20xx年度销售工作总结及20xx年度计划
20xx年已临近年末，即将投入新一年紧张的工作当中，在此，对今年的工作做一个详细的总结以及对年后的工作做个计划。
回想整个20xx年，整体感觉上似乎自己啥都没有做，具体总结还得从进入润友公司说起了。自从我20xx年x月份来到润友公司已有整整一年多了，也从那个时开始了我的第一次销售生涯。在公司领导和同事的帮助下有了个新的开始，慢慢的去融入到销售这一个行业中，但是在整个20xx年度中业绩不是很多，这些也是我必须再得努力的。也要好好反省了下自己的不足和可以提升的一些地方，在年后的工作中一定得积极改进，早日突破。
目前发现自己亟待解决的问题有以下几点：1、工作的积极性不高，也就是要性不强；2、不是很有激情，缺乏主动性；3、没和客户维持稳定的合作关系；4、没能找到下游工厂那种真真的客户。我想只要在年后的工作中好好把这几点做好了，改好了，工作也会有起色的。其中我不得不重点要尽可能找到更多的工厂客户和维持好他们的关系，我想这一点是做业务员基本的，如果没有做客户关系的维护，那么这样下去必然不是长久之路，虽然出于我们工作的原因，感觉上似乎不是很好在维护关系的这方面上，这一点在年后的工作要马上有所体现。
对于年后的工作计划我会加大力度去开发工厂方面的客户，让我们能成为月月都能合作的那种稳定关系，随时能够了解到市场的行情和客户的需求以及他们的采购意向。另外一方面就是针对年后的工
作，我一定要多尝试走出去，多见客户，这样才能有所成长，也只有这样才能把这份工作做好。
总之，明年我将更加努力做好自己份内的事情，并积极不断的开发新的客户，不断开发新的区域，我们公司一定会走得更远，销售业绩在新的一年里有更新的突破，市场占有率也更高。最后祝我们润友公司的领导和全体同事新年快乐！
第二篇：20xx年度销售总结
20xx年销售总结
一转眼，来xxx公司已经过了5个月时间。回顾这5个月以来所做的工作，我仅从煤炭行业总结一下今年的业务开展情况。今年的经济发展进入寒冬期，各大企业在利润上都有了大幅度下滑，陆续都减少了投资力度，而且国内出现了不少仿造厂家与我们一起进行市场竞争。而正是在这样的经济形势下，我们接手了xxx公司产品，建立公司，制定制度，着手分配各部门具体工作事宜。如果把公司参与市场竞争比作球赛，今年所做正好算是赛前准备。明年才是正式比赛。在赛前的准备阶段也表现出了一些我认为需要做的更好的地方。
一、公司内部：
1、对销售重视程度不够，整个公司以商务部为主，大部分的业务资源，都由商务部去跟进了，其他部门包括销售部门都围绕商务部门转。销售部地位太低，这不利于业务的拓展；
2、对销售支持力度上，还需要加大支持，在销售人员出差申请很难的情况下，将代理商、设计院领导等约到公司时，接待方面还需要稍微加强；
3、对公司文化氛围营造上需加强，“阶级斗争”的年代早已过去，要坚持“和”。家和，万事兴，公司和，事业才能蒸蒸日上；
4、销售政策不明朗，奖励机制不明确。有目标才有持续的动力，设立目标，比如多少家代理商、一年多少至少多少业绩等，明确达成目标有什么奖励，这样才能有劲都往一处使。当然前提是对销售得有支持力度；
5、煤安证：煤矿规定，凡是下井设备均需煤安证，最好将煤安证申请下来，有证之后对xxx产品在煤炭市场的销售大有益处。
二、公司外部：
我们是永磁传动技术的发明者，拥有最成熟的永磁传动技术与产品，但是，在产品宣传力度、对代理商的把握、对客户的把握上还需要继续做。
1、宣传
相比较于部分国内仿造厂家，我们的宣传不够，维护不够，而部分国内仿造厂家一直在全国巡回宣传自己的品牌，宣传力度很大、花样五花八门，宣传主动权在他们；
2、对于代理商
国内部分仿造厂家，销售模式比较灵活，自己销售与代理相结合，对代理商的政策比较灵活且力度很大。对代理商的联系很紧密，相比较而言，我们对于代理商的跟踪把控还需要加强，目前很被动。
3、客户
联系了几家以前的煤炭客户得知，新曜、融德等厂家跑客户跑的很勤，而且在宣传方面把自己产品描述的不错，最起码在宣传上胜利了，相反，很多客户看不到xxx的宣传，任。
4、设计院
作为煤矿的设计者，每个设计院，每年都要设计大量的煤矿、设备，通过设计院专家们给业主宣传的话，会比代理商去宣传要更好。
三、自己
1、技术方面，其实不只是我自己，技术人员也还是需要加强更深的技术了解。
2、销售方面，这段时间正式签合同的代理商共四家，分别为淮南润特、中矿威通、徐州科尔玛、锡林浩特千巨；因代理政策原因暂时未签的共有十家左右。
20xx年的展望及规划：
具体还是要看公司政策，是直销模式？代理模式？代理加直销模式?对销售的支持力度？
煤安证可以办理，煤矿市场设备最多的就是皮带机，而永磁耦合器用在皮带机上对煤矿生产是有巨大
好处的。市场巨大，且客户也喜欢用。
兵来将挡水来土掩，不管政策怎样，明年，我都将以100%的努力去开拓煤炭市场。