会议总结

时间:2024.3.24

会议总结

首先要有团队精神,胸怀大局,既报喜也报忧,内部可能会有出现矛盾,但对外一定要一致,因为我们是个团队、一家人。

要互相合作,不管你个人能力再强,只要你伤害到团队,集团公司和我本人绝不会让你久留,不要认为缺了你一个人,团队就无法运转了,少你一个,地球还是照样运转,公司也一样。

①要做到滴水融入大海,个人融入团队,这样才能工作协调;

②要服从公司总体安排,服从上级领导安排,不得当场顶撞,如果确实是上级有失误的地方,你可越级汇报,但一定要注意方式方法,注意团结;

③要遵守纪律,全体人员必须服从并遵守集团公司制定的各项规章制以及纪律条例,这样才能保证战斗力;

④要做到为别人、为团队考虑,着想。大家要换位思考,多站在对方的角度看待问题,要有积极进取的思想,要永远跟上集团公司的步伐。

个人永远要跟上公司的步伐,公司永远要跟上市场的经济步伐;无论是职场还是市场,无论是个人还是企业,参与者都不希望被淘汰,包括你们个人也不想被企业、公司淘汰,那企业、公司同样不想被市场淘汰。

为此我们就一定要不停的前进,不能停,停下了,就意味着放弃,意味着我们会被淘汰出局。

①我们要以空杯的心态去学习,去汲取经验;

②不要总生气,不要让我也生气,而是要争气,发展自己的“优势”; ③要有挑战自我的精神,做事情要做到未雨绸缪;

低调做事,自己才能高,但是不必自傲,不要以为自己不说,不宣扬,别人

就不知道你的功劳。所以别再同事面前炫耀;

①不要邀功请赏,你所做的,我都看得到,公司所有人都看得到;

②要克服“大材小用”的心理,不要摆架子、耍资格;在自己的岗位上要做到名符其实;

要做到节约,不要把公司的钱不当钱。节约不是抠门,而是我们优良的传统美德。不要把公司的钱不当钱,公司“锅”里有钱,员工“碗”里就有;公司“锅”里钱多,那员工“碗”里的就不会少。而掌勺的,恰恰就是你们自己本人; ①平时的报销账目,一定要诚信,做到实销实报;

②做事情不耍小聪明,不贪小便宜;

③要做到不浪费公司的资源,哪怕是一张小小的纸也不要浪费;

④工作中要珍惜每一分钟时间;

⑤公司每付出一分成本,都要力争为公司带来最大的收益,要记住,省下的就是利润。

最后,要懂得“感恩”,多想想是谁成就了今天的你。再有才华的人,也需要别人给你机会,也需要他人对你或大或小的帮助。再聪明的人,有时候也会犯糊涂,再没有能力的人也有三分聪明,你现在的幸福不是你一个人能成就的,是大家,大家是一个团队。

希望大家以后在咱们中陆(影视)文化传媒有限公司这个大家庭中工作生活的愉快!


第二篇:会议总结


会议总结

按照人力资源部总监指示,特总结第一次盛世康禾人力资源专项工作会议如下:

一、关于会议基本情况

会议前期做了较为充足的准备,包括为从各个市场部来总部开会的人员安排签到和住宿,拟定会议流程等。

这次会议开了一整天的时间,从7月x日上午8::30分开始到下午6:00钟结束,会议内容十分丰富,议程内容安排紧凑而富有成效,公司总部对这次会议非常重视,郑永祥总经理于陆路常务副总也做了重要讲话,各个人力资源部成员代表本市场部做了十分详细的报告,并且汇报了本部门近几个月来的具体工作情况,介绍了本部门市场人力资源的招人、留人工作流程和方法,积极分享了自己的经验与感悟。通过一天的会议,得到了很多收获与共识:

一是,通过这次会议全面客观地总结了近半年来各个市场部管理工作的成绩、经验与存在的问题。应该说,近期以来人力资源部的工作成绩是明显的,每个月都能够为公司招聘很多的优秀员工,也为公司培养了很多优秀的一线人员,她们的工作得到了上级部门和领导的认可,这是全体人力资源部成员认真努力的结果。我们要看到成绩,增强信心,同时也要认识到自身的不足,例如,目前的人员组成情况男女比

例严重失调,不利于日常工作的进行,也不利于本部门的长期发展,亲和力强,细腻热心是有点,但是社会经验不足也是明显的短板。

二是,通过这次会议,进一步认识到各市场部门以及总部工作的不足之处。通过郑总的讲话,我们将过去十年康禾的发展进行了回顾与总结,对未来康禾的发展有了明确的定位与战略规划。康禾已经进入了一个全新的发展上升期,现有的人力资源工作已经不满足市场需求了。陆总指出了人力资源部门的工作思路与重点,提出人事干部一定要知道自己需要的人才是什么样的,举了“伯乐于千里马”、“焚券市义”、“管鲍之交”、“萧何月下追韩信”等例子来说明人事干部应该如何秉承求贤若渴的心态去做好招人、留人工作。今后的工作会更加繁重,但也是大有可为的。

二、关于会议精神的传达贯彻

这次会议的总精神,集中体现在郑总与陆总的会议发言当中。基于各个人事干部的总结与汇报,人事总监做了详细的分析与总结点评,明确指出了每个人汇报中需要着重注意并学习的地方,也对会议总精神做了全面细致的归纳和汇总。在贯彻与执行会议精神的同时,有两点需要特别注意: 一是,在各个市场部交流之后的先进的工作经验与行之有效的方法需要持续学习并发扬光大,这些经验和体会,是康禾近十年来在经验与教训中得出的真理,也是每个人智慧与

阅历的综合和精华,得之不易。

二是会议结束之后我们得出的各项计划,有远期目标,也有近期目标,有理论呼吁,也有具体执行办法,要结合各市场的具体情况落实。

建议各市场人事干部回到本市场后,及时将这次会议的情况和主要精神向上级领导与部门员工进行汇报与传达,并研究提出贯彻意见。

盛世康禾人力资源部

20xx年x月x日

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