到此刻才深深体会到，“听君一席话，胜读十年书”。来公司已半个多月了，记忆犹新的还是上岗前的培训， 虽然讲得时间不是很长，但对于我刚从学校步入工作岗位上的学生来说，简直是一剂良药。俗话说：“玉不琢，不成器。”刚从大学校门走出来的我们过惯了在大学中慵懒散慢的生活，自身个性也得到了充分地展现，但当我们走上个自的工作岗位上时，这一切都是那么地行不通。经过前两次的深刻培训，使我学到了很多东西，不管是公司产品的学习，还是做人做事上来说。

在高老师的讲述下，我知道了更多关于高速球的知识，知道了它是由云台、解码器和机芯组成的；知道了机芯决定了画面质量；知道了球机运行的功能有预置位、巡航路线（4条）、菜单osd、兼容机芯；知道了兼容后端设备（控制设备）有键盘、dvr、矩阵??等等知识。更是钦佩高老师那种专业的境界，和他那孜孜不倦的工作态度。

在钱姐主讲有关摄像机的知识，也是受益良多。从课堂上，了解了摄像机的组成，ccd的分类，按成像色彩可分为彩电摄像机、黑白摄像机、彩转黑摄像机、彩转黑感应红外摄像机；按类型（型号）分类可分为枪机、半球、全球、防水型、一体机、其他；按靶面大小可分为1/2、1/3、1/4；按扫描制式可分为pal、nisc；按供电电源来分可分为dc12v、dc24v等等。

感谢公司给予我们新员工安排的培训课，我觉得我们很需要这方面的专业培训，从而也可以学到更多的知识！巩固我们在彩页上所学的东西，提升自己对产品的认知度。

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第二篇：培训总结范本

培训总结范本

20xx年，致力于为培训体系的搭建奠定基础，拓展了培训面及培训内容，包含了管理人员培训、文职人员技能培训、特殊关键岗位培训、规章制度培训等，逐步让中层管理人员及员工认识培训的重要性，增强员工参与性。

表一：培训管理工作数据

项目 培训次数 培训人次 培训总课时 人均课时年度培训计划完成率 数据 45 1223 928 2.87

1、分析 1.1 20xx年培训次数、人次及课时数较20xx年均有所增长，提高了培训频率及覆盖面，针对《劳动合同法》的实施，做到了全员普及培训各项规章制度，避免了劳资纠纷，按照体系要求做到全员普及体系知识，奠定了体系实施的群众基础。 1.2 从人均课时数可以看出，员工整体受训几率偏少，一是由于培训偏向于新员工入职培训，二是对部门内训监控力度缺失，造成部门培训停滞甚至倒退。

1.3年初制定的培训计划实施不全面，可见培训计划与公司整体战略未完全吻合，而部门人员变动造成部分培训未能持续进行，硬件设施不完备也致使某些技能培训未完成。 表二：培训成本总结

项目 培训总成本

（直接成本） 人均成本 中高层管理成本比例 基层员工成本比例 新员工入职培训成本比例

数据 31435.2元 97.32元 2.2% 97.8% 53.56% 2、分析

2.1 公司投入培训的直接成本并不高，但间接成本比较高，如管理人员参与新员工入职培训，只计算了课时费为直接成本，但间接人工成本更大，且新员工入职培训，发给新员工的工资及培训补助更是一大笔费用。

2.2 中高层管理人员培训投入远远小于基层员工培训投入，不利于公司人才的培育，后备管理人员力量的积蓄。 2.3 培训更多精力及成本集中于新员工入职培训，一定程度上保证了新员工的流失率减低，但另一方面对老员工而言会产生一定的心里不平衡，不利于老员工的稳定。