理财经理个人小结

迎来玉兔喜悦之时，回首20xx年，高喊我行“标杆超越 实现跨越 追求卓越 争做当地一流银行”的口号，紧紧围绕这个主题思想去做好自己本职工作。工作重点目标是本着网点中间业务收入和经营目标为20xx年工作风向标，做好银行与客户之间桥梁作用。不断学习充实自己的工作能力，用专业知识赢得客户遵从，用细致周到服务留住客户，为网点整体业绩提升多尽一份力量。

一年来我一直在中国银行合肥六安路支行工作，经历了不同的上级主管行领导；我也在领导的培养帮助、同志们的关心支持下，从开始的大堂经理成长为个人客户理财经理。一年来，无论作为大堂经理还是理财经理，我都始终遵循为客户服务的原则，将客户的利益放在第一位，尽职尽责，无愧于自己。现将我这一年来的学习工作情况总结如下：

一、自觉加强理论学习，提高个人素质

首先，自觉加强理论学习，提高自身修养。我认真学习中国银行新出台的各 项政策，使自己在一线服务中更好的执行上级行的各项政策，提高了执行力。 其次，在业务学习方面，我不断的总结经验，并积极与身边的同事交流沟通，努力使自己在尽短的时间内熟悉新的工作环境和内容。同时，我还自觉学习个人客户经理培训教材、金融案件分析与防范等与工作相关的政策、法律常识，积累自己的业务知识。

此外，根据分行安排我参加了个人理财师和个人客户经理的培训。在每周一次的例会中，丰富的会议内容使我的知识储备逐渐得到了提高，并进入了理财经理的角色。

二、勤勉务实，为我行事业成长尽责尽职。

一年来我能始终如一要求本人，严格遵循行里制定的各项规章制度，截至现在，我完成新增存款任务XXX万元，完成保险代理XX万元，同时也较好的完成了基金销售、信用卡、贷记卡营销等工作。一年来，我认真学习各项金融专业知识，主动参加行里组织的各种学习活动，不断提升本人的理论本质和业务技术。特别是做了理财经理后，多问、多学、多练， 遵循“网点标准化销售流程”，能成功的识别优良客户。如：10月x日，王老师来我行存款，在列队等待和他的漫谈中了解到，他是我行的老客户，每天都要来银行办理业务，谈话中我请他为我行提建议，同时还发起他开理财金帐户，可以享受我行优良客户的服务，他很高兴的接受了我的提议，并留下了联系电话。我查询了他的存款在80万元左右。过了几天我打电话约他来我行开了理财金帐户。

三、努力与客户沟通，化解各类矛盾。

理财经理是对外服务的窗口，是我行对外的形象。个人素质的高低直接就反映我行的服务水平，因此我始终在努力完善自身的综合素质，给客户提供最优质的服务。然而难免也遇到蛮不讲理的客户，我也试着去包容和理解他，最终也得到了客户的理解和尊重。

此外，我积极参加支行组织的各项集体活动。如先后参加安徽首届金融“微笑天使”大赛，第二届职工运动会拉拉队表演活动，20xx年安徽省我行新春晚会活动等等，为此我获得20xx年安徽首届金融“微笑天使”的称号。

一年来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，但我清楚自身还有很多不足，比如遇到困难容易产生急躁情绪，对公业务知识水平不够高，综合协调能力有待提高等等。今后我将努力做到以下几点，希望领导和同志们对我进行监督指导： 第一，自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，进一步提高自己的理论水平和业务能力，特别是对公业务知识，全面提高综合业务知识水平。

第二、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己，决不能因为取得一点小成绩而沾沾自喜，骄傲自大，而要保持清醒的头脑，与时俱进，创造出更大的辉煌。

第三、继续提高自身政治修养，强化为客户服务的宗旨意识，努力使自己成为一名优秀的理财经理。

第二篇：物业经理个人小结

科学安排，强化三全管理，为创银河特色的企业品牌，树良好企业形象，完成新物业交接，实现多元化管理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业服务工作主线，展开工作，较好地完成了公司下达的各项任务。现对近一年来的工作作如下小结

??一、明确指标 努力增收节支

??年初，按董事会下达的目标管理责任进行分解，并按部门签订了部门责任书，明确了总经办的各项任务指标。一年来，虽有物业管理员的更换，随着房屋问题的增加发生影响了物业管理费的加收，但想方设法还是完成了收费任务，同时注意物业外增收，经努力销纯净水收入多元。代办理房屋出租收入元，代为服务收入元。名都交接增收元。

??二、抓实培训 落实量化制度

??依据培训大纲把培训工作落到实处，购进物业管理是怎么炼成的光盘，组织大家认真观看学习，学时近10个小时共8盘，自编培训讲义课题宣，讲次（全员）并加强岗前培训和在职培训结合，在新进职员多、员工进出变数大的情况下，培训放在首位，先培训再上岗。并着重抓责任制的落实，并结合工作实际对各岗位职责完善量化，操作起来简便易监督检查，确保了各项制度的落实。肯定保洁工的职责细和实在各部门推广，并逐部门逐岗位抓制度的量化，以岗位职责完善规范，要求在岗员工定岗定职，做好工作。

??三、物业交接 锻炼员工队伍

??今年公司一项重大工作，新物业大厦交接，年初开始就名都交接作了充分准备。明确交接各项工作流程，招收新员工计划，又必须按名都大厦落成交接的阶段，逐步增加人员以减少费用支出。由于组织准备工作充分，部门之间分工明确，较好完成了交接任务，实施对新物业的管理。半年多来的实践，员工队伍得到锻炼，已能胜任各自的工作。

??四、五心服务 提高企业形象

??年初提出的以五心做好优质服务工作以提高企业形象，总办以身作则，在拓宽服务上大做文章，为让业主满意，必要时业主需要的都主动去服务，业主全家外出，家里的花木要浇水，养的观赏鱼要喂养，物业管理员主动接下钥匙，很好完成任务。业主提出要请保姆，主动联系家政服务公司，帮助协调，先后调换多人，终于请到满意的保姆。业主汽车通行证要办理，主动帮助代办，密切与业主的关系。受到业主的赞扬和感谢，企业形象得到了提高。原创： ??五、加强沟通 发扬团队精神

??今年注意摆正与其他部门的关系，新物业管理员上岗，刚开始有做好工作的愿望，有些工作又必须由其他部门员工配合的，沟通协调不好，影响工作心理不好受，及时调整注意沟通。现在已能很好配合开展工作。对发现的问题不直接去干预，而是与部门主管、经理协调，让他们去解决问题，并能通过个别问题在部门教育大多数，有利调动了大家工作的积极性。能发挥主观能动性，使团队精神得到了发扬。

??六、反思不足 落实整改提高

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