大家上午好!
今天,局领导光临我公司,检查指导我公司的工作,对此,我代表公司所有干部、员工表示热烈的欢迎。
下面,我代表公司总经理室简单向各位领导汇报一下公司的情况,以及今后的一些工作打算。
一、公司从20xx年开始,在各级领导的关心和关爱下,在公司所有员工的共同努力下,公司资质开始了极大地变化。到目前为止,房屋建筑、市政公用建筑装饰、装修、环保工程专业承包工程都已达到了总承包一级。同时,也拥有了水利水电工程、城市园林绿化、体育场地设施专业承包、城市及道路照明工程四个二级。通过这几年努力,公司已成为一家多功能、综合型的国家建筑施工总承包一级企业。优质的业务资质平台,为我公司创造了良好的发展空间。
二、20xx年,我公司遵照县委、县政府以及县建管局的工作安排,着重研究分析了当前建筑市场状况,也认真学习了县建筑行业的十二五规划,有针对性地推出了近五年我公司的发展目标:1、增资。2、成立集团公司。3、通过五年努力,完善内部管理体系,向上市公司迈进,最终达到上市的目的。
三、20xx年,我们公司的定位是规模发展年和基础管理年,按照年初的工作计划,着重做了以下几方面的工作:
1、拓展市场,实现规模的发展,今年内我们的目标是承揽业务20个亿。到目前为止,已经完成14个亿。
2、人才的培养与引进。我们深刻认识到,商品经济时代,竞争已渗透到各行各业,已经处于白热化,市场的竞争说到底是人才的
竞争。今年,我们不但引进了多名专业技术方面的人才,而且,也引进了多名后援部门的管理人员,充实了公司的后援管理力量。
3、完善、健全内控管理体系。
制度建设
(1)内控制度建设:出台一系列行之有效的内控制度。
(2)生产安全等方面的制度建设。
出台了工程项目施工管理等八项制度
4、企业文化建设
通过企业文化建设,谋求公司的行为规范,确立正确的人生价值观。
是一家刚刚起步的公司,面临的问题和困难很多。具体表现在基础管理薄弱,专业技术力量缺乏,市场应变能力欠缺,人才队伍不足,公司整体实力不强,所有这些,都制约着公司的发展。因而,也衷心希望各位领导针对我们发展型的公司予以更多的支持与关爱。
各位领导,以上是我代表公司总经理室所作的简单汇报,更多的是一种设想和思路。思路决定出路,只要我们方向明确,工作落实到位,公司会天天进步,相信我们的目标一定能够实现。
不当之处,请领导指正。谢谢!
第二篇:如何给领导汇报工作
如何给领导汇报工作
一、集中火力搞一个问题,不要泛泛而谈。把一个问题搞深了,搞亮了,搞透了,搞创新了,领导会认为你所有的问题都搞得很亮很透,要“以点代面”,但要做好充分准备,要写很多,以备领导要查看。
二、先结果后过程,先果后因,先概括后具体。向领导用一句话先概括结果,再说明为什么会有这样的结果,原因是什么。
三、逻辑层次清楚,先什么,后什么。不熟练的人最好多用第一是什么,第二是什么,第三是什么??但不要超过六点;也可以用首先、其次、再次、最后是什么。就是多用关联词,听起来很清晰、明白。
四、围绕一个中心来收集材料和数据。围绕主题收集各种材料和佐证,用来证明自己的观点和立场。
五、领导问什么,就答什么,不要答非所问。领导最关心的是要问题的答案,如果给的不是答案的话,兴趣就会下降。
六、在汇报快结束的时候,还要强调自己的观点。模式就是“因为以上的??所以是什么”或者再概括自己的谈话,让领导听明自己的用意和立场。
七、声音一定要洪亮,显得自信,千万不要像说悄悄话一样。
八、坐姿要稳重,不要低头,把气势弄出来。最好不要领导坐着,自己站着,或者自己在领导耳边汇报工作,这样整个态势就没有了。
九、给领导汇报日常工作最好不要超过半小时,一次性不要超过三个问题;跨级汇报不要超过十五分钟,最多不要超过两个问题。
以上是这某位领导给我整理的几条心得,不记得以前有没有发过给你,今天整文件的时
候看到觉得挺好,你参考看看,希望能对你有所帮助。