我为安全建言献策

    安全--是煤矿生产的前提条件，安全第一永远是煤矿发展的永恒主题。我20##年毕业于XXX大学XXX专业，来煤矿工作已将近六年。在这几年的岁月里见证了XXX矿的大发展，也见证了许多安全事故的发生。总结历史教训，每周触目惊心的事故案例的学习的都是集团公司以及矿为煤矿安全教育做的宣传教育。如何做好安全工作，任重而道远。

    作为一名职工在工作中做到“三不伤害”和跟安全事故说“不”很不容易，记得看片报告潘一矿一名职工说的很好，安全。

个人觉得安全可以从以下几点做起：

一）给职工减负，让矿井职工轻松上阵。

吃好、喝好、睡好是煤矿工人上班的前提，如何做好也不是简单的事情。吃好--加强职工食堂管理，就应该让食堂的饭菜更加受到职工的欢迎，更加赢得职工的好评。让职工可以吃到“家的味道”；睡好--

煤矿一线的职工每天三班制的工作很不容易，时常受到撇勾延点的事故很正常。杜绝职工的撇勾延点现象的发生，可以有效的保证了职工充足的睡眠时间。加强职工宿舍的管理，是职工的休息的前提，职工只有休息好才能更好的为煤矿服务。

同时职工在日常工作中面临检查多、乱、杂。遇到检查，干活担惊受怕，都地反检查生怕自己违章，这就存在不安全因素。希望给职工减负，给职工营造一个良好的工作氛围，这样职工才能在这个和谐的气氛下去工作、去把工作扎扎实实的干好，杜绝周边三违事故的发生，从根本和源头杜绝因为人的精神状态不好导致的事故发生。

二）建立风险防控、安全隐患排查制度。

    隐患都在萌芽状态，如何做好消除安全隐患在萌芽状态。这就需要我们在工作过程中善于发现安全隐患，善于分析安全隐患。如何发现安全隐患，这就需要建立和完善安全隐患排查制度。

有效的班前会质量是很重要，班前会的“六必问”是询问职工的精神状态。如发现职工的精神状态不好，严禁职工从事作业。同时建立风险防控，班前会提问职工所处的施工环境的风险点，强调施工的安全注意事项。班前会派活不单单是让职工知道干什么，怎么干，最重要的是让职工知道施工环境的变化，那些风险因素的存在，那些危险因素需要防范。采取有效的防范措施任重而道远，让职工知道如何避险和如何处理非常主要。安全应该牢固摆在第一位，在工作的过程中，做到“不伤害别人，不被别人伤害，不让其它危险因素伤害自己”即三不伤害至关重要。每一次的施工过程中，首先应该在作业前让职工讲述施工的主要工序和存在的风险因素，有效的规范职工的操作行为、规范现场带班负责人的管理，严禁管理人员违章指挥，职工违章作业。职工在工作中有紧急避险权、杜绝违章指挥的权利。同时建立和完善职工汇报制度。让违章无处藏身，让管理人员无违章指挥的权利。

三）建立奖励机制，鼓励职工工作的积极性。

   职工是具体现场的施工者以及设备的操作者，只有让职工树立工作的积极意思才能让工作干好。鼓励职工对现场施工的合理化建议以及对现场存在的安全隐患进行上报，开拓一个途径可以职工可以对现场安全性进行表决。定期组织优秀职工、技术大拿参加队内安全隐患排查活动，对于好的建议给予奖励，对于善于发现和排查现场安全的职工给予物质和精神上的奖励，让职工感受到以主人翁的精神去从事煤矿安全工作。列如：矿井的青年监督岗、群监网员等应当给与一定的补助津贴，让他们积极在现场去发现存在的安全隐患问题、提出安全合理化建议。

四）继续夯实职工传帮带、师带徒、技术比武、五小创新活动。

煤矿未来的生产应该是以现代的机械化为主。由于我们矿井较老的矿井目前处在发展阶段。年轻职工是一大优势也是一大劣势，夯实职工传帮带工作、师带徒工作，建立奖惩制度以及考核机制，徒弟在日常工作表现、矿、集团公司取得的优异成绩给予对带出的好徒弟以及师傅一定优厚的奖励，从而大大的促进传帮带、师带徒工作的长远发展，让技术可以永久的传承。

搭建职工技术比武平台，更加应该侧重检查职工的实际现场操作能力和排查现场故障能力。考核主要应该在规定的时间内对职工能够快速诊断机械与设备的故障，快速修复设备能够恢复生产才是硬道理。

开展“五小创新”，让设备来为人服务，优化现场存在的安全隐患，由于人存在不确认的危险因素，让设备来管人，这样可以杜绝现场的不合理因素。“五小”创新的动力之源来源于我们在日常工作中发现的隐患和职工操作的不规范性、以及现场设计的不合理性。当我们在现场发现问题后，有针对性的成立创新团队，对存在的安全隐患想办法进行小改革消除安全隐患于萌芽状态。更好的让设备来为人服务。设备的机械化普及率是矿井未来发展的趋势，定期组织设备厂家来矿开展技术交流、技术培训，让职工不单单能够操作机械，也能够排查设备出现的故障和诊断故障的方法，让职工真正做到设备的驾驭者。

XXXX

20##年5月28日

第二篇：煤矿安全生产述职报告范文

煤矿安全生产述职报告范文

各位同志：

　　回望过去的20##年，***煤矿公司在各级领导的大力支持下，坚持以“邓小平理论”和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，牢固树立安全生产意识，坚持企业“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过公司全体干部员工的共同努力和奋斗拼搏，公司在20##年的煤矿生产、安全、经营管理工作上取得了令人瞩目的成绩。现将本人在今年的任职情况汇报如下，请予评议。

　　一、加强煤矿安全生产工作

　　今年公司以科学发展观为指导，大力加强煤矿安全监管工作，出台了各项安全监管工作措施，有力的保证了公司煤矿的安全生产工作顺利进行，今年，公司未出现重大煤矿安全事故，这主要源于我们进行了以下工作。

　　(一)、完善安全监管组织、机制和保障体系

　　公司领导班子成立了煤矿安全生产领导小组，由我任安全生产领导小组的组长，***、***等同志担任组员，主要负责煤矿安全生产工作的决策、部署和领导，通过研究制定安全监管计划、方案和措施，组织安全监管执法和检查督查，并实施安全考核。同时，公司还建立了技术人员挂钩负责煤矿日常安全监管和安全质量标准化建设工作，并进一步建立完善片区周查月检、安全隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制，对日常检查中发现的问题、隐患进行登记建档，严格按照定人、定措施、定时间的“三定”原则逐条督促限期整改，实行隐患整改追踪、反馈和销号制度，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。

　　在今年**月，由公司技术科的工作人员专门出台了顶板事故演习方案，我和班子其它领导成员共同组织职工进行顶板事故演习活动，通过加强练习，使员工达到掌握安全自救的能力，并且达到预期的效果。同时公司还加大力度对全员干部职工进行技能培训，在20##年共投资学习培训费用20万元，努力提高全体职工的安全意识及自保、自救与互救能力，提高全体安管人员业务技能及监管素质。我们还多次邀请县煤矿培训中心的人员到公司进行职工安全培训，同时有计划的组织全体安管人员，特殊工种人员分批分期在市、县两级培训中心进行培训，合格率达100%。

　　(二)、积极推进安全机制、管理创新和科技进步

公司根据矿井技术改造情况以及安全生产条件、管理水平的变化情况，开展了煤矿测评分类的工作。为了实现重点区域重点监控，我和其它领导同志对公司所使用的煤矿进行了重新模底和排查工作，通过模底工作，我们明确了受水害和火灾(自燃)威胁的区域，并追踪督促有关人员进行落实整改。还安装使用了煤矿安全监控系统，建立了完善的网络监控平台，通过使用“煤矿安全生产风险管理系统(msrms)”，提高了公司煤矿风险管理和安全监控科技水平。

健全公司安全生产各项规章制度，公司严格实施全员安全风险抵押及安全工程账户，努力实现安全监管全方位，做到横向到边、纵向到底、不留死角，使人人头上有指标，个个心中想安全。并在今年加大力度对“三违”行为进行处罚，做到了违者必究，违章必惩。惩处少数人，教育大多数。

　　(三)、强化企业安全生产主体责任

　　一、公司按要求配足专业技术人员，完善井下现场安全生产8小时跟班管理制度，并且坚持做好周检工作，在每周由矿长组织一次安全生产检查，检查覆盖率达100%，并对查出的隐患进行分类定级管理，及时抓好整改，发现重大隐患立即停产停工整改。二、加强技术基础工作，每个矿井每年及时由技术负责人组织编制《矿井灾害预防和处理计划》和《煤矿应急救援预案》，每季度根据实际情况的变化及时修改和补充，并严格按照有关规定绘制完善12种与现场实际相符的图纸，用以指导矿井安全生产。三、强化法人代表和管理人员下井带班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，我做为煤矿主要负责人每月下井也不得少于20天，矿井安全生产管理人员每月下井不少于22天。通过落实夜班带班和现场指挥制度，各煤矿每班至少有一名矿级管理人员带班下井，通过深入重点区域和关键环节，并与职工同上班同下班，确保安全生产各项措施落实到区队和班组。同时也拉近了领导干部与工作人员之间的距离，及时了解职工在平时工作、生活中遇到的各种困难，并帮助他们及时解决问题，使广大职工能够全身心的投入到煤矿生产工作中来。

　　(四)、继续推进煤矿安全质量标准化建设

　　我通过认真总结近年来全省煤矿安全质量标准化建设的经验与做法，并结合***煤矿公司存在的实际问题来查找差距和不足，进一步完善激励和奖惩约束机制，形成一切利好政策向达标矿井倾斜的良好氛围。通过实行安全质量标准化工作监管责任制考核制度，安排公司所有工程技术人员分别挂钩列入安全质量标准化建设矿井，实行分类指导，加强了技术管理和服务，严格兑现奖罚，使公司80%的煤矿达到安全质量标准化，有效提升煤矿安全基础水平。

　　(五)、加强和改进安全技术管理

　　一、实行各矿井专职技术负责人配备制度，建立健全以技术负责人为核心的技术管理体系。加强技术基础工作，完善技术基础资料、《矿井水文地质基础资料档案》和12种反映生产实际的图纸，采掘工程平面图做到每半个月实测填图一次，并实行季度交换制度。二、加强矿井“一通三防”技术管理，完善优化通风系统，积极推进煤矿瓦斯治理示范区和示范矿工程建设，提高煤矿抗灾减灾能力。严抓巷道封闭管理，强化密闭拆封审批制度，从源头上消除安全隐患。高度重视抓好矿井水害防治工作，扎实开展每月一次由技术负责人组织的水害调查核实和论证工作，摸清矿区水文地质和周边老窑采空区、地表水的水情水患，实行水患调查核实报告和水文地质基础资料档案月交换制度。三、对改建和新建的矿井，一律推广使用螺杆式空压机，提高安全保障水平。推动采煤方法和支护改革，淘汰落后采煤方法、生产工艺和技术装备，积极推广先进适用安全生产技术和装备，提高采掘机械化程度，提升煤矿安全生产技术水平和保障能力。

(六)、强化安全生产宣传教育和培训

　　公司结合“百日安全生产活动”和“安全生产月”活动，充分利用各种载体和宣传方式，深入宣传贯彻党的安全生产方针、政策，普及安全生产法律法规和安全知识，强化企业安全生产主体责任，增强广大职工安全生产的法制观念和安全意识。扎实组织开展安全生产培训，努力提高职工整体素质。加大了公司煤矿专业技术人才培养力度，提高了公司煤矿技术管理水平。

　　二、公司经营管理工作

　　今年，公司强化财务监管，严格控制成本。做为公司领导，我深知成本管理是现代化企业管理的核心，在20##年，我们面对公司原煤生产投入高，产品效率低的实际状况，加强产品成本管理尤为重要。我与领导班子成员召开工作会议，在成本控制方面实施了一系列的监管和有效措施。

　　(1)控制材料入手，严格建立材料入厂收料制度，杜绝已少冲多的现象。

　　(2)加强劳动工资及各岗位工种定员，控制非生产用工的投入。

　　(3)加强井下的原材料管理，禁止井下设备配件到处乱丢乱放，找不着了在重复领取的现象。

　　(4)加强对公务车及差旅费的管理，杜绝同一方向同一地点重复派车的现象。对差旅费的管理实行事前申报、批准、事后严格费用审批。