早会会议流程

一、 会议时间：每天早上8:35分

二、 与会人员：冠珠全体员工

三、 会议主持：店长（日常早会由店长带领员工轮流主持）

四、 会议目的：提升全体精神状态；总结昨天，计划当日；

五、 会议议程：

1、第一项：点名 热身舞蹈（抓钱舞）

2、第二项：团队士气提升——团队口号。（3次）

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? 主持人：亲爱的家人，大家早上好！ 团队：好！很好！非常好！XX冠珠越来越好！！！ 心态激励：工作不养闲人，团队不养懒人。入一行， 先别惦记着能赚多钱，先学着让自己值钱。没有哪个

行业的钱是好赚的。赚不到钱，赚知识；赚不到知识，赚经历； 赚不到经历，赚阅历；以上都赚到了 ，就不可能赚不到钱。 只有先改变自己的态度才能改变人生的高度!

3、第三项：分享环节

全体员工每天派1名代表分享（5分钟）：

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? 营销技巧、行业知识、其他品牌借鉴、销售礼仪、正能量文章等； 分享成功跟进客户案列，分享好方法；分享工作难题和失败案列，讨论应对方案；

4、第四项：工作汇报

1、店面店长汇报：

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? 汇报前1天销量，进店客户数量，成交数量； 汇报正在跟进客户及出现问题； 提出工作难点及需要的支持； 汇报前1天客户走访及跟进情况； 汇报今天客户跟进计划； 提出工作难点及需要的支持； 汇报正在分销跟进情况； 汇报跟进计划； 提出目前遇到的难点及需要的支持； 总结点评员工工作情况； 安排员工工作（今日外围业务驻点分工、任务目标、奖励措施，店内销售任务等）； 2、设计师渠道汇报： 3、分销渠道汇报： 5、第五项：领导总结

6、第六项：散会（集体喊口号）

我们的队名是：冠珠队

我们的口号是：冠珠冠珠，世界明珠！（重复1次）

我们的工作作风是：认真，快，坚守承诺，坚决完成任务，绝不找借口！（重复1遍）

第二篇：会议管理

会议管理制度

（一） 总则

第一条 为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。

（二） 会议分类及组织

第二条 公司会议。归纳为四类：

1、公司级会议：主要包括公司董事（扩大）会、公司副总经理会、全公司干部会、全公司班组长会、全公司职工大会、全公司技术人员会以及各种代表大会。应分别报请公司总经理办公室批准后，由各办事部门分别负责组织召开。

2、专业会议：系全公司性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等），由分管副总经理批准，主管业务部门负责组织。

3、系统和部门工作会：各部门、车间召开的工作会（如部门办公会、车间员工会等），由各部门、车间负责人决定召开并负责组织。

4、班组会议：由各分部、中心或班组负责人决定并主持召开。

第三条 上级或外单位在本公司召开的会议（如现场会、报告会、办公会、联营洽谈会，用户座谈会等）一律由总经理办公室受理安排，有关业务部门协作做好会务工作。

（三） 会议安排

第四条 例会的安排。

为避免会议过多或重复，全公司正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下：

1、行政技术会议：

（1）总经理办公会：研究、部署生产、营销、行政工作，讨论决定全公司的重大问题。

（2）副总经理办公会：总结评价当月生产、行政工作情况，安排布置下月工作任务。

（3）班组长以上干部大会（或全公司职工大会）：总结上季（半年、全年）工作情况、部署本委（半年、新年）工作任务，表彰奖励先进集体、个人。

（4）经营活动分析会：汇报、分析公司计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露问题，提出改进措施，提高公司经济效益。

（5）质量分析会：汇报、总结上月产品质量情况，讨论分析质量事故（问题）、研究决定质量改进措施。

（6）安全工作会（含治安、消防工作）：汇报、总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。

（7）技术工作会（含生产技术准备会）：汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务，研究确定解决有关技术问题的措施方案。

（8）生产调度会：调度、平衡生产进度，研究解决各部门、车间不能自行解决的重大问题。

（9）部门、车间办公会：检查、总结、布置工作。

（10）分部、中心、班组会：检查、总结、布置工作。

（11）班组班前会：对前一天工作进行讲评，布置当日工作任务和注意事项。

2．各类代表大会：

（1）职工代表大会；

（2）工会会员代表大会；

3．民主管理会议：

（1）公司董事会；

（2）公司管理委员会；

（3）经理联席会；

（4）生产管理委员会；

（5）生活福利委员会。

4．科技成果发布会：

（1）QC成果发布会；

（2）科技成果发布会；

（3）信息发布会。

第五条 其他会议的安排

凡涉及多个部门、车间负责人参加的各种会议，均须于会议召开前由召集单位经部门或分管副总经理批准后，报公司总经理办公室汇总，并由总经理办公室统一安排，方可召开。

第六条 总经理办公室每周五应将全公司例会和各种临时会议，统一平衡编制会议计划并印发到副总经理和各部门、车间及有关服务人员。

第七条 凡总经理办公室已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前2天报请总经理办公室调整会议计划。未经总经理办公室同意，任何人不得随意打乱正常会议计划。

第八条 对于准备不充分或重复性或无多大作用的会议，总经理办公室有权拒绝安排。

第九条 对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，总经理办公室有权安排合并召开。

第十条 各部门会期必须服从全厂统一安排，各部门小会不应安排在全公司例会同期召开，（与会人员不发生时间冲突除外），应坚持小会服从大会、局部服从整体的原则。

（四） 会议的准备与记录

第十一条 所有会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好有关准备工作（包括拟好会议议程、提案、汇报、总结提纲、发言要点、工作计划草案、决议决定草案、落实会场、备好坐位、茶具茶水、通知与会人等）。

第十二条 会议召集人员应做好会议记录，并及时归档。

第十三条 本公司所有与会人员必须自备工作记录本，做好会议记录，回到个部门、车间后落实会议内容，必要时将落实情况记录在案，并及时上报。

（五） 附则

第十四条

第十五条

本制度由有限公司负责解释。 本制度自年月日起实施。