改体制、养精兵 、创品牌

——太原市话剧团管理创新总结与设想

“养精兵、精养兵；改体制、转机制；创名团、创品牌；出精品、

出人才”，这是这两年来太原市话剧团体制改革的总体思路。

太原市话剧团原为差额事业单位，人员编制数为76人，实有86

人，其中离休5人，退休34人，在职47人，其中正高职称11人，副高职称16人，中级职称40人。有中共党员26人。改革开放以来，政府大包大揽、文艺院团抱铁饭碗、拿死工资、演样板戏的日子，在改革的不断深化中一去不复返。同时随着市场经济的确立，文化市场如一夜春风绿遍大江南北，社会兴办的艺术团体蓬勃发展，给我市市属院团带来了极大的冲击。为了推动我市文化事业的发展和繁荣，根据中央、省、市关于文化体制改革的精神，市话剧团实行转企改制，全团职工统一思想，认识到改制的重要性和紧迫性，将各项工作妥善安排、落实，确保了改制平稳、健康、有序地进行。20xx年底改制为有限责任公司，是太原市文化广播电视集团下属企业，主要经营范围是话剧及其它艺术作品的创作演出，影视作品创作发行，相关艺术经营。单位下设办公室、演出部、营销部、培训部、保障部五个部门。

一、迎接挑战、凝聚力量、重拾信心

20xx年之前，我团基本处于半瘫痪状态，不排戏、不演出，管理

十分混乱、工作环境脏、乱、差，人员无所事事、人心涣散、积怨甚多，个别人制造事端，搞得群众灰心丧气，造成了许多工作上的困难。20xx我团划归文广集团，9月集团给我单位派来了新领导，新领导到任后迎难而上，深入群众，做了大量艰苦细致的思想工作，付出了大量的心血和汗水，通过广泛谈心，增进了与同志们之间的相互了解；

主动与离退休的老同志们取得联系，带着鲜花、水果去看望这些老同

志和生病的同志，使大家感受到了集体的温暖；认直听取大家的意见

和建议，与同志们一起展望未来，为改变话剧团松散混乱的局面努力

营造良好的氛围，很好地调动了各方面的积极性，从而赢得了大家的

理解、信任和支持，使全体演职人员重新树立了信心，增强了话剧团

的凝聚力和向心力！经过说服动员，并帮助解决个人困难，清理了被

占用的办公室，在集团的大力支持下对办公楼进行了全面装修，使本

团的办公条件从根本上得到改善；在集团的领导下，采取竞争上岗的

方式聘用了中层管理人员，组建了新的领导班子，明确分工，密切协

作，整顿财务程序，建立健全了各项规章制度，使话剧团的面貌发生

了巨大的变化，日常工作与管理等各方面得以正常运转，确保了业务

工作的正常开展。使话剧团的面貌发生了巨大的变化，使大家看到了

话剧团的未来和希望。

二、探索先行、健全机制、竞争上岗

20xx年初根据集团下发的《关于文广演艺中心干部选拔、任用、

竞争上岗工作的实施意见》之精神，我团开展了全员竞聘工作，所有

中层岗位，一律实行竞争上岗，采取公布职位、公开报名、资格审查、

组织考试、演讲答辩、组织考察等规范的程序进行，一般干部双向选

择，竞聘上岗，充分发挥每个人的潜能，动员青年同志们立足岗位，

抓住机遇，锐意进取，扎实工作，进一步调动积极性，增强队伍活力，

形成竞争择优的激励机制，最终按照“平等公开、择优录用”的原则，

顺利完成我团中层干部的任用。

为了保障演员演出水平，本团严肃纪律，加强了各项规章制度的

执行力度，特别是加强了对演员的管理，杜绝演员参加非正规演出团

体的现象，对不遵守纪律擅自参加此类演出者，本团将予以严厉处理。

为了将“改革”化为动力，将“改革”落在实处，本团还进一步完善

了各项奖惩激励机制，鼓励演员排练小品、参加演出进行实践，为话

剧事业的繁荣做出自己应尽的义务。

三、创新思路，打造品牌，成效显著

这些年，话剧事业一直处于低谷之中，在市场经济形势的推动下，

新任领导班子本着先行一步的思想观念，带着强烈的事业心、责任感

和创业精神，深入了解，充分掌握第一手资料，呕心沥血、千方百计

为振兴话剧事业谋发展，努力创新、大胆开拓，在“要发展，就要走

市场”的精神指导下，与宁浩工作室合作，成立了市属艺术院团中第

一个市场化运作的控股公司，排练大型话剧《疯狂的疯狂》，聘请了

以《疯狂的石头》引爆国产电影票房的电影导演宁浩、以电视剧《武

林外传》在全国上下掀起收视高峰的编剧宁财神和以《武林外传》等

多部舞台剧迅速窜红并实现了“票房一开即刻售空”神话的青年导

演何念，以及正在不断蹿红的明星演员刘桦和黄渤在话剧《疯狂的疯

狂》中担任男主角。

话剧《疯狂的疯狂》在北京、上海、太原、苏州、青岛、深圳、

西安、长沙等地进行了商业性演出，所到之处好评如潮，受到了领导、

专家的高度评价和群众的热烈欢迎，取得了良好的社会效益和经济效

益，为繁荣太原市的文化工作做出了积极贡献。为了进一步开拓市场，

适应市场需求，为了增强太原市话剧团在演出市场中的竞争力，我团

积极组织《疯狂的疯狂》“草根版”的排练，为了选用合适的演员并

为“草根版”《疯狂的疯狂》造势，就剧中人面向全社会开展海选工

作，得到了广大爱好者的热烈响应，报名、考试的情况盛况空前，为

培养年轻的话剧后备力量、灵活用人机制探索了一条新的途径。话剧

《疯狂的疯狂》是我团借助宁浩品牌进行市场化运作的一次成功的探

索和尝试，通过全国巡演，不仅是我团获得了可观的经济效益，也大

大增强了我团职工的工作热情和凝聚力。

四、增强活力，提升效益，拓展市场

在商业演出比较艰难的情况下，我团主动出击，了解信息，寻找

机会，承揽演出任务，有效地调动了全团演职人员的积极性。在经过

深入调研后，团领导一致认为要以“精品创作”带动事业的全面发

展。自20xx年年初开始，以团长、书记为首、中层干部为辅，带领

本团的精兵强将一齐上阵、各显本领，找剧本、排小品、参加外单位

聘请演出??，为了保障精品创作，不断强化演职员的精品意识。与

草根版《疯》剧同时进行排练的还有《在那遥远的小山村》、《震之魂》、

《黎明前的故事》、《父子情》、《过小年》、《兄妹情》、《钱大叔检身》、

《钱大婶演戏》等一系列小品小戏。

我团还积极参加公益性宣传活动，在纪检委成立三十周年之际，

积极策划、努力筹措、并吸收外地反腐倡廉晚会的经验，结合我市实

际情况，细致拟定晚会大纲，精心组织编排并推出了以反腐倡廉为主

题，反映纪检干部生活和工作、呕歌改革开放的专题小品晚会《卫士

之歌》，包括《家有老母》、《家风》、《旗帜》、《红色遗言》，该台晚会

为纪检委成立三十周年献上一份厚礼，受到了各方面的高度赞扬，取

得了很好的社会效益和经济效益。通过中组部的推荐，该台晚会已被

制作成光盘，在全国发行，经中纪委推荐，《卫士之歌》也将在全国

进行巡回演出。

五、开拓视野、繁荣创作、再创佳绩

20xx年底，我团正式改制为企业，全团上下认真学习党的各项

方针政策，统一思想，充分调动职工投身改革的热情和积极性，建立

健全规范化的、行之有效的管理制度，坚持“二为”方向和“双百”

方针，不断提高演职工员的思想水平和业务能力。以“唱响主旋律，

坚持多样化”为原则，不断注入更多的戏剧创意和创新内容，增强精

品意识，创作、改编、移植新剧目，4月初在北京首都剧场首演了现

实主义题材的大型话剧《饭·局》，演出现场爆满，观众反应热烈，

受到了不同年龄层观众的喜爱，引起了更多人的共鸣。

根据文化部、教育部的指示、精神，组织实施“话剧进校园”活

动，复排经典剧目、排演课本剧、儿童剧，针对校园内青少年存在的

现象创作新的文艺作品，深入到学校演出。彰显“欣赏经典、传承文

化、陶冶情操、提高素养”这一主题，丰富学校文化活动，提高学生

艺术修养，培养大批话剧爱好者，发现年青的表演艺术人才。

发挥话剧、小品等方便快捷的优势，认真落实市委、市政府的文

化惠民工程，积极宣传党的各项方针政策、中心工作，积极参加各类

公益活动和节日庆典，争取政府的扶植、支持，更好地为基层群众服

务。

大力拓展演出市场，培育新的增长点，搞好调查研究，密切注意

市场动向和需求，开拓演出市场。创新机制，培养人才，加强演出部

建设，加强政治学习和业务学习，提高本团职工的政治水平和业务能

力，实行项目制、剧组制，引入竞争机制、合理使用人才。重视人才

建设，积极组织培训，深入基层，走向社会，做好人才培养规划，通

过“请进来、走出去”等办法扩大生源，开设少儿培训班、高考冲刺

培训班、特长爱好兴趣班等各类艺术培训，在创收的同时，为人才的

发现、培养和储备创造条件。

在企业体制改革创新的过程中由于经验不足，太原市话剧团在具

体实施过程中还存在着很多问题，在以后的工作中我们将继续努力，

将不足之处一一改进。在不久的将来，太原市话剧团将与北京儿童艺

术剧院联盟，开发儿童剧市场，打造一流的儿童剧，为繁荣儿童文化

事业做贡献。

太原市话剧团

第二篇：现代企业管理期末总结

现代企业管理期末总结

姓名：袁桂林 班级：社会10（2） 学号10163149

现代企业管理一个学期的课程已经全部修完，由于书本上的知识点过于零碎，而且老师上课所说的内容于书本上的内容有很大的不同，因此我们很有必要把这一学期以来所学的知识点加以概括总结，这样才能更好的理解所学内容，也更利于把握所学。

在内容上，这学期共有八个章节。

在第一章，首先介绍了企业管理的基本概述。要学习企业管理，首先要了解的就是企业的概念，这包括企业的概念，特征，功能以及类型。然后我们可以了解企业管理的概念和意义。最后，我们学习现代企业管理的基本原理，包括系统原理、人本原理、动态原理和效益原理。

第二章主要介绍了企业管理理论的发展历程。首先是古代管理思想，包括亚当.斯密的劳动价值论、分工理论和经纪人的观点；查尔斯.巴贝奇的观点；欧文的人事管理。然后是近代科学管理，主要包括泰罗的科学管理理论；法约尔的一般管理理论；韦伯的行政组织体系理论。其次是西方的行为科学理论，即人力资源管理学派，其中有梅奥的人际关系理论；马斯洛的需要层次理论；麦克雷格的人性假设理论；洛尔斯和莫尔斯的超Y理论。再者我们学习了现代管理理论，包括巴纳德开创的社会系统学派；西蒙开始的决策理论学派；系统学派；经验主义学派；权变理论学派。最后是管理思想的创新，主要包括企业战略管理；建设企业文化；企业组织的创新；企业再造理论。

第三章我们了解的是企业的组织机构。我们先是知道了组织的主要功能及其在企业管理中的重要性。然后学习了企业组织设计的程序（工作划分、工作归类、管理层次、职权关系）和企业组织结构设计的基本原则（有效性、统一领导和分级管理、权责利对等、协调、分工与协作、弹性结构原则）。而后，我们学习了企业组织结构的基本类型，并分析了各种结构类型的利弊及其适用企业。最后是企业组织的变革，这有利于解决企业组织的弊病。

第四章学习的是企业的战略管理。首先介绍的是企业战略的概念和过程。然后是企业战略的类型。企业战略最重要的目标是建立起自己的核心竞争力。最后

我们大致介绍了我国企业战略管理中存在的问题。

第五章讲到了市场营销。第一节学习的是市场营销的概念及其发展的历程还有他的管理过程。着重学习的是第二章的市场营销组合策略，包括产品策略，价格策略，渠道策略和促销策略。最后我们了解了现代企业整合营销的新策略。

第六章我们学习了现代企业的第一管理---人力资源管理。人力资源的管理包括物质资本管理、制度管理、人际关系管理、人力资本管、能本管理和人文管理各个阶段。现代人力资源管理在人才的争夺和企业培训开发体系的创新上很重视。不过我们也要了解人力资源管理的几大误区以避免在人力资源管理的过程中犯相似的错误。

第七章的生产管理主要介绍了生产与作业管理系统；选址决策与设施布置；生产与作业计划；设备的维修与管理；先进生产管理系统。

第八章的质量管理简单的介绍了质量的概念及质量管理理论的发展并着重介绍了全面质量管理。

在学习的过程中，我们也学到了现代企业在管理中常用的一些管理方法，我们着重介绍以下几点。

企业战略管理过程中最常用的SWOT分析法。S、W表示优势和劣势，是企业的内部环境；O、T分别代表机遇和挑战，是企业的外部环境。这对于企业认清形势，制定策略是极其重要的。

分析外部环境的G--pest宏观分析法。G表示自然环境，p表示政治环境，e代表经济环境，s代表社会文化环境，t代表科技。这有利于帮助企业全面的认清自己面临的外部宏观环境。

绩效考评方法包括等级评估法；目标考核法；序列比较法；相对比较法；小组评价法；重要事件法；关键绩效指标法；平衡计分卡。这些不同的绩效考评方法各有优势和不足，企业因根据不同的情况结合使用各种考评方法。平衡计分卡在现代企业的绩效考评中起着重要的作用。

PDCA管理循环的基本工作方法。P指计划，D指执行，C表示检查，A表示处理。企业在管理过程中要依据每一个步骤开展工作，在循环中不断提高水平。

在学习现代企业管理的过程中，我们要结合其他的学科来加强对本学科的认识，不要局限于这一本书上。比如说，上学期我们学的《管理学》和《现代企业

管理》就有很多内容上的重复与相似，而管理学上有的内容比现代企业管理上详细，很多老师补充的内容也能在上面找到。比如驱动行业竞争的五种力量，在管理学上就能找到详解。

我们在学习现代企业管理理论的过程中，了解企业的管理理论是必须的，但是，我们又不能仅仅局限于了解热家的管理理论，我们学习的目的是获得一定的企业管理的能力。这就要求我们必须在学习的过程中，结合自己了解的我国企业管理的现状，加入自己对企业管理的认识。把管理理论中国化，形成自己独特的关于企业管理的一套科学的认识。