服装仓库管理规章制度

第一章 总则

第一条 为使本公司的仓库管理规范化,保证货品的完好无损,结合本公司具体情况,特制订本规定。

第二条 仓库管理工作的任务。

(1) 做好成衣出库和入库工作。

(2) 做好成衣的保管工作。

(3) 做好各种防患工作,确保成衣的安全保管,不出事故。

(4) 保障各客户所需货物的供给。

(5) 做到日事日清

第二章 仓库成衣的入库

第一条 对于后道成品入库要清点数量,核对款号、颜色、尺码。无误后双方签字确认。

第二条 入库后及时整理上架,并做好标识 第三条 入库帐交予仓库主管及时登帐

第三章 仓库成衣的出库

第一条 配货员根据AD 的配货单进行配货出库,其他部门到仓库借衣服需登记,如不愿意登记,可拒绝给予服务。

第二条 配货员要核对清楚款号、颜色、尺码、数量,方可装包。并放一联出库单于包装内。在包装外写好客户地址、姓名、联系电话。

第三条 代理仓库、直营仓库和四季青档口调拨货品必须走账,做到有帐可查,确保仓库货品的准确率。

第四条 打包人员在打包前要提醒配货员有否遗漏方可打包,打包完后进行登记,并做好和司机或货运公司的交接。

第五条 发货前需和AD 沟通好,方可发货

第六条 货品出库完后及时整理货架,需更改标识的要及时更改。

第七条 配货员出完库后要把出库单存根交予仓库主管及时登账。

第四章 仓库成衣退货

第一条 退货回来要检查包装是否完好,包装有破损要当面清点完后,数量准确方可签字。

第二条 退货要及时退掉,数字有出入时及时跟AD 反馈,并跟踪AD 及时解决。没有问题的需换包装的,换完包装整理上架。

第三条 次品退货需维修的,及时交予生产部维修,不能维修的入次品仓,并上报给营销总监。

第四条 退货单核对无误后交予仓库主管及时登帐

第五章 仓库成品的保管

第一条 仓库人员对库存货品要每月月末盘点;

第二条 结合仓库条件,做到货品定置摆放,合理有序,保证货品的进出和盘点方便。

第三条 严格遵守仓库保管纪律、规定,仓库保管纪律内容规定:

(1)严禁在仓库内吸烟。

(2)严禁无关人员进入仓库。

(3)严禁在仓库堆放杂物、废品。

(4)严禁在仓库内存放私人物品。

(5)严禁在仓库内乱接电源,临时电线,临时照明。

第六章 仓库的卫生管理

(1)不得在仓库内吃零食,吃饭。

(2)在货品上架、打包后要及时清扫(包括展厅)

(3)仓库坚持做仓库无灰尘、无蛛网、保持地面的整洁以及仓库的清晰;

(4)要及时清理桌面上的资料、杂物,保持桌面、抽屉的清洁。

第七章 安全事项

第一条 在上架、配货当中要确定梯子放稳后才能上下

第二条 要经常检查梯子是否有松动,并及时交维修人员维修。

第二条 下班前要拉闸、断电,检查门窗是否关好及其它不安全隐患。

第二篇：设备管理 文档

金港分公司设备管理的几点思考

仲国荣

一、金港公司设备管理面临矛盾与问题

1、码头岸线不足，驳船集疏运方式不合理，卸载与出运能力不相匹配，导致码头设备长期超负荷与相对闲置并存，对12#泊位依赖程度与日俱增，产能得不到充分提高。

2、12#泊位作业成本低，效率高，但无备用设备，任何节点发生问题将导致作业流程停止，设备保障压力巨大。

3、设备管理人员、修理人员素能与三期大型化、专业化、系统化、信息化设备要求存在差距，能适应现代化设备修理的人员缺口严重，技术保障能力欠缺。

4、操作工种新工人多，皮带流程看护人员素能低，流动性大，教育培训滞后，设备安全运行风险大。

5、三期设备已逐步进入故障高发期，配件价格高，供应周期长，配件储备资金占用多与设备保障的高要求成为两难，成本控制压力大。

二、设备管理目标

1、满足市场，生产发展的需要，这是设备管理的基本要求。

2、零重大机损事故及长时间设备瘫痪事故，这是设备管理的底线。

3、设备经济、技术指标控制有力，这是设备管理的重要内容。

三、设备基础管理

1、加强设备点检、保养、润滑、计量、台帐等基础管理的梳理提高工作，实现多养少修，以养控修。

2、尊重科学，遵循设备客观规律，科学合理使用设备。

3、设备主体管理与职能管理相结合，强化设备管理责任制及责任追究制的落实。

4、强化司机“四大责任”检查考核，明确技术员在设备点检中的核心地位，加强设备重大隐患跟踪检查及设备包机责任制落实工作。

四、设备经济管理

1、加强设备使用经济性研究，对生产工艺线成本进行分析，促使设备合理调配、使用。据统计12#泊位直取成本为2.69元/吨，直取作业成本仅为上场作业28%，加大12#泊位直取作业量是控本有效手段。

2、严格外修管理流程，通过外修程序控制，加强外修过程监控，确保修理质量，控制外修费用。

3、排查设备设施大宗消耗和非正常损耗，制定控本目标及方案，目前重点是做好托辊的调边使用及耐磨衬板、滚筒的选型工作。

4、以“技术革新，科技创新”活动为载体，深入开展群众性技术创新及修旧利废等工作。

5、加强物资申报、领用、质量反馈管理，做好物资比价比质工作。

五、设备修理方向

1、低级修理工种社会化：散货流程作业，货种与设备直接接触，磨损严重，修理量大，让正式工不肯干也干不好的工作实行社会化协作，有利于提高修理效率，降低修理成本，规避修理安全风险。

2、培养自己核心修理队伍：

（1）确保设备安全、高效运行的检查维护队伍，主要包括司机、

电工。

（2）常见电气故障快速处理的修理队伍，主要包括技术员、电工。

（3）相对精干的机械项目修理队伍。

3、让专业的人干专业的事：公司设备仅电气控制就有AB、ABB、西门子、GE等专业厂家设计制造产品，内部设备管理人员不可能样样精通，必须借用专业厂家修理力量。

4、科学完善的设备修理应急预案：高效、快捷的110抢修机制，科学合理的配件储备，便捷、快速的售后服务，经济适用的修理临时替代方案等应逐步完善。

六、产能提升重点

1、12#泊位后沿皮带机复线及3#斗轮机线尽快启动，以充分释放专业散货泊位产能，降低生产成本。

2、11#泊位东侧增加一台门机，以释放11#泊位产能，充分利用岸线资源，缓解矿石出运不畅压力。

3、13#泊位内港池增加1－2条囤船装驳线，以缓解12#泊位出运出运不畅压力。

4、注重前、后沿设备匹配，适时增加清舱及水平运输设备。

七、教育培训

1、基础培训电教化：充分发挥电教通俗直观的特点，对司驾人员点检、保养、事故分析、技能提升等进行经常性培训，公司已对所有机种点检、保养规范制作了幻灯培训，效果良好。

2、项目培训常态化：大型项目修理、典型故障处理要不定期的组织总结交流，并形成规范性文件，有利于整体修理技能提高。

3、外部培训要有拓展，务求实效：外培应按“缺什么补什么”

原则进行，防止培训理论化、空洞化。

4、创建技能提升的平台：充分发挥“名师带徒”、“技术监理”、“技术比武”等技能提升平台作用，规范畅通技术人员晋升通道。

第三篇：仓库管理表格

                                         商品管理月报表

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