五个到位文件精神，紧紧围绕矿下达的20xx年生产
作业计划，精心部署、科学调度。全面贯彻落实“安全第一，
预防为主”的生产方针，在落实安全生产责任制、职工教育培
训、质量标准化方面做了大量工作，消灭了轻伤和二级以上非
伤亡事故。取得了一定的成绩，现将一年来的安全生产情况总
结如下：
一、安全生产情况 全井实现了无轻伤和二级以上非伤亡事故记录，截止10月
全井共完成原煤产量311720吨，完成全年计划的90％，预计
年底超额完成全年生产作业计划。煤场无库存无积压，实现了
产销平衡、产销两旺的良好生产态势。
二、20xx年工作回顾
（一）合理安排、周密部署，顺利完成采面接替，实现安
全生产两不误。20xx年是**生产形势最严峻的一年，也是**实
现大跨越上台阶的一年。在这一年时间里，采面历经两次搬家，年初****采面遇断层急需回撤，*****采面又急待安装，安全生
产形势极为严峻。安装回撤工作点多、线长涉及面广，稍有不
慎就会酿成安全事故。针对此情况井多次召开回撤安装专题会
议，研究部署施工方案，并不断强化干部职工安全防范意识。
对运输和安装及回撤路线、地点实行领导干部责任划分包干制，
做到谁的地段谁负责，出了事故谁承担的责任追究制。由于未
雨绸缪，前期准备工作充分，保证了采面安装回撤期间没有出现安
全和责任事故。在不利的生产环境中，提前12天超额完成了矿下达的
上半年生产任务。在*****采面安装时，广大干部职工面对悬移支架这
种新技术，和采面坡度大安装困难的不利环境，毫不畏惧，边学边干，仅用25天时间，采面就顺利的安装完毕，并一次调试成功，比预期提
前5天结束初采初放，顺利实行了采面的过渡接替，为全年生产作业计
划的完成打下了保障基础。
（二）以创建五优矿井为契机，狠抓井下质量标准化建设。今年年初，我*******确定为五优矿井创建单位。我们以此为契机，加强了井下质
量标准化推进力度，并出台一系列奖罚制度，督促落实各责任单位，做
精品工程做亮点工程，对影响创建的单位实行责任追究和罚款制度，并
不定期的检查，对发现的问题及时督促整改，严格按照质量标准化考核，通过不懈的努力井下面貌已“焕然一新”。矿领导两次分别在*****采面
和******采面召开质量达标现场会，我井质量标准化建设取得了实质性
的进展，并见成效。
（三）搞好三防、服务生产。“三防”工作搞的好不好直接威胁到职工
生命安全，为了保证矿井能正常有序生产，每到“三防”季节，我井都
早行动，早动手，积极筹备协调解决“三防”物资。查隐患、督整改、编预案、搞演练。因为各种工作做的到位，在今年夏季几次大的洪峰面
前，突击队员待命到位及时抢险，排除了险情，防止了淹井事故的发生。职工生命安全得到有力保障，实现了矿井安全进行。
（四）坚持安全宣传教育培训，促进职工素质整体提高。根据矿、井统
一安排有计划的分批对区队干部和管理人员进行安全培训，做到以点带
面。利用每周二、五学习日及班前、班后会，认真组织开展好职工培训
学习工作。并通过举行职工技术比武和开展岗位双述竞赛等活动，全面
提升职工岗位操作技能和业务素质。达到做文明人上标准岗，干标准活
的良好氛围。
三、存在的问题：
（一）部分机电设备和运输系统的检修和维护还不到位，制约了生产能
力的发挥。
（二）个别职工素质低，存在不爱护公物和破坏生产设施的行为。
（三）由于部署不到位造成*****系统和主井信号被雷击。
以上问题在今后的工作中一定引以为戒，防止类似事件的发生。
四、20xx年工作安排
20xx年我们面临的生产形势和任务还比较严峻和艰巨，*****采面
地质构造复杂，工人劳动强度大，采面急需进行二次改造。*****采面
的接替面*****采面亟待掘进，采掘接替将会异常紧张，但我们将会以
更加昂扬的斗志，百倍的努力，争取新的胜利。
（一） 安全上消灭轻伤和二级以上非伤亡事故。
（二） 全井原煤计划实现40万吨。
（三） 以五优矿井创建为契机，继续强力推进质量标准化建设
进程。
（四） 继续加强职工安全教育培训力度，从根本上杜绝和减少
违章现象的发生。
（五）规范职工行为，继续搞好岗位“双述”工作。
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20xx年x月x日