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时间:2024.3.19

各位领导、同仁:

大家好!

20xx年已经过去,回顾近一年来的工作,感触良多,收获不小。近一年来,在财务部和公司的正确领导下,各部门的全力支持下,财务全体成员的鼎力相助下,严格自律,规范管理,踏实工作,热情服务,履职尽责,任劳任怨,较为圆满完成各项任务,实现了既定目标,达到了预期效果,锻炼了自己,提高了财务管理水平。当然,在取得一定成绩的同时也存在些许不足,在此,对大家给予我的关爱和帮助表示衷心的感谢!下面就我近一年的工作情况向各位领导和同仁作简要汇报:

一、 主要工作

由于工作需要,我于20xx年x月份被财务部委派到公司,在此期间,本人将工作重点放在财务服务、规范上,我感到只有搞好服务才能做好工作,只有坚持规范才能减少风险与差错。此后,以优质服务为先导,以规范制度为理念,立足做好常规工作,着眼推进重点工作。取得了一定进展,收到了一定成效,做了大量事务性的工作。

工作方面:踏实工作,履行职责,认真执行《会计法》,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核,强化会计档案的管理等。按规定时间编制公司需要的各种类型的财务报表,及时申报各项税金。在各类年中审计、年终预审及财政税务检查中,积极配合相关人员工作。按公司要求对公司收入、成本进行监督、审核,提出相应的对策等。

学习方面:虚心请教,不断提高,完善各项财务基础制度,加强业务学习,提高业务水平,提升思想境界,剖析自我,查找不足,摆正自身位置,寻求良好的工作方式,提高工作效率,探寻人性化管理,振作精神,严格要求,胜任本职工作。在工作中学习,在总结中提高,在培养全面素质上下功夫,注重细节,养成良好习惯,做好工作。

思想方面:积极上进,团结协作,充分发挥主观能动性和工作积极性,不断提高团队整体素质,营造和谐氛围,树立开拓创新、务实高效的形象。不断加强财务人员之间的相互学习、相互交流、互帮互助、互相补台,打造和谐高效工作团队,达到在工作中相互认同、相互理解、相互支持、共同提高。

二、存在不足

1、自身学习抓的不紧,组织理论学习不经常,学得不深不透,忙于事务,创新不足;

2、疲于应付日常事务,前瞻性、系统性研究较为欠缺;

3、财务分析、预测水平有待提高,财务信息的决策能力有待增强;

4、工作中有时缺乏耐心有点急躁的现象,以后有待加以克服。

三、下步工作思路

20xx年我国的社会经济形势将发生更加深刻的变化,将蕴藏着巨大的机遇,也包含着严峻的挑战。新年意味着新起点、新气象,随之要有新的精神面貌和新的干劲,我决心再接再励,与时俱进,继续搞好优质服务,努力坚持规范,着力推进创新,积极探索解决新形势下财务工作面临的新情况新问题,理好财、服好务、

办好事。积极主动出谋划策,精打细算,确保营运资金流转顺畅、确保投资效益、确保财务优化管理。把公司财务做精做细,搞好成本归集。拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务活动的潜在价值,充分发挥支撑服务职能,合理有效配置有限资源,切实防范财务风险,最大限度降低成本,促进公司全面健康发展。在提高企业竞争力方面尽更大的义务与责任,不断鞭策自己,加强学习,以适应时代与企业的发展,和大家共同进步,与公司共同成长。 强化后续管理 提高履职能力

——对农信社实施会计委派制度的思考

我省农村信用社从20xx年起在全省全面推行了会计委派制,基本实现了基层信用社经营权与监督权的相互分离与制约,其不失为加强财务管理、防范化解经营风险之良策。实施委派会计三年来,基层营业网点经营风险得到有效控制,会计核算质量和财务管理水平均得到显著提高。国家银监委也把农村信用社推行会计委派制度作为防范案件的主要措施在全国推广。无庸置疑,实施会计委派既符合农村信用社省、县两级法人体制改革需要,也是农村信用社加强内部控制和防范经营风险的必然要求。

一、实行基层信用社会计委派的成效

(一)加强了基层信用社管理力量。委派会计担负着柜员的管理职责,积极主动参与基层社的各项管理,一方面,能使基层社主任能腾出更多的精力,致力于拓展业务;另一方面,实现了委派会计与主任的权利制衡,能有效地防范业务办理中的偏差,确保合规经营,起到了委派会计与信用社主任齐心协力、共谋发展的作用。

(二)提高了信用社风险防范能力。通过加强对柜员的管理,增强了柜员工作责任心与执行制度自觉性,提升了柜员的服务水准。通过监督关口前移,对会计工作实施了事前、事中监督,及时纠正了违规操作。此外,对委派会计的异地调配,降低了委派会计违规机会发生的概率。可以说,在一定程度上,委派会计作为专项内部管理的负责人抓实了内控,抓好了操作流程的实施,强化了信用社的风险意识,提高了信用社风险防范能力。

(三)提升了会计核算基础工作质量。委派会计在提高自身素质的同时,能积极组织柜员对信用社业务知识、规章制度、管理操作流程及操作能力的学习、辅导与培训,提高了整体会计核算质量与管理水平。

(四)增强员工的内在工作动力。实行委派会计的后续管理,建立了能上能下的激励机制,使委派会计、主任及其他柜员有了工作动力,激励员工更加爱岗敬业,增强工作责任心,促进了业务的不断发展,提高了市场竞争力。

二、当前委派会计管理中存在的问题与难点

(一)信用社主任与委派会计对权利制衡认识尚有偏差。信用社主任与委派会计是相互配合、相互制衡的关系,其共同目标是规范管理、促进发展、防范风险。但目前有部分信用社主任认为联社委派会计主管是对自己不信任,是分解自己的权利;而部分委派会计在行使职责的过程中,或得不到主任的认同,或放大了自己的权利,两者在磨合过程中,极易产生矛盾,不利于工作的开展。

(二)委派会计行使监督职权难以到位。目前,各机构柜员配备普遍较少,不少委派会计仍需临柜对外办理业务,同时要负责对会计工作的日常管理,会计主管对其他柜员办理的每笔业务不可能逐笔进行事中及事后监督,会计监督职能难以发挥,仍存在操作风险隐患。

(三)委派会计综合素质不高。虽通过了公开竞聘、层层选拔、待遇享受,但由于目前农村信用社会计人员整体综合素质不高,在对委派会计的后续管理中,委派会计在履行职责时,因其自身综合素质问题,委派会计履职能力不强,监督措施缺乏,管理经验不足,协调能力不高,短期内达到会计委派的目的较难。

(四)对委派会计的考核实施难度较大。提高委派会计的行政级别,对调动委派会计的工作积极性能起到一定的效果,但负责对委派会计管理考核的联社财务部门因人员不多,而对委派会计考核涉及的内容较多,大多考核指标需要对委派会计的工作情况进行统计与分析,工作量太大,实施难度较大,考核往往走形式

三、加强对委派会计管理的措施与方法

(一)系统培训,提高委派会计的理论水平与业务技能。委派会计履职能力的高低,与委派会计个人的理论水平与业务技能息息相关。为此,县级联社应建立委派会计定期培训制度,加强对委派会计的培训工作。一是应组织对委派会计的综合培训工作。培训的内容包括金融法律法规、农村信用社规章制度、管理操作流程、会计核算办法、联行结算管理、计算机操作技能、综合业务操作、财务写作等内容,采取理论与实践相结合及剖析各种业务案例,提高了委派会计的综合素质。二是应建立委派会计定期座谈制度。如联社规定每月x日为委派会计座谈日,由分管领导组织召开座谈会,各委派会计对信用社前1个月的经营管理情况、委派会计履行岗位职责情况、工作中采取的措施与办法及存在的问题与不足等情况进行汇报与分析,交流好的经验与做法,同时,联社根据委派会计工作的开展情况,对工作中的薄弱环节,有针对性地进行辅导,提升委派会计的管理能力。三是不定期组织委派会计异地短期换岗。联社有计划地组织委派会计异地短期换岗,对委派会计而言,既是一次检查的机会,又是一次学习的机会,能起到取长补短的作用,促使委派会计尽职履行岗位职责。

(二)完善管理制度,提高委派会计的制度执行力。实施委派会计管理后,委派会计如何实施对委派单位的管理与监督,从运行的情况看,笔者深深地体会到必须建立完善的管理制度,才能确保委派会计正确行使会计管理及监督职能。为此,县联社应制定并下发了农村信用社委派会计管理办法,对委派会计的权利与义务、职责、管理与监督进行了制度明确,使委派会计在制度的框框内既发挥自己的职能作用,又必须受制度的约束,不能滥用职权,做到有章可循。二是对委派会计的岗位职责进行细化,明确委派会计每日、每旬、每月、每季必须完成的工作,包括会计核算、会计监督、柜员管理、授权授信、经营分析及工作建议等内容。三是建立畅通的信息报告制度,落实委派会计对联社负责的要求,委派会计对基层信用社作出的有明显违规或可能违规的工作部署与工作措施,必须及时向联社报告。

(三)加强考核,实现委派会计责、权、利的统一。仅仅发个委派会计的文件,制订个委派会计的管理规定,不能调动委派会计的工作积极性,通过委派会计工作的实施,笔者

感到要充分发挥委派会计的作用,必须加强对委派会计的考评考核,实现委派会计责、权、利的统一。为此,一方面应从劳动纪律、会计核算、管理流程、行为规范、制度执行、业务监督、风险防范、安全保卫、信息反馈等方面进行量化考核,委派会计代表联社行使权利,尽职履行自身岗位职责,按绩取得劳动报酬,实行工作业绩与薪酬挂钩,奖励与处罚对等,充分调动委派会计的工作积极性与主动性。另一方面应建立委派会计人员后备库。通过选聘,对符合委派会计任职资格但未委派的全部纳入委派会计人员后备库管理,要求委派会计后备人员加强自身学习,不断提高自身综合素质,联社建立委派会计的淘汰机制,凡现职委派会计不能很好地履行岗位职责或不能胜任委派会计工作的,一律撤换,从后备库中挑选补充,实行委派会计能上能下,体现择优汰劣的用人制度,对现职委派会计形成正向压力,使委派会计清醒地认识到委派会计岗位是充满竞争的岗位,容不得委派会计对工作的任何懈怠,激励委派会计积极学业务,加强岗位练兵,不断提高自身素质,模范执行规章制度,加强业务监督。

(四)强化监督,形成对委派会计的制度约束力。联社应健全检查监督制度,建立委派会计责任追究制,形成对委派会计的制度约束力。一是对委派会计进行再监督,由联社财务科、审计科指定专门人员,每季度对信用社经营情况进行全面检查,考核与评价委派会计职能发挥情况。同时,赋予信用社主任对委派会计的监督权,委派会计虽属联社委派,行政管理权在联社,但赋予了信用社主任对委派会计行使监督的权利,凡发现委派会计不积极履行岗位职责,不执行规章制度,柜面内部管理较差或自身违章违纪的,信用社主任应立即向联社报告,并由联社进行及时处理。二是委派会计对信用社经营违规情况不制止、不报告而引发经营风险或资金损失的,联社将追究委派会计的责任,包括经济处罚与行政处分。

(五)加强后续管理,切实防范风险隐患。分析各类风险,绝大部分最终在账务上反映出来,对风险进行追溯,其风险的源头可具体到每笔业务,因此,对委派会计的后续管理,尤其要提高委派会计掌控风险的能力,才能切实防范风险隐患。为此,一是要求委派会计娴熟掌握管理操作流程,严格按管理操作流程办理每笔业务,把住每笔业务的各个风险点,同时,对其他内勤柜员与客户经理执行管理业务操作流程情况进行事前、事中及事后监督。二

是提高委派会计的风险意识,要求委派会计带头落实与执行农村信用社的规章制度,提高对制度的执行力,监督信用社的一切经营管理行为。三是提高委派会计对风险的识别能力,联社收集具有一定典型性的案例,利用委派会计座谈会的机会,全面剖析风险案例的发生根源,总结经验教训。

(六)加强授权管理,防止委派会计权利滥用。联社赋予委派会计一定的管理权与监督权,委派会计的权利是明确的,因此,联社必须加强对委派会计的授权管理,防止委派会计权利的滥用。一是严格执行对业务的授权管理,凡柜员办理需要授权的业务,如大额支付、贷款、挂失、资信证明、抹账、调账等业务,委派会计应认真审查,对合法合规的业务,在权限范围内方可执行授权,并进行登记备查,委派会计不得对自己授权。二是不得利用自身权利授意、指使、胁迫他人违规办理业务。

(七)培养协调能力,实现联社、信用社、委派会计三者和谐统一。目前,委派会计既要临柜办理业务,同时又是管理者,要参与信用社的经营管理与经营决策,因此,必须锻就委派会计的协调指导能力,构建联社、信用社、委派会计三者的和谐统一。一是委派会计要正确处理好与联社的关系。委派会计由联社聘任,对联社负责,对工作尽心尽职,真正代表联社行使对信用社管理权与监督权,推进信用社的规范化建设,促进信用社的业务发展与效益提高。二是委派会计要正确处理好与信用社主任的关系。委派会计制度尽管弱化了委派会计与主任的依附关系,明确了委派会计的行政管理权在联社,但目的是实施会计管理与会计监督、防范操作风险,规范经营管理,促进信用社健康、快速、稳健发展。委派会计必须尊重主任,主任应当支持委派会计开展工作,二者相互配合、相互监督、相互制约,对工作中存在的分歧,应加强沟通与协调,不能达成一致的,应向联社报告,由联社协调解决。三是委派会计要正确处理好与其他柜员的关系。必须团结同事,加强对其他柜员的业务指导,监督柜员行为规范,齐心协力做好各项工作。


第二篇:申请


助理工程师申请书

尊敬的各位领导:

本人20xx年x月毕业于杨凌职业技术学院,同年x月进入天然气公司工作,担任设计员职务。在这三年的工作过程中,我学到了很多以前书本中没有的知识,积累了一定的实践经验。工作以来,在公司各位领导的精心培养和教导下,通过自身的不断努力,无论是思想上,还是学习上和工作上都取得了巨大的进步。 参加工作后,我一切以工作为重,服从领导安排,努力使自己在尽短的时间内熟悉工作环境和内容,认真完成领导交给的每一项任务,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,始终把公司的利益放在第一位。

在这三年的工作经历中,我深深感受到五个字:实践出真知。尤其对一名技术人员,既要有很好的领悟能力,也要有一定的实际操作能力。作为燃气设计人员,我知道责任重大,这需要良好的技术能力、较广的知识面以及风险和安全意识,在以后的工作和学习中,我会更加努力提高自己的技术能力,争取做一名优秀员工。

通过三年年的工作和学习,本人觉得符合任职条件,申请晋升助理工程师,同时也希望这次评审作为促进自己进步的一个机会,为将来更好的工作打下基础,请组织考核评审。

此致

敬礼

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