昆 明—玉 溪 成 品 油 管 道 站 场 工 程

监理例会纪要

[第39次] 时间：20xx年x月x日

地点：玉溪站二楼会议室

主持：吴东

参加单位及人员：

百昆项目部：蔡谦存

江苏油建：孙乐新、黎崇华、何云

山东泰思特：黄茂成

新乡方圆：陆益和、吴东、李海明 下午14：30分

昆－玉成品油管道玉溪、长坡站场工程召开第39次监理例会。20xx年春节后第一次会议，会议先由监理公司吴东对3月份工作作了安排，并检查施工人员到位情况，管理人员已陆续到位，现场已到位两名焊工进场施工中，土建施工人员也落实进场。江苏油建项目经理孙乐新汇报人员到位情况及对玉溪站和长坡站工作进行详细分工。监理会上强调，施工过程中加强现场安全管理，加强施工人员安全交底和技术交底、质量交底。落实安全责任人，落实安全措施，排除安全隐患，杜绝安全事故发生。加强质量管理，施工过程每道工序按要求进行自检、共检，验收合格方可进行下道工序施工。

总监对工程施工提出几点建议和要求，一对长坡站每个动火点必须做好具体施工方案，措施落实到位，组织好施工人员、设备等，并对每个施工人员交底到位。二长坡站施工按站场管理要求，动土、动火、高空作业等要办理相关作业票据，监护人到位。三长坡站和玉溪站工艺配管，先把所有管道单线图绘出来，理清楚材料及加大预制深度。四是玉溪站先把地下埋地管道及防雷接地网全部施工内容抢先施工完毕。

最后由百昆项目部蔡谦存总结会议，会议再次明确6月x日完工，要求江苏油建做好施工统筹计划，投入的施工劳动力和物资满足施工要求。现将会议内容纪要如下：

一、长坡站和玉溪站施工人员计划安排：

1、玉溪站计划进场5名焊工，4名管工，防腐4名，土建施工人员10名，一台挖掘机、一台吊车。长坡站进场2名焊工、2名管工，防腐施工人员5名，土建施工人员10名，吊车1台。电气、自控、通讯技术人员和施工员各一名。江苏油建阀门试压工装10日前到位，本月x日左右大量阀门进场，15日试压开始。

2、长坡站设备基础、阀座基础、管墩于本月x日前施工完成；长坡站设备基础、阀座基础、管墩等本月x日前施工完成。

3、江苏油建对长坡动火点进行采点，收集资料，根据实际情况进行编制施工方案，3月x日报监理审批，包括工艺管道施工方案、混油管的更换、污油管的连接、泄压管的连接、下载管道施工方案、电气施工方案、自控施工方案等。全面考虑好各个动火点的具体施工要点，满足施工要求，确保施工安全。

4、根据华南分公司和百昆项目部要求，6月x日完工的目标进行统筹施工计划，投入足够的施工力量及物资，加强新进场人员的技术交底和安全技术交底。

5、玉溪站控制室和办公室及宿舍明天由蒙自管理处来现场对接，按站场和项目部要求进行改造，发生工程量进行实际签证。

6、江苏油建电气、仪表专业技术人员尽快熟悉图纸，对图纸存在问题和材料审查，是否还缺材料或设备等。根据设计图纸摸清电力电缆、控制电缆的具体走向，编制具体的施工方案。

三、SHE管理。

1、新进场施工人员必须进行技术交底、安全交底、质量交底等，交底到个人并保留资料待查。

2、会议强调，挖掘机、吊车作业必须有专人看护指挥，避免损坏设备或伤人。

3、长坡站动土、动火及高空作业，必须办理相关作业票，监护人到位，措施落实到位，确保安全方可施工。

4、临时施工用电要做到三级用电，用电器做到一机一闸一保护，电线不得乱接乱拉，设备完好，电工每天对配电箱和设备检查，并有记录。

四、质量管理：

1、工艺管道焊接过程中，注意做好防风措施，目前焊接合格率按片计算为99%，对新进场焊工进行技术交底及技能考试合格才能上岗。

2、各施工工序按规范进行报验合格后才能进行下一道工序施工，设备基础放线、开挖验槽等，必须经监理复测和共检合格后才能进行下步施工。

3、混凝土严格按配合比进行配比搅拌，每次浇筑混凝土必须留置混凝土试压块。

五、下周工作安排：

1、管理人员三天内合部到齐，施工人员一周内全部到位。

2、玉溪站设备基础、阀座基础、管墩等开挖完成。

3、玉溪站办公室及控制室进行改造施工。

4、抓紧长坡站设备基础、管墩基础开挖完成。

六、存在问题：

玉溪站泄压管道原设计方案未通过云南石油分公司审批，要求设计来现场解决。站场土建、工艺已完全动工，由于工期紧，还需要设计人员驻现场。

新乡方圆工程管理有限公司

玉溪站场项目监理部

20xx年x月x日

第二篇：例会会议纪要--样例

会议纪要-样例

x年x月x日（星期一）下午，在东直门七层第一会议室，xxx总经理主持召开了传输中心经理例会。综合部、调度中心、工程中心、管道中心、维护中心、网管中心和支撑中心汇报了近期各项工作进展情况及近期工作计划，商讨工作中遇到的问题。

主要工作进展情况：

1. 20xx年度已完成x处新址勘察，经初评x处因各种条件受限进行否决，其余x处通过。正在跟进落实其他商务及技术条件，计划本月提交决策会x处。

2. 经与集团沟通，租赁期x年的局房计算为自有局房。目前，汇聚机房（包括骨干）xxxx自有率48.14%。

3. 20xx年累计光缆布放x皮长公里, 设备安装x端，其中PTN x端；累计管道建设x沟公里。

4. 本年度累计调通电路数量x条，累计满足载频x个。本年度完成x个AP的传输接入，集团客户累计完成x个。

5. 20xx年TOP100工作共提出过街管道建设需求181处，基本目标解决100处架空过路光缆，挑战目标120处。目前进入设计评审阶段，并逐步进入管道建设阶段。1-4月完成x跳微波替换 。

会议指出：

1. 经过前期我中心的不懈努力，目前传输中心的建设总量基本翻番，但汇

聚点启用、光交启用工作还存在需要继续加强，请调度中心牵头，工程中心配合尽快启用xx两个汇聚点。

2. 本年度故障次数逐渐增多，给客户感知带来了消极影响。请维护中心分

析20xx年影响业务故障次数相比11、xx年增加的原因。

3. 上周传输中心在公司工会的号召下，开展了为员工办实事工作，此工作

为公司重点工作之一，跟部门战略绩效挂钩，请各位经理与员工沟通，希望大家关注，请大家积极提出办实事的事例。

4. 上周会议中，调度中心汇总网管建设中出现的部分问题。请调度中心核

实将没有汇总到3年滚动规划的网管建设需求及时提交给第三方合作伙伴，请各部门关注网管目前已经具备的功能，并展开培训、学习。请调度中心查看网管使用的情况。

5. 请各部门着重关注网络安全工作，注意办公环境的信息安全。

6. 集团公司近期下发了传输网专项整治工作的通知，请维护中心牵头，各

部门配合，认真做好传输网专项整治工作。

7. 资源录入工作已经取得初步进展，在今后资源录入工作中须注意资源的

完整性、准确性、及时性，新建资源务必快速反馈到系统中。

8. 近期各部门档案管理工作进展较好，但还需加强，做到新的项目档案迅

速归档，旧项目档案归档速度加快。

9. 传输中心与合作伙伴加强沟通，采取创新手段，压缩建设周期，减少单

位时间内项目的个数。

10. 传输中心在做好公司专项工作的同时，还需继续增强网络能力，避免顾

此失彼。对于管道断点问题，请管道中心采取措施连接。

11. 由于传输资源的匮乏，要大力发展能力建设，在建设的过程中进行规范及优化各项短板指标。对于十月份要召开的“十八大”，面临封网等无法施工原因，请各建设单位加快工程进度，以免延误工期。

最后xxx总经理强调指出：

1. 我中心一季度规划、建设、维护皆运行良好，同比去年有很大进步，但也存在精细化管理需要加强的方面。

2. 传输中心今后根据公司要求，采取精细化管理模式，对完成工作量、工作计划有数字化的表现，工作中关注结果导向，包括建设能力有无增加、维护能力有无提升等。重点推进工程建设，重视工程质量，目前各项建设量都有了很大的提升，但购买汇聚点启用为短板，差距还很大，请各部门通力配合，加快汇聚点启用。

3. 我中心门口展板上相关施工单位数目较少，请工程中心核实是否有剔除的单位，剔除标准须一致，否则不利于后期工作的实施。

4. 请网管中心积极与集团公司交流，推进设备软件升级。

5. 关于接入环整治此项工作，我中心不能满足于完成计划，要充分认识“十八大”对网络割接调整的限制，相关部门提前做好优化工作，必要时更改已设立的计划。

6. 请工程中心、管道中心、网管中心对集团客户做好支撑工作，同时我中心也须外部门的支撑，请支撑中心及时寻找集客部沟通，让集客部协调采购等其他部门。

7. 请调度中心核实莲花通宝、德胜凯旋、名流大厦三个汇聚点的费用支付情况。

8. 对于集团客户信息需要变更的，按照流程，由资源拥有者修改，由客户经理发起信息修改及收入信息稽核等工作。

9. 各部门在每周上报x总的周汇报材料需要严格审核，内容更丰富且细化。从规划、建设、维护、优化、全业务角度全面叙述。

10. 请支撑中心梳理各类x业务汇聚到一块板卡上，且此板卡无保护的站点。

11. 请相关部门与联通公司沟通，提前告知光缆割接影响的业务。请维护中心牵头梳理租用联通光缆所带业务情况。

12. 请网管中心核实x光缆故障是否出现r-los告警传输网络故障工单，出现后代维人员是否现场排障。

会议议定工作事项

1. 请维护中心分析20xx年影响业务故障次数相比11、xx年增加的原因。

【完成时限：5月x日】

2. 请调度中心核实将没有汇总到三年滚动规划的网管建设需求及时提交给第三方合作伙伴，请调度中心查看网管使用的情况。

【完成时限：5月x日】

3. 请维护中心牵头，各部门配合，认真做好传输网专项整治工作。

【完成时限：5月x日】

4. 我中心门口展板上相关施工单位数目较少，请工程中心核实是否有剔除的单位，剔除标准须一致，否则不利于后期工作的实施。

【完成时限：5月x日】

5. 请调度中心核实xxxxxx汇聚点的费用支付情况，并牵头加快三个汇聚点的启用。

【完成时限：5月x日】

6. 请支撑中心梳理各类大客户业务xxxxxxx

【完成时限：5月x日】

7. 请维护中心牵头梳理租用联通光缆所带业务情况。

【完成时限：5月x日】

8. 请网管中心x故障是否出现R-LOS告警传输网络故障工单，出现后代维人员是否现场排障等情况。

【完成时限：5月x日】

时间：（星期一）下午

地点：第一会议室

参加人员：

会议记录：