绿化工程公司年终总结

时间:2024.3.19

20xx年度企业年终总结

时光荏苒,20xx年很快就要过去了。回首过去的一年,宁波滕头园林绿化工程有限公司在各级领导部门、滕头集团公司的关心指导下,坚持“营造一流企业,争创一流工程,提供一流服务”的宗旨,充分发挥领导班子的领导核心和模范带头作用,通过公司全体同仁的努力,在园林绿化行业竞争日趋激烈的形势下,克服种种困难,取得了不错的成绩。20xx年全公司完成产值 1.625 亿元,实现销售额 1.41 亿元,与去年同比增长30%、35%,全年实现利税 1390 万元,同比增长39%。下面将我单位20xx年的工作情况总结如下:

一、 锐意进取,开拓创新,提高效益

20xx年是我国“十一五”规划的开局之年,公司紧紧抓住机遇, 在国家持续加强宏观调控的不利客观条件下,转变经营思路, 大力实施“建一项工程,树一座丰碑,占一方市场”的名牌精品战略,把保证和满足用户需求放在首位。在苗木销售上,加强服务,整合资源,以精、优、全、低为基础,理顺与需苗单位的关系,建立长久合作机制。

首先,经营业绩大幅上升。目前我国城市化率只有31%,低于世界平均水平15个百分点,根据对中国经济增长的潜力和中国人口增长的综合分析,可以预测,未来xx年内,中国城市化水平将提高到60%左右,这意味着城市化率每年需提高约1.5个百分点。另外从我国城市的功能分区看,我国目前很多城市的功能分区并不合理,为了使城市土地价值最大化,必将对功能区重新划分,而这将导致现在很大一批城市住房资源的重新优化配置,很多需要配套和重建。根据这一思路,公司加强了与房产开发公司、基础设施公司的合作,把出精品、创名牌放在首位,工程无论大小,只要是公司总包的,都对工程每一部分的质量保持高度的责任感,对每一个环节及每一个细节的质量负责,尽最大努力让业主对工程的质量、服务满意。雍景苑景观工程、宁波万达广场、奉化华信国际城景观工程、台州东京湾小区绿化工程、上海格林郡项目、杭州勤丰路-大农港路绿化工程等小区、广场绿化工程就是转变思路的成果。20xx年公司共完成工程项目 26 个,在建工程还有5个,超千万工程 3个,其中义乌中央公园综合二期工程绿化面积达62.6万平米,全年完成工程额又超亿元。公司苗圃基地围绕“大规模、大规格、多品种、高档次、低价格、优服务”的战略方针,自身规模进一步发展壮大。本年度苗木销售近5000万元创历史新高,比去年整整翻了一番。 其次,加强了公司的资源整合能力。资源整合能力对于企业核心竞争力的培育至关重要,企业能较好地整合资源,才能有效地发挥协同效应。这里说的资源不仅包括企业内部资源,也涵盖了企业可以通过各种途径获取的外部资源。对园林绿化企业来说,主要的外部资源有:银行及金融机构、政府、专业承包商、材料供应商、业主、行业协会、大专院校的研究机构等,与这些资源建立

良好的合作关系,企业无疑将获得竞争优势,而且这些竞争优势也往往因竞争对手难以模仿而具有持久性。公司通过紧密结合集团公司,强化资源整合能力,提高了自身的核心竟争力。

第三,规范施工工序、安全的管理。质量和安全是每一企业生存的基础,公司曾多次召开质量与安全会议,强调严把工程质量和安全,创精品工程对提高公司信誉的重要性,具体做到了以下几点:1、组织好设计交底和图纸会审工作 。2、加强施工工序的质量管理:重视土壤的处理工作、 定点放线的处理、 种植穴、槽的挖掘、把好苗木质量关、 浇定根水、 固定支撑以及后期的养护管理工作。3、责令质安部定期和不定期相结合,对下属项目部所施工的工程进行检查 。通过这些措施,公司的安全生产和施工的工程质量有了明显提高,全年无一起安全事故发生,慈城慈湖古县城绿化工程荣获中国风景园林学会“园林工程金奖”。还有二项工程参评宁波市绿化最高奖“茶花杯”的评比。

二、 加强培训,优化人才结构,提高人员综合素质

企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争,人力资源是企业价值增值中最具创造性的因素,是否拥有必需的高素质人才是决定企业能否成功的关键因素。从业内人才的现状看,一些从业人员因循守旧,已显示出对新经济状态的诸多不适应;企业中大多数管理人员都是技术出身,既懂技术又懂管理的综合性人才严重匮乏;熟练型技工的断档,也成为企业发展的一大障碍。针对这一现况,公司实行“人才兴企”战略。为了吸引和留住人才,公司决定大力改革用人机制和激励机制,为员工创造能发挥施展才华的良好环境,力争做到人尽其才,才尽其用,并采取创新性的分配办法,对人员进行考评和激励。同时,企业还非常重视人才培养,努力为企业员工创造各种锻炼和学习机会。

质量管理始于培训终于培训,公司在培训教育上的预算占工资总额3%左右。为了确保如此高额的培训投资的有效性,公司对各种培训进行衡量、测试和评估。20xx年度公司组织技术骨干参加建筑施工企业三类人员培训,共有17人参加,通过省建设厅考核全部取得了安全生产考核合格证。公司的各级项目经理都参加了宁波市建委举办的继续培训教育,并全部通过考核。有47位员工通过考核取得了高级技师和高、中级技术工种岗位证书。有11人被破格评定为助理工程师。同时,今年又招收了8位项目绿理、施工员,为企业添加了新鲜力量。更可喜的是,刘斌、张朋达二位同志被评为中国园林优秀项目经理。还有三位项目经理正在参评中国园林优秀项目经理。这不仅是他们个人的光荣,更是我们整个公司的光荣。

三、 规范经营,提升管理水平,全面塑造企业形象

企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象,是企业文化的外显形态。具体地说,企业形象是企业产品形象、经营服务形象、 管理者形象、员工形象、公共关系形象等综合因素组成的。良好的企业形象有助于增强企业的竞争力、有助于开发人才资源、有助于创造良好的外部经营环境、有助

于创造最佳的经济效益。 20xx年公司通过了质量管理体系认证、环境管理体系认证和职工健康安全体系认证的复审工作。公司严格按照三个体系整合标准进行日常运作,改变以往“重项目、轻管理”的观念,切实转到“向管理要收益”的轨道上来,进一步提升了管理水平。在本年度公司被浙江省工商局评为重合同、守信用AAA级企业。

四、 发扬团队精神,调动员工积极性,增强公司凝聚力

个人很难充分具备理解重要的工作过程所必须的知识和经验,对于有效的企业经营而言,团队合作就是一种必不可少的选择,公司在这方面做到了以下几点:

1、 建立、健全任人唯贤的人才管理制度。

2、 抓紧对人才的充电,实行可持续发展的梯队建设制度。

3、 实行协调的重视使用制度。在给他们压担子的同时,公司支持他们在各自的领域一展身手,不但道义上肯定,而且要为他们创造必要的条件。

4、 实行激励性制度及合理、公平的竞争分配制度。顾客的满意是公司的目标,而员工满意是实现顾客满意的关键,而充分的薪酬、成长的机会、履行工作的职权、足够的培训、工作环境中的安全感等都是员工所关注的。

5、 每个项目施工以前,公司都会让相关的部门参与建立一个小组,大力发挥团队的力量,全程参与、群策群力。

同时,我公司也非常重视精神文明建设,经常组织党、团、青活动,如:篮球比赛、乒乓球友谊赛、参观先进党组织、春游等。公司自成功搬迁后,缓解了办公压力,自办食堂解决了广大职工午餐不方便的问题,尽量的为广大职工谋福利,我们给职工实行“三险一金”,切实为广大的职工着想,力所能及的解决员工的实际困难。通过这些活动、措施,公司员工间关系融洽,工作环境和谐。

这一年,是艰苦奋斗的一年,这一年,是全体员工克服重重困难、通过奋力拼搏取得骄人成绩的一年。20xx年,公司全体员工将继续努力,团结奋进,为绿化世界、美化环境贡献自己的一份力量。

宁波滕头园林绿化工程有限公司

20xx年x月x日


第二篇:绿化工程年度总结


惠州市雅居乐白鹭湖中心四栋绿化工程年度总结

珠海经济特区园海绿化工程有限公司

一、工程概况及特点

惠州市雅居乐白鹭湖中心四栋绿化工程由惠州市白鹭湖旅游实业开发有限公司建设,珠海经济特区园海绿化工程有限公司设计,由珠海经济特区园海绿化工程有限公司施,本项目工程分为1#、2#,3#、4#建筑四个区,本项目部一期负责1#、2#建筑区的施工任务。

本工程是包括地形处理、树木种植工程。在预定的工期内,项目经理部共完成绿化工程中的乔木 株,单株大灌木 株,色块灌木 株,地被 m2,草坪 m2的种植。 工程于20xx年x月x日开工,20xx年x月x日竣工,总工期68天。

本工程具有以下特点:

1、交叉工程多、工期紧

1、2#楼工程开工之初,主体工程还在施工,主要施工机械仍占用场地,煤气管道刚开始填埋,消防要道的基础施工尚未开始,在1、2#幢楼的空间,除了主体、地面铺装单位,还有综合管线(电力、燃气)等众多工程与绿化工程同步穿插进行。

2、质量要求高、适当进行设计调整

中心四栋工程是惠州雅居乐白鹭湖项目的重要地段,深受市民和业主的喜爱。为提高本区域品质,建设单位在吸取其它工程的经验基础上,对中心四栋绿化工程施工单位,进行了认真的筛选,对绿化工程提出了更高的要求。要求施工单位必须严格质量控制,一丝不苟搞好隐蔽工程,高度重视绿化工程,认真落实养护工程。同时,为更好地体现小区形象,要求施工单位针对本区域实际,重点对原有设计中地形处理和树木配植进行调整改进。

二、工程建设中把握的几个要点

1、高度重视绿化工程质量

在工程开工之初,建设单位就对绿化工程予以高度重视,对施工单位提出较高要求。项目经理部在绿化工程中,重点抓了以下3项工作。

(1)抓好地形处理

为营造较好的景观效果,业主提出了“楼前屋后,凡是能进行地形处理的都应进行堆坡造型”的原则,项目经理部施工时,在遵循设计图纸的基础上,几次对地形处理进行修改、调整,都呈现出高低起伏的自然形状,尤其是1号楼与2号楼之间的地型处理,由于空间较大,景观效果更好。

(2)抓好大树种植

大树是景观工程中的重要角色,项目经理部对大树的种植予以高度重视。在施工之初,项目部就指派材料员到苗木产地挑选苗木,大树选择要求冠幅完整、树型好,同时,尽量采用在苗圃种植多年的移植苗。由于采用了移植苗,加上后期的养护管理,本区域目前的大树成活率较高。

为营造好的景观效果,项目经理部按业主要求种植全冠香樟大树。为保证成活,对大树的质量要求提出了较高的要求,这些全冠香樟大树,每车只能运输一株。每株大树的泥球直径必须达到1.8-2M。每株大树,必须用大吊车从山上吊下装运,运输和种植过程中,要防止泥球破碎,以免影响成活率。

2、及时做好内业资料

在抓好工程施工质量的同时,项目部按照业主和物业公司要求,在认真记好施工日记、及时作好原始纪录基础上,认真做好施工进场前、施工过程中、施工完工后三个阶段的内业资料的整理和报验。

工程开工前,项目部完成了开工报告、施工组织设计、施工进度计划、施工进场设施、主要

施工管理人员资质五项报告的报验。与物管公司一起进行了原始地面标高的测量,按设计要求进行了大树的定点放样。以上工作完成后,工程开始进入施工阶段。

在工程施工过程中,项目部重点抓好进场材料的报验工作。在进场的土方中取出土样,在业主指定的检测单位进行土样测试;每批苗木进场时,及时通知物业管理公司,由施工人员和物管公司一同进行苗木品种、胸径、冠幅、高度、泥球等规格的检验,同时,每批苗木进场时,都备齐到苗清单、出圃单。

在施工现场与原设计图有差异时,项目部根据现场实际,及时向业主和物管单位进行沟通,提出调整意见,经过物管单位和业主单位审核,并由业主单位签发工程联系单后,再进行变更施工。

项目部重点抓好隐蔽工程的工程记录,经过物管公司主管签字后,再进行后续工程的施工。 每种苗木进行了分项质量评定。

3、认真抓好养护管理

按照施工进度计划和工地实际,本区的大树种植,是于9月x日开始的。

秋季9-10月份,正值秋高气爽的季节。今年的9-10月份,更是历史上少见的干旱少雨季节。C区绿化种植施工,延续了一个多月的时间,自大树开始种植,一直到全部色块灌木种植完工,整整32天,一直没有下过一场透雨,持续月余的干旱无雨,给树木成活带来了严重影响。

树木成活与否,是关系工程成败的大问题,面对大树和灌木种下后持续干旱的严峻形势,项目经理部几次开会分析,达成了保证树木的成活,关键在于维持大树体内的水分平衡的共识! 新种大树的根系损伤较大,不能及时从土壤中吸收水分,干燥的气候又加速了大树体内水分过度的蒸腾,使大树体内水分得不到平衡,大树一旦出现失水大于吸水现象,就会面临死亡威胁。所以,在持续无雨、干旱季节,确保大树成活的有效措施,是维持大树水分平衡,是持续不断地保证大树叶面和枝干的水分供应,防止叶面枝干失水。在水分平衡的前提下,再通过叶面施肥和生长调节剂的施用,促使大树尽早生根,当新根长出后,大树的成活才有保证。

按照这一思路,项目经理部在大树刚刚种下后,就安排专人进行大树的叶面喷雾。为使叶面喷雾收到较好的成效,为使大树叶面始终保持湿润。

在强化叶面喷雾同时,施工人员及时对大树进行摘叶、修剪、绑扎、裹干,同时,注重大树根部的通气排水。经过1个多月的精心养护,目前, 本区新种的树木,有了较高的成活率。“三分种、七分养”,对于绿化种植工程而言,养护的重要性。在本工程中得到了充分的体现。

三、结语

经过三个月的施工,惠州市雅居乐白鹭湖中心四栋绿化工程顺利竣工,总结本工程的施工管理,项目经理部有以下3点体会:

1、思想上重视、组织上保证是完成工程施工的前提。

惠州市雅居乐白鹭湖中心四栋绿化工程质量要求高、工期要求紧、交叉工程多、工程协调难度大,项目经理部对工程施工情况进行了详细的分析、研究,从苗木和原材料、构配件的预订、调运,施工组织可能出现的各种情况及解决问题的措施进行反复论证,在思想上取得一致后,组织上积极落实、资金上切实保证,本工程抽调的劳力多、涉及的工种多,调运机械设备多,苗木数量大、规格大,项目经理部努力做好工程协调,搞好各工序配合和原材料及苗木调运,最终顺利完成施工提供了保障。

2、坚持把质量放在第一位。

在工程施工中,项目经理部严格按设计要求和施工规范操作,对隐蔽工程做到一丝不苟,严把树木的验苗、种植、养护质量关,使树木有了较高成活率,营造了白鹭湖商业街区良好的景观。也经项目各有关单位综合考评。

3、“三分种、七分管”,后期养护是关键。

施工的时间很短,种植只是为苗木成活打下基础。为了确实抓好工程质量,提高树木成活率,提高园林绿化工程的景观效果,后期养护更加重要。施工结束后,项目经理部制订了养护方案,落实了养护措施。留派有一定经验的管理人员,组织养护人员进行树木和草坪养护,做到责任到人。

更多相关推荐:
工程公司年终总结20xx

工程公司20xx年年终总结今年,我工程公司全体员工反思过去、统一思想认识、明确责任目标、强化现场管理,在各项工作的开展思维上取得了明显的改变,在工程质量上查找和讨论问题,并在领导的进一步指导下得到了提高,较好地…

工程公司年终总结20xx 正文

盱眙建设工程有限公司20xx年工作总结及20xx年工作计划今年,我工程公司全体员工反思过去、统一思想认识、明确责任目标、强化现场管理,在各项工作的开展上取得了明显的改变,在工程质量上查找和讨论问题,并在领导的进…

XX建筑公司年终总结

苦练内功保增长蓄势聚能促调整江苏XX建设股份有限公司20xx年度工作情况和20xx年度工作意见20xx年是金融风暴回暖后的第一年也是我们XX建设顺利晋升国家房屋建筑工程施工总承包一级资质后的第一年在县委县政府及...

工程部经理年终总结

工程部工作总结在公司领导及各部门各同事的帮助下,工程部完成了本年度的工作。从20xx年x月初担任工程部经理以来。由于专业技能的局限性以及管理经验的欠缺,从任职以来,对工作一直不敢怠慢,坚持小心谨慎、脚踏实地、认…

20xx年工程管理部部门年终总结

20xx年工程管理部年终总结时光荏苒新年的钟声即将响起在这辞旧迎新之际我们对过往的一年做深刻的总结20xx年工程管理部在公司领导的关怀指导下在公司各部门的密切配合下全力以赴地投入到赣州宝能太古城世纪城的全面开工...

工程项目年终总结

嘉宏大厦办公楼工程项目部年终总结报告嘉宏大厦办公楼项目自20xx年x月进场以来,在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下,本项目部一切从无到有,建立起来,全体员工团结协作,克服了项目工程建设中的各种困难,以积极的…

工程部年终总结报告20xx

工程部年终总结报告尊敬的各位领导及同仁大家好!光阴如梭,20xx年转瞬间又将成为历史,20xx年马年已经来临。过去的一年,在公司董事会的正确领导以及公司其它部门的大力支持和协作下,经过工程部与施工单位的密切配合…

工程部年终总结报告

20xx年度工程部年终总结报告尊敬的公司领导、同事们:你们好!时光荏苒,新年的钟声即将敲响,在这辞旧迎新之际,我们对即将过去的一年作出深刻的总结。20xx年工程部在公司的领导下,公司各职能部门的密切配合下,全力…

工程部年终总结(项目公司)

宿迁金鹰工程设计部年度总结报告紧张而又忙碌的20xx年已经过去,新的一年已经开始,在这个岁末年初的时刻,总结并梳理了20xx年工作,借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部20xx年工作总结及20xx年的工作思路…

20xx土建工程师年终总结

20xx年终总结自20xx年参加工作,到现在已经有四年半了,在过去的日子里,本人主要负责所属楼号的进度、质量、工程签证工程量统计及安全文明施工等.严格履行个人岗位职责,认真学习,努力工作,较好地完成了本职工作和…

工程科年终总结

20xx年年终工作总结20xx年工程部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们牢记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的…

建筑工程公司个人工作年终总结

建筑工程公司个人工作年终总结时光荏苒。从20xx年很庆幸地来到本公司,一转眼已有四年时间,总结起来,思绪万千。回首这四年,收获最大的就是去年,前半年在王中经理的带领下顺利完成了“西站东西螺旋坡道维修”工程,同时…

工程公司年终总结(44篇)