安全文化：
1、我要安全：提高全员安全意识、做到年年讲、月月讲、日日讲、时时讲，通过教育来提高安全意识。
2、我懂安全：通过学习培训提高安全技能及知识，使人人能懂得安全。
3、法制安全：包括规章制度、督查、落实、奖惩制度。
4、科技安全：持续改进用新材料、新工艺，通过科技力量进行改善安全环境。
安全勿以事为小、不能把平常的工作习惯当做安全经验
管安全必须抓现场，实行紧、严、细。采用人对人、人对物、面对面的管理。要发动全体、多一双眼睛就会少一个安全隐患。
做好现场管理：1管理人员要做到一职双责、在安排生产工作的同时要把安全因素考虑进去。2提高作业人员的安全意识。3落实人员监管、杜绝有 “无人管”或“管不起来” 的地方，发现隐患当场排查、制定整改措施，并对员工进行现场教育。4加强管理人员的专业水平及处理事情的方式、方法。
在工作中要体现责任意识与服务意识，发生问题后要采用正确的方法进行沟通、处理。提高人性化管理、加强教育、采用多管管少罚款的管理方法。
第二篇：安全总结语句
1、必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，不折不扣地贯彻落实安全生产责任制和各项安全规章制度，要做到居安思危，警钟长鸣。
2、安全管理工作要以教育为主，以规章制度为辅来规范从业人员的行为，要用宣传引导员工，用安全知识提升员工的安全意识，用管理制度约束员工的行为习惯。
3、加大安全生产激励机制，变事故费用为安全投入，对安全生产有功人员予以重奖，对活动考核达标的工区与个人予以奖励，以激励机制来刺激全员参与安全生产的积极性和主动性。
4、要紧紧抓住安全生产的主体，要把基础工作落到实处，必需要将安全管理工作的关口前移，重心下移。安全生产工作的重点在班组，在现场，关键在单位领导和安全管理人员，要严于管理、敢于管理、善于管理，要经常深入到基层去、到生产一线去，到事故现场去，发现问题，解决问题。只有这样才能营建项目稳步发展的安全新局面。
5、要树立“以人为本”的工作理念，切实保障职工的生命安全。着眼于提高职工的安全文化素质，在全项目范围内营建“关爱生命，关注安全”的舆论范围；下大力气建设一支特别能战斗的安全管理队伍，为安全生产工作提供强有力的思想保证、精神动力和智力支持。
6、要发挥各方面的积极性，形成齐抓共管的强大合力。安全生产是一项涉及方方面面的系统工程，必须建立纵向一抓到底，横向一揽到边的管理体系，并实行综合治理，齐抓共管和总体推进。
安全百日无事故活动在各个部门及全体职工的共同努力下，活动开展顺利，圆满完成当初制定的各项目标。但在本次活动期间，在项目部大力倡导安全宣传教育、加大安全培训和规范员工操作行为、杜绝习惯性违章活动的同时，仍有少部分职工无动于衷、安全意识淡薄、我行我素、麻痹大意，在工作时图方便，违章操作。这也再一次警示我们，安全工作永无止境，安全管理任重而道远，我们将以本次“百日安全无事故”活动为契机，坚持常抓不懈、警钟长鸣的思想意识，继续发扬严、勤、细、实的工作作风，建立安全生产的长效机制，为项目的生产、
发展奠定坚实的基础。