企业要发展

时间:2024.3.19

企业要发展,我该怎么做

当前,面对仓库机遇与挑战并存的发展形式,摆在我们每位干部职工面前的首要问题是该怎么干?怎样发挥好我们每个人的最大优势?尽我们最大的力量让仓库的发展更上一层楼,我们的工作任重而道远!

作为一名部门负责人,首先应积极增强责任感,要增强加快企业发展的机遇意识和忧患意识,要积极进取、抢抓机遇,增强主人翁意识,在日常工作中严格要求自己,以“忠诚、创新、高效、卓越”的要求扎实工作,乘势而上,把握机遇。不断提升自身的业务水平和政治素养,增强为仓库发展做贡献的信心与决心,是对我们每一位员最基本的要求。“库兴我荣,库衰我耻”,仓库的的发展直接关系到我们职工自己的切身利益。思想是行动的指南针,如果没有攻坚破难的信心和勇气,就没有好的发展前景。在竞争面前不进则退,停滞不前,终遭淘汰,这是庚故不变的真理。只要切实增强忧患意识,就该戒骄戒躁,积极跟随仓库发展步伐,稳抓、实干。

忧患意识不是消极悲观,忧患意识是责任意识,是大局意识、战略意识,忧患意识的根本是居安思危,自强不息。形式越好越要增强忧患意识,从逆境中预见危机,制定对策,从有利中发现不利,未雨绸缪,防患未然。有忧患,才有预见;有忧患,才有防范;有忧患,才有危机感、紧迫感和责任感,才能牢牢掌握工作的主动权。加倍努力,人人都要争当先进,更好的为仓库发展贡献自己的力量。

加快发展就需要我们严格遵守仓库管理制度和行为规范,积极响应仓库发展大局。用科学的工作理念,发展的思路,系统的学习去发现工作中的问题、解决工作中的困难,把工作做到位,从而提高工作质量,降低运行成本。都要以遵守规章制度为己任,做执行规章制度的模范。全体员工要勇敢承担起应付的责任扎扎实实的干好工作,为公司的发展献上我们的一份力量。

我相信,在仓库领导班子的带领和仓库全体职工的共同努力下,以“新、活、顺、和”四字为指导方针,努力进取,开拓创新,我们一定会开辟一片新的天地。


第二篇:我与企业共发展


我与企业共发展随感

在宏信冶金技术有限公司就职一年多了,这是一个新企业,我是这个公司的一名员工,与企业共同成长一起发展,这一路走来感触颇多,公司老总求真务实的工作态度,细化管理的工作方法,都使我受益匪浅,所谓“受人知者分人忧,受人恩者急人难”,与企业发展找契合点,贡献自己的绵薄之力,不枉公司的一番栽培,一些随想与公司员工一起分享,望全员都有与公司发展的契合点,为推动公司发展伸

出智慧的双手。

爱企才能兴企

爱企业要如爱我家,家与企业相比较就要同一起点来比。员工在企业都像在打饥荒一样,对付着过,没有完善的基础生活设施与用品,没有相对的私人空间,每天都像袋鼠一样,扛一袋子来指一袋子回,就像逃荒,哪里有家的感觉。一个小改造,也许就可以有大的改变。在班前会议室或岗位值班室,给员工一个私人空间,一个简单的储物柜,就可以储藏员工路途中的包袱,可以容纳企业与家的不同之处,上班和回家的感觉一样一样的,抛却包袱轻装上阵,澡堂柜子分给作业区,谁使用谁来管理,谁来保养维护,上班下班都和在家一样自由舒适,那么对自己的家来说环境卫生、岗位卫生、设备卫生谁还会推诿扯皮,谁都可以干净上班整洁下班,既有工作热情,谁也不会再怕脏了衣服,在回家路上遭人斜眼,上下班也体面,我爱我家,企业先要如我家!员工自发的以企为家才能兴企,才能行之有效的推动企业发展。陈总为员工修建澡堂,为员工配餐,此类关爱员工的举措,有殊途同归的效果,我们集思广益提出小改小革为公司的管理和发展一起添砖加瓦,我们一起来努力爱企、兴企!

树制度理念

小时候思想品德老师教过一堂课为:“什么是自由?”当时满世界都飘着迟志强的《铁窗泪》,与当时自由得像玉米地里的老鼠一样的我们,怎么也不能相互融合,怎么也不能想到理解,那日下学路过一片红薯地,心血来潮和小伙伴一起打柴草、挖红薯、烤红薯,那个美呀,直到天黑被家里大人找来一起去村里老军家道歉时才明白一点东西,那老军脸上深刻的皱纹,仿佛红薯都是从那些“深刻”里生长出来的一样,那沧桑的眼神如铁窗般坚硬,我站在炕头一动也不敢动,一下子自由的含义涌上了心头,平日里父母的说教都当耳旁风了,到这一刻才知道有一个叫做“制度”的雏形,不能做有损公众利益的事,谁都不能。所以靠人管人,被管理者与管理者处于对立面,导致被管理者积极性差,怨气大,也易出现劳力不均造成矛盾;有了一个叫做制度的东西,人人都知道什么该干什么不该干,在规定的范围内有绝对自由,在他自己的岗位上,只有他自己为第一责任人,这块阵地上他有绝对的话语权,这样有益于人员发挥主观能动性,自觉、自发地去生产(比如:土改联产承包责任制的实行,农民对自己的土地有话语权,搞生产的热情空前高涨,所以中国解决了占世界1/4人口的吃饭问题,有些经验值得借鉴)!我们需要想、需要做的还有很多,不是每天会上说说嘴就可以完事。要靠人管人,无疑成本是巨大的,以交接班为例:卫生方面,从作业长到班组长到岗位工每天都强调要把卫生打扫干净,作业长分内之事要去落实,从时间成本上来说落实一次大约在一小时左右,不太可行。所以卫生工作近来很难上台阶,在此事情上《交接班制度》形同虚设,更何况我们并没有成文的交接班制度。如果以卡片的形式针对不同岗位做出不同规定:一、卫生交接班标准;二、设备交接班标准;三、备品备件摆放标准等三方面交接班制度,没有人情可讲,无皮可扯,工作效率无疑会提高很多,潜移默化的把良好的习惯养成,在本岗位员工自己有话语权,有制度可以依仗,自发工作的积极性可能会

盛况空前。这样生产车间11个岗位一次性制完交接班卡,作业长、班组长只监督落实个别问题岗位,然后不断完善交接班制度,这也将大大的降低管理成本,完善的管理制度至关重要!

有制度就要有监督

有制度,就要有监督就要有原则,人非圣贤孰能无过,老总宅心仁厚非冷血之人,员工日常违反纪律,政治说教不能少,要说服教育,使其认识到错误,明白正规操作的意义,知道正确操作的方法,对于明知故犯和屡教不改者,只有运用经济手段。人常说处罚不是目的,也常说重赏之下必有勇夫,我也有些这样的小认识,作为80后在花圃里长大,成年后的月光一族有谁在乎日常考核的10块、20块,无关痛痒,奖励也一样20块、30块的奖励给孩子买个汉堡加杯可乐,外带盒薯条都还得另外加钱。同理,日常对违纪者说服教育,屡犯者或有前车之鉴再犯者重罚(比如:未造成恶劣后果者100元起步,影响生产,导致恶劣影响者200元起步),对于工作积极成绩突出者重奖(比如:生产操作稳定,有带动性奖励起步200元,对生产有突出贡献,体现出个人能力对生产造成促进,通过作业区书面材料报生产部审核后,奖励起步300~500元),使犯错者怕,有能力者愿出力,解决人浮于事,真正达到优胜劣汰,同时也强制性达到了提高员工的责任心,提高员工的积极性的目的(符合集团公司细化、量化考核的主旨)。整个执行过程由作业长、班组长和当事人三方判定执行,员工不服者可以向生产部申诉。使受罚者心服口服,受奖励者劳有所得,关心所有人,关注几个人,有针对、有目的的处理问题,既节约成本又提升效率。

相信员工的智慧与能力

每个员工都有自己的家,不管是贫穷还是富足,每个家也都有人管理,不管它

有没有女主人(或男主人),他(她)出门时都不会忘记锁门,其实管理人人都会,从小时候管理自己的糖果,成年后管理自己的家庭都一样,每个家庭都由员工自己管理,目前且都还没有被社会淘汰,所以谁使用谁管理原则,普遍适用。若没有制度完全靠人力来管理就加大了运营成本,在我原单位从办公电脑到电水瓶、桌椅全部都下放到人头,谁使用,谁来管理,这个效果很好,每一个小的物品都有专人负责相信我们员工的智慧与能力,完全可以使我们的现场管理上个台阶。

科学的工作方法很重要

企业也是一个小型的社会缩影,社会上各种仲裁机关、经律检查机关、法院、公安、司法局等都是制度执行的监督者,它们并不是执行者,却能引导执行者长期有效地维护制度,维系日常的生产与生活,企业中也一样须建立一个良好的监督制度,亦如生产确定准确的工艺参数,有下文、有执行、有效果反馈,统一步调,统一执行,专人监督,整个生产线只有一套操作标准,这样才有益于生产顺行。如果在制定制度与执行监督环节出现“波动”,对生产来说将是灾难,组织生产不能盲目,总结参数不宜武断,仔细分析,广纳善言,并使用科学的方法制定制度,民主地通过制度。比如:近期烘干水分波动对造球造成影响,对炉况造成一定困难,以前是我们先定工艺参数,再由各作业区执行,然后反馈效果,这样的弊端在于都在为参数而生产,生产为工艺参数服务,现在我们打破以前的操作模式,以造球为主,以利于造球为标准回头看烘干水分,那怕数据雷人也不管,务必保持数据的真实性。通过一周或更长时间的总结,以真实数据为参考再重新组织相关人员制定新的工艺参数,再民主通过,各作业区执行。生产环境四季更迭,参数就不可能一成不变,总结一年的操作,根据不同季节,或换季期间制定临界参数,有相对灵活型,又有

了科学的方法,制定了合理的制度才谈得上监督,这样的监督才有意义,才能真正提升我们企业的执行力。

责任重于泰山

虽然是私人企业,但我们也不是鹜河之众。我们也是一支健全的队伍,不是团伙,我们都有上级领导,在国家行政机关有一个叫做“领导责任制”的东西,在我的原单位也有一个叫做上报问题风险共担的规则,只要生产或销售环节中发生问题(不可抗力除外),第一时间必须上报,只要报到上一级,上一级针对问题,必须要有及时的处理决定,从此刻起领导与下级风险共担,共同处理遇到的问题,事后根据具体情况分担责任。推功揽过不是风格,而应当是潜规则,在这样的潜规则下,企业中的员工与领导都肩负重任,从己身出发,加强了“企兴我荣,企衰我耻”的理念,我们的业绩何愁不能蒸蒸日上,责任重于泰山,发展的道路还要走很远,领导与员工同在!

加强企业文化宣传的小建议

关于加强公司企业文化宣传方面,我个人有一个小的建议,借鉴劳保发放手册,我们公司再制定《员工手册》,内容可分两大部份,第一部分为员工守则,包含:倒班制度、交接班制度(涵盖所有岗位的交接班卡信息,新工和转岗有文字信东西可以学)、考核考勤制度、法定加班制度、保险缴纳制度、请销假制度、出差费用按级别申报制度、电话费管理制度、电话礼仪、办公礼仪、接待礼仪、公共财物使用及领用制度、岗位润滑制度、防洪、防火、放电注意事项等。第二部分为文化宣传,

包含公司大记事,公司刚起步,可细化为月记事,附以空白页,员工每月自己填写,公司全年汇总或季汇总,选出群众心中的大事,有人参与的文化才是真文化。如:公司内部小社团的成立,有篮球队,有乒乓球队,歌唱小组,舞蹈小组,书法协会,器乐协会等,所有活动只有组织才能发现员工的无限潜力,员工在这些方面得到肯定,所谓“士为知己者死”也会更加热爱公司,对公司的人员稳定有很大的促进作用。

《员工手册》的发放随员工人事去留,员工离岗或辞职时必须上交《员工手册》,否则月末工资扣发,对于损坏,丢失,公司补发费用员工自己承担,综合管理部定期抽查《员工手册》使用情况。

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