会议
1、开会时每人必须准备好纸和笔,不能只是听,做好各项记录。
2、公司上班时间90:00已严格执行,并到位。下班为18:00《小欧除外》杨培、周纯杰最迟不能超过22:00点,《本周未能按照规定严格完成的必须改正》公司清洁周纯杰需进一步到位完善。
3、周纯杰全面负责资料方面收集分类,各工地资料是否齐全,不起的是否上报,到位工作,钥匙的严格管理。
4、计划《未一人上交》总结待定,由于事物计划不能到位,但是总结必须到位,总结能让我们清楚了解事情有多少是否完成情况,工作遇到事情必须在总结上说,由我收集整理交到刘总,以便及时处理工作上事物避免很多事情拖拉现象。
〈1、有些事电话上说了过会就忘,所以必须做好记载
2、事情未处理多一天就多一天费用〉
据目前情况工作计划可以省略,但是周五必须交工作总结并且事情必须详细说明
5、小欧资料预情况、进度在工作总结上详细说明,是否遇到困难,是否能在规定时间内完成,能例一份详细总结情况。
6、本周帐目清理工作,以及清款手续逐步完善,及严格执行材料购买清单提到计划大概资金,提前上交公司审核越早越好老宋武工例定,老朱上交。 本周材料结单较为混乱(例:有些是买,有些是从龙嘴,未能完全分开)请下次能较为清晰。
材料员:必须理出购买材料已付款清单未付款清单赊账清单等复印件,叫财务部小芳处。
7、项目部所有人员必须无条件严格执行项目经理的一切规定,作息时间以及事情事物上遇到事情即使反馈项目经理。
8、库管员重中之重,必须把公司购买可再次利用机械设备说明清单重点记录,工地结束后由项目经理公司领导结束移交《好坏都要见到机械设备》。
9、房租事宜 总府路民工宿舍
总府路两个办公室 如何处理方式
青羊架校库房房租事宜
10、总府路 施工损坏酒店设备,赔偿事宜
租用脚手架零中丢失处理方式。
11、龙嘴-清回龙嘴材料,以及龙嘴材料方面保管入库方式等事宜。
宋冰
20xx-3-10
第二篇:会议
会 议
根据公司规定和精细化管理要求,为进一步规范会议内容和程序,提高公司的办公质量和工作效率,建立健全决策机制,提升公司运营水平,特制订本制度。
一、会议要求
1、会议应根据实际工作需要召开,着眼于有效沟通、协调公司内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。
2、会议应注重质量,提高效率。会前应做好充分准备,做到充分沟通,心中有数;对议而不决的事项提出解决的原则与方法;各类会议力求精干、高效,工作进展和安排应明确、具体、量化,杜绝空谈和形式主义。
3、讲求实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施,与会人员要按照职责分工传达、贯彻,落实,力求取得具体成果。
4、严格会议纪律。会议主办部门应加强会议管理,做好会议安排;与会人员应认真准备、准时参会,不得缺席或指定他人代表,确因个人紧急事务需要请假的,须向会议主持人请假。
二、全体员工晨会
1、全体员工晨会每天召开一次,于每天上午8点35分——9点召开。
2、晨会主持人由公司全体员工轮流担任,出席人员为全体在职员工。
3、晨会的主要内容由晨会主持人拟定,内容、形式不限,旨在激发员工士气,提高业务能力,活跃公司气氛,丰富工作生活,缓解工作压力。
三、公司销售例会
1、公司销售例会每月召开一次,于每月的25日至次月x日之间召开,具体日期由总经理决定。
2、公司销售例会由销售经理主持,全体员工参与,总经理根据需要出席。
3、公司销售例会的主要内容是:会议主持人通报公司总体市场情况;销售部经理或销售主管总结公司当月销售工作情况;提出本月工作安排方案;销售专员、销售助理、电话销售专员汇报上月工作情况,提出本月工作方案;与会人员讨论有关事项;会议主持人对下一工作月度销售工作进行预测,研判行业发展趋势及销售工作的对策,宣布下月销售工作安排;总经理通报重要事项并提出工作
要求。
四、公司培训会议
1、公司培训会议于每周五举行,具体时间根据安排另行通知;
2、公司培训会议由总经理或相关人员主持,全体业务人员参与;
3、公司培训会议的主要内容根据实际情况拟定,形式不限,旨在提高业务人员销售技巧和能力。
五、部门例会
1、部门例会,由各部门自行安排,或由各部门负责人根据工作需要决定,但必须服从公司统一安排,开会时间、参会人员等,不得与公司会议冲突。
2、部门例会由各部门负责人主持,该部门全体员工参加。
3、部门例会的主要内容是:部门负责人传达公司会议精神,通报公司近期总体工作安排和面临的问题;每名员工汇报上月工作情况,提出工作中遇到的困难和问题、解决建议和本月工作安排;与会人员讨论有关事项;部门负责人提出部门下周工作要点、具体安排和有关要求。
4、部门例会由部门负责人指定一名员工负责记录,会议记录应载明会议主持人、议题、发言概要、工作要点及时限要求。
六、参会要求
1、应准时到会,主持人应不迟于会前5分钟到达会场,检查会务落实情况,做好会前准备。
2、会议发言应言简意赅,紧扣议题;
3、遵循会议主持人对议程控制的要求;
4、属工作部署性质的会议,原则上不在会上进行讨论性发言;
5、遵守会议纪律,与会期间应将手机调到振动,原则上不允许接听电话,如须接听,请离开会场;
6、做好本人的会议纪录。
七、会议管理
1、总经理负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。
2、会议主办人员负责会议的组织工作,并有权对违反本制度的行为提出处罚。
3、迟到、早退、缺席
(1)、迟到:参会人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的,计为迟到;
(2)、早退:凡参加会议人员,如未经主持人同意在会议结束前5分钟提前离开会场的,计为早退;
(3)、缺席:凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的,计为缺席。
4、处罚
(1)、无正当理由迟到、早退每次处10元的扣款;
(2)、无正当理由缺席每次处以20元的扣款。
八、备注
1、因处置突发事件而召集的紧急会议不受本规定限制。
2、因公司安排不能正常召开的会议原则上延期召开。
以上内容报总经理审批,并传阅至公司全员。
陕西百味园网络科技有限公司 20xx年x月x日