关于20xx年度绩效考评的相关说明

一、目的：

本年度考评的目的最主要是为了改进员工的工作绩效。通过考评达到认识自己、改变行为、明确自己在团队中的位置，更好的促进20xx年工作的开展。

二、考评组织部门：综合管理部

负责人：

三、被考评人：公司全体员工

四、考评周期：

20xx年x月x日至20xx年x月x日，新员工按入职时间起至12月x日。

五、考评步骤：

1、员工按照20xx年度工作总结模版，进行工作总结；

2、员工填写《年终自评表》；

3、员工将《工作总结》、《年终自评表》一并交与部门主管；部门主管将《工作总结》、《年终自评表》一并交与综合管理部；

4、部门主管负责对本部门员工的考评，总办负责对部门负责人的考评，分别填写《部门考评表》，将上述三份表交综合管理部；

5、综合管理部进行分数汇总、将《20xx年度员工绩效考评表》交各部门主管、人力资源主管、公司总办审核；

6、综合管理部以邮件形式通知员工及部门主管考核结果；

7、人力资源部门对考核结果进行存档。

六、完成期限

员工自评：3天 20xx年x月x日——12日

部门考评：2天 20xx年x月x日——14日

公司总评及反馈：3天 20xx年x月x日——17日

七、考评分数计算方法：

1、总分以10分制计算，考核等级分为优秀(10-9分)、良好(9-8分)、一般(8-6分)、不合格（6-4分）、淘汰（4分以下）五个等级。

2、《年终自评表》、《部门考评表》评价尺度及分数，按填表说明计算；

3、员工《工作总结》由部门主管进行评定，分数同样按10分制计算，考核等级分为优秀(10)、良好(8分)、一般(6分)、较差（4分）、极差（2分），五个等级。

评分标准：首先是工作总结写作态度：总结是否完整，描述工作时是否可量化、可衡量的，总结是否主次分明，是否使用确定性、描述性语言，而不用使用模糊词汇等；其他考评标准参考《部门考评表》相关标准。

4、全年考勤分数同样按10分制计算，考核等级分为优秀(10)出勤率100％、良好(8分) 出勤率95以上％、一般(6分) 出勤率85％以上、较差（4分）60以上％、极差（2分）60％以下，五个等级。

5、全年日报分数同样按10分制计算，考核等级分为优秀(10)填报率100％、良好(8分) 填报率95以上％、一般(6分) 填报率85％以上、较差（4分）填报率60％以上、极差（2分）填报率60％以下，五个等级。

6、权重

员工《工作总结》占总分的10％；

员工《年终自评表》占总分的10％；

部门主管《部门考评表》占总分的20％；

全年考勤占总分的30％；

全年日报占总分的30％。

7、将五项得分进行汇总，确定员工总分及考核等级。

八、反馈面谈：

根据最后评价结果，相关部门主管负责本部门人员的沟通，总办或人力资源部门对部门主管进行反馈面谈。以帮助被考评人改进工作，不断提高工作绩效，完善个人的职业生涯规划。

九、考核要求：

保持客观，公正，认真的原则。

第二篇：年终考评总则

年终考评总则

支撑材料 共20分 应该有的内容（总分算出来乘以三分之二）

1 装订成册，外表精美 ............................................................................................... 5分 2目录，页码，盖章（倾斜不超过15度），文本格式（字体，标点等） .................共10分 3部门简述.................................................................................................................................1.5分 4部长任务简述..........................................................................................................................1.5分 5学期计划，9月总结，10月11月计划和总结，12月计划共7项 （应该还有学期总结和 12月总结共九项，每项一分，共9分，但考评较早，还没等到上交，所以6项以上，每项按照1.5算了，所有学院都一样，仅限这次）........................................................................ 9分

6会议记录3次以上.....................................................................................................................3分 赞助活动方面 共30分 （总分算出来乘以二分之三）

1活动策划（至少一次，要有经费开支的预算表格）.............................................................7分 2活动总结（对应活动计划，要有经费结算，活动图片等）.................................................7分 3活动协议书及活动反馈.............................................................................................................6分 平时一般活动 共10分 平时材料上交 共20分 对部长职能的考评 （会议，到场，活动） 共20分

（注：平时外事部委员考评涉及到1赞助活动方面 2平时一般活动3平时材料上交 4对部长职能的考评 ）以下是外事部委员的考评细则

考评细则

一、部长例会情况（满分20分）

（一）每次部长例会满分为20分，无故缺席者，每人次扣5分；迟到及请假者每人次扣3分。如遇不可抗拒因素，例如金工实习或严重疾病，请假不扣分。

（二）期末考评该项所得分数为各次例会所得分数平均分。

二、平时材料上交情况（满分20分）

该项分为材料上交积极性（10分）和材料上交质量（10分）两部分。

（一）每月满分为20分，于每月第一个工作日上交材料的为特别积极，该项得分为满分；于第二个工作日上交的为比较积极，该项得6分；第三个工作日上交的，该项得4分；三个工作日之后上交的，该项不得分；材料没有上交的，该月该大项考评成绩为0分。

（二）上交材料中，出现错别字及标点错误的，每次扣1分；出现病句，表意不明，印章不清或印章盖倒情况的，每次扣2分；出现格式错误或未加盖印章的情况的，每次扣5分；出现抄袭，内容空洞情况的，每次扣8分。每月分数扣完为止。

（三）期末考评该项所得分数为各月份该项所得分数平均分。

三、支撑材料上交情况（满分20分）

（一）未按时上交支撑材料的，在减去该项50%分数基础上进行考评，未上交支撑材料的，该项考评成绩为0分。

支撑材料内容必须包含以下几项：部门组成及部门职能，所有部长述职报告，该学期学期计划及学期总结，该学期所举办活动的活动计划及活动总结。（第一学期，须包含学年计划，第二学期，须包含学年总结。）

（二）除此之外各学院可添加自己学院的特色项目，安排次序由各学院学生会外联部灵活掌握，校学生会外事部不作硬性要求。支撑材料质量考评标准同平时材料质量考评，在此不再赘述。

四、为活动拉赞助情况（满分30分）

该项分为平时考核（5分）、赞助考评（10分）、商家反馈考评（5分）和总结材料上交情况（10分）四部分。

（一）平时考核即外联部在为某活动拉到赞助之后，需在活动举办前的三个工作日之内上交学院活动赞助申请表，告知校外事部活动名称、举办时间地点及为商家做宣传的方式（如横幅、海报或传单等形式），并于活动举办结束后的5个工作日内将活动#5@p出示于校外事部进行核实。外事部会不定期派遣委员对所报情况考察是否属实，完全属实得5分，基本属实得3分，不属实该项为0分。

（二）校外事部要求各外联部在为某活动拉到赞助之后，需在活动举办前的三个工作日之内上交活动策划书及与商家签订的合同复印件，校外事部会派遣委

员对活动过程及赞助方面进行考评，考评优秀且上交以上材料者得10分，考评一般且上交以上材料者得5分，考评不及格或未上交以上材料者该项为0分。

（三）校外事部会根据各院外联部活动策划情况，在活动举办结束后的三个工作日之内，不定期派遣委员对商家反馈情况进行考评，商家反馈考评包括商家满意度、合同中宣传计划履行度及活动宣传效果三个方面，考评优秀得满分，考评一般得3分，考评不及格该项为0分。

（四）校外事部要求学期末各外联部为本学期拉赞助情况经行总结，该总结的形式为表格，需要涉及的项目有时间、部门、活动、商家和赞助资金。根据赞助数目和赞助资金情况将外联部学期成果分为三个等级，赞助数目多且资金多的为一等，该项得分为10分；二等部门得分为5分；三等该项不得分。

五、举办活动及其它（满分10分）

该项满分10分，包含内容为各学院举办活动及对校外事部提出合理化建议。 各学院活动计划及总结出现材料上交积极性或质量问题的，由校外事部在所得分数基础上酌情扣分。在工作中对校外事部提出合理化建议的酌情加分。每学期承办校外事部举办活动的学院，该项考评为满分。

(这次由于考评委员的要求不同，有些项目评分可能不太客观，望大家谅解，我们共同努力，为化工院加油）