烧结月度工作总结范文

一、生产、技术指标情况

1、产量方面：本月计划产量99300吨，实际完成产量107383吨，利用系数1.63t/m2h，超公司计划产量8083吨。全年累计完成产量107383吨，年计划进度完成率108.14%。

12月x日13：30至15:25定保停机115分钟，共影响产量300吨。

1月x日18:40至19:30成一皮带接触器烧坏停机50分钟，影响产量120吨。

1月x日停机处理10#皮带停机15分钟，影响产量36吨。 1月x日7#带尼龙棒切断停机28分钟，影响产量67吨。 1月x日7#带下料库堵停机22分钟，影响产量52吨。 1月x日冷筛紧筛板螺栓停机58分钟，影响产量139吨。 1月x日1:46-2:57烧结机二层台车栏板夹缝卡烧结矿造成停机71分钟，影响产量173吨。

1月x日6#带岗位碰拉绳停机3分钟，影响产量7吨。

2、质量方面: R2稳定率完成83.79%，较上月上升1.19%；MgO稳定率完成98.08%，较上月降低0.15%；转鼓指数（+6.3mm）累计平均完成70.73%，较上月上升0.59%；-10mm粒级累计平均完成21.24%，较上月下降3.96%；TFe平均完成52.26%，较上月上升0.2%；FeO稳定率完成96.98%，较上月上升0.81%。

质量指标控制方面，主要是烧结矿碱度指标控制不理想，主要有以下原因影响：菲律宾混返矿混合效果差，未达到充分混匀上仓后容易粘仓，造成下料波动较大，直接影响到烧结矿质量的稳定。

白灰质量出现了较大幅度的波动，1月x日白灰生烧高达49%，白灰粒级最高达到25%左右，烧结矿中存在明显的白灰点，对质量指标控制带来了较大的难度。其次是烧结矿中SiO2含量波动较大，最高达到7.48%，主要波动较大的原料有诚敬矿粉和低品精粉。

1月x日5:50 21%低品铁矿粉停配，配加21%澳矿，下调0.2%白灰。变料后工艺参数变化情况：主机负压值上升约0.3kpa左右，主机布料厚度没有变化。烧结矿品位没有变化。成品矿外观基本一致。

1月x日23:20 21%澳矿停配，配加21%鑫驰低品铁矿粉，下调1%白灰，上调0.2%高镁灰，上调0.3%焦粉，主机负压上升0.8kpa左右，松料器全部使用，布料厚度没有变化。烧结矿品位上升0.5%左右。成品矿外观无明显变化，但从主机机尾烧成情况看较以前有所好转。

本月生产过程中的不足：

1、大矿槽供料依然存在较大的困难，岗位与车辆的协调配合还存在差距，车间通过监控配料室下料情况来督促此项工作。

2、白灰生烧高达49%，白灰粒级最高达到25%左右，烧结矿中存在明显的白灰点，对质量指标控制带来了较大的难度。

二、设备方面

1、完成了钢材区治理工作，型材全部存入型材库房，废铁清走。钢板码放整齐。

2、进行了主轴风机房和水泵房设备升级达标的整改工作。

3、完成了返二岗位室暖气及布管及管道保温工作。

4、完成了机尾除尘外委逆变电源施工的配合及车间内部除尘检修工作。

5、进行了混配系统1#—10#皮带机改向滚筒刮料器的整改工作,

把原刮料器角度进行固定，省去了岗位操作。

6、完成了自检自修库房的建设工作，并且完成了备件的倒运。

7、完成了机尾除尘拉链机的计划检修工作。

8、对柱销联轴器的柱销尺寸进行了摸索，30mm柱销联轴器柱销直径应为29.5，20mm柱销联轴器柱销直径应为19.8，柱销一头倒角3X45°方便柱销的更换。

9、完成了自动取样机接料盒下侧滑道和滑轮的安装工作，方便取样工取样操作。

10、对皮带系统用得各种钎子进行统一整改，头部拍平或焊接小铲以避免由于岗位捅料而划伤皮带。

11、完成了氧化罐氧化泵的拆检工作，轴套一端有磨损，掉头使用，并进行了回装。并完成轴套备件的测绘工作，轴套图纸和油封型号已经录机保存。

12、对作业区、维修段的班组长、作业长、主控工进行制度教育，尤其是信息反馈及沟通的重要性。

13、进行了配料室设备升级达标整改工作。

14、协助电议段进行了电议库房的抹灰工作。

15、完成了配料室5#、6#、7#秤的计划检修工作，对5#秤、7#秤的套筒裙边和裙边环形带进行了更换，6#秤头轮进行了更换。

16、完成了热水2#泵的拆检工作，对机封和叶轮进行了更换。

17、完成了脱硫2#塔2#循环泵的拆检工作，对油枕渗油进行了处理，油封更换。

18、完成了脱硫石膏间内小工具库的建设工作，方便岗位洒扫工具的存放及保管。

19、完成了脱硫1#塔循环泵出口三通备件的制作工作，新做的备件计划对出口三通进行改型摸索。

20、完成了1月份10小时检修工作，主要项目有：9#10#带更换全长，3#、9#、1#、成三带联轴器更换、成三头滚筒轴承更换、带冷机逆止器更换、冷筛筛板更换4块。

21、完成了二混热交换器DN80管道泵的更换工作。

22、完成了安全联查项目的整改工作。

三、安全、现场劳动纪律方面

1、完成公司部室考核项目的落实工作。

2、完成去60㎡带烧检修的安全措施制定审批工作。

3、完成安全联查整改项目31项，已经全部整改完毕，并反馈生产科。

4、对炼钢厂烫伤事故通报进行全员学习。

5、完成新员工信息的统计存档工作。

6、组织涉煤岗位人员参加公司安全部组织的考试。

7、对高粉尘岗位（2#带、3#带、4#带）发放护目镜，保证职工身体健康。

8、完成20xx年年终总结和班组安全责任书的制定工作。

9、组织全员对《烧结厂20xx年安全生产管理办法》《现场管理规范及考核标准》两个制度进行学习。

10、完成垃圾池的维护清理工作。

11、完成各岗位照明灯的更换工作。

12、组织作业区学习节日期间安全保卫工作内容。

13、组织各作业长签订安全生产目标责任书。

四、成本完成情况：

铁料节约28.31元/吨，烧结工艺成本超出13.5元/吨（熔剂超支11.54元/吨，燃料动力超3.29元/吨，备件、制作费用节约1.04元/吨）。

五、下月工作重点：

1、针对1月份生产过程中出现的生产操作事故，制定了相应的控制措施，控制生产及设备各类事故的发生，提高作业率，保证2月份产量计划的完成。

2、冬季生产重点是强化大矿槽岗位的职能作用发挥，对各物料备料及倒运工作进行有效的监督管理。及时处理大矿槽篦子上方的冻块，保证配料室下料的稳定。

3、严格执行公司和分厂的月生产作业计划，车间将生产重点放在保证实矿质量上面，要求作业区严格控制生产工艺参数，保烧结矿实物质量。

4、严肃工艺纪律的执行，严格检查岗位操作，要求专业多下现场，检查指导生产过程，保证生产稳定顺行。

5、保证设备运转率，杜绝事故停机，检修期间重点安排好设备的维护，在生产期间重点保作业率，开展设备的小革小改工作。为完成元月份的生产任务打好设备基础。

6、本月重点做好防风防火工作，保证生产过程中不发生各类安全和消防事故。

7、继续完成配料室设备升级达标工作。

8、联系外委单位出来成一、成二、返一通廊地面渗水，提高岗位作业环境。

9、车间将加强内部劳动纪律检查，加大劳动纪律管理，力争无违纪人员出现；同时提高现场卫生治理标准，强化岗位人员按时进行设备点巡检，保证设备能够长周期稳定运行。

带烧车间

二〇20xx年x月三十一日

第二篇：月度总结范文

QHSE月度工作总结

以安全为保障 向质量要效益

**油建QHSE月度工作总结

**集气处理站工程是中石化西北分公司今年重点工程,同时也是中石化年度重点工程,是塔河油田第一个大型气体处理装置工程。同时也是我们**油建进入塔河油田施工以来最大的装置项目,该项目的建设对我们在西北局开辟市场、创效益、赢信誉具有重大的战略意义。我们**油建为促进**集气处理站工程质量总体水平的提高，实现**集气处理站工程创部优、争国优目标的实现，采取了一系列行之有效的措施，使我们**油建施工的工程质量有了显著提高。并做到了安全生产无事故。

我们**油建针对3月x日20xxm3凝析油储罐发现凹凸变形的负面影响，借助西北分公司**—大涝坝气田开发产能建设项目经理部开展质量安全环保月活动的东风，牢固树立“质量就是生命、质量就是信誉、质量就是市场的观念”。把质量当做生命，狠抓工程质量。

一是大力开展质量安全环保日活动，并成立了以项目经理程家富为组长，项目执行经理张勇、项目副经理山、项目总工程师许再胜为副组长，各部门主要负责人和各队长成员的活动领导小组，还在4月x日召开了全体员工大会进行布置，充分利用横幅、板报、简报等宣传工具，通过在重要分部工程、关键工序施工现场和大门口、生活区悬挂宣传标语，在项目部形成了“讲诚信、抓安全、重环保、保质量”的良好氛围。

二是抓质量先抓人。强化全员质量意识教育，提高每一名施工管理人员的质量意识是全面提高施工质量的基础。首先在施工准备阶段认真检查现场准备情况，满足工程施工对人员技术方面的要求。严格查验质保体系机构的建立和人员到位情况。其次是严格持证挂牌上岗制度，并对各个工种上岗前进行严格考核，考试合格后立即录用。

三是加强教育培训。项目部把建设工程质量安全环保法律、法规，国家强制性技术标准，工程施工及验收规范、施工组织设计、施工方案、质量管理体系文件和HSE管理体系文件分期分批组织员工学习、交流、考试。通过组织培训，使全体员工及管理人员的整体素质得到提高，尤其是对一些特殊工种，项目部组织人员利用业余时间进行上课培训学习。为确保工程焊接质量，在施工人手相当紧的情况下，仍抽出16名电焊工进行脱岗培训，经多次摸底测试，拍片合格率均达100%。

四是严格进行材料质量控制，杜绝任何不合格材料进入施工现场，器材质量是保证工程质量的物质基础和关键硬件，也是我们整个工程质量控制中的第一个重要环节。为此，我们制订了一整套器材质量管理制度和验收办法。对成品和半成品的格料进行分区摆放，从大件到小件按照由里到外的顺序码放整齐，材料挂牌一目了然，台帐料表悬挂齐整，并纳入质量体系管理之中，严格组织实施。对于工程使用的原材料，无论是甲方供货还是自已供货，入库前均做到先检验合格，再向监理进行报验，经审批同意后才入库或投入使用。通过认真把关，堵塞了不合格材料流入施工现场的渠道，使工程质量从源头上得到了保证。

五是加强现场的监控，在施工运作过程中，项目部坚持“三检制”和“三工序”制度，做到边施工、边检查、边评定，达不到标准等级的及时纠下，质量控制关口前移，变管理结果为

管理过程，避免了“死后验尸”。焊口质量是否达标，焊条的好坏也是关键一环。对此，项目部不惜重金添置了焊条烘烤设备，并派专人管理，每天根据计划用量对焊条进行烘烤。为确保焊口一次合格率达100%提供了强有力的硬件设施。

六是实行全方位的质量控制。项目部坚持各分项工程开工前进行质量，技术规范交底，使施工人员质量标准明、规范清。保旆施工一次达玻设计要求和质量标准等级。二中队二班在H型钢预制中，工程技术和质检人员把技术规范和质量标准对对他们交底，要求采取防变形措施。这个队在施工过程中严格执行规范，使这个过去预制的老大难问题确保了施工质量，并得到了雅大项目部专家和北京华夏石化工程监理公司好评。

在安全工作上，我们**油建**项目部重点突出了一个“防”字，狠抓了十项工作。

一是健全HSE管理体系、完善组织机构，为项目HSE管理工作的顺利开展奠定良好的基础。

二是制订明确的HSE管理目标，使项目部全体管理和施工人员工作目标明确，不断提高全体员工健康、安全和环境保护意识，使员工自我保护意识和环境保护能力加强。

三是抓制度宣传为了把写在纸上、挂在墙上的规章制度落实到工作实践中，我们召开了专题会议，组织干部职工学习，并把文件下发到施工班组，同时狠抓班前安全会，周一安全活动的落实，做到雷打不动。

四是抓安全风险抵押金的收缴。为了不

使安全工作流于形式，切实与职工利益挂钩，我们推行安全风险抵押金制度，设安全系数的大小缴纳一定数额的抵押金。

五是抓劳动合同的签订。根据施工的需要，项目部使用了一批返聘工和协议工，无论何种形式的劳动用工，我们均与之签订劳动合同。

六是抓劳动保护用具、用品的购买和发放，项目部从安全生产的大局出发，购置了一批劳保用品，建立台帐，按照工种及劳动保护需要发给职工，有效提高了职工的劳动保护能力和安全系数。

七是抓现场文明施工，我们下大力气对施工现场、预制厂区、生活区、办公室进行了规划、对分包队伍和自身队伍开展了入场前的安全教育。并统一劳保持装，坚持佩挂胸牌上岗，下班前10分钟清理场地，做到工完料净场地清。为杜绝焊工将焊条头乱扔的现象，项目部专门为电焊工配发了焊条筒和装焊条头的桶。并定期和不定期检查，对查出的问题上项目部爆光台。

八是抓施工过程监控，针对施工场所人员密度大，职工连续作业时间长的特点，我们从安全措施的编制、审批到施工，严格按照程序规章办事。同时，狠抓工序与工序、工种与工种之间的衔接和控制，把“三不伤害”方针落实到实处。并实行专业检查与施工队伍自检、班组巡查相结合，加大检查频率，抓隐患堵漏洞，促进安全工作上台阶。

九是抓交通管理，针对新疆地域辽阔、车少人稀、司机容易麻痹大意，对此我们从司机的安全意识教育入手，制订措施，从根本上杜绝开快车、开英雄等现象。并严格要求大家按规章制度办事，加强车辆维护和保养，并在出车率和利用率上做文章，既保持了安全运行的良好局面，又促进了生产抢建。

十是坚持把隐患当成事故严肃处理对安全工作我们坚决动真的、来硬的、干实的、决不心慈手软，坚持把隐患当成事故严肃处理。做到处理一事震动一片，举一反三，促进全员的效果。针对临时用电设施不规范存在乱拉乱扯现象。项目部投资2万多元买来配电柜、空气开关、插座等配件确保了用电安全。针对氧气、乙炔气空瓶饱瓶受条件限制互相混放的不安全隐患，项目部专门搭建场地供氧气、乙炔气瓶停放，并派专人管理，采用空瓶换饱瓶的办法，妥善地解决了这一安全隐患。

**油建**项目工程部

二00七年x月x日