安全部经理述职报告

时间:2024.3.15

个人述职报告

尊敬的各位领导、同志们:大家好!

日月如梭、时光飞逝,转眼间又到了新的一年,回顾这一年的工作历程,我在北京分公司党组的领导下,在全体同志的鼎力支持和配合下,按照各级组织的工作思路、目标、任务,立足本职,勤奋努力、拼搏向上,积极展开工作,圆满完成了自己所负责的各项工作任务。在辞旧迎新之际,现将一年来主要工作作如下总结:

一、进公司以来,我积极融入到分公司去,并迅速的了解分公司的运作和现状,同时抽出时间学习自身的锻造知识,从《安全管理条例》,过渡到《安全文明施工管理》,影响到工程安全的重要节点。

二、在项目上多次为安全管理人员叙述以“安全警钟”安全文化知识和安全防范技能,强化安全意识和安全制度责任化理念。组织开展“安全知识的认识与观念”及“我要安全;我会安全;我懂安全;杜绝人为责任的事故发生”为主题的安全大讨论。安全生产事关员工生命和企业财产安全、事关社会稳定,只有集中力量抓安全生产,严格落实坚持“安全第一,预防为主”的方针。使全员牢牢树立安全意识,切实抓好安全工作,确保安全生产正常进行。

1. 各项目部的检查;

每周定期对各项目部安全文明施工进行检查,对不符合安全要求的安全施工工地坚决予以警告或罚款处理,由于正确的对项目安全管理人员的严格管理和对劳务队进行正确的教育,全年无一例事。

2. 报公司、集团的安全管理资料;

安全管理资料是安全工作中的重点,我每天坚持在OA里浏览一遍对集团所发的文件一一的落实,出现的一些习惯性管理资料重点检查,并针对安全资料检查中难已给予回复的资料发现的问题及时上报中心领导。

二、安全专项大检查

安环部规定每周星期一为安全、文明施工整改规格化管理检查日。安排项目部组成了由经理、安全主管为组长的安全检查小组,每周星期一检查小组对工地、宿舍等地的现场安全文明施工、资料的规格化等方面进行彻底的检查,对发现的问题立即现场进行整改,并予以书面形式。

4. 下班后的安全检查

每天对我们部门人员今天所干事情的汇总,把未完成的、或完成一半的的进行记录,有待第二天安排部门人员继续努力完成及时上报给相关负责人进行整改,防止部门办事效率低局势。

三、安全工作会议

20xx年我安环部全体职工召开了可视频(语音)安全工作会议16次。每周都会用QQ的形式会议上传达各项上级文件精神,分析

了当前的安全形势,并做出违规人员点名批评、及下一步的工作安排通过这些安全会议和会议的内容,使部门员工能够更加清晰的认识到在工作中应该注意到的各项安全事项。

四、安全培训情况

对新来的大学生进行安全培训是安全工作中一个重要组成部分。进入20xx年以来安环部组织管理人员学习了《建设集团公司健康、安全、环境规定》作业现场违章处罚规定的纪录片、并要求学习了各项安全文明施工知识答题,通过这些安全知识的学习使他们的安全意识得到了明显的提高。

五、其他安全工作

项目部组织劳务队签订了20xx年度安全生产环境保护责任状、编写了突发事件应急预案、组织大家参加安全健康知识竞赛、参加分公司组织“安全生产月”活动等。

六、明年工作重点

1.继续加强工作现场安全、文明施工监督检查力度,特别是要加强安环部管理人员的充分能动性、力争把部门人员的能力发挥及所长。

2. 继续加强对劳务队人员进行安全交底、对安全主管等方面的培训工作。

3. 严格履行安全管理生产审批制度,加强安全监督检查。

安全工作无止境,安全责任重于泰山!在新的一年即将到来之时,

本人将继续恪尽职守,全面履行安全生产职责,继续坚持以人为本的安全管理理念,为确保工作、生命、安全、确保本部门经营蒸蒸日上、人员工作有一个安全的环境而继续努力!


第二篇:安全经理述职报告


安全稽查科科长20xx年述职报告 根据上级部门的要求,一年一度的述职述廉工作开始了。在各上级主管部门的正确领导下,公司领导班子成员密切配合、团结一致、相互支持、各部门之间紧密合作,团结务实,以安全生产年活动为契机,狠抓安全管理,确保完成主管部门下达的各项安全生产任务。作为安全稽查科科长,始终以“安全重于泰山”告诫自己,以板报、标语、宣传栏等形式宣传安全知识,提高全员参与安全监督、管理的意识。20xx年开始,我担任平利出租公司安全稽查科科长,在上级主管部门领导的正确带领下,在公司领导班子和全体职工的支持下,取得了一些成绩,但距领导要求还有一定差距,现从以下几个方面进行汇报:

一、作为安全稽查科主管领导,我坚持通过不断的工作学习,提高责任意识和大局意识,不断增强廉洁奉公,一心为企业的意识,认清角色,摆正位置,认真履行好本职工作,从严要求自己,使自己一言一行符合与时俱进的精神要求,符合党纪政纪的规范要求,符合上级领导的要求,努力成为一名政治坚定、勇于探索、作风务实、勤政廉洁的企业领导干部。

二、抓好队伍建设:按照安全生产要求,把强化内部安全生产管理作为公司经营管理的重点,而行车安全,首当其冲成为公司内部安全生产管理的重中之重。我们在行车安全

上重点实施创新安管机制,做好行车安全管理工作的前提是先要做好人的管理工作。每年组织对驾驶员进行春季、夏季、秋季、冬季集中培训班,讲解法律、法规、公司安全管理规定、违章视频、事故案例分析、新老驾驶员之间相互交流,讨论行车经验,提高了驾驶员业务素质和驾驶水平,有效排除了各种不安全因素和安全隐患,减少了事故的发生。

要求安管人员首先要明确自己的职责和如何排查隐患,防范事故,要求安全稽查科经常不断的对安管人员和驾驶员进行思想教育和业务知识技术培训,安管人员做驾驶员的知心朋友,了解他们的思想情况、家庭情况、工作情况、发现问题和困难及时处理帮助。对上级制定好下发的各项考核制度和文件精神,要及时不折不扣的贯彻执行,做到有章可循、有法可依、违章必究、持之以恒地严格落实各项规章制度,务实有效地开展各项安全检查,全部车辆按规定及时进行维护保养和年审。

三、积极利用GPS监控系统,预防事故发生,充分发挥GPS监控系统对车辆监督保障作用,每天到监控室了解监控运行情况。坚持恶劣天气监控室领导带班制度。对公司营运车辆各个环节进行时时监控与管理。加强和提高监控人员素质和责任感,要求监控员把每天运营情况及时通知主管经理、科长、安全员,分散管理上的压力,安排安全员、监控员跟车下路,使他们熟悉掌控路况信息,有针对性地对司乘

人员进行交代提醒。

四、坚持上站值班,场检路查制度。结合平利公司实际情况,做为安全稽查科科长,我会不定时循环到各停车点检查,带领安全员进行每车逐一排查,特别交代。为了杜绝违章现象的发生,不定期带领安全员下路进行安全检查,查到违章行为,摄录取证,并在安全例会上播放,按规定进行教育处罚、降级使用。使其他驾驶员受到教育,以杜绝违章行为的发生。20xx年,车辆总行程9711332公里,四项指标分别为:责任事故率 0.06,责任死亡率0,责任受伤率 0.19,经济损失率0.12 ,均控制在主管部门和公司要求的标准之内。

五、加强廉洁自律,保持先进作风,做为一名基层干部,不能满足于一般表现,应该以更高的标准严格要求自己,努力提高自己的综合素质,做到品德、职业操守上优秀、成熟,业务水平过硬,纪律上严明,妥善处理方方面面的关系,尤其是协调好生产、安全各个部门之间的关系,做到对上级尊重,对下级多关心,多帮助。一直以来,能够廉洁做事,在工作中能自觉遵守党纪政纪。一年来,我们安全工作经历了风风雨雨磨练,取得了一些成绩,这都是与上级管理部门指导,全体职工的共同努力是分不开的,功劳是大家的,虽然自己做了一些工作,有一些成绩,但还有差距,主要表现有以下几点:

1、在安全学习方面抓的不够紧,学习时间落实不够,主要原因是思想认识上重视不够,客观原因没有合理调整好生产经营和安全学习之间的关系。

2、在某些工作中有急躁情绪,对出现的问题和矛盾,急于解决,反而达不到预期效果。

3、安全工作力度还不够,工作还不够细,思想转变慢,这些都是今后工作学习中必须加以改正和克服的。

在今后的工作中,努力工作,多学习兄弟公司先进的安全管理经验,使自己的管理水平得到提高。抓好安全员、驾驶员队伍建设,注重安全隐患排查,把隐患治理落到实处,注重对驾驶员、安全员的培训,注重驾驶员安全意识和素质教育。协助领导,促进效益增长,带领全体安全管理人员不折不扣的完成公司领导下达的各项安全生产任务,积极探索总结经验,为公司的发展和进步保驾护航。

20xx年x月x日

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