创业的人总是孤独和寂寞的，因为创业者只能独自前行!

以下就是我的创业亲身失败总结，我想告戒自己，同时也告诉更多想创业的大学生朋友：做多错多，成功只是你看得见的那冰山一角。多少亿万富翁的过去都成为了传奇，我却想留给人们他真实的一面，失败的一面。如果有后来人创业，我有些经验可以共享：

1、以你现有的经验、能力、资源、资金等，考虑你是要做名商人还是法人，小商人只须自己有能力，法人则要依靠运营系统。如有可能，最好做到在外是商人，在内是法人。

2、无论你是做商人还是法人，首先要进入相对朝阳的产业。须记住：90%的企业死在了行业选择的决策性失误里，剩余90%的企业，则死在了她一直建不起来的企业系统里。

3、应考虑你所长，进入你熟悉的领域，不要全力投入你不熟悉的领域。如果实在要做，应做好充足的资金准备，充分的勤奋准备，以及相应的得力人手。

否则，及早退出。

4、进入一个市场，最重要的是要考虑你想解决什么问题，有多大空间，对手怎样，你应在何时用何种方式来解决；如果资金不多，赶紧找盈利的现金点和小模式，不可恋战。

5、用较长的时间来寻找适合的股东，不可侥幸；所谓成也萧何败也萧何，一个人做的风险远小于与不适合的股东合伙；且做为创业的掌盘者，应宽容、积极、善待你的股东。

6、公司开始运营，你当身先士卒；有20人时，根据2/8定律，应有4名骨干，你居中协调；有10来名骨干时，帅、将、兵应培养上，同时你自己退后，继续扶持、严管。

7、管理就是奖和惩，再加企业文化的润滑。管理没有捷径，你投入得越多，你的根基就越深，同时系统枝繁叶茂。领导者要建机制，管理者则首要的是管目标，其次是管人。

8、领导者是开局者，管理者是服从者。领导者要能听懂人言，善于纳谏，但要一个人拿主意，因为风险都是你的。决策既定，则要说服沟通后贯彻执行，不可朝令夕止。

9、领导者最重要的四个素质——洞察力：否则难以判断对人和事；全局能力：否则难以平衡人和事；用人能力：否则你累死也做不完；影响力：经常被别人影响就不是领导。

10、企业家的四要素——梦想：有梦想才有方向和目标；激情——激情是行动力是影响力；冒险——凡事走在前，成功概率越大竞争越激烈；责任——责任使你自律和坚韧。

11、对于小企业融资，压上游和下游资金是上上策；降价成交、用预期换现、出租房屋是上策；找银行和机构贷款是中策；私人借款、内部集资是下策；信用卡透支、典当是下下策。记住我总结的11条经验，祝福你避开我的失败原因。

第二篇：创业失败的根源总结

创业失败的根源总结

别成为这些普遍的企业家们所犯错误下的牺牲品，你最好能够避免类似的导致创业公司迅速消亡的结局。我们先来谈一谈为什么你要创办一个公司，久久职场带领你认清现实。 创办一个公司将会是你曾经做过的所有事情里面最难的一件。因为你在与整个世界对抗，并且最后通常是这个世界赢你，事实往往有超过65%以上的商家面临着失败倒闭的结局。所以，你将会犯什么样的错误从而导致事业垮掉呢?以下是久久职场总结的七点关于创业公司的失败根源。

根源1、错误的市场定位

这是很重要的一点，来自Marcus Luttrell的著作：《孤独的幸存者》，这本书讲述了美国特种部队的“红翼行动”，告诉人们怎样准确把握机会。Marcus在其中引用了他那爱冒险的企业家父亲的一句话：“我宁愿为了远大抱负而撞到树桩上，也好过孤注一掷结果一无所有。” 成功需要高瞻远瞩。一些取得较大成功的人总会先选择一个巨大并有足够发挥空间的市场。因为选择一个好的市场能够弥补大量的过错，而选择错误的市场会使你的事业变成一场转轮游戏，而转轮的每个弹膛都有一颗子弹。

根源2、错误的创业合作者

毁掉一段友情最快速的方法就是和他一起创业。就算你们是朋友，但并不代表你们能够合作愉快。

就好比婚姻，意见相左反而彼此吸引。别和观点总同你一致的人一起创业。找这样一个人才是最合适的，他的优点是你的缺点，他的弱项是你的强项。两人虽然意见对立但能够更全面地总结并克服困难，最后彼此信任。

根源3、一直在等待

商务学校有课程有提到一个概念，即“产品-市场最佳匹配点”(我听说有些朋友花了点钱报这样的课程反而浪费两年职业生涯，这是不可取的)。事实上，我们称这个是建立一个产品或者创造一项付费服务更容易让人理解。

想知道你的产品是否有市场的唯一方法是带着你的产品登门拜访并且要求人们购买，或者立刻使用。在你的计划阶段所想象的可能会发生的事情，和你在市场上销售自己的产品或服务时实际上发生的事情是有巨大差别的。所以创业要尽早，从而得到反馈意见，反复考虑只能永远反复下去。

根源4、花钱太快太多

大多数创业者的失败只是因为一个简单的理由：他们不善经营。要知道，你作为创始人的工作就是确保你的公司在财政枯竭之前走上正轨。

我向你保证，最容易的花钱方法就是快速增加各项开支。

企业家们喜欢在商业模式调整好之前先吹牛。正确的做法是尽量花费少量的资金投入并尝试找到最适合自己的商业模式。如果你正在销售一款产品，除非你的销售员要求涨两倍的工资，否则不要轻易更换销售员。做买卖不能太冲动，除非你认为人们都会来买你的产品。

根源5、雇佣不理想的员工

假设你的商业模式是一匹赛马，那么员工就是你的赛马骑师。成功者和失败者的区别通常不在于马，而是骑它的人。优秀的人才让你得到第一，反之只有不理想的结果。

企业家们通常会犯的一个错误是，不断填补CYE职位的空缺以保证公司能持续运作来进行他们所认为更重要的任务。让我来告诉你一个所有成功企业家都知道的小秘密吧。雇佣员工不只是你待办列表里的一项任务，而是你公司的命脉。别忘了，这是你的公司。所以慎重对

待吧。

根源6、千万别炒错人

所有第一次创业的企业家们和经理们都雇佣过不理想的员工。不仅仅是他们，一部分资深的企业家也会如此。我同样很多次雇佣了差劲的员工，现在仍旧规律性地会发生。双方带着最好的意愿来交易合作，但由于各种原因失败了。

下一步发生的事情就很重大了。你会让不合适的员工来使你的公司日益衰败，带坏其他员工，并且影响士气，制造无数麻烦吗?你会直接解雇他们并挥手说拜拜吗?

根源7、忽略你的内心

在做关键的决定时，经过长期训练并听从内心的创业者们，会产生巨大的社会财富。

看看Mark Zuckerberg吧。直觉告诉他，学生们在校园里会喜欢彼此之间能够无缝联系的服务。并且他的每一样产品所作出的决定，从网上供给到照片标签，都来源于内心的决策。 Steve Jobs, Michael Dell, Warren Buffett, Richard Branson.他们都在很早以前就明白了要听从内心的直觉。

如果你的直觉告诉你，一个有潜力的雇佣者不适合你的道德观和价值观，就别雇佣他。如果你的直觉告诉你，你的产品将不再吸引任何一位顾客，更不用说大规模交易了，那就改变现状去做点其它事情吧。如果你的直觉告诉你，一个投资者会逼迫你下线，就不要拿她的钱。 本文由马鞍山招聘网精心整理总结，更多创业知识请直接访问http://www.9988f.com/马鞍山招聘网