20xx年7连农业生产工作总结
七连在20xx年的农业生产工作中，在团党委的正确领导下，农业生不各个生产环节坚决按照团农业科的要求执行，农业生产取得了较好的收成，棉花平均单产达到了320公斤，职工取得了较好的经济效益，现将20xx年的农业生产工作总结如下：
一、农业生产管理办法
1、今年春季利用农闲时节，结合团党委开展的科技之冬活动，我连开展了丰富的培训活动，不但让职工系统的学习了棉花高产栽培技术，而且还让职工学习了兵团历史、法律道德等各方面的知识。极大的提高了职工的诚信和感恩意识。也为我连产品管理打下了良好的基础。
2、坚持棉花统一用种，我连今年承包户种植的棉花使用了团里统一供应的种子，有利于棉花的统一模式管理。
3、坚持轮灌制度，在夏季棉花灌水时，坚持定时定量，连队所有地块没有出现过早情，确保了棉花的正常生长。
4、坚持量化管理模式，在每一个生产阶段，根据团生产科的技术要求，连队对承包户实行生产技术量化管理，凡是到时达不到技术要求的，连在用水方面给予一定的处罚，使连队的承包户能自觉按团要求去管理棉花，为棉花的丰产丰收打下了良好的基础。
5、加强对职工的诚信教育，大力宣传团有关棉花产品管理文件精神，进入三秋以来，连队支部工作重点放在了棉花产品管
理上来，不定期的召开职工大会，宣传团连有关产品管理的文件精神，连里也接连出台了各种鼓劲职工向团加工厂交售棉花的奖励办法，向承包户发送各种政策通知单200多份，使团连各种政策家喻户晓，让承包户始终绷紧积极向团交售棉花光荣，不完成定单产量可耻这根弦。最终连队完成棉花交售任务的90%，名列全团第一。
6、在秋耕冬灌工作中，连支部按照团里要求，全连100%地块进行了冬灌，100%地块实行了全层施肥，100%的地块进行了冬翻，三个100%为明年棉花单产达到350公斤打下了坚实的基础。
二、存在的不足；
1、由于7连地下水位高，盐碱度比较大，每年春播工作都比较晚，相应缩短了棉花的生长期，直接影响了棉花的单产。
2、由于连队的机力严重不足，只有一个机车播种，影响了连队的播种进度。
3、由于连队处于三支渠的最下游，水的利用率极低，增加了职工的水方，增加了职工的成本。
4、在农业生产方面连队管理的还不够细致，在棉花个别生产管理阶段，没有很好的按团里的要求进行管理。
5、对承包户的管理还有待于进一步加强，个别承包户管理棉花随意性太强，不听连里按排。
以上是我连20xx年的农业生产总结，好的方面我们将在20xx
年继续发扬，不足之处，我们将努力改正，使我们的各项工作在20xx年再上一个新台阶。
7连；
20xx年x月x日
20xx年7连农业生产工作总结
单位：七连
20xx.11.28
第二篇：生产工作总结
思考20xx
进入20xx年以来，工具公司经历了领导班子重组、人员大量流失、市场份额锐减以及大范围、多行业的危机和疲软，尤其是在二季度中期以前，公司的各项工作处于半瘫痪状态，在生产上，部分关键设备由于缺少必要的配件和附件无法正常运行；在线生产的外协客户的订单因缺少关键零件无法完成；部分长线外协客户丢失；公司生产处于半停产状态；职工思想涣散没有凝聚力、情绪极不稳定。种种的这些主客观因素存在，对于我公司来说，xx年是灾难的一年，坎坷的一年，也是风雨飘摇的一年。
在公司党委和行政的关怀和指导下，5月初期，我们新的领导班子成立，在集团公司工会张主席的带领下，全公司剩余的30余名职工一同经历了艰苦、艰难、艰辛的‘谋生’之路??。
20xx年，工具公司虽然面临着各种各样的困难和困境，但我们时刻把全公司职工的冷暖放在心上①职工收入有所提高，工资收入提高10%以上；②因地制宜，丰富职工业余生活；③关心职工及职工家庭的重大事项，解决职工的精神依托；④建立职工培训、学习深造的正常渠道，满足职工自我提升的要求；⑤不断改善生产、生活环境。通过大家的共同努力，我们最终以完成工业生产总值：190.8万元，其中对内完成：46.56万元，完成年计划的50.06%，对外完成：144.245万元，完成年计划的103%的总成绩交上了一份较为圆满的答卷。
时间如白驹过隙，眼看着就到了20xx年，但是我们前进的道路还很崎岖，肩上的担子仍然很重，生存的压力依然很大、很大，这种压力来自外界，也来自我们自身。为了赶制115厂新品模具、华山精密零件和河南三
丽的工装，20xx年元旦期间公司不得已安排了加班，由于是跨年，且是长假，我们做了详细的部署和说明，旗帜鲜明的说明了这次加班的目的和重要意义——协助客户抢占市场先机，为我隐性开拓市场创造条件。但是此次加班效果很是令人不满，拖沓懒散，工作无效率较其它时间更甚，1号上班大多基本在8点10分以前都到了岗，2号8点半后到岗者达到三分之一，有人甚至9点才姗姗来迟，这样加班还有什么必要？这样我们还有什么信心和资格立足于市场竞争如此之剧的当今？可怜之人必有可憎之处，我们是在用我们眼下的可憎行为来换取将来的可怜下场??。
或许有人会说，拿那么一点收入，哪有动力去“紧张”？试问一下，没有现在的这种“紧张”，我们如何挣得未来的“活泼”？ 成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约，不计成本的生产，远还没有轮到我们这种微利的加工制造行业，或许有，但绝不是我们。顾客后还有顾客，服务的开始才是销售的开始，我们在服务的初期已经在大打折扣，值得人怀疑的是能不能到达销售的那一步？即使到达了，我相信我们也做不出什么傲人的业绩。虽然说销售是从被别人拒绝开始的，但是在别人试着接受我们时，我们为何又要尝试放弃这种机会呢？
尽管这种时间观念淡漠、顾客至上意识淡薄的人只存在于少数，但是我们更应清楚“人”的结构就是相互支撑，“众”人的事业需要每个人的参与，只有每一个人全心全力的投入和参与，事才会有所成，愿才可如所想，也只有真心真意的付出，才会有实打实的回报，请记住，当我们搬开别人架下的绊脚石时，也许恰恰是在为自己铺路。
纵观一年来的工作，我们可以自我观察和评价以下所述是否存在：
1. 交期 当接单后，图纸、备料是否及时？工序安排和衔接是否到位？接单人是否紧弛有度？每一单是否能够按期完成？
2. 态度 是否先对图纸、工艺进行审核和理解，对疑问或不合理的地方进行磋商再进行实际操作？是否能够按照安排接受任务而不是先讲条件？是否为急件进行有效的延时或加班来追赶进度？是否可以舍私为公的去着想？有无在正常安排加班时以种种理由拒绝推脱现象？有无只出工不出力现象？有无看似忙忙碌碌，实则没有效率现象？有无只对传播小道负面消息感兴趣，而对正确引导作用的精神文件无视？
3. 质量 是否可以做到如图、按工艺加工？是否从我们所经手的每一件产品都可以一次交验合格？是否可以保证批量产品的一致性？能否保障售后，向下一道工序着想？
以上所述，我们应当联系自己进行点检，有则改之，无则加勉。为了我们以后的路越走越宽、越走越平，请大家振作起来，打起精神，投入激情地去工作，时刻以全局利益为重点，心往一处想，劲往一处使，多一些付出贡献，少一些牢骚抱怨。从根本上认识到我们公司在竞争激烈的市场大潮中没有任何优势，只有对内抓质量、促进度、提效益，对外保客户、扩市场、求发展才是唯一出路。我们应当做的就是加强市场调查分析，掌握市场动态，一切急客户所急、想客户所想，严把质量关和生产周期，以真诚的态度和热情的服务去赢取市场。只有做到了这些，才能真正做到持续发展。