全员青工教育轮训总结
2oxx年是集团公司組建三十周年之年，是全面深入贯彻落实的十八大精神的开局之年，为坚定信心，凝聚力量，根据公司意见，结合本项目部的实际情况，项目部利用3月26一28三天时间组织全体职工进行了一次‘共时代进步与企业同行’ 为主题的全员教育轮训，现将教育情况总结如下；
一是成立了全员教育轮训领导小組；目前项目部人数不足十人，尽管人员不多，但为了保证全员教育质量，项目部成立了以经理，书记为主的领导小组，并分别担当教员，并首先认真学习和领会集团教育轮训的具体内容和公司职代会上董事长，总经理的重要讲话精神，特别是 总经理的工作报告，经过认真备课，是教育轮训质量得到了保证。
二是确保全员教育的人数和时间，为确保全员教育轮训的效果，项目部根据上级要求，结合项目部所建工程地处于平谷，路途远的不利条件，要求全体职工在教育轮训三天期间全部吃住在工地，项目部包括经理，书记在内，无一人请假，到课率达到满勤。
三是正确处理好工学矛盾。项目部所建的平谷路兴旺达嘉园工程，由于开发商资釒严重不到位，一直处于停工状态，本以为能确保全员教育时间，可就在学习的第一天就遇到了意想不到的事情，当地购买路兴忹达嘉园的业主一直没有按时入住，情绪极为不稳定，多次组织众多人员强行进入施工现场抢占住房，这给教育轮训带来了影响，在这种不利的情况下，项目部请示公司，调来了近十名保安配合项目部担任护场任务，特别是晩上业主来人较多，项目部领导及时耐心地与他们沟通解释，从而确保了白天的学习时间。
四是结合项目部的实际情况和自有职工的特点突出重点。本次轮训內容的前三讲是集团20xx年的工作会议精神，集团xx年来的成就和集团公司党委书记董事长的重要讲话和20xx年的工作报告，由于项目部人员很少与上级领导接触，而且最关心的是二公司20xx年及今后的发展情景，书记重点讲解了公司总经理陈燕生在公司六届十八次职代会上的工作报告，特别是公司20xx年的总体规划和各项经济技术指标，经理重点传达了公司董事长崔树江在六届十八次职代会上的重要讲话精神和项目部20xx年总体伐展设想及奋斗目标，要求全体职工进一步树立对公司和项目部发展的信心，齐心协力为项目部发展壮大做出贡献。
三天时间的教育轮训，使全体职工对城建集团xx年的成就和今后的发展有了进一步的了解，特别是对公司20xx年总体发展规划和各项经济技术指标充满了信心，并决心在项目部做好平谷路兴旺达嘉园的后期施工准备工作，确保竣工，同时做好新接任务的准备工作，大家都为自已能成为城建集团职工而感到自豪。
城建二公司二十三项目部
20xx年x月x日
第二篇：生产部员工教育培训总结
今天我们组织学习了《生产部员工教育培训》，通过这次的学习使我深刻的
体会到员工入职培训的重要性。使我明白作为基层的管理人员对员工培训的方法
和具体的思路。体会到了松下电器创始人松下幸之助说的“管理，始于教育，终
于教育”的意义和内涵。
不错，在现场发生的问题90﹪来自心态，10﹪来自知识。我们的培训大多把
专业技能的培训放在了重点，而往往忽略了对员工人格塑造，心理素质，职业道
德，团队精神等方面的培养。这样也许会培养成技能熟练的员工，但是往往由于
工作态度不端正，情绪不稳定等非技术方面的因素影响而造成作业中安全不到
位，废品增多，浪费，偷工减料等等对生产造成不好的结果。基于上述的原因，
我们应该在培训的时候两手都要抓，两手都要硬。实施了对专业技能的培训，也
要重视对思想人格的塑造。
对于入职的新员工，我们可以首先要让员工从思想上，心理上融入这个企业，
使新员工深刻的体会到是企业的一员，对本职工作有强烈的使命感和责任感，对
企业的利益视为自己的利益那么重要，使他们和企业有机的成为一个整体。我们
可以先从企业的发展史，企业的发展目标，企业的发展前景规划有个清晰的认识。
对公司的各项管理制度和员工守则有清楚的认识和理解。最终能使员工深刻的体
会到自己的发展和自己的职业前景规划是与企业的发展紧密联系在一起的。
在技能培训上，按照OJT的培训方法，结合我公司正在建设的大好时机，依
据培训的内容和培训时间，充分的作好培训教案和教学目的确定，采取理论和实
践相结合的教学方法，整体把握整个的教学过程，使学员对设备的构造，原理，
作业条件，以及整个工艺流程有个清晰的认识和掌握。
我们培训的时间充足，各车间的技术师傅专业能力高超。相信如果使用了正
确的培训方法，培训出一个个人格健全，技能高超，精神饱满，干劲十足，有责
任心，使命感和团队协作精神的员工是不成问题的。
机 修 车 间 王 可 杰
Thursday, September 06, 20xx
读生产部员工教育培训心得体会
我于20xx年x月x日通过面试正式成为了中亚化工的一名新员工，与其他
新员工不同，我已有了10余年的工作经验，此次我来到中亚化工，可以说是满
怀憧憬，希望自己能在新的工作岗位干出属于自己的一片天地。
转眼我到中亚化工已有4个月了，由于我以前在电厂工作，而这是一家化工
厂，所以有熟悉的，也有陌生的，熟悉的是两台锅炉和电厂的一样，都是75吨
的，陌生的是化工产品区，因此到这里对我来说也是一个学习的机会，见到了许
多我原单位没有的设备，增强了自己的知识面和专业技能。
我感觉一个企业要想长久的发展，必须重视新员工的培养，而新员工的培养
也是多方面的，有专业技术的培养，也有道德品质的培养，使员工的整体素质得
到提高，可以实施以老带新，熟练工带学员的方法，使每个员工尽快的掌握本岗
位的专业技能，能够融入到自己的工作岗位中去，为企业的发展作出自己的贡献。
而作为企业要想法努力提高员工的凝聚力和工作的积极性，要按照能力大小
为公司奉献的多少来分配工资，尽可能的减少低层员工工资分配不公而出现的不
满情绪，这样会减少员工们的工作积极性和凝聚力。再者，工资制度要透明化，
进行定岗定资，当然我们的企业还没有投产，还没有逐步走上正规化，我相信公
司领导一定会把中亚化工打造成我们商丘的明星企业，商丘中亚化工的明天会更
好。
机修车间 杨永星
Thursday, September 06, 20xx
心 得 体 会
一个有理想的人或一个有责任心的员工,一定会有自己的奋斗目标，并为此而努
力，想使梦想（理想）最终得以实现，需要不断为自己设定具体的目标，每日审
视自己找出与目标的差距，从中获得动力。
一、尽快从实践角色（员工）转变，找准个人定位，融入新的环节。从
实习员工到新员工一个大的转换。在这个过程中我们难免会有不适，但是这不能
成为我们逃避的借口，今天我们坐这里，我们就应该明白，我们的身份不再是实
践员工，而是一名公司职员。我们就应该改变作为一名实习工自由散漫，熟悉公
司的各项规章制度，加强纪律性，以此来严格要求自己，来找准自己在公司的定
位，尽快融入公司这个大家庭。
二、着力培养忠诚意识、责任意识、吃苦耐劳意识，在培训的时候，刘
主任就向我们强调了忠诚问题，我们选择了这个公司是因为我们爱这个公司，公
司给予我们的不仅仅是那份薪酬，更是一个供我们施展自己才华，实现自己成长
的大舞台。因此，我们应该怀着一颗感恩的心来工作，把对公司的忠诚放在第一
位，要敢担责任，敢于吃苦耐劳，通过自己的不断努力不断创造好的成绩，以此
来证明自己！
李 广
Thursday, September 06, 20xx
培训材料读后感
通过对[员工教育培训]材料的学习，认知、思想上都得到了很大
的进步，开阔了自己的视野。材料系统地、完整地给出了新员工容易
犯的毛病以及针对这些毛病提出的改正方法，并对在职人员工作过程
可能会出现的问题进行了原因分析和应该注意的方面，并给出了在职
人员的培训和学习要点。
十年树木，百年树人。学做事首先要学会做人，材料中特别指出
和强调了这方面的培训。一个人工作能力再强，事做的再好，他也只
能是一个人孤军奋战，脱离团体。这样的人对整个工作团体甚至对公
司来说也是要不得的。所以要做好与员工之间的协调和沟通工作，让
他们充分能发挥自己的优势及潜力，赏优罚劣。使他们有竞争意识。
一个公司的发展，离不开规章制度。一个团体同样需要完善的制
度与铁一样的纪律。做任何事都有规范、操作规程。按章操作，特别
是化工企业，更别说是像我们这种自动化程度非常高的化工装置，就
必须遵守操作规程，不得擅自作主。有任何不解、疑虑的地方，及时
向上级领导汇报。但不意味着死板的照本宣科，不懂变通。我们提倡
创新，技术思想上的改革。
科学生产，安全第一。只有时刻想着安全，时刻做着安全，安全
第一，生产第二，公司才能向前健康、稳定的发展。
期待公司明天会更好！
生产部：朱安庆
20xx-9-5
学 习 体 会
通过学习公司生产部下发《生产（制造部）员工教育培训》感受
很深；有位著名的管理大师曾经说过：“管理，始于教育，终于教育。
的确，管理；工作如果没有以教育的方式导入，必然无法推动，也无
法持续下去。现场发生的问题，90%来自心态，10%来自知识。所以，
要解决问题，最基本、最有效的方法是从心态、意识的改造做起。
实现 安全生产 需要大量的投入，如果经济不发展，企业没有足
够的资金，正常的生产经营活动就难以维持，员工的基本保障就难以
实现，安全投入也无从谈起。
能力，可理解为工作能力+学习能力，员工不但要有工作能力同
时也要学习能力，员工学习即为企业学习，员工学习提高了，企业也
就提高了；企业学习的本质为达成共识”，只有达成共识、大家的方
向目标清晰一致，才能拧成一股绳向前冲！
机制，即人才与科技的机制，机制大处可以使一个国家强盛，小
处可以使企业提升，但我对机制的了解还不够深刻，所以机制下面我
就不多说了。
流程，何为之？一套工作程序?流程标准化、标准清晰化、清晰
数字化、数字合理化；这样就使繁杂工作简单标准化，降低了因员工
素质造成的差异，使一个普通员工按照流程也能胜任复杂多样的工
作。
制度，因为人是有私心的，一群人就有一群私心，所以才要产生
制度来规范人的行为；俗话说： “没有规矩就没有方圆”很能说服
一切；我感觉公司领导下发《生产（制造部）员工教育培训》很及时；
很有必要。特别应该针对公司目前新员工在思想道德方面进行深入的
教育，使他们快速成长。
机修 刘忠宝
20xx年x月x日
学习《生产部员工教育培训》心得
通过学习《生产部员工教育培训》之后，让我受到了很大的启发，
深刻体会到了教育培训在企业灌输的重要性、并勉励自己以后在工作
中严格要求自己。态度决定一切、细节决定成败！没有良好的态度，
即使能力好也没有用。员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际
关系和个人职业生涯发展。
我感觉一个企业要想长久的发展，必须重视新员工的培养，而新
员工的培养也是多方面的，有专业技术的培养，也有道德品质的培养，
使员工的综合素质得到提高，可以实施以师带徒，熟练工带学员的方
法，使每个员工尽快的掌握本岗位的专业技能，能够融入到自己的工
作岗位中去，在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇
和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就
出一支能力强、技术精、素质高的队伍，使其更好地发挥他们的聪明
才智，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，
来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识
技能，才能为企业的发展作出自己的贡献。
机修车间
蒋小帅