20xx年上半年素质提升工作总结
20xx年,按照公司的整体部署,为加快适应公司重组的需要,根据公司的要求,结合我站实际情况,进一步加强职工素质提升力度。现将车站上半年培训工作汇报如下:
一、职工素质提升工作基本情况
自3月份以来,我站特制定《濮阳站职工培训方案》,各车间结合本车间工种及实际工作时间,做了相应的培训工作安排,促进培训工作的有效开展。本着“干什么、学什么、练什么、比什么”的原则,始终坚持“向培训要素质,以素质促发展”的培训方针,不断完善各种培训制度,逐步实现培训工作的科学化、规范化,确保培训的稳定性、有效性和实用性。
二、20xx年上半年职工素质提升工作完成情况
1、车站培训计划完成情况
车站今年的培训范围涉及一线各个工种的专业技能培训、安全培训、新员工入岗培训等多个方面。截止20xx年x月x日,货运系统共培训16次,集中考试3次,演练3次;行车系统工培训12次,集中考试3次,演练6次。各个车间的培训工作必须做到:授课人员有计划、有方法、有教案、有考核;学习人员有记录、有考试、有成绩。力争做到有实施、有落实,确保培训工作取得实实在在的效果。
2、规范信息管理,建档建册,协助车间搞好培训工作 办公室建立了员工培训台账,使每名员工的培训档案,并对考试成绩进行汇总,以分数高低依次排列,张榜公示,根据车站规定实施奖惩并济。保证每次培训都有记录,每次考试都有存档,做到有案可查、有迹可循。
3、加大对职工的安全教育培训
安全生产重中之重,车站充分利用黑板报、橱窗、实际演练,对员工安全意识进行广泛宣传,并成功举办“车站百日安全赛”和“道口百日安全整治活动”,提高广大职工的认同、参与和支持意识,令警钟长鸣。
三、职工教育培训存在的问题与困难
虽然我站上半年的职工培训有序进行,但我们部分人员认识度不够,致使我站工作收到全公司通报批评,主要原因有以下几个方面:
1、部分管理人员政治敏感性不强,对车间班组工作不了解
2、及时向上级检查部门提供资料和台账,凸显我站工作滞后
3、由于车站的主要生产运输工作都在一线,部分一线职工无法放弃现场工作准时参加业务培训,培训工作和生产有时会有冲突,导致培训效果下降。
4、受车站硬件和软件的影响,车站演练工作和电子档案
管理比较薄弱,这也影响到培训的效果。
四、改进措施
我站素质提升工作的开展收到了公司的通报批评,为此车站领导班子对两项提升组织机构进行了及时调整,对部分人员进行诫勉,于通报下达次日召开站领导班子会议,决定任命王丽丽同志为两项提升工作办公室主任,责成其对上半年工作进行整改,把濮阳站两项提升工作迎头赶上,并步入新的台阶!
对于下半年的职工培训工作,我们充满信心。在公司的指导下,车站领导的正确领导下,我站将科学、合理安排制定、制定落实好下半年的各项培训工作,针对上半年存在的不足,我站将提出以下改进措施:
1、进一步加大素质提升力度,促使素质提升工作更具针对性。适时安排员工参加各类培训,必要时增加培训次数、课程与受训人数。
2、通过思想教育,提高受训人员的学习自主性和知识分享度。
3、在条件允许的情况下,培养我站部分业务素质好、责任心强的专业技术人员成为讲师。
4、培训工作将继续注重教育培训的实用性、可操作性、后期考核、培训档案管理。在执行上,将按照“需求确认—设计策划—实施培训—效果评价—培训改进”程序,规范职
工培训教育工作。
5、加大素质提升和职工培训工作的监督管理,保证“人人持证上岗”,开展两项提升领导对各车间包保责任制。
濮阳车站
20xx年x月x日
第二篇:20xx年上半年质量部工作总结
时光飞逝,20xx年上半年过去了,在这半年里,我们质量部应该算是比较忙碌的半年,完成了多项工作任务,但是也存在着许多应该改进的地方。总的概括来说是:工作做了不少,问题也存在不少。在下半年中,我们会在上半年的基础上再接再砺,协同共进,为使公司的产品质量水平得以稳定提升而不懈努力。
一、 上半年部门工作指标完成情况
二、上半年完成的实际工作:
1、每月召开一次质量专题会,重点解决生产过程的重点、难点问题以及客户处发现的重大问题和重复出现的问题,截止到六月份共完成了项改进,项正在实施中。
2、去年我们将焊接、冲压的过程控制要求总结成了《焊接过程控制基本要求》十四条、《冲压过程控制基本要求》十二条,简称焊接十四条和冲压十二条,今年上半年在去年的基础上将焊接十四条和十二条进行了表格细化,将每一条要求落实到具体实际操作中,并用相应的质量记录予以支撑,使得这些抽象的要求变成了一项项具体的细则,有效保证了工艺标准的有效实施。
3、为了提高员工的质量意识,今年上半年在焊一车间神龙小件班试行了自检自查,并根据试行结果制订了管理办法,既结合了自己的实际情况,有借鉴了神龙的管理模式,此项工作下半
年还要继续试行推广。
4、今年年初,质量部将“提升冲焊工厂焊接质量”作为OJT项目立项,通过将培训和现场工作结合起来,循序渐进地提高员工的工作能力,进而提高产品质量。
5、推广SW分析法对质量问题进行了原因分析和措施的制定,培养了员工逻辑思维和分析推理的能力。
6、今年上半年QC成果成绩也很喜人,在模冲公司组织的QC成果交流发表中分获一、二、三等奖,在东风公司组织的QC成果发布会中获得三等奖。
7、我公司的供应商质量水平参差不齐,为促使供应商提高质量每月对表现较差供应商进行谈话或现场审核,并依据质量协商进行必要考核。
8、为提高质量部人员的业务素质,内部组织冲压检查员、焊接检查员、服务人员进行了内部培训,效果显著。
9、因历史遗留问题、外委零件很多工艺文件不齐全,而文件制订部门技术部今年又工作繁重,质量部主动承担压力,完成了300余个品种的进货检验工艺卡和编制。
10、按照计划要求,完成品种零件的产品审核、量具的检定、套检具、夹具的检定。
11、内部管理:质量技术人员每日现场审核检查员主要作业标准化、内部外部异常的日记板、监控制度、日晨会制度。
三、工作中存在的不足及下半年工作思路
1、部门工作质量和效率的提升工作
半年来,质量部工作在稳定的开展,但工作质量、效率提升缓慢,没有达到预期效果。经总结分析由以下原因造成:1、管理经验不足,缺乏实际有效的管理措施;2、质检员创新性不够,基本上都按以前老方式工作,工作提高改善缓慢。接下来的半年时间重点提高部门工作质量和效率:㈠细化检查员考核,提高工作积极主动性;㈡深入各质检岗位,掌握各质检岗位工作细节,逐步推进标准化作业;㈢加强质检员培训,并把培训融入到日常工作中。
2、探索改进过程控制的方法,提高全体员工的质量意识 冲焊工厂目前采用的是以检查员为绝对主力的质量控制方法,其后果是:检查员队伍庞大,其他员工对质量的关心度极低,有一个简单的事实就能很好的说明这个问题:一箱锈迹斑斑的零件能够轻轻松松过“五关”流到下道工序,比关老爷当年容易多了。这种现状不改变,提升质量水平只能是空话。下半年将继续推进自检自控型班组的做法,同事质量部增大对车间执行工艺纪律情况的监督、监控和考核,强制提升员工的质量意识,逐步提升工厂的质量水平。