建筑施工项目工作总结
本工程建筑总面积约x平方米。今年开工的工号有x#楼和x#楼。项目从x年x月x日正式开工到现在已有x个月，在这x个月的时间里，在项目部领导班子的统筹安排、指导下，项目部各岗位员工认真、努力工作。项目各方面运行良好，在计划中顺利进行。
1、 项目进度管理
由于土方为甲指分包单位施工，为了尽早进行工序交接早日进行土建施工，项目部积极的安排工长、测量员、质量员配合土方单位施工，并严格控制基坑定位与基底标高，避免后期工序交接时可能出现的麻烦。为了塔吊能尽早安装投入使用，项目部积极与公司及当地主管部门与检测机构联系、沟通，做好份内工作，并顺利在计划使用前安装检测完毕。随着施工作业面的不断增加，为了不影响进度，项目部提前要求、催促施工队增加工人数量。对参与施工生产的管理人员质量、安全、进度全过程责任承包管理，做到责任到人，按工程的实际进度及目标进度分阶段和最终竞现，最大限度激活职工的积极性和创造力。做好物资和设备采购供应工作，制定材料采购计划，按施工计划与物资需求计划，提前10 天采购进场。经业主及监理工程师同意，配置足够的照明，适当进行夜间作业。物资设备室对于易损、易坏的机械设备的配件做好储备和维修、保养工作，保障机械设备的完好率，避免由于设备故障而造成的不必要的停工。项目制定周计划、月计划和总施工计划，因实施上述措施及在项目部各岗位员工的齐心协力下，每次都能按时或提前完成任务。到目前为止，x#楼施工至基础防水保护层。
2、项目质量管理
项目建立以项目经理为第一负责人的质量保障体系。项目质量控制从材料入场抓起，材料进场后，由质量员与材料员共同对材料的出厂合格证、生产许可证、实验证明、质量保修书、材料实验报告和材料外观质量进行检查，拒收证书不齐全或者外观质量不合格的材料，对需要做复试的材料要按照规定及时取样试验，并将实验报告向监理报验；施工过程中重视过程控制，对于原材的加工，尤其是钢筋下料进行不定期、不定量的抽查，确保下料长度符合要求，避免将问题拖到钢筋绑扎时才发现，做到防患于未然；项目严格执行三检制，工长、质检员严把质量关，对发现的问题及时要求工人整改，不得拖延，不整改或整改不合格不准进入下道工序；工程施工过程中，除按质量标准规定的检查外，在重点工序施工前还对关键的项目进行复查，如基础的位置、标高、尺寸，建筑物轴线坐标和高程，梁板柱混凝土模板的尺寸，预埋件（管）、预留洞的位置等，杜绝重大差错事故的发生；项目还实行混凝土浇筑签发制度，浇筑令必须有各专业负责人签字，并有监理、甲方签字后方可进行混凝土浇筑施工；对于出现严重质量事故，或者出现问题擅自处理的施工班组会进行罚款以示警告。经项目部的不懈努力，项目未发生严重质量事故。
3、项目安全管理
项目遵循“安全生产、预防为主”的总原则，按照安全预测-落实防范措施-检查监督的基本程序。成立以项目经理为组长，安全总监为副组长，安全员为常务组员，相关职能部门负责人为组员的安全领导小组，加强安全管理。
项目执行各班组安全生产责任制，将安全责任落实到人，职责明确；强化安全教育和安全技术交底制度，未通过安全教育的人员不准上岗，未通过交底的人员严禁进入作业区，特殊工种人员必须持证上岗；保证施工操作人员安全，有心脏病、高血压或恐高症人员不准上架，严禁高空作业不带安全带，严禁特种作业无证人员及其他不符合安全规定的人员进入作业区；严格保证安全设施，损坏安全措施人员坚决辞退并要求其赔偿损失。情节严重者送当地派出所；严格遵守安全操作规程，对违反规定，违章作业、违章指挥的人随时制止，对重犯者予以清退；现场用火严格执行动火审批制度，未经同意不得动火；按规定张挂安全标志，
各项安全设施验收合格后才准投入使用。从开工到现在共下发隐患整改通知单4份，均得到及时整改。经各岗位员工不懈努力，项目未发生安全事故。
4、项目文明施工管理
项目地处x路x号，周边有生活区、学校、商场及娱乐场所，为了不影响周围居民的正常生活，项目重点关注对现场文明施工的管理。随时清理建筑垃圾，保持施工现场的清洁卫生；保持施工现场工人食堂卫生，保证工人饮食健康；保证工人宿舍干净整洁，无异味、不超员；车辆出工地前清洗，不带泥土等上街道；各类机械设备、设施保持清洁，按照规定搭设机械防护棚；严禁从楼内向下抛洒垃圾；各类建筑器材和材料合理堆放，排列整齐；做好建筑材料成品保护工作，避免恶意破坏；保持办公室卫生清洁，档案资料存放整齐，保管妥善；施工现场消防设施完善，避免火灾事故的发生。项目夜间浇筑混凝土提前写书面报告到高新区环卫局，批准后再施工，不急一时以确保和周围居民的和谐相处。截至目前现场文明施工情况良好。
5、项目物资管理
项目注重材料现场管理，重视材料节约，合理、分类堆放材料，对不同材料采取相应保护措施，避免因管理不善造成材料丢失、浪费。做好材料标识，避免材料混货，做到清底用料，材料先进先出，认真做好材料供应计划，做到工完料尽避免浪费。加强施工现场使用监督，减少工艺性材料损耗，督促施工队伍将余料退库。加强材料发放管理，使用限额领料，使施工用料合理化。加强材料进场验收，杜绝不合格的材料使用，避免因材料质量问题而进行返工。积极采用高新技术，优化施工方案，积极寻找贵重材料的代用品，提高材料利用率。从开工至11月底共进场钢筋1104t，共计3119579元。进场混凝土6216m3，共计1990705元。进场地材共计176185元。其他材料采购共计34616元。
6、项目商务管理
项目商务人员每个月按时计算与计取产值，并编制月报；与甲方和分包核对项目工程量，办理经济签证等；发生工程量的计算和汇总；商务人员在了解现场实际情况的情况下仍与现场管理人员及时沟通并分析现场施工对项目成本的影响，在保证质量和进度的情况下最大限度的减少成本，将项目收益做到最大。截至到11月底共计完成产值x万元，成本为868.4万元。其中材料费x万元，间接费x万元，其他直接费x万元，劳务费x万元，机械租赁费x万元，专业分包x万元，实际缴纳税金x万元，保证金x万元。
7、项目财务管理
项目开工以来严格按照项目管理手册资金管理办法开展项目资金工作。按月编制资金计划、现金流量表、工程款回收考核表，建立完整的应收应付分包台账等。截至目前，收到上级拨款x元，工程款收款x元（其中含安措费x）。支付土石方分包款x元，材料款x元，现场其他直接费及间接费税金等支付x元，另开立农民工保证金账户资金x元。目前工程款收款尚未满足现场资金支付情况，主要现场经费由上级拨款支持。
8、与甲方、监理及当地行政主管部门的沟通
自开工以来项目积极与甲方、监理沟通，现场不方便施工或者图纸发现问题第一时间与甲方联系沟通、研究确定最终解决方案，必要时由甲方联系设计院给出具体做法。监理方面除正常报验外，平时与其多交谈、沟通，增加了解，尽量满足监理单位对工程的要求。工作中和甲方、监理关系良好。质监站本项目负责人来检查时，项目部提前做好自己工作，并认真听取其指导意见，对不清楚内容虚心请教，存在问题及时解决，每次交谈气氛融洽。 截至目前，项目进展顺利，现在项目已进入冬季施工，受天气影响进展速度将会不可避免的减慢，为了能尽早达到甲方定下的指标，项目将在保证质量、安全的情况下，在各方面做好工作保证施工的连续性，加快进度，缩短冬施时间，减少冬施不必要的投入。加快进度，主要在提高施工效率和延长劳作时间两方面努力，项目部要求劳务公司给工人配制质量好、保温好的手套和不影响带安全帽的防寒帽子，减轻严寒天气对工人劳作效率的影响。并且只
要天气允许，工人要在夜晚加班至22：00。相信通过项目管理人员及全体工人的共同努力定可完成甲方指标。
第二篇：项目总结
车辆变道智能报警装置
项目总结报告
荣幸加入
我是在学校创新工程立项答辩的时候了解到这个项目的。当时我听黄志辉同学答辩的时
候说到这个项目的最终的一个作用，及车辆在变道的时候有一个报警的装置，能够解决视觉
死角到来的问题。我曾在实际中遇到过这种问题，所以觉得这个项目的实用性是非常可行的，
于是便对这个项目产生了浓厚的兴致。在与黄志辉和林任翔同学的沟通及在指导老师的同意
下，我加入了这个项目。
一、 加入初期
加入这个项目后我们团队首先是因为我的加入立即开了一个工作会议，在这次会议中我
得到了一个很好的自我定位，由于我对项目还还比较生疏，而且在软件和硬件上志辉和任翔
分别负责其中一个，所以我的初始任务便是了解这个项目，以及在平时项目的研发的过程中
协助两位队友，起到一个良好润滑剂的作用。这个过程听起来并不难，但实际上我觉得这个
过程其实是最重要也是最难的一个环节，因为无论是在项目软件还是在硬件上我都要有一定
的了解，这样才能很好的协助队友，发挥出自己的作用。
当然，困难是肯定会存在，但是在队友的协助下，以及平时课程所学不断的加深，我对
这个项目的了解也越来越深，从开始项目讨论会我一句话也插不上话，到后来甚至可以发表
一下自己的观点，这种进步是显而易见的。虽然在专业的领域我了解到的仅是皮毛，但是对
我其他方面的能力却大有提高，这个我的一大收获。
二、 项目研发中期
在项目研发中期，随着技术力量达到一个瓶颈以及暑假大运会志愿者服务的耽搁，我们
这个项目的进度明显滞后了下来。这个是人最容易放弃的时候，为了避免这种事情的发生，
指导老师很及时找我们开了一次会议。这让我充分意识到：在此阶段，是我必须要做点什么
的时候了。我跟两个队友马上在思想意识上达到了一个统一的意见：那便是积极寻找技术支
持。先是找有一定实力同学中期加入了我们这个项目，其次就是多次请教我们学院的诸位老
师，在结合众多老师的意见和新队友的努力下，我们在软件运行方面取得了一个良好的进展。
在这个阶段，是我们队伍取得重大突破的阶段，也是我在这个项目中最体现作用的时候，
虽然在技术上，我仍帮不上大家的忙，但是在凝聚团队，坚定积极寻求解决方式的态度上在
团队中起到了一个很大的影响作用。在这样的一个过程中也让我学到：1、任何一个队友都
能在某个阶段起到一定的作用；2、积极寻求解决方法是我们面对问题的最好的方式；3、团
队的力量远远大过于个人的力量。
三、 项目后期
最近，我们的项目终于进入了尾声，开始了有关模型的制作。在这个阶段我主要是帮助队友进行一些模型的购买及设计，以及最后的一个总结。虽然最后项目达到的效果并没有我们预期的那么好，在探测距离、灵敏度方面都有所欠缺，也还不能直接在实车上体现出实际效果。但是我们的模型充分的说明了我们这个车辆智能报警装置的项目无论是再理论上还是在实际试验中都能够站得住脚的。目前我们也只是因为在技术和专业知识上的缺陷而难以再进一步，但是我们都相信，只要有这个理论的的支持，这个报警装置必定会在车上实现。
五：项目体会
虽然在最后，这个项目达到的效果并没有我们预期的那么好，在探测距离、灵敏度方面都有所欠缺，也还不能直接在实车上体现出实际效果。但是我们的模型充分的说明了我们这个车辆智能报警装置的项目无论是再理论上还是在实际试验中都能够站得住脚的。目前我们也只是因为在技术和专业知识上的缺陷而难以再进一步，但是我们都相信，只要有这个理论的的支持，这个报警装置必定会在实车上实现它的作用。我们都觉得非常的开心，毕竟这是我们努力的成果，虽然它有不足，但这不是又给了我们一个继续学习，努力深造的一个理由，学无止境这四个字在实践中我们很深刻的体会到了。
当然，我们在实践过程中暴露出来的很多问题也给我们带来很多宝贵的东西，这是区别项目本身的知识。我们的缺点，如：思维定向单一、解决问题效率不高、队友之间技术衔接等方面都给让我们清晰的认识到自己的不足，并且有机会在老师和队友的帮助下不断的改进，我认为，这是我们最大的财富，我们将受用终生。
感谢学校的大力支持和鼓励，感谢指导老师耐心的指导，也感谢队友对我无私的帮助，能参与这个项目，是我最大的荣幸，感谢您们！