培训总结

作为河南中烟驻马店卷烟厂的新进员工，经历了在河南省烟草职工培训中心进行的为期一个月的公司级培训，回到厂里参加了第二级培训—厂级培训，与在培训中心的学习不同的是，厂级培训安排的都是更加具体的课程，比如驻马店卷烟厂厂史、驻烟企业文化、安全文化知识、质量管理、6S管理、简约化管理以及新闻宣传工作，并集中学习了《驻马店卷烟厂管理规定手册》、《驻马店卷烟厂安全管理标准》等书籍，这些学习不仅让我们对驻马店卷烟厂有了更加直观、具体的了解，而且有机会让我们零距离的感受到厂里的工作环境，更让我们真切的感受到厂领导及同事对我们新进员工的重视和帮助，这不仅对我们下一步要进行的车间级培训打下了基础，更使我们对自己以后的工作有了一个明确的要求和清晰的展望。下面对我所参加的厂级培训中一些重要课程做一个总结。

首先，我们集中具体的学习了《驻马店卷烟厂管理规定手册》。河南中烟党组提出要“努力把公司打造成为规范高效、充满活力的市场竞争主体，促进河南卷烟工业全面崛起。”建设规范高效、充满活力的生产制造工厂离不开一套科学、规范、完善的内部制度规定的支撑，为此，根据生产厂职能变化和工业公司相关要求，为切实加强企业的标准化工作，进一步完善各项管理规定，优化管理流程，我厂汇编了《驻马店卷烟厂管理规定手册》，这部手册对驻马店卷烟厂劳动纪律管理条例、工资管理规定、劳动合同管理规定、安全生产管理规定等做出了详细的表述和解读。

通过对手册的学习，我清楚了劳动纪律是我们需要遵守的基本准则以及违纪处理遵循实事求是、照章办事、纪律面前人人平等的原则，知晓了职工的工资组成和福利待遇，明确了配合做好安全工作是所有员工的首要任务等，熟悉了厂里的基本管理制度和规定，我会在以后的工作中努力贯彻制度内容，在实际工作、生活中认真遵守和应用。

其次，我们去安全保卫部进行了安全教育的培训，详细具体的学习了公司以及我厂的安全理念体系以及安全保卫的具体制度和标准。在公司“绿色、安康、和谐”的安全生产工作方针和“让安全成为习惯”的安全文化理念以及“安全是员工家庭和企业的共同责任”的安全使命的号召和指导下，我厂建立自己的安全理念体系，提出了“生命至上、安全至尊”的安全愿景和“生命不可重复，安全才能幸福”的文化理念以及“一切事故都是可以避免的”安全执行理念，在此安全理念体系的基础上，为了进一步提高管理规范和效率，我厂积极践行安全标准化建设，以“谁主管、谁负责，谁在岗、谁负责”为工作原则，提出了四个标准：管理标准、技术标准、工作标准和记录表单标准，并且进行了大力的宣贯学习，成立了以厂长任组长的安全标准化建设组织机构，印制了企业安全文化建设手册，进行安全大讲堂、日常安全教育等宣传活动，优化了三级安全手册，建立了厂级、部门（车间）级、班组级的三级教育体系，使员工能切实做到“不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害”，让安全保卫工作切实落实到每一个员工。

通过安全生产标准化的培训，首先，我明确了岗位作业人员的安

全义务和权力，其次，我认识到推广安全标准化建设能使生产安全条件全面改善，企业危险因素得到较全面的识别，事故风险得到进一步控制，企业员工安全操作业务素质得到明显提高，操作行为规范化，“三违”现象减少，实现由“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的转变；有效规范生产事故的发生，使企业本质安全生产水平得到质的提高。

然后，我们学习了“6S”管理的基础知识，“6S”包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，它们之间相辅相成、缺一不可；“6S”管理是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全；“6S”的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到最好，“6S”工作的落实能为其他管理活动提供优质的管理平台。

通过“6S”管理的培训，我认识到“6S”管理对外能够提升企业的形象，吸引客户，增强自信心，对内能减少浪费、提高工作效率，间接的保证产品质量、提高安全保障。

另外，我们了解了企业的新闻宣传工作，并且学习了公文写作的一些基本知识。新闻宣传工作是实现企业发展战略目标的需要，加强新闻宣传工作是为企业树立良好形象、发展营造良好外部环境的重要途径，是推动企业和谐健康稳定发展的重要保证，企业员工要积极参与新闻宣传工作，它是提升个人素质的重要途径，是提高自身形象的有效手段，是促进职业成长的助推器。

通过加强新闻宣传工作的培训，我不仅认识到企业新闻宣传工作的重要性，也清晰了一条未来职业发展中展示自己、提升自己的一条新的道路。

最后，我们了解了驻马店卷烟厂的厂史和企业文化。驻马店卷烟厂作为河南中烟的一个重要生产制造企业，有着悠久的历史和独特的文化传统。尤其是河南中烟一体化重组以来的几年里，紧紧围绕“打造充满生机和活力的生产制造工厂”这一目标，发展了自己的企业的文化—“成长文化”。驻马店卷烟厂与共和国同岁， 甲子轮回里，驻烟从最初一个手工作坊式的小厂起步，发展成为今天的现代化工厂。从五六十年代“自力更生、艰苦奋斗”，到八十年代“爱厂如爱家、吃苦耐劳”，再到现今“顺境不放松，逆境不放弃”，驻烟人身上追求发展的坚韧进取精神、矢志成长的创业激情，正是成长文化的根。企业文化建设，是一个长期一以贯之的工作，只有开始，没有结束。

总之，在这次培训中，与未来同事、领导的交流，使我受益匪浅，让我懂得了知识的获得不仅仅来源于书本，更依赖于交流。初次的交流与沟通，为未来与领导、同事的团队合作形成了基本的默契，同时也认识了新的朋友。这次的培训虽然短暂，但我所受的启迪和教育对我以后的发展至关重要，不仅使我在短时间内了解到了企业文化和初步的专业信息，更重要的是向我传递了一种信息，即学习是进步的源泉，文化的跟基。我知道岗前培训只是一个开始，接下来的工作将是一个不断的长期学习的过程。我会积极投祈未来工作中，主动融入单位，不断学习实践提高自己。

第二篇：培训总结

培训规划做好了，就进入到组织实施阶段了，这也是培训非常关键的一步。实际操作过程中，还是有许多值得探讨的问题，比如培训时间怎样安排才合理？新员工的入职培训怎么做？如何组织实施好拓展培训？如何识别和挑选好的外部培训？培训实施的难点在哪？本周的打卡学习，我们就以“培训组织实施”为主题，就以上问题进行了广泛深入的讨论学习，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

总结本周知识要点如下：

【星期一】培训时间怎样安排才合理？

培训应该放在什么时间？是工作时间还是业余时间？牛人们在组织培训时都遇到过这个问题。培训时间的落实要注意两个方面，一是员工是否有时间，需要协调各参与者的时间和公司相关活动的时间，避免时间撞车。另一方面是讲师的时间，特别是合适的外聘讲师是否有恰当的时间，这需要双方磨合，及时沟通。在首先，要根据培训内容、培训对象以及培训的重要紧迫程度灵活安排。比如特别紧急且能够马上产生利用培训效果的，可以安排在工作时间；不太紧急但对公司以及员工个人都比较重要的培训，可以适当安排在休息时间；常规化培训以及外训，通常根据既定时间，协调多方，灵活安排。其次，培训应该以不影响生产与工作为前提，培训的目的也是为了通过培训使员工在技能水平和知识水平上有所提高，从而来带动高效生产，在具体实施的过程中，要充分尊重部门的时间安排，以部门主导，HR为辅助。

【星期二】如何实施好新员工入职培训？

几乎所有的公司都会做新员工入职培训，新员工入职培训指企业为保证新员工短期内融入企业、认同企业文化、熟悉企业流程及企业概况，尽快熟悉工作岗位而开展的培训。一个完整的新员工入职培训体系应包括：培训目的、适用范围、培训时间、培训方式、培训内容、课程安排、培训规章制度、反馈考核等内容。新员工入职培训的内容主要包含公司的规章制度、公司的发展史、现状及前景、经营业务范围、公司短、中、长期发展战略、组织架构、工作流程、公司经营理念、企业文化、入职须知、心态及礼仪的培训。在形式的选择上，除了宣讲式的培训（PPT课件）外，增加观看公司的发展史视频、老员工的经验分享、新员工的座谈等互动环节，培训过程中，可以穿插一些拓展游戏，调动培训现场的氛围。新员工必须参加公司组织的入职培训及岗位培训，必要时可以根据公司实际情况交，增加入职培训考核，引起员工的重视。

【星期三】如何组织实施好拓展培训？

拓展培训是进行心态培训和团队精神打造的常用培训方式，也是培训项目中，员工最喜欢的一种培训，其优势是该种培训形式多样，参与度高，往往为学员喜闻乐见，寓教于乐，有较强的针对性，员工更易接受，而且培训过程具有一定的体验冲击力，短期效果明显。劣势是培训组织相对困难复杂，课程设计难度大，仅限于学员的一次性体验（多次培训效果明显下降），难以适用于技能提升培训，而且成本相对较高。要组织实施好拓展培训，要注意以下几个方面：第一，拓展训练前做好方案设计活动策划等准备工作，良

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【星期四】如何识别和挑选好的外部培训？

许多企业由于自身培训能力的不足，往往都会借助外部的培训力量，如何识别和挑选好的外部培训？综合各牛人的分享，总结如下：外部培训包含企业文化类、管理提升类、知识技能类、员工拓展类、企业资质类、先进理念与技术等方面类等等，主要是企业内部难以承担或效果不佳，往往以外部形式来进行培训。在挑选外部培训机构时，应注意以下几个方面：第一，要做好内部分析，了解外训内容的需求；第二，做好外训相关机构的调研，比资质、鉴真伪、听口碑，对于资质的考察，不能仅凭其提供的一些宣传资料就下定论，可以对比多家，相对评价；看讲师、看内容、试听讲课，讲师是我们引进外训的关键，不仅要考察讲师是否有名，还要看所讲内容是否是其擅长领域，是否有相关的培训经验，不能以名气作为决策的最终依据，必要时可以通过试听来感受培训效果；第三、建关系、谋长期、发展自身；当我们找到一家或者几家合作比较顺畅的机构时，便有了建立长期合作的基础与契机。当企业选择与这些机构长期合作的同时，也要积极培训内部人才，并想外部机构学习，逐步将外部动力转化为内部动力，这才是企业识别和挑选外部培训的最终目的。

【星期五】培训实施，哪方面是难点？

培训实施的难点，不同的企业和HR可能各有侧重点。牛人们也分享了在培训中遇到的难点，比如培训课程的设计不科学、领导不重视培训、缺乏合适的培训讲师、培训效果不明显。原因在于闭门造车，缺少沟通，无实际调查培训需求，凭空设计培训课程；领导人重视业务忽略培训，培训预算有限；培训讲师选拔资源有限，平时不注意内部培训师的培养；引起培训效果不明显，则受于各方面因素的影响，几乎贯穿整个培训的全过程。要解决这些问题，要注意以下几个方面：第一、加强与职能部门的沟通，调查培训需求，对需求进行深入细致的分析，设计符合需求的、具有区分度和针对性的培训课程体系；第二、要循序渐进，从入职培训、内训、再到外训，整理成培训总结，用数据和事实说话，与领导人多沟通，争取获得支持；第三、严格管理讲师队伍，人力部门组织技术过硬的管理人员或高级技工，将实用的技能知识整理成书面教案或PPT材料，一方面可以设立讲师制度和有偿培训方式筛选合适的内部讲师；第四，HR要及时跟踪、监督、检查与改进，促进课程体系的不断优化，形成良性的循环。

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