阿热勒乡牧业寄宿学校20xx—20xx学年领

导班子述职报告

尊敬的各位领导、教职工：

你们好！请允许我在这里对20xx—20xx学年我校的各项工作总结如下:

一、党支部工作方面：

上一学年我校在上级领导的关心和支持下，在县教育部门的指导和帮助下，在各位教职工的共同努力下，各项工作取得了较好的成绩：

（一）我校依照上级主管部门的要求，认真落实党的各项政策，全校教职工团结协作、兢兢业业，为构建一个平安、美丽、团结、安全、和谐的校园，做出了各自的贡献。

（二）按照上级文件要求，认真组织和学习党的各项理论政策，认真学习有关中小学德育的标准要求、未成年人保护法、十八大会议精神及各项法律法规等重要内容。除此之外在师生间积极开展民族团结教育、抵御防范非法宗教活动的渗透。

（三）认真部署学校中层领导的工作，使其发挥各自的作用，做到分工负责，分工明确。

（四）德育工作是针对学校教职工、学生的纵观全局的工作，尤其是针对团支部、少先队、学生会等各项工作及班主任考核工作。在校园卫生方面要求德育处努力做到了公平公正评分、总结等一系列相关工作。在过去的一年里我校德育工作

取得了良好的成绩，全校呈现出积极向上的精神风貌。在20xx年x月，我校教师陶铁梅荣获青河县少先队辅导员专业技能大赛“优秀奖”。

（五）学校团支部方面认真对待团员选举、正确对待团员入团的工作。

（六）学校工会发挥着加强工会建设，优化工会职能，激发工会积极参与学校管理等各项工作，通过工会，增强教职工主人翁意识，同心同德，群策群力，做好学校各项工作。制定详实计划，组织工会代表大会和教职工代表大会，适时讨论学校工作，科学谋划，形成共识，群体推动。积极完成工会会议提案，做好提案答复和相关整改工作，开展好教职工系列活动，做好各种节日的工作、丰富教职工业余活动。通过活动，缓解教职工工作压力，愉悦身心，凝聚人心。同时，不断帮助贫困学生，为贫困学生累计捐款数额达 20xx0 元。

（七）妇联工作方面：

做好“三八”妇女节期间的各项工作，为我校女教职工联系相关部门做免费身体检查。针对我校女学生开展青春期教育专题讲座，促进学生健康成长。

二、教育教学工作方面：

教学工作是学校的中心工作。我们通过抓教研、教改和教学常规，提高教学质量，培养学生学习兴趣。

开学初，我们召开教研组长会议，共同商定本学期将要

开展的教研组活动，并把各项活动落到实处。

（一）按照新课改的要求，做好相关涉及到新课改的工作。

（二）教研组每月做好对任课教师的教案检查、作业检查等常规工作的检查工作。

（三）教务处狠抓每月一次的月考考试的工作。做到有质量、有进步。

（四）每学期开展一次公开课活动，交流经验，取长补短，改进学习方法，为我所用。

（五）组织安排学生及教师参加各种教学方面的比赛并取得了优异的成绩：其中，在教育教学大赛中我校教师木黑提代表我县参加由新疆维吾尔自治区教育厅举办的自治区中小学美术教师基本功大赛荣获二等奖，20xx年x月王海军老师参加青河县教育局、教育工会举办的初中语文“同课异构”课堂教学大赛荣获二等奖，同时我校还获得阿热勒乡第二中学举办的首届课堂教材大赛优秀集体奖，20xx年x月荣获青河县首届“小学教师多媒体课件大赛”优秀组织奖，荣获青河县教育系统第六届教职工男子足球比赛“道德风尚奖”。

（六）升学率不断上升，去年我校中考入学率达到94%，其中有2名学生分别以县级普通班第一、第二名的成绩考入内高班。

三、特色教育成果：

20xx年x月，我校有几名残疾生参加地区级艺术大赛获得了团体奖。

玛尔江同学分别在北京、乌鲁木齐等地区和少年中心的演员们一起参加了演出。

20xx年x月x日来临之际，我校学生的两个节目：独唱和冬不拉弹奏被选去参加我县文体局举办的文艺演出活动。

20xx年x月x日我校共有七个节目参加全县第三届艺术展演活动活动比赛分别获得了一，二，三等奖；我校获得了“团体优秀奖”。

20xx年我校小学女子足球队代表青河县参加阿勒泰地区小学校园足球“女子组” 荣获第二名，我校女子足球队正在积极参加训练，有望明年代表地区参加北疆区足球比赛。

20xx年x月全县男女生足球比赛中，我校共参加四个队，46名队员分别获得了第一，第二名的好成绩，并且得到了地区文体局和县文体局的支持，为学生争取了体育运动器材。

四、安全工作方面：

我校在正常的教育教学工作中，一直把安全意识放在第一位。成立了由一把手牵头的专项工作领导小组，具有完善的工作机构，制定了一系列安全工作规章和措施。管理渠道畅通，措施落实到位，有力地保护学校财产和师生的生命安全。明确了责任范围、工作要求。使得全员具有安全防范意识，人人都是监督员，人人都有监督岗，人人知晓安全防范措施：

（一）向学生及时宣传安全教育工作，及时签订学生离校、到校的存根存条，班主任、体育老师、和学生签订各种涉及安全的合同。同时，为确保走读生上下学的安全，与出租车司机签订了安全合同书。

（二）对学校周围的各种危险处明挂各种安全标识，及时维修、检查电路问题。

（三）及时开展了师生对地震、火灾的各种演练。及时宣传各种安全知识教育。保证做到在校师生安全度过在校的每一天。

五、后勤工作方面：

（一）20xx年x月维修装修营养餐室。

（二）20xx年x月维修修缮（安装木地板）电脑微机室。

（三）校园篮球场及排球场处渠道及场地进行了维修。（对部分裂开处重新铺水泥）。

（四）20xx年x月更换了浴室储水大水箱。

（五）20xx年x月大小食堂安装了自来水设施。 （六）20xx年x月男生宿舍2栋室安装了门。

（七）对校园里的进出水渠道进行了维修。

（八）5月教职工食堂开始竣工。

（九）20xx年x月预修建锅炉设施。

（十）在大门处雕刻学校校名。

以下是我校对计划进行的几项工作的想法，望领导给予支持：

一、哈英德布拉克教学点需要盖建并开设幼儿学前班、1、2、3年级授课的教学建筑工程。

二、在我校盖建幼儿园建筑。

以上事项是对我校20xx-20xx学年各项工作开展情况进行的总结，由于刚刚接任本校校长、书记职务时间不长，因此在工作过程中难免出现漏洞，因此望领导们对我们的工作进行指导并提出宝贵意见。我们会更加尽心尽力工作

工作开展到现在，取得了一定的成绩和进步，但也存在不足，我们相信在今后的工作中，有各级领导的支持和帮助，我们定能取得更好的成绩，使我校的各项工作迈上一个新台阶。

阿热勒乡牧业寄宿学校

20xx-11-7

第二篇：生产部年终总结报告(定稿)

生产部年终总结报告

2．产品质量方面

1）产品质量是公司生存和发展的基础，因此保证产品质量，满足客户要求是我们生产控制的基础工作，从本人4月份起担任生产主管期间，除了对生产计划的的编排和物料的管控工作，同时参与对产品质量的管理监督工作，积极配合品质部和技术部处理现场中出现的质量事故，改进一些生产工序以保证产品质量，例：注塑生产有表面易划伤的半成品要求车间在生产时改用周转箱装、制定了注塑机操作规范、配合技术部对《注塑生产工艺表》的编制、编制了可调

试/双层卷帘作业指导书等，做到每月成品入库合率在99%以上。

3．设备管理方面

有句土话叫“人强敌不过家伙硬”，意思是无论人的能力有多强也敌不过先进的武器；我们生产中也是同样的道理，好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能提高生产效率。在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到95%，虽然我司很多注塑设备都使用时间比较长，一些相关设备比较陈旧，但在设备组的精心维护下，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故，故障率较低。但我们的设备维护还是按照ISO90001设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。

4.员工管理

员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值；由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间主管还是坚定地进行员工岗前岗中培训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺利完成。

5.安全生产方面

在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了3起人身伤害事故。

6.现场管理

20xx年生产部在ISO9001的推动下，配合公司“6S小组”积极狠抓现场管理工作，车间现场环境干净整洁在去年基础上有明显的提高。主要改变有：对半成品和成品仓库进行了整体规划；对所有仓库和车间现场的区域化分归类，以及设备工具等都制作了相应的标识牌并粘贴；车间进行了电路整改，新添一些相关的工具拉车；配合“6S”检查小组做好每日检查和先进评选工作。

二．存在问题及改善措施

生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多

的问题，主要有以下三方面：

1）.生产方面：通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产控制过程中还存在以下几个问题：

①生产计划的合理性：虽编排了《周生产计划表》，但还缺少一些数据依据，缺少比较准确的生产产能和产量评估，很多都是靠个人经验在编排，无法给车间明确准确的生产任务完成时间，这给生产任务的完成和车间现场管理造成了一定的影响。

②外购物料到位不及时：据不完全统计，生产部没有及时完成销售计划的原因比例60%与物

料到位有关，虽然要求采购编排了《采购计划》，但由于对供应商情况的不掌握导致物料不能及时到位。

③生产工艺的标准和革新：产品的组装没有完整的作业指导书和操作标准，造成生产现场混乱和工时浪费。20xx年我们现场生产工艺上的改革基本为0。都是在按照过去的习惯操作方式在安排生产，在时代变化、科技技术革新如飞的今天，我感叹我们的革新思维真的OUT了..

④生产设备能力不足：我司现有的22台注塑机，大多数使用的年限都已比较长，功能和性能都不很稳定，有的基本无法使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上生产，这给生产上带了很大的压力，若遇此类产品不同客户同时下单量较大，就无法满足客户交期。比如拉珠、距离片等。

⑤人员流动性大：由于公司是订单生产模式，生产任务不充分，导致人员流动性比较大，闲时员工没活做，忙时员工又不够。其次就是车间员工的薪资管理也存在一些问题，不透明化和公开化。再有注塑车间的班次安排不够人性化，我个人分析总结，四六制的排班方式是注塑工难招的主要原因之一。

针对以上相关问题，20xx年，生产部首先将从生管开始改善：所有订单下发都会有《物料分析表》下发到相关部门，在物料分析表上会注明上线日期和完成日期，同时还分成品和半成品排出周计划，尽量努力做到日计划或3日内计划。其次是要求采购加强对物料到位及时率的管理。再次是采取一些相应措施，鼓励员工多提出工艺改进建议，完善产品定额管理，保证员工的稳定性。

2）质量管理方面：虽公司在20xx年x月成功通ISO认证，但从生产过程中时常发现的一些问题来看，我们在质量管理上还存在相当大的问题：

①员工质量意识淡薄：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，虽我们制定了《质量经济责任制》，但执行力度不够，实施不到位也有很大的关系。

②缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，把质量问题都往品管和技术部门推，出了问题没有及时分析原因和找出解决方法，确先推卸责任。有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，产品质量若光靠某个部门，想做到尽善尽美是不可能的，它需要我们全体员工以及各级管理人员的积极配合和参与，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。

③缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所

做的还差较远！蒋老师在ISO认证时提出的相关问题就能足以说明这一点，我们很多工作在做，但问题确一直在出，其实问题就出在细节上。

④没有明确的、统一的产品质量标准：有的是业务员没有完整传达,明确表达顾客的质量信息要求；有的是产品设计时没有明确的性能标准质量要要求；有的是品质部没有具体产品品质判断标准；有的是公司管理人员没有统一的质量标准，你认为是OK的，我认为是NO的；有的是物料采购没有强调产品质量要求。这导致生产中经常出现因质量异常的返工浪费。

质量管理工作是要全体员工参与的，因此提高员工的质量意识是新年质量管理的首要工作，生产部将会对增加在这方面的培训教育；对所有生产之产品在各个环节都要求进行质量记录控制，确保对质量壮况的完全掌握，以便分析改进；将质量责任落实到位，以增强每员位工的质量观念。

（3）物料消耗及成本控制方面

由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非正常成本增加时有见到，如：车间生产经常超出比例订单数量，造成库存量增多，原料浪费；工具损耗率高、物料使用量过剩，员工装配方式法不当及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都都增加了我们的成本。

导致这种现象的存在，主要有三个原因：①对车间的管理力度不够，缺乏执行力；②管理人员成本管理观念不够，经常为了减少工作量，怕麻烦，对数量的控制不重视；③仓库的物料发放数量控制不到位，为了节省时间，没有按单按量发放物料，经常有多发少发的情况，而且还有车间物料员自己去拿的现象。

要做到成本有效控制，得从我们每位管理人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消除，新的一年，生产部将主要从生管《物料分析表》进行物料控制，要求仓库严格按照物料分析表进行收发，实行一些相应奖罚措施，对相关人员进行节约能源、降低成本的思想教育，使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高！

三、从公司整体方面，我们有以下几点建议

1、完善现有产品和新开发产品的技术资料，并确保其编制、发放的准确性、完整性和及时性。因设计试制输出的各种技术文件（如BOM、图纸、规格表、包装要求、彩卡、说明书等)是以后物料采购、生产制造、检验测试等过程必须遵循的标准和依据，因此，本部门建议相关部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作！

2、完善公司员工薪资管理，员工管理是车间管理最大的困难，只有合理化、透明化、公平性的薪资管理才能让员工安心工作，才能增强员工积极性的同时提高生产产能。

3、随着公司规模的增加、生产中使用的工具设备也越来越多，许多工具设备的使用会因一些小的故障修理不当而造成报废，不但会增加生产成本而且会影响生产进度，因此建议公司招聘一位工具设备维护方面的专业人员。

4、希望尽快落实仓库相关岗位人员，因为现在仓库许多工作因人员不够而很难开展。

5．希望业务在订单下发时能够规范化，比如：订单格式、产品质量要求，包装要求（彩卡，说明书，外箱规格材质）等。

6、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。

四、20xx展望

面对二020xx年，我们生产部愿以全新的面貌，最饱满的热情去对待每一天，以公司质量方针“完善企业管理、保证产品质量、提高顾客满意、不断持续改进”为工作宗旨，在现有的基础上，积极与各部门密切配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，加强生产质量管理，进一步抓好安全生产、现场6S，不断自我提高，为企业的发展尽我们最大的努力！

报告：生产部

20xx年x月x日