质检部质量管理工作汇报
我们公司的质量管理方针是：质量第一、信誉至上、服务优良、持续满足顾客的要求。
依据公司质量管理方针，就目前出现的新形势，质量管理工作面临着新的挑战，对我们的质量管理工作提出了新要求，为了适应新形势的发展，有效预防质量事故的发生，质检部对质量管理工作进行全面总结。
一．本部门完成质量目标、业务指标完成情况
1. 质检部就20xx年x月通过质量管理体系贯标工作，严格按照质量管理体系，积极参与和配合机加车间、外委部、装配车间完成生产任务，截至10月x日，机加车间入库量1145种5264件，临时件46种191件，外委部入库量839种2578件，装配车间完成4台整机和6台份机床大修任务，我们错漏16种62件，错漏检率为0.75%，完成质量目标，错漏检率低于1%；
2. 本部门的监视与测量设备，如83块组和8块组量块，光电式数字转速表DT-6234C，红外测温仪PK51B，数字声级计VICTOR824等设备，送具有国家级计量检定中心检测，送检率达到100%；
3. 积极配合机加车间完成加工零件检测任务，每天坚持
做到巡检，每道工序临检，协助机台师傅们完成复杂零件的加工任务；协助外委部随时出去临检，现场完成产品零件的全检，牢把质量关，把不合格品阻挡在外面，不让不合格品流入公司；配合装配车间完成部装检测和整机总装检测任务。实现产品检验及时率100%的目标。
4. 不合格品在制造生产过程中不可避免地出现，质检部跟踪督促机加车间和外委部对不合格品零部件采取纠正、预防措施，阻止不合格品进入下道生产环节，组织跨部门的纠正和预防措施的制订工作，对不合格品进行统计存档，做到有案可查。
5. 本部门员工关心爱护公司其他员工，乐意帮助其他员工提高技术，帮助他们解决生产中遇到的各种困难，员工满意度达到80%。
二．部门工作业绩与存在的问题
本部门在公司技术总经理的正确领导，经各位员工的积极努力下，取得了一定的成绩。
1. 配合机加车间完成1191种5455件零件加工检测任务，协助机台师傅们完成复杂零件的加工任务；
2. 配合外委部完成839种2578件零件加工检测任务，随时协助外委部去现场检测零件，拿出检测数据；
3. 配合装配车间完成4台整机和6台份机床大修检测任务，并协助装配人员完成装配任务。
取得成绩的同时，我们在工作中还存在一系列问题，具体表现在以下几个方面：
1. 图纸更改未能有明确有效提示，设计工程师未及时通知质检，造成一种零件两个版本，出现了错漏检的现象；
2. 加工工艺时有少序现象，也容易造成我们零件的错漏检；
3. 检测设备有限，部分零部件的尺寸无法检测，也容易造成我们零件的错漏检；
4．由于我们质检员个人知识有限，偶尔也造成我们工作中失误，还需在今后的工作中进一步来完善提升我们自己，把质检工作做得更细。
三．资源满足情况
目前质检部共有5名员工，在人员配备方面基本能满足生产工作需要，设备配置方面还缺乏各种专用检测仪器，如：检测齿轮、涡轮蜗杆的专用仪器。
四. 改进质量管理体系，完善质量管理制度，建议公司定期召开产品质量问题分析会议，提出分析产品的质量问题，拿出具体的纠正、预防措施，我们全公司共同来提高产品质量。
质检部 20xx.11.05
第二篇：20xx年培训部质量管理总结
20xx年培训部质量管理总结
一年来,万合公司培训部严格按照公司质量手册，依据满完成了工作目标。
一、上下齐心协力，共同助推培训工作。
我们严格按照各单位培训需求申请，认真编写年度培训计划并按照计划逐月精心安排公司员工的安全技能培训。全公司十一个分厂，培训部每月6号前根据计划安排的工种、人数，为GB／T9001-20xx标准做好培训质量管理工作，严把培训质量关，圆各分厂组织安全技能学习试题，并发放到各分厂培训负责人手中，由各分厂培训负责人对相应工种的操作人员组织学习，利用班前会灌输安全生产常识。每月25号前，培训部工作人员巡回到各分厂现场监督考试，每个员工的考试成绩、奖惩由各分厂建档备案，最后由培训部统一归整，进行当月工作总结。据统计，共开展安全技能培训12期，培训技术工人1264人次。此外，培训部到各分厂搜集信息，畅通信息渠道，有计划的开展临时生产急需的培训。培训部积极改变工作思路，纠正工作中存在的偏差，想为职工所想，积极解决基层培训工作遇到的问题,确保了全年培训工作有质有量地完成。
二、以人为本，量身定做，推动企业整体技术进步。 培训工作是企业的发展的动力源泉，工作的开展，不能为了培训而培训，更不能为应付上级领导检查开展培训。一年来，培训部深入各分厂调查研究，听取各分厂厂长的意见，倾听员工们
的心声：如培训工作的时间安排问题,所考试题与各分厂的生产应紧密结合问题等。鉴于此，培训部调整培训时间，每月的习题与生产实际相结合，确保培训效果。为进一步提高各分厂班组长的安全基础知识，增强其安全意识，实现企业安全生产，组织了两期班组长安全培训，培训人员51人次。为提高青年员工的机械制图、识图基础知识，增强员工的理论能力，提升员工综合素质，公司邀请生产部副部长赵永丽老师为青工讲解制图、识图基础知识，共有60名青工参加了此培训。对53名中层以上领导干部进行了安全生产事故应急救援预案培训。对公司59名入党积极分子进行培训，提高其党性修养和政治思想水平。对96人进行了消防安全基础知识培训，提高了他们应对风险和防范事故的能力。利于做好自救、互救和避灾，保证自身和他人的安全和健康，最大限度的减少公司人员伤亡和财产损失。我们的目的是，哪怕你只学会了一点点，不追求量，只追求质，决不走马观花。工作重心的前移，确保了培训的有效性。
三、全面、协调可持续开展安全培训工作，为企业经济发展提供充分的安全保证。
公司对特殊工种严格要求，必须经过有资质培训单位培训合格后，持证上岗。今年以来，公司有35名员工参加新密技术监督局组织的天车工取证培训；有6名电工和34名电焊工参加郑煤技校组织的换、取证培训，使公司的特殊工种人员全部做到持
证上岗，不留死角。对公司20名从事安全生产管理人员进行持证培训。1人参加了郑煤技校组织的教师资格培训。增强了广大员工的安全意识，使广大职工牢固树立“安全第一”的思想，从而做到既要生产更要安全。培训工作是提升企业整体实力的一项工作，也是提升企业核心竞争力的责任工作，工作的开展是持续的，与时俱进的，要做到有的放矢，有规可循，并在尊重广大职工的意见基础上开展。
据统计，20xx年万合公司全年共开展各种形式的培训27期1678人次，其中内培18期1583人次,外培9期95人次。
培训部紧密地贴近企业的生产实际，员工的理论、技能素质得到提高，为公司的飞速发展提供了技术实力。但是，我们的工作还有待纵深推进，如：培训的效果、培训的质量、层次需求等。相信在公司的正确领导下，培训部的工作一定再上新台阶,为公司宏伟目标的实现贡献力量。