机械化分公司修理厂20xx年工作总结
尊敬的公司领导:
机械化分公司修理厂20xx年在公司领导和机械化分公司主管领导的关注和正确领导下,认真执行公司各项管理办法,强化管理,开拓进取,较为出色地完成了公司下达的各项工作任务,实现了安全生产。现将一年来的工作总结如下:
一、 生产方面
20xx年经过全厂员工的共同努力,全年共维修车辆300余台次,维修坏旧钢木基础161块。制作各类金属园井84个,(其中销售79个,现库存5个)。制作各类规格的导管1870米,(其中销售1592米,库存278米)。全力保障了公司前线生产任务的完成,共创产值225万余元,成本282万元。
一年来,修理厂严格按照公司的体系运作。在工作中,修理厂员工发扬吃苦耐劳的精神,急前线所急,向前线所想,根据一线工作的需要,加班加点抢修前线倒回的设备,同时保质保量的修好每一台设备。修理厂并承担了全公司的服务性工作,对工程队的搅拌机、坏旧钢木基础、发电机、水罐等设备进行维护和修理。对服务工作做到随叫随到,并及时解决,受到公司各用户单位的好评。
二、 基础管理方面
20xx年修理厂管理班子严抓安全生产和综合治理工作,做到每周开安全生产例会,紧紧围绕“遵章守法,关爱生命“的安全生产主题,认真学习各种法
制、法规、各种安全生产条例及安全操作规程等知识,促进员工对法律法规及安全知识的理解,使员工对安全生产警钟长鸣,全面提高了厂员工的安全意识。20xx年修理厂全年安全生产无事故,实现了安全生产。
在严抓安全的同时,还狠抓修理质量。修理厂严格按照公司质量体系运作。落实责任,确保质量,做到漏保不漏修。经常进行现场检查,看维修过程有无错误操作;检查出问题现场纠正,提出改正意见;并一如既往的为每一台车辆和设备建立修理档案,且进行修理质量回访,严格控制设备返修率,保证设备的完好出勤,进一步完善维修企业质量管理。圆满完成了公司下达的各项指标,做到了设备保修率100%,完好率95%,设备返修率小于5%。
厂领导在经营管理上加大力度,严格控制生产成本。对石棉板、黄油、螺丝等低值易耗品的发放严格管理,做到用多少拿多少,杜绝浪费。并常引导员工以厂为家爱护厂内设施,节约使用每一滴水和每一度电,大大降低了修理成本,并节约能源。
修理厂还利用闲时积极组织员工学习企业文化,提高全厂员工精神面貌和自身素质。不断组织员工学习了解单位机械设备、施工机具的机械原理等相关资料。尽可能多地去掌握一些他们的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本知识。全面提高了全厂员工的业务水平和修理厂的整体实力,为公司前线的生产任务的顺利完成作好了坚实的基础。
三、存在的不足
1 维修资料档案还有待健全、完善。
2 厂容厂貌,厂地卫生还需改善。
3 生产质量、安全管理还有待提高。
四、20xx年工作思路
1 确保完成总公司下达的各项经济指标,力争实现利润。
2 确保完成企业各项管理目标,杜绝材料浪费和环境污染事故。
3 严格执行车辆二级维护工艺,加强维修信息管理。
4 强化安全管理,加强安全生产责任制度考核落实,明确安全责任,把安全责任覆盖到每位员工,切实把安全管理工作落实到个人,确保安全实施与执行到位,安全宣传与制度到位,尽可能消除安全管理和制度制约存在盲点现象。
5 积极开展教育学习。引导职工转变思想观念,增强责任感。
机械化分公司修理厂
20xx年x月x日
第二篇:修理厂20xx年工作总结2
修理厂20xx年安全工作汇报
20xx年,是公司的“基层基础建设年”,修理厂在长庆运输公司领导下,领会公司“两会精神”认真落实公司的安全管理制度,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针,充分发动全体管理人员、班组长的带动和管理作用,齐抓共管,保证安全责任制的严格落实。下面,将修理厂基本情况以及工作简要汇报如下:
一、基本情况
(1)组织机构情况:修理厂所辖2个修理分厂(靖边总厂、西安修理厂)和5个修理分点:(靖边大车修理点、定边自保组、北区、凤凰山自保组、延安自保组)。
(2)设备情况:共有自用车辆1台,车型1种。按照车辆类型划分:维修抢险车1台。固定设备145台。
(3)人员情况:
截止20xx年x月x日,修理厂共有员工94人,其中:截
止目前,修理厂共有员工94人。其中管理人员12人,驾驶员1人,实习大学生13人,修理工65,协议工3人(定边电工1人,榆林大队协议工2人)。
二、 20xx年完成安全主要工作
1、完善安全管理机构,配备过硬的安全生产队伍。
20xx年修理厂调整了安全管理组织机构,并安排专人负责安全工作。积极配合公司安全员委派制度,制订了由修理厂厂长负责全厂安全工作,副厂长分片区管理,安全员负责具体资料的汇总、
安全隐患的落实整改的工作原则。修理厂主要领导对各生产点进行责任划分,同时要求安全副厂长必须到每个生产现场去,加强生产现场的管理监控;要求生产管理人员也必须兼顾安全工作,形成相互支持、相互补充的安全生产机制。
2、严格落实安全工作责任制,确保安全工作管理到位。
我厂按照公司安全管理要求,签订了安全生产责任书、综合治理责任书94份,明确落实人员的职责,各岗位明确工作职责与HSE职责,使安全工作层层有人抓,事事有人管,安全管理工作不留死角,要求安全管理人员随时监督和纠正作业现场的违章现象、违规使用工具、冒险作业等违章违规行为,有效避免了作业现场事故发生。
3、注重安全工作的教育培训、积极开展应急演练活动。
坚持厂内每月一次的安全教育培训,每周一次的HSE安全工作会议,每日一次清晨安全讲话。截止20xx年x月x日共召开教育培训会议11次,周HSE例会36次,组织职工系统学习了《汽车维修工培训-安全生产知识》、《汽车机修工种生产安全教育》等安全工作法律法规及规章制度,组织消防演练1次,组织车辆施救演练1次,组织防洪防汛演练1次,机械事故伤害应急演练1次,“11.9”消防周应急演练1次,从而使职工增强了安全生产意识,提高预防事故的能力,普及了安全知识。
4、重视安全工作检查,彻底消除安全隐患。
为了防止发生各类安全事故,20xx年我厂将事故隐患排查作
为重点,成立了已修理厂厂长为首的安全检查小组,厂领导坚持每天巡查,班组长随班督促,安全副厂长及安全员负责对各个片区的生产情况每月进行检查,加强生产过程监督管理,强化制度落实,解决生产过程中存在的安全问题并督办落实监督。1-11月共检查违章隐患共86项,整改消除86项。对外点自保组安全存在的薄弱环节,制订措施从自我检查、属地管理和定期巡回检查等多方面着手进行有效控制。坚持以人为本的原则,严禁违章操作,特别是在修理过程和设备维护检修工作中,始终把安全工作放在首位,把安全责任真正落实到实际工作中去,构筑安全和谐的生产环境。
5、加强HSE体系建设和目视化管理。
20xx年以来根据公司加强HSE体系建设和目视化管理等文件要求制作属地挂牌、安全生产信息牌和安全牌3块并及时上墙。根据HSE体系建设要素的要求对修理厂存在的4项问题与进行整改,制定《修理厂20xx年作业指导书》,并组织配合运输公司20xx年HSE体系审核内审小组工作。根据公司《长庆运输公司“6s”管理推行标准》要求,对修理厂厂房车间进行喷漆,设备电气线路进行整改。
6、领会“基层基础建设年”精神,强三基、保安全、增效益,进一步夯实发展基础。
修理厂围绕公司工作思路,突出抓好市场开拓,联系大队进行维修业务承包。抓好设备管理,每日填写设备运转记录,每周对设备进行检查,每月对设备进行维护。狠抓安全不放松,积极配合公
司的“安全生产月”活动,加强维修厂日常环境卫生的保洁工作,坚决执行“三不落地”、“一日一清”的卫生保证制度,提升服务质量及技术水平,持续抓好修理厂领导班子建设,抓好员工队伍建设。
7、 结合公司文件要求,积极开展“安全生产月”“百日安全无事
故”“10.13安全警示日”“12.23安全警示月”等活动
根据公司活动要求,为确保各项活动顺利展开,修理厂高度重视,成立活动领导小组,制定活动措施,针对夏季冬季生产情况,制定季节性工作措施。各项活动期间悬挂横幅5条,发放张贴各类安全资料45份,专项活动举行全员签字仪式,组织员工观看集团公司事故警示教育片。活动期间开展员工讨论分析,活动领导小组进行安全生产大检查,隐患排查治理、“打非治违”专项行动、专项整治等重点工作落实。通过靖边修理厂、西安修理厂的带头工作,共进行检查活动30次,发现安全隐患33处,查处违章行为27次,对违章人员进行了现场批评教育,对查出的隐患已销项。
三、存在不足
1、习惯性违章屡禁不止,修理人员安全意识较低,修理厂人员流动性较强,新员工对规章制度不认同,需要加强教育培训。
2、由于生产条件限制,人员流动性强,培训深度与覆盖面未达到理想标准。
4、考核机制不完善,20xx年由于生产转为承包制,考核标准有所变化造成考核机制与实际情况存在不同。
三、20xx年主要安全工作
1、继续抓好安全工作的教育和培训。将安全工作教育培训制
度不折不扣地落实下去。灵活多样的开展多种教育培训方式,使安全理念升入每位员工心中。
2、加强冬季安全消防工作及综合治理的排查落实,确保冬季安全生产不冻坏一台设备不冻伤一个人。
3、落实整修工作,全力配合,确保整修工作的顺利开展,确保修理质量,及时对修理现场进行检查。
4、积极准备20xx年“春季生产启动”、“夏季安全生产检查”、“安全生产月”“冬季安全生产检查”等专项活动。
5、继续抓好厂容厂貌的建设工作。增强各位员工文明作业、安全作业、节约生产的安全生产意识。
修理厂
二〇20xx年x月x日