党员年终个人总结 20xx年即将结束，作为项目经理，我不仅要结合“三对照三检查”，做好党员年终个人总结，还必须在日常工作中，切实加强领导班子、党组织和党员队伍建设，不断改进和加强党建思想政治工作，为安全优质完成生产任务提供坚强的政治、思想、组织保证和动力支持。

一、按照党员标准，严格要求自己。

要保持思想的先进性，就要认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习科学发展观，学习党的路线、方针、政策和决议，学习党的基本知识，学习科学、文化、法律和业务知识，努力提高为人民服务的本领。坚持党和人民的利益高于一切，个人利益服从党和人民的利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做贡献。贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策，带头参加改革开放和社会主义现代化建设，带动群众为经济发展和社会进步艰苦奋斗，在生产、工作、学习和社会生活中起先锋模范作用。 二、做好党建工作，建造满意工程。

（一）扎实抓好党建基础工作

首先，加强班子建设，提高项目的凝聚力。项目领导班子是整个项目管理的核心，切实加强领导班子建设，不断提高班子的整体素质和工作水平，对于安全、优质、高效、按期完成项目建设的各项任务非常关键。

其次，抓理论的学习。严格坚持中心组学习制度，采取集中学习和个人自学相结合的形式，认真学习上级党组织文件、科学发展观、创先争优活动等内容，不断提高班子成员整体理论和思想政治水平。

再次，抓班子的团结。项目负责人在各自项目上，需要在工作上心往一处想、劲往一处使，对工作中出现的问题不是互相埋怨，而是互相提醒，积极研究，共同寻求解决问题的最佳办法，充分发挥集体智慧，确保了经理部各项工作稳步推进。

（二）做好工程建设，使员工有良好的工作、生活环境

针对工地上的工作环境，每个办公室均配备了空调，做到用水用电保障，提供网络、通信条件。工地安全是我们施工现场最重要的环节，为搞好工地安全，我部制定了系列的安全制度和安全体系。总之，要想促使员工积极工作，就必须

给工地营造出和谐温馨的氛围，使前方员工安心，后方亲人放心。随着工程建设的深入开展，以人为本的理念不断提升，企业凝聚力日臻巩固加强，正逐渐形成具有我们二项目部自身特色的核心力量。

三、加大宣传力度，做好争先创优。

搞好项目文化建设，突出宣传报道。一是结合宣传特色，每个项目均按照自己的特点，制作了自己的宣传牌、文化墙、背景墙，与项目建设相得益彰。二是重点抓好宣传报道工作，党组织高度重视宣传报道工作，对宣传报道任务进行分解，落实到人，完善奖励办法，提高稿件质量和发稿率。

大力开展“创先争优，助推发展”活动。我项目部按照公司党委部署，结合项目实际，进行了具体安排，使活动按照计划推进。统一思想,提高认识,为扎实开展“创先争优，助推发展”活动提供理论保证。梳理各阶段施工生产的重点和难点,加大劳动竞赛力度。坚持“创先争优，助推发展”工作，研究落实，及时解决工作中遇到的实际问题，达到了项目部的青年人员积极投入并用实际行动推动了活动的深入开展。 四、结合相关问题，完善党建工作。

在上级党组织的指导和帮助下，我们第二项目部党支部各项工作取得了一定成绩，但也存在以下问题和不足：

1、党建思想政治工作怎样更加紧密地和项目施工生产相结合，突出特色，在形式和内容上都需要进一步创新和加强。

2、针对现实情况，如何有效地做好中方员工思想工作，需要加强项目部各项制度和会议决议的落实力度，并将工作内容细化，紧抓经营。

3、在实际工作中，党员树立先进，抓好典型示范工作，通过在生产、管理发挥模范带头作用，通过党员，带动周边的同志，形成团队进步。

第二篇：项目经理年终总结

自20xx年x月项目组建以来，我担任兰线惠农至银川段增建二线一项目部项目经理，在各位的支持与帮助下，克服困难，完成了我标段既有线改造工程、新建二线线下工程，截至目前已完成合同分批值的70%，剩余的30%是施工难度更大，困难更多的一部分，3个月拉通二线、完成5个站改，实属抢险工程，所以还需要我们大家的努力与奋斗。

一、加强质量管理，控制返工率

首先根据惠银二线工程的具体要求，从申请公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合惠银二线工程的实际特点，编制了项目部质量预防措施、方案预控措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少（并且施测、复核的工作要有不同的人来做）；其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件；再次，就是检查、落实是否符合规范要求，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。在某一工程段施工完成后，要及时检查，验收，总结经验和教训，把发现的问题及时纠正在下一施工段，减少错误的

连续发生。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了各级领导的检查认可。

层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

二、工程生产及进度控制：

根据施工进度要求，组织与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目劳动力不足，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施

工过程中，考虑到砼浇筑质量的要求，保证施工进度，组建了搅拌站1座，采取砼现场浇注施工，确保了砼的浇筑质量。

三、安全、设备管理：

施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：首先，加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识；其次，加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护，同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。

四、优化组织施工方案，提高科学管理水平：

在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

五、材料、人工费的管理：

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划，组织各个施工队制定了材料使用计划和返还计划，材料使用中，要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计施工队的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个施工队使用的机具和材料，均要求由施工队领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。

六、20xx年工作计划：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作：

1.继续抓好项目管理工作：惠银二线工程工期紧、任务重、施工难度大。考虑到项目总工期要求，继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成。

2.加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

3.进一步作好施工管理工作:20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工

作才能井然有序。二是物的管理，也就是材料的管理。20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策；三是法的管理，也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。