园本教研促教师成长的实施策略

通过观察、发现、尝试、探索、交流、感悟，追寻基于行动的教师专业成长的过程和要素，以获得有效促进教师专业发展的策略、方法和成功经验。

一、园本教研的提出

当前从国家教育部到地方各级教育行政部门都把师资队伍的培养培训工作提上了议事日程，并对教师的专业发展提出了许多富有前瞻性的意见和要求。但就一所幼儿园或一位普通教师而言，教师的发展是渗透在日常教育教学的每时每刻的，如何有针对性地将对教师的发展要求落实到教育教学中是值得我们不断探索的。我园在上级领导部门的统筹安排和园长的鼓励下，让教师参加相关的岗位培训和学历进修，发现教师的学历是提高了，但却不能解决日常教育教学中产生的问题，尤其在园本化特色课程的建设中，教师的问题和困惑更趋专门化、个性化、本质化。因此，要提高一线教育工作者的专业素养，还是要立足园本，我园提出“基于行动的园本教研”来有效地解决实际工作中发生的问题，反思和改进自己的教育行为，实现教师与同事及专家之间的对话与交流。通过新型的园本教研模式向日常教研要质量，成为促进教师成长，成为全面提升教师教学实践和教学研究能力的有效途径。

二、对园本教研的认识

园本教研源于园本培训，都是为了满足幼儿园和教师的发展目标和需求而组织进行的。但园本教研应包含三层含义。第一层含义是：“园本教研必须以幼儿园发展为本”，强调必须从幼儿园实际出发，围绕幼儿园工作中的实际问题，有针对性地开展教研工作，为幼儿园的教育发展服务。第二层含义是：“园本教研必须以教师发展为本”，必须确立教师在园本教研中的主体地位。让教师成为研究的主人，通过园本研究来培养教师、提高教师素质，为教师的自我发展、价值实现服务。第三层含义是：“园本教研必须以幼儿发展为本”，教育是培养人、发展人的事业，园本教研要研究幼儿，遵循幼儿的身心发展规律，尤其要解决幼儿发展过程中存在的疑难问题，要有针对性，讲求实效性，反对形式主义。

三、我园现状的分析

立足园本开展教研活动的前提是要对幼儿园现有的师资队伍培养现状进行分析。通过在全园内发放调查问卷发现，以往教研模式最大的不足在于形式单一、呆板，往往忽视了教师的主体作用，教师培养采用灌输为主的方式，很少考虑教师个体的感受和需求，教研活动中教师间的交流大多停留在表面，很少有对问题和方法的深入探究。

四、探索园本教研促教师成长的实施策略

为了满足不同层次的教师的内在需求，让教师的特长和潜能得以发挥，同时幼儿园的特色得以张扬，我们必须有所创新，探索适合本园的教研模式和策略来促进教师成长，做到“教学有特色，教师有特长”。

1、完善制度 为使园本教研与推进实施新课程、构建本园特色课程相联系，我园在充实教研领导管理队伍的同时，重视园本教研制度的建设，制定并实施了《理论学习制度》、《教师岗位考核制度》、《听课评课制度》、《外出学习汇报制度》、《成果奖励制度》、《文明班级评选制度》、《教科研新星评选制度》，从制度上保证并激励了教师参加园本教研活动，提高活动质量。

2、满足内需 为针对教师不同的个体需要，了解不同年龄、不同资历的教师的需求是什么，通过在园内发放调查问卷发现：新教师希望对新、老《纲要》和国内外教育思想进行解读和对比。同时，也希望在教材教法、听课评课等方面得到帮助；相比新教师，5－xx年教龄的教师除了和他们有相似的希望外，还希望了解一些教改的新动向，更有75％的教师希望得到自身特长地提升，以便发挥教各自的专业个性，逐步让自己的教学富有特色；而10－xx年及xx年以上教龄的教师则更关注国内外教育思想、教改新动向和教育科研的方法。这表明，教师对于自身专业成长是有内在需求的，但是处于不同发展阶段的教师的需求是不同的。因此可以在园本教研活动中加以区别对待。

3、营造氛围 幼儿园是孩子快乐的天堂，对教师而言也应是“富有欢乐与吸引力的宇舍”。和谐愉快的工作环境是每位教师的心灵渴求，在这种环境下开展各种教研工作能极大地调动教师教研的积极性和创造性。因此我们要充分理解教师工作与教研的艰辛，不断给教师以人文关怀与鼓励，而不是盲目加压，动辄埋怨、批评。尤其对那些“短板”的教师要尊重、宽容，可能他们在教改过程中悟性比较差、行动比较慢，但是面对他们一时的错误或失误要宽容，我们要在他们背后组成强有力的“智囊团”，指出和鼓励他们的优点与创新，帮助他们寻找问题与不足，捕捉隐藏在教学行为背后的教育观念，从而找到改进的切入口。这也有助于他们了解自身的缺失，从而有针对性地加强缺失方面的学习与锻炼，促进教学水平的提高。我想，教师们置身于被关爱、被理解、被信任、被推崇的教研氛围中，内心中流淌的就会是喜悦与信任，教育中涌动的就会是爱心与尊重，教研中点燃的就会是激情与智慧。

4、拓展形式 园本教研必须从幼儿园、教师的实际出发，在充分了解师生的需求与教学现状的基础上制定研究课题，并采取教师乐于参与的各种形式，提高园本教研成效。

１、专题讲座促观念更新 园本教研在带给幼儿园机遇的同时，还带给教师挑战。新理念的接受与实施会遇到很多阻力，因为它使许多教师必须否定自我，突破自我，这不是人人都能接受的。所以，为帮助教师转变教育观念，必须适时适机地举办各种专题报告，如学习新《纲要》、感知方案教学、瑞吉欧教育、《生活化、游戏化》课程等，要求教师客观地、辨证地看待各个教学流派的理念，取其精华，去其糟粕，博采众长，融会贯通。从而帮助教师了解课程内容如何适应社会发展的需要，现代社会对人才素养的要求，促进教师树立正确的学生观、人才观、质量观，更好地开展教改科研。

2、好书推荐促学习内化 变革源于思想，思想来自学习，园本教研想以发现问题为开端，首先要在思想上高屋建瓴，学习是减轻教改压力的力量源泉。然而幼儿园的教育非常琐碎，有些教师抱怨没时间看各种书籍，于是教科室成员每学期都针对不同的年级、课题组推荐不同的书，每个班级还需轮流推荐好的文章，教师看后都要留言，发表自己的观点，帮助教师内化为自己的教育理念渗透到日常教学中去。

3、集体备课促合作研究 俗话说：“众人拾柴火焰高”，我们开展的以年级组、课题组为单位的“多人一课”合作型实践反思研究活动，为教师的相互学习交流、取长补短提供了机会。同时在观摩“同教材、同教法”和“同教材、异教法”的活动中也会发现更多有价值的东西。

4、案例分析促教学反思 教师成长之路应是经验加反思，因此把“备课－听课－说课－评课－议课”一体化不失为促进教师专业化成长的有效途径。把活生生的教学现场作为案例，以先进的教育教学理论为指导，对教师的教育行为进行诊断、评价与质疑，一改以往“只听不评、或只评不议、或只有他评而没有自评”的传统。它的关注点更多地集中在促进教师的自我反思，促进教研组的集体反思，因而能更有效地促进所有教师获得新的认识，并在未来的实践中作出新的尝试，进而实现专业上的共同成长。

5、专家指导促骨干成长 园本教研面向全体教师，但同时要创造条件让肯钻研勇于创新的有潜力的教师尽快成长为骨干教师。可以聘教研员或专家对这些教师跟踪指导、重点培养，给他们提供更多的对外交流的机会，为他们搭建施展才华的舞台，让他们逐渐形成自己的教育思想，独特的教学风格，成为学科带头人。

6、论坛沙龙促交流沟通 在调查问卷中发现，有半数以上的教师希望教研活动能形式活泼多样一些，这符合幼儿教师的特点。所以定期组织轻松愉快的教学论坛、学术沙龙、主题辩论会等活动，便于教师在宽松的氛围中针对教育观念、教学行为、教学手段等各抒己见、畅所欲言、唇枪舌剑。这种学术思想的交流、思维火花的碰撞促进了教师间的了解与沟通，也有利于大家站在不同的角度辨证地看待我们的教育行为，互相取长补短，增强教师队伍的凝聚力。

7、课题研究促教学特色 为了提升师资队伍的品质，让教师们逐步从“实践型”向“科研型”转变，以课题为载体，在实践中进行教育教学研究，做到课题研讨经常化、问题解决及时化、经验总结提升化。逐步形成教师的教学特色，打响幼儿园的品牌。

新时期的教育要求教师走上研究之路，我园的园本教研创设了和谐浓厚的科研氛围，其完善的制度、丰富的内容、多样的活动形式，实现了科研与培训并举，主研与群研结合，行为与理念互动，研究与使用统一，唤醒了教师的科研主体意识，促进了教师的教育观念、教学行为发生全方位的变革，促进了不同层次的教师的专业成长。 。

第二篇：园本教研中有效主持的基本策略

园本教研中有效主持的基本策略

楚雄州幼儿园园本研训交流材料

在园本教研中，主持人的主持质量会直接影响到园本教研的效果。主持人在整个园本教研活动的过程中担负着对参研教师给予启发、鼓励，对研讨中的观点给予欣赏、概括、总结和提升等任务。因此，主持人除了具有较高的教育理论素养外，还应具备多方面的素质，比如较高水平的倾听能力、敏锐的洞察力、简洁高度的概括能力、较强的亲和力和协调能力等等。下面就园本教研中有效主持的基本策略浅谈个人的几点体会。

一、适宜地“抛球”

话题往往是一场园本教研活动的起点和核心，主持人如何根据研讨的内容提出适宜的话题，这是主持人主持好一场园本教研活动的重要前提。有效地提出适宜的话题，除了主持人必须非常熟悉本次研讨的主题，了解参与参研教师的情况外，还应该讲究一些提出问题的技巧，从而能使研讨活动逐步地由浅入深，环环相扣，使研讨达到良好的效果。

借案例“抛球”。案例包括现场观摩的公开教学活动、所观看教学活动录像或事先发给研讨教师的教育案例材料，要求大家针对案例(课例)展开研讨。这种以一定案例为载体的教研的主题，因载体性质的不同，其问题所显现的方式也不同。对于案例所蕴涵的问题比较明显的，主持人可以先让参研教师进行自由讨论，然后在讨论的基础上，对提出的问题进行必要的筛选。通常这些问题有的是来自执教者的困

惑。有的则是观课者的疑问(包括评课中有争议的问题)。对于蕴含问题不太明显的案例，主持人可以根据案例和研讨的目的直接提出所要研讨的问题，集中教师研讨的方向，并以此引发老师讨论。对于尚未形成较好研讨氛围的幼儿园来说，这种由主持人直接提出问题的方式同样适用，由主持人根据具体情况采用直接抛出话题．让参研教师直奔主题展开讨论。此外．主持人不管是采用直接或间接“抛球”形式。都应尽量避免所提出的话翘过于局限于“就事论事”，应尽可能地提出既能“立足于文本的分析”，又能“超越于文本的思考”的话题。主持人应站在一定的理论高度来讨论问题。尽量使问题能让教师将理论与实践有机地联系起来，加深教师对理论的理解，以及不断改善自己的教育实践。

看主题“抛球”。在专题研讨中，主持人根据研讨的主题，拟出系列题目。如“如何组织幼儿美术欣赏活动”的专题讨论，可先列出有关问题：教师和幼儿都需要哪些方面的知识素养储备?如何创设有效的欣赏情境?欣赏是一种个人感受，是否会表达才有感受?如何评价幼儿的欣赏活动?教师在欣赏活动中的角色定位是什么等等。主持人在抛出系列问题时，要注意由浅入深，层层深入。在组织讨论时可以实行两种方式：先由教师对专题提出各种困惑和问题，主持人再与自己事先拟的问题融合起来，一个接一个讨论；也可以事先讨论完主持人的问题，再由教师针对每个问题提出自己的困惑和看法．再共同讨论，最后得出结论。

看人“抛球”。每一次教研，都会有参差不齐的教师参加，主持

人面对各种水平的教师应有所考虑，并适当地加以区别对待。比如，面对那些自信不足、少言寡语的教师，主持人有意识地提些较简单的问题，让老师能够接得住，必要时还应用眼神鼓励这些教师大胆发言，或是直接点名发言。除外，主持人对这些教师的发言有时也要给予适宜的启发和引导，以引发她们进一步深入地思考，并对她们的发言给予欣赏和支持，以激起老师参与教研的自信心。当然，对个别老师来讲，有时甚至是需要主持人事先做些会前的工作，就是事先对这些教师开点小灶，让她们做好充分的准备，在真正研讨时有备而来。当她们有了第一次发言的成功后，第二次、第三次的发言就不难了。相反的，若是面对一些较有教研经验的熟手型老师，主持人抛出的话题要有一定的难度，或有一定争议性、挑战性，能激发教师思考，这样才有研讨的价值。

二、巧妙地“接球”

一场研讨的效果如何，最重要的是看教师的思维是否被激发，是否积极地思考问题，而不是看主持人为教师解了多少疑惑，在研讨中教师如果一味地接受外来信息，而不加以思考和争鸣的话，那这种研讨是无意义的。所以主持人在面对教师提出的困惑时。不是给予正确的解答，而是要能迅速地做出反应，如何接教师抛出来的问题．如何把教师的问题再反抛回去。

不接反抛。一些问题是教师们可以马上进行讨论的，主持人可以直接把问题反抛回去：“你认为呢?”或是抛给大家：“大家觉得这问题该怎么解决??‘你们平时是否遇到这样的问题?你是怎么解决的?”

等等，让大家展开讨论。有时，当一个人提出困惑时，并不一定是真的不懂，而是没有深入思考。造成假性困惑，只要你把问题再给她重复一遍，反抛给她，逼她现场专注地思考，她会豁然开朗，并把她的看法说出来与参研的老师争鸣；而把问题抛给大家，可以让参研的老师一起思考，集思广益，共同解决问题，在讨论中互相激发灵感，互相帮助，也是让大多数老师得到锻炼的好机会。

接住后再抛出去。有时教师可能会有某种感觉。但还不能抓住问题的实质，较有针对性地提出问题，抛出来的一些问题比较大、比较泛．或是有一定的难度，不好直接讨论的问题，主持人应迅速地把问题进行分解，再逐一抛出去，这样有层次的讨论才能真正地把问题讨论清楚。在讨论的过程中教师对问题才能形成清晰的看法。泛泛而谈是没有效果的。有时教师在描述问题时表达不是很清晰。主持人应迅速地理解教师的意图，抓住问题实质，帮教师把问题明朗、简捷地提出来，这样可帮助教师理清思绪，懂得如何提出问题，其他教师也才清楚要讨论的是什么样的问题。使研讨进一步深入开展。接住后暂不处理。有些问题比较有价值，但既是教育教学中普遍存在的问题，又是短时间里比较难以解决的，可以在本次研讨不作讨论。但是作为研讨活动后的作业，向大家提出要求，如请老师们会后查找各种资料，进行相关内容的学习，主持人也可在会后向大家提供有关材料、书籍．指定老师去读；指定一些班级开展与问题相关的活动供大家观摩研讨，一段时间后，有了理论和实践作基础，再来作专题交流和研讨，作为一个小课题进行研究，使问题得到彻底解决。

三、自然地“调和”

主持人在每一场研讨中．是教研氛围的活跃者．是各种关系的协调者，是矛盾的调和者，更是专家与教师沟通的桥梁。为此，主持人首先是要协调好各种关系。在教研中常见的几对关系：教师与行政领导、教师与骨干教师、教师与专家等。一是行政人员在场的研讨，氛围会比较严肃，主持人可以三言两语活跃气氛，让教师们明白，行政人员只是以普通教师的身份参与研讨，在学术研讨中并无地位之分，行政领导更要用一种耐心和欣赏的心态来参与研讨。二是骨干教师在研讨中总是比较活跃。她们往往能较快地抓住问题的实质，抢到发言的机会，长此以往，会形成部分教师的沉默寡言，她们会有一种依赖心理，反正有人先说，她们都说完了，我们就不必开口了，于是就越发地沉默下去。因此，主持人要注意这两部分人的调控。做一些平衡性工作。三是专家和教师存在着理论者和实践者的差距，有时教师的一些言语较为零碎和具体。当专家听得不是很明白时，主持人可帮助教师进行整理和提升．而当专家的一些理论教师一时无法马上理解时。主持人应根据自己的领悟和理解，用通俗的语言深入浅出地讲解，使教师易于接受。

其次是引导争论。一是处理争执。在研讨中，难免会有不同的观点。有时几个教师会争得面红耳赤，这时候的主持人是一个中间人，必须沉着冷静，除非有明确的是非问题，不能简单地下结论，而是要根据实际情况引导争论，引导教师就事论事，决不能带有感情色彩，这样的争论才会碰撞出思维的火花。二是激发争论。有争论的研讨才

有生命力。主持人要巧妙地引发不同的声音，鼓励教师积极思考，提出不同的看法，启发她们努力为自己的观点论证，不求统一的声音，只求教师能自圆其说，因为教育是复杂的，并不一定有统一的答案。

四、适时地“收网”

适时地“收网”是指主持人在研讨的现场中，根据讨论情况，适时地结束每一个话题。并自然地转入另一话题或结束研讨。这能充分地体现主持人的组织作用，主持人要根据研讨现场的情况收放自如，较好地调控研讨过程。

1．当一个问题已讨论清楚、教师们都发表了自己的看法后．主持人应对这个问题给予简单的小结，然后及时自然地转入下一个问题，每次的小结都是一个承上启下的环节，自然和谐，整个研讨环环相扣，脉络清楚。教师对每个讨论的问题都应有个清晰的看法，使研讨真正落到实处。同时也能牢牢抓住教师的注意力，自始至终积极地投入到研讨中，不至跑题。

2．当讨论出现泛散、跑题、开小会时，主持人必须及时把大家的注意力集中起来，把问题重新提出来，要求大家大声发言，保证所有人都能听到，避免开小会，也可以重述某教师的话．以起到强调和提醒注意的作用。

3．最后的总结，整体的梳理。主持人应对整个研讨进行整体的梳理和简要地概括总结．把教师的一些达成共识的观点进行提炼和提升。对不同的观点进行梳理，或作为下次研讨内容布置，或作为老师下阶段的研究话题。

第三篇：科研课题个人总结科研引路,我成长

科研引路，我成长

一直以来，我满足于自己的一知半解，认为我还是很注意学习和总结的，从工作第一年起每个学期必写工作总结，平日里有心得也写上几句，可别人看后，总说写得真好，就是理论不够。于是再写总结时，索性把书的理论一抄了事，这样做不时还有论文获奖呢。可有人又说写得不够实在，这下我可百思不得其解了。随手翻看了几本《科研论文导写》、《研究性学习的理念与实施》等书，使我开了窍，原来没有经过研究写出来的东西是空洞和乏力的，只有把理论融进我的经验之中，变成自己的东西，才是有说服力和令人信服的。

接 触

新世纪教育改革的浪潮使我如沐春风；新旧教育观念的更替，让我困惑！挣扎！这些迫使我不得不去研究，不得不去思考，如何把学习的理论融入实践中去，如何去研究现实中我遇到的一个又一个问题。然而，此时学校却要我担任一年级小班班主任，这对于一个从未当过班主任的数学老师来说无疑是一个挑战，在每天繁忙无序的工作中，一个个问题向我袭来，面对几十个娇生惯养的小娃娃和不断出现的难题，我茫然不知所措，天天这么忙，教室里的清洁都干不完，还搞什么学习研究？就在我苦于班级事务缠身，感到懊恼之时，学校办起了科研课题讲座，由柯美荣校长主讲。每周讲座使我了解到更多的教育科研的相关知识和课题研究方法。通过学习，我认识到“研究”并不是一件高深莫测的事情，它其实是一个发现问题、分析问题和解决问题的过程，教学过程的本身就是一种研究。在一线从事教育教学工作的小学教师完全有条件进行课题研究，原本对自己的研

究能力表示怀疑的我开始跃跃欲试。一次偶然的机会，柯校长下年级组检查工作，和我谈到班级管理的工作问我：“刚从事班主任工作是不是很累？”我点头说是。“那么为什么不把你所遇到的问题转变为你所研究的课题呢？不要站在问题的门口嘛，要敢于对存在的问题作深入、细致的思考，把它研究透了，解决它，走出一条科学育人之路。”真是一语点醒“梦中人”，随后柯校长又拿来《在小班教育中培养小学生创新品质研究》课题的研究方案借我阅览，从此我成为了这一武汉市教育学会“十五”科研重点课题组的成员。这是我第一次接触“课题”，也是我迈向教育科研的第一步。从此“科研”从高不可攀的位置来到了我的身边，它从神秘的宫殿中走了出来。

品 尝

在小班教育中“培养小学生创新品质的系列化”研究中，我和另外几位老师承担的是小班化班级管理机制的研究。在研究中我遇到的第一个问题是“我如何和学生的关系好起来”。带着这个问题，我首先拜读了丁榕老师的《班主任工作手记》和《班主任之友》等刊物，探讨班主任工作的多重角色：学习探索的伙伴、关心疾苦的妈妈、治病救人的大夫、知心相伴的姐姐研究的过程就是学习的过程、提高的过程。在半年后的班主任经验总结中，我收录了一学期来在班主任工作中与家长和孩子们撒下的无数个善意的“谎言”，这些“谎言”解开智障孩子父母心中的顾虑，使特殊儿童能不受歧视的随班就读，鼓舞着孩子们战胜学习上的困难，使他们能很快的适应校园的学习与生活。这篇经我整理的《谎言》，在班主任经验总结会上进行了交流，获得了教育创新奖。师生关系的研究，使我在班主任工作中向前迈了一大步，我设计的队会《我是创新小龙人》在区中队会比赛中获叁等奖。在教育科研中品尝到甜头，使我的班级工作能快“半拍”。

喜 悦

随着对课题的进一步研究、探索和在班级管理教育中发现的问题及现象，使我关注到班级中群体与个体的关系。近年来，教育工作者从培养小学生创新品质入手，为儿童创设各种教育情境，从教学的多种设备教具等方面为儿童提供最优化的物质环境，却往往忽视了儿童交往这一重要的精神环境，而这些刚刚入学的独生子女都是来自不同家庭背景下的小宠儿，他们在个性、情感、智力、习惯上都有一定的差异，根本不懂如何与伙伴交流，缺乏交往互动意识和手段，恰恰这个年龄段孩子在学习中和生活中经常碰到个人力量不足以解决的问题和矛盾，渴求与人交流、切磋，交流能激发人的思维和创造，是获得知识启迪智慧的重要途径，学生的奇思妙想、创新的火花需要得到教师和同学的认可，作为学生学习生活的指导者班主任老师应该引导儿童在交往的平台中乐于、敢于创新。在这样的思考下，我拟定了自己的研究子课题《搭建儿童交往的平台〃培养创新品质》，并对儿童交往困难的原因以及如何帮助学生建立良好的交往环境这两个问题作了研究，收集了案例，并从班级环境的创设、人际关系的建立、班级活动的开展及班级自动化管理四个方面撰写了《发挥小班班级管理优势〃培养学习创新品质》一文。在本科学历提升的毕业论文答辩中，得到评审老师们的一致好评，论文评定优。正是在课题研究指导下，我的数篇论文获奖，并帮助我解决了班主任工作中的一个个难题，它让我用科学的方法自觉的按教育规律办事，使我在班主任工作中从不同侧面得到了提高与升华。让我感受到研究的乐趣，收获的喜悦。

回 味

在理论指导下，我还进行了课堂教学的实践探索，为课题组提供了3

堂研究课《小免请客》、《捆小捧》、《最喜欢的水果》，前2节在区内交流，《最喜欢的水果》还获特教优质课二等奖。课下，课题组成员畅所欲言，就小班学生个性品质及创新品质展开了激烈的讨论。正是在一次一次研讨中，我开始反思自己多年来的教育教学风格。在教学实践中，是否有完全凭老经验办事的倾向，在撰写论文时，是否有凭感性经验假设教学策略，形成空洞书面材料的现象。《人民教育》一篇评论员的文章说得好：“要培养学生的创新素质，首先教师要具有创新素质。”我开始深深思索：我该如何创新？如何在前人的基础上有新突破，提出新见解？如何转变思维方式与角度，找到突破自我的着力点？我该放弃些什么？选择些什么？坚持些什么？课题研究使我清醒的发现自身思维视角上存在的弊病，同时，他所折射出的富有针对性、导向性和哲理性的信息，有如推动时光机器的助推器，让我不停地思考，追问，探究。很快我就找到了答案：放弃和摆脱习惯经验与模仿借鉴的依赖；选择和创造对未来教育有现实意义和有价值的东西；坚持教育科研中严肃的科学态度和高度的责任感。它将是我跨越“经验的窠穴”走上“科研之路”的“研究宝典”。

回顾一路走来的科研之路，由接触到品尝，由喜悦到回味，这一切都结束了吗？不，这仅仅是一个开始，我不禁想到《易经》里的四个字“生生不息”。