管理学院秘书处工作总结
在这4月份，我部的工作紧张有序，工作上除以前的常规工作外还增加了许多有关各项活动的工作。在此期间，我部成员工作积极努力，团结向上，有效地保障了各项活动的顺利进行。以下是我部门今个月的工作总结
1.收发通知
这个月我们部门的收发通知的工作比较繁忙，而且通知内容也比较复杂，我们在收发通知的时候几乎都可以保证通知的准确性以及时效性，部门干事会在规定时间内完成工作任务，并且发完通知后都会第一时间向代部的负责人汇报。在这一方面，我们渐渐的熟悉了工作，掌握了些许工作方法，我们在发通知的时候也会很注意礼貌问题，所以这方面做得好的地方希望继续保持并发扬。
2.领取物资
因其他部门举办活动所需，我们部门帮助其他部门领取他们所需的物资。在领取前，负责的干事都能准时到达指定的地点集合，这是值得表扬的。而且领取物资时，准确而快速完成。
3.“榜样白云”巡回演讲专题报告会的前期准备工作
广东白云管理学院“榜样白云”巡回演讲专题报告会的主办单位是我们的秘书处。在这个活动开始前，我们部门主要负责的工作如下：
（1）联系各位演讲者，告诉他们是作为什么代表上去演讲，以及收集各代表的演讲稿、演讲PPT、个人座右铭、个人荣誉等资料。
（2）联系文娱部的主持人小组，让他们帮忙出主持。以及找人帮忙做MV。
（3）联系纪检部，让他们负责集合各班和带队上去演讲所在地
4.优良学风班级的评比
又到每个月优良学风班级的评比。我部门将管理学院每个班级的日常规范整合在一起，以及对每个班级的扣分与加分情况都汇合在一起，再对各班进行加减分。以最终的分数对班级进行优良学风班级评比。
这个月的工作几乎结束了，在整个月的工作中，我们有好的方面也有不足的地方，做得好的方面就是：发通知越来越熟练，且准确性越来越高；部门里的干事能够互相帮助解决问题，大家彼此间的默契加强，而且办事效率有所提高。做得不足的方面：在举办活动时，与
其他部门沟通不够，导致在第三场演讲出现了小小问题。当遇到特殊情况时，没有多设想一些应急措施，做好应急预案
希望本部门干事能吸取本月的经验教训，将做得好的方面继续努力，做得不好的方面及时改正，并且提高能力，并在以后的工作中，将工作越做越出色。
管理学院学生会分会秘书处
二〇20xx年x月二十二日
第二篇：4月份工作总结
时间其实过的很快，转眼间，我来到公司也快有半年的时间了，因为也马上面临着硕士毕业的诸多事项，这个月的工作中，存在很多的应付的拖沓的成分。在很多的时候，很难能够分身去同时做好两件事情。
4月份的月初和月末分别经历了清明和五一两个节日，为紧张的工作提供了难得的休息时间。这个月中，有两件大事，那就是置业顾问的集训和营销大会的筹备。在这两个工作中，部门的成员，克服了不熟悉环境，不了解情况等诸多困难，在不理解的情况下，能够坚决服从命令，先干了再说，让我非常感动。她们体现出来的素质，有些时候我都觉得汗颜，自己都做不到。
本月部门新进了两个伙伴，人事助理谭芳芳，企业文化专业谢敏。谭芳芳是在阳桃即将离职的情况下，紧急协调到部门工作的，在短短的时间内，能够接下阳桃的工作，并且能够较为出色的完成。对她个人的能力我是认可的，但又为不能在她成长的过程中为她提供专业上的指导而感到遗憾。在4月份之前，人事助理的工作范畴，我只是知道和了解，没有达到熟悉和操作的阶段，这也造成了我在处理阳桃离职的问题上有了很多的拖沓和不果断，因为看到了自己的脆弱。在马总监的指导和教育下，我认真、刻苦的学习了人事助理的相关工作流程，发现其实没有那么复杂，一切困难都是纸老虎。在解决了自身问题之后，部门的问题就迎刃而解啦。自己能够指导部门成员的业务，能够做好部门内部任何一个岗位，说话就硬气，能够为部门成员的发展提供专业上的指导，并能在这个基础上，为她们的发展提供指导。 谢敏的工作其实不是很出色，但我相信，她在这个岗位上一定会有大作为。我认为工作态度比工作能力，特别是在初期特别重要。她目前的工作还不是特别出色，有很大一部分原因在我身上，我没有给她很好的指导和教育，没有给她很好的的前进的方向。导致她的努力很多时候都没有实际的用处。在企业文化方面，我在下个阶段，要多跟她交流，将我从总经办领导，马总监处得到的关于公司发展的需要对文化宣传的需要的思想，跟她多交流。谢敏只要能够沉下心，渡过这个阶段，我相信她的发展前途是很大的。因为她是我见过的第一个，利用不同渠道到我们公司参加了3次初试的员工。即使她的能力现在还稍显不足，但她对工作的这份执着，已经让我觉得我应该要下大力气去提高她专业上的不足，让她成长、成才、成功！
本月有两个员工离开了人力资源部（有一个是5月初离职的），这是人力资源部的一个顽症，我正在努力着手改善，搭建一个坚稳的队伍。在4月份之前，人力资源部的成员的平均岗位时间仅仅有107天，仅仅是3月多一点。员工在工作中没有方向感，没有成就感，没有使命感，导致了在工作中没有动力，没有信心，这是非常不好的。在总经办领导的指点下，我发现了这个问题的所在，已经从部门日常工作入手，让部门成员有事做，有思考，有提高，让她们每天都有提高。
对于我个人而言，更多是在这个月的紧张工作中，暴露出了一些不足，突出表现在两个方面，一是对事情和责任的不敢担当，总是畏惧困难，想推就推，不敢很正面的去承担责任；二是在工作中急躁，自己认为做不好的东西，就不愿意听从领导的指示，在一些场合跟领导顶撞，造成很不好的影响。不仅仅对完成工作没有好处，特别是影响了部门的工作，以后上行下效，工作自然就很难开展。这两点是一定要修炼的，要好好修炼，每天进行反省。争取每天有点进步。