***公司

20xx年工作总结

刚刚过去的20xx年是我公司发展和壮大的一年，也是迎接挑战，充满活力的一年。公司围绕年度工作总目标，在总经理的领导下，在公司全体员工的共同努力下，强化内部管理，解放思想，开拓创新，充分调动职工的积极性，使公司呈现出良好的发展态势，取得了销售、产值可观，经济效益显著，生产安全文明，产品质量一流，职工队伍建设卓有成效的可喜成绩；现将一年来的工作总结如下：

一、经济指标和工作目标完成情况：

1、20xx年公司实现全年生产总值3600余万元，完成设备制造安装371台（套），其中压力容器156台（套），常压容器180台（套），非标设备35台（套）。

2、面对竞争激烈的市场，积极调整经营思路和营销策略，20xx年共参加投议标项目106项，中标58项，中标率54%，累计合同签约金额3680万元。

3、新建了综合办公楼，扩建了生产车间厂房20xx余平方米，新购置了4m立式圆车、80摇臂钻床、B900液压牛头刨车、φ600×3000卷板机、液压板料折弯机、直流脉冲氩弧焊机、二保焊机、10吨行车等生产设备以及数字超声波探伤仪、冲击试样缺口手动拉床和冲击试样投影仪等产品检测设备。

4、20xx年的8月和9月先后取得第一类、第二类压力容器设计

许可证和第三类压力容器制造许可证，10月顺利通过了ISO9001国际质量管理体系再认证。

二、健全完善管理制度 严抓贯彻落实

20xx年以来，面对新形势、新要求，公司加大了管理力度，进一步建立健全了各项管理制度和岗位责任制度，改变了职责不明，责任不清的局面，使各岗位人员明确职责和责任，增强了工作责任感和工作的主动性、积极性。继续推行绩效考核管理办法，并加大了对责任人的考核力度，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司政令畅通、令行禁止、高质量、高效率地完成公司布置的各项工作任务。

三、 强化科学管理 提升产品质量

产品质量是企业赖以生存的保障，公司领导把质量管理视为生存发展的命脉，根据相关质量体系标准，编写了公司各项工作责任制和生产车间各种操作规程，制订了各类产品生产工艺流程图和各系统操做作业指导手册等，使各项生产管理活动做到有责可依，有章可循，严格控制生产流程的每一环节，提高了产品质量。

公司以第一类和第二类压力容器设计许可证、A2级压力容器制造许可证取证评审工作和ISO9001再认证为契机，分析自身存在的问题，逐项制定全面、彻底的整改措施并落实到位，使公司各项工作更加科学、规范，进一步提高了产品质量水平，提升了公司市场竞争综合能力，为公司提高整体管理水平和工作效率打下了良好的基础。

四、强化安全管理，促进安全生产

继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，吸取经验教训，增强

安全责任意识，把安全生产观念贯穿于生产管理工作的各个环节，开展多种形式的安全宣传和教育培训，加强设备管理，提高运行中设备的完好水平，配合市、区安监部门开展了多次安全生产大检查。为公司各项工作的安全开展提供了可靠的保障。

五、 抓好党团工会建设，促进公司文化发展

20xx年进一步加强了党支部和党员队伍建设，按照上级党组织的安排部署，精心组织开展了“创先争优”活动，党组织的凝聚力进一步增强，两名同志被发展为正式党员。开展了“党员先锋岗”、困难职工帮扶和“千企帮千村”等一系列活动，营造了一个和谐的企业发展内外部环境，有力推动了公司各项工作的开展。

公司领导高度重视公司的企业文化建设，把企业的文化建设作为公司发展的一项重要内容，组织引导广大员工积极参与公司企业文化建设，不断提高公司职工的凝聚力和向心力，一年来先后组织开展了南阳老君洞集体旅游，庆“十一”暨公司成立四周年职工运动会，迎新春团拜会等，从而营造了和谐共处，健康活泼，团结奋进的良好的发展氛围，形成了人人比贡献，比技能的良好工作局面。

过去的20xx年留给我们很多的有益经验，我们虽然取得了一定的成绩，基本完成了20xx年初制定的各项工作任务，但我们也必须清醒地看到我们的工作仍存在一些问题和不足，对此我们必须引起高度重视，需要认真加以分析研究并在今后的工作中认真加以改进。

新年伊始，公司即确定了20xx年生产总值5000万元的任务目标，围绕如何实现这一目标，如何进一步提高生产经营能力，增加产值和

效益，提高公司在市场中的竞争力，增强公司在市场中所占份额。为此，在20xx年主要着重做好以下几方面的工作：

一、加强基础管理，继续完善、规范各项规章制度，加大管理力度，进一步加强质量监督、检查，强化产品质量，提高管理人员素质和整体管理水平，提高广大员工质量意识和品牌意识，严格执行ISO9001-20xx国际质量体系的要求，确保产品质量。

二、认真落实安全生产责任制，严格执行安全工作规程，加强管理，强化监督，树立安全第一的意识，坚决杜绝人员责任事故和违章操作事故。

三、认真贯彻落实20xx年生产工作目标，调动生产各级管理人员的积极性，加强员工技能培训与教育，提高员工综合素质。从生产经理到生产部长、车间主任层层签订目标责任书，确保公司生产经营目标的实现。

四、努力开发新产品，大胆创新，争取早日取得轻钢结构和管道安装资质并付诸实际生产，实现公司生产经营和产品多元化，拓宽公司发展道路，提高公司在同行业中的竞争力，打造新的利润增长点。增加设备投入，为进一步扩大生产打好基础。

五、强化销售队伍建设，提高销售人员的自身素质和业务常识，拓宽销售渠道，稳固老市场，拓展新市场；进一步完善激励政策，从销售经理到业务员，层层签订销售目标责任书，任务层层分解，使销售人员肩上有压力，工作有动力，人人有目标；集思广益，想方设法，充分利用各类资源，努力完成销售一部、二部20xx年各2500万元的

销售目标。

六、优化人力资源管理，加强专业技术人员的储备和培养，满足公司不断发展的需求。

在新的一年里，轻钢结构制造证、压力管道维修证的取证工作已纳入公司计划，20xx年我们一定要拿下。我们相信，只要我们上、下同心协力，干部、职工同舟共济，坚定信心，奋力拼搏，化压力为动力，变挑战为机遇，我们一定能在今后的工作中，以更加一流的管理，一流的产品，创造公司前所未有的辉煌明天。

***公司

20xx年x月x日

第二篇：年终总结

年终 总 结

在此春节到来之际我先提前祝贺大家过年好。我在20xx年从事公司工程项目的管理工作，现我就我20xx年工作做如下总结。

20xx年公司安排我负责工程部的工作，这对我来说是一个不小的挑战。从过去的单个工程负责到现在的工程部全盘统筹，我也经历了一个学习适应的过程。在年初组织公司施工人员和选择施工队伍，配合罗丰洲进行亨达铸造车间彩钢板维护施工。在亨达彩钢板施工期间出现过彩钢板尺寸错误等问题，我在刘占豹的配合下做到积极处理、没造成更大损失。

在20xx年x月至8月期间负责普兰太网球馆二的结构及维护安装施工。网球馆工程因是我公司自己的安装队进行施工，在主钢架变更、维护彩钢板变更等不利因素影响下还是在既定的时间内完成整个工程的施工。从近期甲方反应的情况有几点值得总结改进，首先钢结构建筑冬季的保温， 其次要充分考虑建筑物的使用功能，再次针对钢结构建筑物使用功能不同，维护系统设计不同，公司自检验收规定不同的体系。

在20xx年x月x日至20xx年x月x日这段时间我在平凉负责了亨达铸造车间的收尾工作、铸造车间追加的各项工作、锅炉房主钢架和维护工作，虹光电子50万只无极灯生产车间的整个工程的施工。亨达和虹光两工程基本是同时进行的，因雨季的影响这两个工程进展都不顺利，停工时间比较长。这一点在我上报公司的工人考勤表中有直观反映。亨达铸造车间收尾、追加，锅炉房工程的施工在不利条件影响下至20xx年x月x日才基本完成。虹光因前期是土建施工，气候因素对施工进度影响很大。造成土建工作严重滞后，钢结构工程、水电暖工程是后道工序未能按计划在本年底全部完成。

以上为我在20xx年度完成的几项大的工作。第一次全面统筹领导工程部的工作，有失误、有总结，在此我感谢领导对我的信任、感谢大家对我工作的配合。祝大家在新的一年里身体健康、往事如意。

李 敏

20xx年x月x日

李明同志：

在二020xx年度工作中，工作认真，工作成绩显著，被评为“二020xx年，年度优秀 员工”，特发此证，以资鼓励。

甘肃扎米尔轻钢结构建筑公司 二020xx年元月x日