公司领导：

电装事业部全年生产任务形式严峻，活源不足，上半年没能按预期完成产值利润计划，下半年虽然活源有所增加，但依旧困难重重，为了全面完成全年目标任务想从以下几个方面入手:

一、提高工作效率

1、召开座谈会，提高认识自我加压，让员工充分认识到当前完成生产任务的紧迫性和过紧日子的打算，充分发挥本事业部工程员、班组长及骨干员工的作用，集思广益，积极走访，与生产单位的 的主管人员交流，积极主动的寻找活源，不放过每一次找到活源的机会。

2、节约人力及材料成本，努力实现精准目标化管理，提高员工的工作效率，工程前期准备工作充分，做到不怠工、不窝工，做到日事日毕，今天能干的是绝不放到明天，控制车辆及台班的使用情况，工具材料一次组织到位。

3、积极开展降本增效工，全员参与增强废铜线回收工作，实施奖罚办法，改变激励机制，控制辅材的使用，杜绝施工中电缆及材料的浪费现象。

二、新班子的新思路，新举措、新进步

1、电装事业部新领导班子的调整后，主要开展以下几方面工作 充分发挥事业部工程员的作用，权利下放，压力下放，工程员对所管工程的施工进度、质量安全全面负责，要求工程员和小组紧密结合，

参与编写目标节点计划，并且进行审核，实行问责制。工程管理的好坏与工程的奖金挂钩，努力改变工作作风，建立部长、工程员、班组长联动机制。加强推进目标化节点管理，提高劳动效率。改变泡加班，不出活的现象，根据目标化管理节点完成情况。安排休息，提高员工的工作热情。

2、力争今年在员工收入分配方面有所突破，打破大锅饭，通过小组测评选出优秀员工，拉开收入差距。

3、质量工作方面要结合5s做好现场管理、工艺卫生管理，逐步完善施行分项质量卡为提升质量的主要手段，对现有的质量自检记录进行改进，让每一项工序检查便于操作执行，可视化，明确化和量化，对每道工序质量程度进行签字评定。最终标准化的为每一个工序进行把关，将质量抓好抓实。

4、培训方面化整为零，以班组为单位，技师授课，每月排定授课内容，排出授课时间表，择机进行培训，每周至少一次培训，每月进行一次考试检验培训效果。同时技师授课作为考核技师聘任的一项重要内容。

三、当前本部门存在的突出问题及需公司帮忙解决的问题

1、目前生产任务不足，包钢基建项目基本结束，今年计划指标难以完成。

2、青工较多，出现技术人才断层，需要加强实际经验的培训，引进新员工要增加退出机制，实行优胜劣汰，保持队伍的精干高效。电装事业部技术门槛比较低，因此电气安装检修行业竞争日益激烈，随

着包钢清单报价的实施，我事业部的利润越来越薄，建议公司向外部市场及高电压等级施工方向发展，宁东检修对电装事业部来说是一个锻炼，也是今后发展的方向之一。

四、对电气公司结构调整，转型升级，又快又好发展建议

赞成发展动力设备检修及提出机电一体，以电为主的战略，希望重视电装事业部的发展，如 110KV的施工，GIS安装竞争力较小，热工仪表类施工，主要以后走外部市场。

五、对外部工程，按招标价，暂行项目承包制以合理的价格进行承包，

严格考核，强化标准化管理。

第二篇：公司各级领导

安全责任制

经理公司各级领导，职能部门

一，

（1）

（2） 经理对全公司的安全生产负总的责任，是公司安全生产第一责任人。 认真贯彻安全生产的政策，法令和规章制度，定期向职代会报告公司

安全生产的情况和措施。

（3） 制定公司各级干部的安全责任制，签订安全生产责任状

（4） 每季度组织一次安全生产检查，每季度最少一次研究解决安全生产中

的问题，组织审批重点工程的安全技术措施计划并组织实施，监督各

级干部职工做好本职范围内的安全工作，总结和推广安全生产的先进

经验。提出对职工进行安全和遵章守纪的教育计划，并督促实施。

（5） 主持重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进意见。

二 工程师，主管安全生产的副经理

(1) 生产副经理，工程师对公司安全生产的技术工作负总的责任，对安全生产的日常管理工作负总的领导责任。

（2） 认真贯彻报告安全生产政策，法令和规章制度，检查督促安全生产责任制的落实。

（3） 具体负责指导安全生产的技术及管理工作，及时解决施工中的重大安全技术问题。

（4） 组织编制和审批施工组织设计时，必须制定相应的安全技术措施。

（5） 经常对职工进行安全技术教育，负责提出改善劳动条件的项目和实施措施，并付诸实施。

（6） 参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

三 安全监察部部长

（1） 是本部门质量体系运行的第一负责人，对本部门的工作质量负责。主管安全生产文明施工工作，并负责公司工作文件的规定的其它协办工作。

（2） 贯彻执行安全生产，文明施工的政策，法规，规范，规程，标准，做好各项目经理部的安全技术交底工作。

（3） 参与质量计划安全方面的内容的编制，贯彻安全生产方案。

（4） 组织安全活动，协同人事培训部，有计划地做好安全培训工作。

（5） 调查研究不安全因素，提出改进意见，完善安全生产制度。

（6） 定期组织安全生产大检查，总结安全生产先进经验，签发停工，纠正通知书并督促实施。

（7） 根据“三不放过”原则，参加重大事故的调查，分析。

四 安全监察部安全员

（1） 负责本部门文件资料的收集，整理，发放和保管工作。

（2） 负责工伤事故统计，分析和报告，参加工伤事故的调查分析和处理。

（3） 参加定期安全大检查，经常深入现场指导检查，督促安全生产制度。

（4） 参加安全培训工作，做好宣传教育工作，贯彻安全生产制度。

（5） 根据“三不放过”的原则，负责对轻伤事故的调查，分析和处理。 五， 工程处经理

（1） 对工程处的安全生产负总的责任，是本工程处安全生产第一负责人。

（2） 认真贯彻执行安全生产的政策，法令和规章制度，贯彻执行公司有关安全生产的规章制度和决定。

（3） 定期向公司汇报工程处的安全生产情况和措施。

（4） 每月至少一次研究和解决安全生产中的问题：组织审批工程项目的安全技术并组织实施，并要有书面记录。

（5） 负责组织工程处的日常安全生产检查活动：督促工程处各级干部和职工做好吗安全工作；总结和推广安全生产经验；经常对职工进行安全生产教育，及时发现问题，提出整改的措施并督促实施，认真组织实施公司提出的纠正意见。

（6） 主持轻伤事故的调查处理，提出整改措施并组织实施，参加重大伤亡事故的调查分析，组织实施处理意见和改进措施。

六， 其他部门

（1） 设备租赁公司和工程处综合队对一切机电设备，必须配齐安全防

护保险装置，加强机电设备，锅炉和压力容器的经常检查，维修，

保养。确保安全运转；培训有关操作人员。

（2） 材料部门和项目经理部的材料人员，对实现安全技术措施所需材

料保证供应，对安全帽，安全带，安全网等要定期检验，不合格

的要报废更新。

（3） 财务部门要按照规定提供实现实现安全措施的经费并监督其合理

使用。

（4） 工会，教育部门负责人将安全教育纳入全员培训计划，组织职工

的安全技术训练。

（5） 劳动人事部门要配合安全部门做好新工人，换岗位工人，特殊工

种工人的培训，考核，发证工作；对因工伤致残和患病职工及时

安排合适的工作。

（6） 卫生部门负责对职工的定期健康的检查，指导，检查现场劳动卫

生工作，提出对职业病的预防和改善卫生条件的措施。

第三篇：公司20xx年中会议部门工作总结模版

一、 引言

由各部门部长进行阐述，简单介绍部门的的主要职责及人员配置。

二、 工作总结

1 市场部

销售数据（已完成、待 完成、潜在市场分析、存在的问题、各产品销售分析、产品定价的提议、）

2 财务部

销售总额、回款额（按项目）、未收款、项目成本分析、总费用

3 技术部

已施工完毕的项目个数、正在进行中的项目个数、待进行的项目、维护项目、目前技术部存的问题、

4 文化事业部

新闻、商标、版权、组织会议、申报项目（已拨款、待拨款、）成果鉴定、验收报告、方案和报价、合同、可行性研究报告、其它）

5 行政部

按项目的采购批次和金额、采购中存在的问题及解决方法、返厂维修的次数；按项目出入库的次数、合同和文件存档的份数、#5@p和支票领用的次数、印章使用和领用的次数、周例会的组织情况、外来参观人员的接待情况、自用物品的领用、借用、归还情况、薪资核算情况、客服接到故障和投诉的次数、项目的派单数、车辆的使用情况、人员的招聘和变动情况分析

6 科普公司

资质申办、软件开发、培训课件开发、招聘和培训情况分析、招聘和培训协议

三、 工作计划

四、 部门费用预算

五、 对公司存在的问题的建议和解决方案

六、 收尾

七、 上述报告要求标题为仿宋二号，正文为仿宋四号。纸质报告统一交给行政部存档，电子版交于文化事业部存档。