班级管理建议书

时间:2024.3.15

尊敬的李老师:

您好;首先我说说我感觉我们的现在存在的优点和缺点:

我们班比起一班来,气氛更加活跃,我们班的在学习的同时也在玩,可是我去了好多次一般的教室,感觉一般的除了学习还是学习,稍稍呆一会,感觉气氛好压抑。

虽然我们班在迎新晚会等活动中感觉遇到涉及班级名誉的事情大多数人还是挺积极的,有事了还是会重视的,但是我们的班里没有任何凝聚力可言,可以用一盘散沙来形容,都是以宿舍这个小团体为单位,经过一学期的磨合,这种局面还是没有打破。一个班级没有团结力,怎么让整个班级更好的发展。在一学期的时间中,有多少次像迎新晚会那样的大型活动那?例如在我们班的迎新篮球赛中,我们的没有啦啦队,只有我们几个球员,还有几个比较自觉的女生过来,过来当一下啦啦队。班委在这种班级性的活动中,应该率先想到并且通知给办理其他同学,这让我们几个球员感觉有点差强人意。

班内同学对于参加活动都没有积极可言,对于学习是非常积极的,可是大学我们不仅仅要学习课本知识,更重要的是学习这个社会,想办法融入这个社会,想办法学习一点技能,如果只是靠课堂上学习,就败了。所以我们不仅要学习课本知识,还要学习锻炼自己的能力。

班委方面:

我感觉班委首先是为班级同学提供服务的,而不是站在那里指挥同学,自己什么都不做,遇到什么事应该率先做,班委做事情,不应该带着目的的做事情。把那一副管架子去掉,班级的主题不是班委,而是班级里的所有成员。

卫生方面:

我们应该尽量不把早餐带到教室,如果带到教室,吃饭以后把垃圾扔到垃圾桶,而不是随手把垃圾扔到桌仓里面,班级成员应该不随手扔垃圾,维持打扫人员的辛劳结果。

建议:

我们班应该把人心聚拢起来,到夏天了,我们可以组织同学,外出春游,野餐,聚会等等,在班里,也常常举办一些活动。只要每个同学心里想着,这样做有损于班级利益,我们班不得不进步。在学习和生活中互进互助,我们在一起就

是兄弟姐妹。在班级管理中不能过紧也不能太松,这就要靠班主任,辅导员的管理和同学们的自觉性了。

最后祝您和您的家人在新的一年工作顺利、身体健康、万事如意。


第二篇:管理建议书


管理建议书

郑州亚细亚公司:

我们接受委托对贵公司的财务报表进行审计,根据审计我们出具这份建议书,本建议书并非审计业务约定必审事项,而是要更好地为贵公司发展服务。对公司内部控制制度的评价是出于完成审计任务的需要进行的,所以我们不可能全面了解贵公司所有的内部控制,管理建议书中包括内部控制重大缺陷,仅是我们注意到的,不应被视为专门对内部控制发表的见证意见,所提建议也不具有强制性和公证性。

在审计过程中根据需要,我们调查了解评价了贵公司内部控制中有关成本管理,人事管理,风险控制等方面的情况。我们认为贵公司在内部控制总体上是有缺陷的。先将我们发现的内部控制方面的某些问题及改进建议提供给你们,以期待引起贵公司的关注,以便进一步完善内部控制制度。

(一)财务成本管理方面存在的问题:

随着贵知规模的扩大效益越来越好,贵公司经营越来越不计成本,奢侈浪费惊人。中层以上人员出差常是飞来飞去,非三星四星级豪华宾馆不住,出5天差报销几千元差费是常事,还不包括请客吃饭;主要领导一人占据两部进口超豪华小汽车;集团某股东从郑亚商场借出800万元,连借条也没有,后来归还300万元,剩余的500万元商场账面和收据显示是”工程款”;另一集团股东19xx年借走商场57万元,也无人催要。

之所以有上述问题,因此建议贵公司控制环境方面做好切实的执行工作。控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素,具体包括企业的重事会,企业治理人员的品行、操守、价值观、素质与能力,治理人员的治理哲学与经营观念,企业文化,企业各项规章制度、信息沟通体系等。企业控制环境决定其他控制要素能否发挥作用,是内部控制其他要素发挥作用的基础,直接影响到企业内部控制的贯彻和执行以及企业内部控制目标的实现,是企业内部控制的核心企业内部控制环境的一个重要要素是董事会,并认为企业应该建立一个强有力的董事会,董事会要能对企业的经营治理决策起到真正监督引导的作用。

(二)商户管理方面存在的问题

19xx年以后,亚细亚名气大了,情况就反过来了:因为生意好,不少厂家为了能进场经营竞相给商品部经理“上菜”;各商品部经理经常利用调整柜台、拖延结算等办法卡厂家,为经营着想,逢年过节,调个好柜台,厂家哪家不是一千两千甚至上万地给他们送红包,一次某经理收了厂家的钱仍不给调位置,气得厂家跑到8楼大喊大叫;部门经理还以处理商场库底为名,把库存商品高价压给厂家,给3000元的货,要1万块钱是常事;大量占压厂家货款从19xx年开始越来越严重,厂商们都敢怒不敢言。据厂商反映,不少部门经理还占据商场最好的位置做自己的生意,对商场经营的好坏根本不关心。

建议贵公司控制活动的内部控制一定要做到名副其实。职责适当分离,信息过程管理,实物控制程序,对业绩的独立检查。

(三)人事管理方面存在的问题

1.以貌相人。19xx年底,广州、上海、北京三地大型商场相继开业,治理人员严重不足。亚细亚从西安招聘了几百名青年,经过短期培训后,预备派往三地。由于不了解个人情况,只好

对名观相,五官端正、口齿清楚的派往广州、上海或北京的商场当经理或处长,其他人员则当营业员。

2.随便用人。亚细亚商场艺术团的报幕员周XX,不值治理不会看帐,被任命为开封亚细亚商场的总经理。

3.唯亲是用。亚细亚某领导的一位表弟,原郑州市郊的农民,被任命为北京一家大型商场总经理;某领导的两位妻弟,山东农民,也被委以重任;就连他家的小保姆也被任命为亚细亚集团配送中心的财务总监。

4.排除异己。亚细亚曾有四位年轻的副总,因他们不附和总经理的意见,在19xx年借故被派往外地办事处。19xx年夏,亚细亚驻外办事处撤销,四位副总返回商场时,他们的位置已被别人取代,接着半年闲试,被调离商场。

建议贵公司在人事管理制度上要严格遵守企业的人事管理和录用人员资格,广招人才,组成高素质的管理团队,在各项明确法律法规的前提下,减少成本。

(四)内审方面存在的问题

一般企业是每年都要进行审计的。但据亚细亚内部高层人士透露,亚细亚开业9年来,没有进行过一次全面彻底的审计。在内审中曾发现过几笔几百万资金被转移出去的事,后来也都不了了之。据了解,19xx年,亚细亚总经理在海南成立了海南亚细亚商联经营总公司,并任法人代表,遥控指挥郑亚集团,从此,郑亚集团及郑亚商场更是陷入混乱。大量人员在郑亚和海南商联交叉任职,总经理以海南商联为中心,这些人就长驻海南和广州,直到19xx年初,新任董事长到集团调查研究时才发现,郑亚集团机构根本无人主持运作,长期没人召集会议;自上而下对集团的性质、状况、资产分布情况没一个人了解,连在工作岗位上的领导对集团的情况也是一问三不知。他们忙于私事:有的开饭店,有的搞娱乐城。建议贵公司进行定期的内部审计和外部审计,以起到监督管理经营层所出现的问题,即使纠正和调整企业内部存在的问题,特别市对内部控制制度的审计尤为重要,适时的扩大审计程序和审计范围。

综上所述我们建议贵公司建立健全内部控制制度是贵公司的职责,我们所提的诸多有建设性建议,可供贵公司参考。

会计(专升本)1001 男生组

小组成员:刘艳辉、杨东、乔元章、周晓飞、郭小冬、安振锋。


第三篇:公司管理建议书


管理建议

1.对员工进行企业文化和企业近远目标规划的培训,有利于员工认可并融入企业的文化,对工作目标充满信心。

2.对员工进行职业生涯培训,可以让员工很明确自己现在在做什么,远近期目标是什么,这样有利于提高员工的工作积极性与工作效率。每个人的职业生涯可划分为四个主要阶段:探索阶段、确立阶段、保持阶段和衰退阶段。

3.根据公司企业目标实现对人力资源的需求,将职务簇按部门岗位详细 分类,一般分管理类岗与技术类岗,再将每个岗位分层级,每个层级岗分档别,这样将企业岗位列表清晰化后,员工可以很容易知道自己在公司的成长路线,有利于提高员工的工作积极性与工作效率。

4.根据各岗位的工作职责和岗位目标制定出详细的考核指标,在工作中不断监控员工工作质量,定期对员工进行工作评价,根据考核结果优劣奖惩分明,并选拔人才和使用人才,充分发挥人的潜能和积极性,为完成组织目标服务,员工个人利益和组织利益都是息息相关。因此,如何客观公正考核评价员工绩效,是人重中之重。

5.建立学习型组织,全员学习、全过程学习和团队学习。经常组织员工进行内部经验分享讨论,保存录频和其它培训资料等,作为新员工学习上手的重要资料,降低培养新员工的时间和物力成本,经常参加外部学习的培训,特别是设备厂家和行业权威相关组织的培训,有利于企业长期技术和管理水平的不断提高。

6.改善员工薪资结构,即要保障员工享有同行业具有竞争力的待遇,又要加大工作考核评价成分的工资,以便加强弹性工资成分的双刃剑作用。

7.基层工人的管理,需注意员工工作和休息时间的规定,防止过度疲劳,影响工作效率,消极怠工。员工成长技术等级和薪资要挂钩,不要出现干好干差同酬,技术好坏同酬,不利于团体工作能力的提高,老人带新人一定要落实到人,将新人的工作和技术成绩作为老员工的考核指标,可以定期对工人评定等级。例如:学徒工,初级技工,中级技工(分一二三级),高级技工,这样可利于明确员工成长路线,提高工作积极性。老员工必须要带出一两个同级的新员工作为晋级的重要衡量指标,这样可以降低公司对员工培养的周期,让组织整体水平不断提高。

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