务虚会会议总结报告

**大学学生会务虚会第一次会议于20xx年x月x日胜利召开。会议总结工作，研究问题，提出建议，推进学生会工作进一步开展。副秘书长**、学生会主席**等主席团成员出席会议。 一、学生会主席**同学介绍学生会的工作规划，发言如下：

1、回归本源

（1）干事之间多见面，不只是通过网络等方式联系；

（2）回归部室之本，明确部室定位。

2、加强合作

集中力量办大事，部室之间要形成良好的互助关系，部室之间可以一起举办活动，提高活动质量。

3、培养激情

二、部长总结工作并明确部室定位；

三、执行部长积极发言，针对学生会的现状提出问题或建议；

四、主席团针对各部室的问题，提出建议及解决办法。 一、部室定位

通过开展系列活动，引导大学生走向社会，提高大学生社会实践能力，使理论与实践相结合，使广大青年成为能创新，能动手的新型人才 。

二、问题总结及解决办法

1、工作思路不明确。上个学期的工作中，态度急躁，过于追求活动的规模及影响力，导致筹办的活动与本部室定位相脱离。本学期严格围绕本部室的定位开展活动，目前活动正在筹备。

2、干事工作积极性不足。总结原因，开会气氛过于压抑，激励措施不足，部长与干事交流不够。人是工作的关键，所以目前正在重点解决此问题，并已开始从这三个方面入手。

三、工作设想及计划

1、活动规划

实践部拟定日后工作重点立足于重大纪念日的公益活动以及提高大学生实践、就业技能。

本学期计划增加对外交流，走进企业、事业单位，为广大同学进行社会实践打造良好的外界条件支撑。

2、拟定活动

（1）模拟职场大赛。虽然有院学生会举办过此类活动，但是我们认为办活动不一定非要另辟蹊径，而在于其质量与影响。我们计划将此活动做大，做细，为大学生求职提供一个更好的练兵的机会。

（2）学生讲堂。周期性针对某一热点事件，让同学们发表自己的观点。本活动旨在提高校园学术氛围，给广大同学一个探讨国家大事、了解科技前沿的平台。

（3）系列讲座。连续开展系列讲座，邀请知名学者、商界精英，教育专家等来我校讲座，为大学生的成长提供更多的帮助与信息。

四、内部建设

部室的团结与和谐是一个部室开展各项工作的基础，学生会一家人不应该只是口号，而更应该落到实处。

1、部长拉近与干事的关系，将干事真正纳入我们的生活圈，在生活中加强交流，建立良好的私人关系。

2、工作之余，定期开展集体活动，如春游等。融洽感情，放松身心。也为干事之间的交流搭建平台。

3、打造部室文化，营造凝聚氛围。要留住人心，就要真正让每个干事有所收获。比如在例会前安排干事点评本周新闻等。都可以很好地融洽气氛。

五、思维创新

1、让一个部室良好的运转，我们认为就需要建立好的激励与责任机制，是每个人的能动性得到最大发挥。将活动细化分工，分给各位干事负责，能处分发挥其积极性，又能极大地提高工作效率。

2、加强与学院的联系。应该打破我们与院学生会联系少，各谋其政的局面，深化沟通与合作，达到资源与信息的共享。

3、加强对外联系。实践部应当以对外交流为自身特色，为学生会以及广大同学谋求利益。主要包括加强与兄弟院校及事业单位的联系。

六、学生会工作想法

1、开展活动应当力求精品。我们作为校级学生会与院学生会相比是应该有压力的，就要求我们的活动要有更高的质量，更大的影响力。所以，工作中应该坚决摒弃为活动而活动，疲于应付，完成任务的现象。

2、在学生会内部建立激励机制，如流动红旗激制度，以此带动各个部室的工作积极性。 一、重视人才培养，提高干事的综合能力；

二、积极向举办优秀活动的学院学习；

三、部长充分发挥带头作用，带领部员创建良好的部室文化。

在此次会议上，我们不仅看到了本部室的希望，也看到了学生会美好的未来。通过此次会议，我们获益匪浅。相信在此次会议的基础上，我们实践部以及学生会其他部室将会越办越好！

**大学学生会实践部

20xx年x月x日

第二篇：车间会议总结报告

亮剑与磨剑

记重钢车间生产动员及质量管理大会

筹备多日的关于重钢车间生产动员及车间管理大会于20xx年x月x日成功的召开。本次会议由重钢车间王杰主任、张鉴主任参与主持，参加会议的包括重钢一班工段长董兆祥以及一班所有员工、重钢二班工段长何大庆以及二班所有员工、重钢三班工段长杨仁财以及三班所有员工、重钢车间质检员。作为重钢车间每年举行的一场所有员工都参与的会议，本次会议旨在工人们强调目前重钢车间在生产中所出现的问题，凝聚车间工作人员的力量，激励车间工人进行生产的积极性，保质的完成制造公司分配给重钢车间所有的任务。

在维持一个多的小时中，王主任与张主任分别对重钢目前在生产中出现的问题进行了通报以及质检员同志提出在质量方面的要求，大会主要围绕着质量与产量进行展开，主要包括三大主题：

一、生产动员，员工宣誓；

为了响应制造公司所号召的大干80天，为23000吨目标而战的活动，大会中在王主任倡导下，由各个工段长分别带领本工段员工为完成这个目标而进行宣誓。虽然工人们在一线从事生产，平时工作比较辛苦，但是在大会上他们仍然自信满满，气势恢弘的向车间保证他们会：团结一心，互相帮助，加班加点，完成目标。俗话说今日长缨在手，何时缚住苍龙，重钢车间协此之势，必会乘风破浪，完成目标。

二、为加强车间管理，出台一系列的管理办法与政策；

为了提高车间管理人员的管理素质，王主任特别的提出了六点建议供管理人员的学习，关于这六点建议主要包括：良好的执行力是生产的前提、规范和熟练的操作是生产的保证、团队合作是生产的基础、充分的准备是生产的根本、减少七大浪费是生产的方法、现场5S管理是进行安全生产的保证。车间管理人员通过对这六点的学习，为其在工作中提供了思想上的指导，不仅仅能够减少他们在工作上的失误，而且能够促使更有效率的去完成车间所分配的任务。

在大会上，王主任针对车间生产人员进行生产积极性的问题出台了一系列的奖罚措施，不仅仅有产量方面的奖罚措施，也包括质量方面的奖罚措施，这些奖罚措施与工人们的工资收入息息相关，因此也是工人们最关心的问题。关于这些奖罚措施是本着提高工人们的工资收入出发的，体现了精工“以人为本、科技为

先”经营理念，同时也与精工的管理理念“激励、沟通”一脉相承。

三、为改善产品质量，对重钢车间目前的质量问题进行报道；

在重视产量的同时，也不忘强调质量。在大会上，张主任对重钢车间目前存在的质量的状况进行了剖析。会议开始，张主任带领全体员工对目前生产产品的质量状况进行反省，毫不避讳的将本公司所生产的钢构质量状况与同行业的进行比较，指出本车间在生产过程中所出现的质量问题，同时痛批车间某些生产人员在工作中不负责任的态度，要求工人们引以为耻，要对自己负责、对他人负责。随后，张主任指出了目前影响产品质量的因素主要有三个方面:开破口打磨、拼装时电焊、焊接时的电流电压不稳定。这些问题都是老问题，小地方，但是都是影响产品品质的硬伤，工人们在进行生产制造时只有眼到、收到、心到，才能解决这些问题，保证百分之零的不良率。我们每天的任务虽然多，我们的每天工作虽然辛苦，但是无论有多少任务，无论有多么的辛苦，我们都要一丝不苟，敢于负责，因为客户的满意是我们永恒的追求。

对于此次会议工人门深切的感受到：

一、质量与产量是摆在车间的两座大山；

产量是钱，质量是命。两座大山是车间工作面临的两大难题，这不仅仅关系到工人们的工资收入，更关系到精工声誉名声。车间主任也是在千方百计的想办法解决这两个问题，通过颁布新的关于员工考勤管理政策、关于提升产品服务员工的值班政策以及一系列的奖罚政策督促员工在出产量的同时不忘产品的质量，反过来在注重质量的同时又能兼顾产量以达到产量与质量之间的平衡。

二、奖罚政策是生产管理的两把利剑；

有功激赏，有过则罚。奖罚措施是重钢车间促进工人从事生产积极性的重要手段，包括此次在大会上所颁布的奖罚政策，目前重钢车间已经形成了从个人到班组再到工段等一系列成熟的奖罚措施，如：关于鼓励大家介绍熟练工上班的奖励政策、关于对按时完成生产任务的班组进行奖励的政策、关于每周评选质量最优最差的班组、工段的奖罚政策与已经正在实行的关于设备保养奖励政策。通过这样的奖罚政策，对每周产量最多，质量最好的工人、班组以及工段进行奖励，使得奖罚政策渗入到车间的每一个角落，充分调动车间的每一个血液系统的循环，使得员工更加的拥有动力，工段更加的拥有活力。

三、车间的工作离不开领导的参与；

工人在进行工作的时候更多的是关心自己的工资收入，可是围绕着产量与质量这两核心的内容，由内而外所辐射出的包括工人们的安全问题、现场管理调度

问题以及一些服务性的工作，不是工人们的高收入就可以解决掉的。比如，当车间生产出现调度不力需要领导及时的参与解决，当产量与质量相冲突时需要领导的及时参与解决，当车间出现一些不可预料的突发事故时也需要领导及时去解决，因此领导是站在一个更高的高度，统筹全局，引导车间的工作。就如“木桶效应”，木桶有多大的度量是取决于最矮的短板，车间的生产也是一样，任何一个地方出现问题都有可能影响工人们工作，如何发现与补充这些短板，就需要领导站在一定的高度去运筹帷幄了。

四、团队合作是提高工作效率的重要保证；

在会议上，王主任也特别的强调团队合作的重要性。重钢车间进行生产的整个流程包括下料、拼装、焊接、打磨。这四个工序如一个流水线，由四组成员通力合作以完成一个比自己重几倍甚至几十倍的工作，四个工序之间的衔接也是非常的紧密，上一个工序的质量直接影响下一个工序的进行，比如，拼装的不好就需要打磨组花费更多的时间去矫正，焊接的不好也需要打磨组花更多的时间去修理，导致生产的效率低下，就是因为彼此之间的不默契不配合，使得整个班组既不能出产量也不能顾质量。最后张主任在谈及团队的问题时，开玩笑的说到，打磨组的组长就应该去感谢拼装组与焊接组的工人,因为前道工序的不细心与不负责，锻炼了打磨组、磨练出了打磨工人的技能。