总结过去 吸取教训 合理谋划 确保年度目标实现 —— 20xx年工作总结及 20xx年工作计划 各位领导、各位同事： 大家好！ 在紧张忙碌中 20xx年即将过去，新的一年将要开始，站在岁末年初，心中感触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部 20xx年工作总结及 20xx年的工作思路，请给予帮助指导。 第一部分 20xx年工作总结 一、 各项指标完成情况 （一）开工工作面指标 根据局指及项目部 20xx年生产经营计划，结合目前设计院图纸 下达较滞后的实际情况， 我工区桥梁除婺源车站大桥因图纸未到没有 开工外，其余所有中桥、大桥、特大桥桩基、承台墩身均开始施工； 隧道除七里亭隧道、十里铺 1# 隧道外均进入紧张的施工阶段，且在 项目部的正确领导下，源口隧道于 9月x日、东岭隧道于 11月x日相继贯通，实现了闽赣Ⅰ标隧道贯通零的突破。 （二）工程质量控制 20xx年已开工项目工程质量水平一般，隧道二衬施工中错台问 题较严重，已成通病。 （三）安全文明施工 20xx年未出现严重安全生产事故 20xx年终工作总结 （四）成本管理 做到预算标底编制相对准确、 合理。 在过程中做好设计变更和现 场签证管理； 结算时通过联合验收确保工程质量达到业主及质检站要 求，做到结算合理。 （五）部门内部建设 根据工作任务需要合理调整过程中组织构架； 建立了定期培训制 度，通过培训提高员工素质； 建立了工程检查制度，定期对在建项目 组织一次检查， 及时发现了一部分工程管理中的问题并要求及时改正。 特别在下半年，工程部员工的工作热情和积极性有了很大的提高。 二、 存在主要问题 ( 一 ) 项目管理水平有待提高 1 、质量控制方法手段需要改进 质量是公司发展的基础， 在过去的一年中质量控制还存在许多不 足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出； 质量控制的 手段单一， 没有形成全过程的把控体系； 没能充分调动合作单位的积 极性， 各质量控制主体的作用没有全部发挥出来， 特别是现场技术员 的质量控制作用。 2 、进度控制需要提前谋划 20xx年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的 制定存在很多不合理的地方， 进度计划的执行过程中控制不严格， 对 于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离， 工程前期规 划设计考虑不周，工程施工过程中变更较多。 3 、成本控制过程监督不严 过程控制重视不够，

特别是过程中的现场技术员的成本意识不够 成熟，给成本控制工作带来很多的麻烦。 4 、 安全文明施工控制 安全文明施工时企业的一面镜子， 在过去的一年中安全文明施工 做的比较好，尤其是在 11月份的迎接集团公司领导检查工作中严抓 回头岭隧道安全文明施工， 得到了各位领导专家的一致好评， 但同时 我们也应该看到自身的不足及缺点， 要把这种安全文明施工意识贯穿 在将来的每一个施工步骤中。 5 、协调管理能力应加强 管理协调能力对项目工程进展的影响很大， 目前我们项目工程部 人员与施工队、 监理单位、 业主单位的沟通能力还需要进一步的提升， 特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。 （二）工程部管理职能应加强 1 、制度及规范化管理推进水平不高 20xx年工程部组织了一系列工程制度培训，但是员工对公司制 度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距， 特别是最近新进 公司的员工较多， 更需要加强公司制度的培训工作； 同时公司制度还 存在很多空白的地方， 这需要工程部结合项目部的实际情况制定作业 指导书，用统一的标准指导各项工作。 2 、监督检查、指导力度需要提高 在回头岭隧道出口的施工过程中， 工程部对该工点的施工检查力 度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致质量控制、进度控制、合同管理以及在业主信誉方面遗留了很多问题。这需要工程部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，及时发现问题及时解决。 第二部分20xx年工作计划 一、 主要工作思路 在20xx年的工作中工程部将“以公司管理目标位向导，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。 二、 主要经营管理指标 （一） 经营指标 确保项目部20xx年年度开工作业面、竣工点的实现，不出现因工程原因影响项目部指标实现的事件。 （二） 管理指标 1、 工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过局指 及业主要求，年度公司质量检查全公司排名不低于前三名； 2、 进度控制目标，关键点按时完成率95%以上，竣工目标 实现率100%； 3、 安全文明施工目标，现场达到部级文明施工工地标准， 全公司年度检查排名不低于前三名； 4、 成本管理，过程控制执行公司制度100%，执行及时率 95%以上；年度公司检查排名不低于前三名； 5、 技术交底目标，技术交底100%，技术交底供方评价100%； 6、 部员培训目标，不低于2次/人/月； 7、 公司制度员工培训率100%； 8、 工程部联合检查不少于1次

/工点/月、过程检查不少于 3次/工点/月。 三、 确保年度目标实现的措施 （一） 以项目管理为重点，全面做好各项控制 1、 加强质量控制 质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要求严格控制。20xx年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目部管理人员参与作业指导书的编制及评审，通过作业指导书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第三、做好项目施工方案编制，要求项目工程部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目施工方案、管理目标机控制重点；第四、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案的针对性；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行分部工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；第八、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给予奖励、对于差的工程给予处罚，通过评比调动施工队的积极性。第九、严格工程竣工验收，工程部验收不通过，不允许向业主单位移交。第十、针对质量通 病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工队针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。 2、 强化进度管理 以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工队上报施工月计划、周计划，并严格监督施工情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时遇见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工队及时处理，确保进度控制计划的实现。 3、 做好安全文明施工管理 安全文明施工时管理水平的体现，20xx年要求已开工项目达到省级安全文明工地标准。要求工程部每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工队必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单位进行评比，对好的施工班组给予奖励，对于达不到要求或排名落后的施工班组给予处罚。 4、 严把成本控制关 对于成本控制，工程部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用每天碰头会的形式及时沟通，同时发生现场签证与设计变更时要及时通知计划部到现场察看；在竣工验收时要组织

计划部人员参加，认真核对工程量。 5、 做好信息管理 对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重 大事项的信息来往要详细登记，并建立台账和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和刚才实体同步，每周定期检查施工资料。 6、 做好沟通协调工作 项目建设过程中，要与业主、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题及时提醒施工单位采取措施，确保项目建设目标的实现。 （二） 加强工程部职能建设、提高工程部部员素质及管理 水平 1、 合理调整组织构架、明确岗位职责及工作目标 结合项目的情况及时调整工程部组织构架，并明确各个岗位职责，并对项目工程主管签订业绩责任书，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展。 2、 推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率 根据员工情况结合工程进展，对新进的员工要求知道必须全部培训一遍；老员工组织不少于2次/人/月的管理制度和专业知识的培训，使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。根据工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推进工作开展。 3、 通过定期检查、提高工程部执行力度 20xx年工程部讲定期组织对项目的检查，并对检查结果组织各个分部评比，作为员工晋升或者升降级的依据。过程检查不少于3次 /分部/周；工程联查不少于1次/月/分部。 20xx年的给了我们很多教训，20xx年对于我们项目部来说是关键的一年，设计院图纸陆续要下来，工作面将全面展开，开工面积大、工期紧，要求工程部全体部员以项目管理为重点，严把工程质量关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，确保年度经营管理目标的实现。 最后顺祝各位领导及同事新年快乐！ 京福客专闽赣Ⅰ标四工区 工程部 20xx年x月x日

第二篇：工作小结

工作随笔

“怎么不核对现车？作为车号员不核对现车上班干什么了？一个B2啊！”值班主任对我师傅说道。

在定职考试通过后师傅对我说：“今天定职考试过了，以后工作要仔细干，尤其是核对现车啊，不要走神。”

和平时一样，跟着师傅上夜班。自己刚刚把早六点报完了，这时要接的车已经压上了轨道电路，于是我急忙出来接车，走到站场上突然发现自己忘了拿列车编组，这时师傅把他的列车编组递给了我。

“这趟你看吧，要仔细点啊！”

“恩，知道了。”一手拿着手电筒，一手拿着编组，边看边走着，可是心思却飞走了。黑色的夜空静悄悄的。当回过神来已经过去几个车了，可是师傅就在身边走着，心想：算了要是让师傅知道没用心，又该说我了。继续走了下去。“师傅，对着呢。”“恩。” 看完车我们回到办公室 。可是令我没料到上演了开头的场景。

这是前几天的事情了，后来我才知道：证是因为我们接的这趟车的失误，吊车作业的时候有一钩的钩计划车号和实际车号对不上，让调车组的兄弟们在大冷天冻了半个小时。师傅也被考核了一个B2违章。没有过多的语言，一个B2足以说明工作上的不认真。

后来回想当时核对现车时就是我走神的那一段里面的一个车，没有把全部的精力放到到核对现车上，导致了工作上出了岔子。又怕师傅说，自己就没去核对。师傅还时常会提醒自己要认真，甚至就在看那趟车时还告诉自己要仔细核对的，自己没有把师傅的话放在心上，还连累师傅考核了一个B2的违章，心里很不是滋味，感觉很对不起师傅。下来和师傅说了自己的想法，师傅宽慰我，说没事的。还说他也应该核对的，师傅没有怨我，还叮嘱我：以后记得要仔细，工作上千万不能马虎大意，小小的不认真可能带来不小的违章，甚至危及人身安全。 我惭愧地说道“恩，知道了！”并从心里告诫自己今后的工作中一定要认真，看似一个不大

的事情，如果不认真，不专注，可能真的引起一场大的事故。做人做事一定不能马虎，只有这样才能安全顺利的完成自己的任务,并不会给他人带来麻烦。今后我努力做一个认真负责和敬业的人，做到爱岗敬业。