关于项目分享的培训总结2

项目分享是拓展培训的重要内容,是拓展培训产生效果的关键过程,也是培训师水平高低的重要衡量标准.所以一定程度上项目分享的成功与否决定着拓展培训的成功与否.培训师在项目分享的主持和总结过程中的操作就非常重要.

第一,培训师在分享时的状态

培训师应该总是处于一种积极的\阳光的状态里,能让学员感受到强烈的工作热情和激情,培训师传播的应该是一种超越\向上\积极体验和回顾的态度和感觉.如果培训师在分享时就是一种很消极\很懒散的状态,那么学员就会受其影响,就会严重影响到培训的效果. 第二,在高空项目分享时

1重要的是在项目过程中你对每个学员的观察.看他们在自己做和队友做的时候有什么不同的表现,特别是某些表现得很紧张或很自信的学员.

2让他们随便谈自己的高峰体验,可以是这次培训的,也可以是以前生活中的. 第三,在电网分享中.

1从资源分配\计划地制定\民主的决策\细节的把握\自信与互信方面回顾.

2重要的是要让队员谈谈个人的项目感受,包括在自己过电网时和送队友过电网时,以及在项目快进行完的时候等等.

第四,在盲人方阵分享时

1引导学员在不同环节时候自己都在干什么,都在想什么来操控:在找绳子\找到绳子\大家讨论\决定方法\具体操作\检查\过程中.

2总结可以从计划\决策\领导\科学的方法\积极地参与\角色的定位\细节的把握\沟通的方式和技巧\特殊状况时候的应对\对自己产品质量的要求\以及分工协作的重要性等等. 第五,在孤岛求生的分享中

1要了解学员的工作情况和状态,有针对性地进行引导.可以把矛头指向某一个岛. 2这个项目一班学员的分享会很积极,他们的不同体验是他们回顾的基本点.可以从项目的不同任务,每个岛上的不同状况和优势,以及项目过程中的表现进行.

3总结可以从以下几点: 做事情的统筹\重点和主要力量\分工和领导\惯性思维和突破思维\沟通方式和方向\大胆尝试和勇于奉献\角色定位等的.

第六,在信任背摔的分享:

1首先观察项目过程中的不同学员表现,有摔得很标准很好,有的摔得往下坐,有的失败了.根据不同表现引导他们回顾,联系生活中的事情来进行.

2总结可以从信任与自信\角色互换\团结协作\鼓励的力量\勇于挑战自我\保护站位顺序不同所承担的责任不同\沟通的重要性等等.

第七,雷阵的分享:

1和其他项目一样,首先应该给与肯定和鼓励.

2让大家谈一下感受和成功的原因和遇到的困难.

3经验的积累和勇于尝试的重要性\突破定式思维\科学的方法等等

第八,罐头鞋的分享

1沟通的方式:链状沟通和直线沟通的不同感受

2计划地制定和领导的方法.

3团队的合作与决策\人力资源的合理分配

4奉献精神和安全的保障.

第二篇：拓展总结

拓展总结

通过星期六的拓展活动，意识到公司中团结合作是很重要的，尤其是像咱们公司需要很多的团队合作的项目；也意识到要勇于挑战，开拓创新。 所以，对于拓展活动，总结了几点：

1、在活动中，成员对队长要信任，并且要支持队长的决定，队长才能把整体的力量凝聚在一起；另外，成员之间也相互信任，相互支持，整个团队也能挑战极限，就如“孤岛求生”的游戏一样，好几次快撑不下去，快要倒下，都是成员在相互支撑着，我们才能挑战成功，在那个过程，觉的团队的力量，很强大！

2、遇到困难时，团队一起集思广益，勇于提出不同的意见，并得出更好的解决方案，有助于更快的解决困难。在团队合作中，除了要和成员相互合作之外，我们也需要专心做好自己的分内的事情，整个团队才能在有序中前进。

3、在做事情时，要对于所做事情要清楚，对上级的指令要清晰，才不会做无用之功，也不会浪费自己和其他人的时间和精力。

4、前方遇到挑战时，要勇于迎难而上，相信自己，才能开出一片新天地。工作上也是如此，如今我们对未来的挑战尚未很清晰明了，但是不试着去做，怎么能知道自己的能是在哪个阶段。面对挑战，无论成功与否，夸过第一步，就是已经赢了自己。

5、在活动中，对公司的文化更加了解，同时认识了更多的同事，更好的融入到公司中了。

以上，在活动中总结到的一些观点，应用到工作中，对我们工作将会有很大的帮助，我们公司也会更好的发展，就如同口号一样：好！很好！非常好！易联众更好!